Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

-------------- Л и п е ц к , у л - Куз?>^чиая , Пролетария теё» етраУ,- йоеаян!1йтбеь'? р л е н знегмя орган Елецкого горояского ком и 1 е 1 а КПСС и горооскою Совета депутатов трудящихся Липецкой области ►? '*16 о 1 п .М 8) « СУББОТА, 17 АВГУСТА, 1»68 г. * ПЯТИЛЕТКУ — ДОСРОЧНО! ПРИМЕР ДЛЯ МНОГИХ Когда Тамара Трач пришла на линию ЕБС и впервые стала за автомат, у нее промелькну­ ла тревожная мысль: «А справ­ люсь ли?» Но время шло, и де­ вушка все лучше овладевала специальностью; Теперь она уже освоила несколько операций. Основная ее про­ фессия '— водитель автомата; , Не хуже знает Тамара и сбор- • к у элементов. Неплохо справляется со сво­ ими обязанностями н автомат­ чица Нина Пузанова, Она при­ шла на элементный завод 15 лет назад. Ее трудовой путь начался с освоения одной из важнейших операций — сбор­ ка э.лементоБ. Всякое пришлось испытать. Иной раз .выпадали такие дни, когда неудача еле-; ■ довала за неудачей. Однако Нина твердо верила - в успех, проявляла настойчивость.. Со временем пришли умение, опыт. Сейчас Н. Пузанова — одна из лучших -автоматчин' цеха 1. Сменное задание'.перевы­ полняет, качество выцуска- е.мых ею изделий высокое. Включившись в'Социалисти­ ческое соревнование за достой­ ную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, пере­ довые автоматчицы элементного завода перевыполняют сменные задания, Л. Разумейкина, депутат горсовета. ЗАСЛУГИ МЕХАНИЗАТОРОВ Известковый завод — один из лучших по механизации среди отраслевых предприятий Российской Федерапии. В этом большая заслуга ветейнов труда, людей беспокойной твор­ ческой мысли — механизато­ ров. Как-то здесь начали монтаж двух новых печей, но подряд­ чики дело не довели до конца. Самые трудоемкие работы: ус- таповка электрооборудования. механизмов пришлось произво­ дить специалистам, завоза, ■ в том числе и ' слееарю-сборши- ку Н. Ф. Полякову, Николаи Федорович хорошо потррился на участке гияратной извести. Н. Ф. Поляков скромен, от­ зывчив, всегда найдет для то­ варища доброе и теплое слово. С воодушевлением грудятся в эти дни сварщики И. Заво- рыкян, слесарь А. Копытия. И. Родионов. ПО родной СТРАНЕ Богородское ^Хабаров<&ий 1 фжй ). Свыше лвухоот политян- форматорвв партийных органи­ заций У.аьчского района прабы- яя на рыбацкие станы, леевые деляны я охотн.ччьи заи.чки. Центральная тема бесед— По - становленне Ц К КП С С «О под­ го тов ке -к !00-летйю со дня рож - деавя Владимира Ильича Леяяна». В числе полятинфор- маторов много нивхов Н;Ульчей. Они беседуют с местным яасе- .лением на родном языке. Винница. Миллиоа восемь­ сот тысяч киловатт — такова будет мощность Ладыжинской ■ГРЭС, тстроительство которой начато в Троегянеиком районе Винницкой области. Мошяые экскаваторы готовят котловая под фундамент главного Корпу­ са ■ элекгростанияи. Проверяем выполнение соцобязательств Платсынеподнатыхрезервов Встушая в третий год пяти ­ летки, коллектив элементного завода принял высокие обяза. тельства: годовую программу по выпуску продукции и план по производительности труда выполнить к 25 декабря, дать дополнительно изделий на 80 тысяч рублей. Минуло более семи месяцев, а положейие остае'гся тревожным . Не выполняк)тся основные п у н к ­ ты обязательств. .За первое по . лугодие продукции реализовано на 97. 4 процента, не выполнена по четырем вилам изделий за­ данная номенклатура, повыше­ на себестоимость источников тока, производительность труда за Шесть месяцев составила все­ го лишь 91 процент. Ранее передовой коллектив, славившийся своими трудовыми тралиииями, ныне находится в числе отстающих . Руководители предприятия отставание объяс­ няют нереальностью планов, плохим обеспечением материала­ ми, В ка кой -то мере они пра­ вы, Однако факты показывают; невыполнение основных п у н к ­ тов сопобязательст« в основном яви.тось следствием того, что электрохимики : не сумели под­ нять й использовать глубинные , пласты резервов. Завод я производстве упо ­ требляет материалы брлее двух тысяч наименований. Многие нэ них являются дефицитными. Значит ' н уж на бережливость, каж ды й грамм сырья должен быть поставлен, на строгий учет; Но..; В третий цех. например, кар ­ тон и бумага завозятся ва все три смены. И з-за отсутствия Складских - плмешекий они сва- л'иваются в пожарном проезде, 'подмокаю т, портятся, растаски­ ваются. На заводе' трудится немало специалистов, но .они по суше- ству не занимаются вопросами повторного использования про . изводственных отходов, которые тоннами вывозятся на свалку. ■Допускаются большие поте­ ри сырья. комплек'гуюш.их изделий. Особенно .небла го ­ получно с этим в-первом цехе, где за пять ■ мЬсяиев перерас­ ходовано только иинка .хлор 1303 килограмма , талька моло­ того — 2491 ' килограмм . Потери от брака в первом полугодии составили 32,3 тыся. чи рублей. Сумма, надо с ка ­ зать, немаленькая, особенно если учесть тяжелое финансовое положение предприятия. Убы т­ ки от забракованной продукции мож но было бы значительно со­ кратить , если бы на заводе со всей серьезностью отнеслись к организации соревнования за качество ' При новой системе планиро- ' вания важная роль отводится материальной заинтересованно­ сти рабочих. На предприятии разработано положение о пре­ мировании производственников за сдачу продукции , с первого предъявления. Но это положе­ ние практически не осушествля- ется. С 1966 года- к примеру, по настоящее время 'оабочие пято­ го цеха получили надбавку за бездефектную сдачу изделий , всего четыре раза, и она соста­ вила лишь около ■двух процен­ тов к зарплате На заводе создана комис­ сия по снижению себестоимости, улучшению качества продукции , повышению производительности труда. Но она за полтора года провела только два заседания. Отсутствует гласность в со­ ревновании за качественную работу. Кроме Д осок показате­ лей по бездефектной сдаче про­ дукции . в цехах нет наглядной агитации. Л иш ь во втором цехе на участке «Крона -ВЦ » висит один плакат с фамилиями ра­ ботниц, борющихся за право работать с собственным клей- 310М. Нередко детали сдаются не­ комплектно и получается, что на складе имеется большое ко­ личество батарей «Экран», а н а - сборке комплектующих изделий для «Энергии» не хватает. На заводе не создана ^комиссия по приему экспортной продукции . Все это снижает эффективность боцьбы с браком. ■ Да и не только это. Здесь разработаны план по новой тех . нике и организационно-техниче­ ские мероприятия, выполнение которых предусматривает рост производительности труда на 8,7' процента. План новой тех-, ники и оргмеропрнятия, наме-. чеНные на шесть месяцев, по о т . четным данным почти пол­ ностью выполнены. И ту т -то «благополучная от­ четность» идет вразрез с дей­ ствительностью. Ведь меропри­ ятия по техническому прогрес­ су предусматривали прирост производительности труда к плановой на 8.7 процента, но электрохимики в первом полу­ годии не добились этого. Отделы технический, главного конструктора и главного меха­ ни ка мало занимаются механи­ зацией вспомогательных про­ цессов. Так . в т р е т ь е м цехе не модернизирован пресс аля^ изго­ товления приспособлений для вальцовки изделий «Крона -ВЦ » : во втором — не изготовлено вибросито для просева цинково ­ го порош ка : в шестом цехе до сйх пор не установлен пресс К-470 и многое другое. А разве это не. резерв для , повышения выработки, качественных пока ­ зателей? , Тревожит и необеспе­ ченность рабочих мест инст­ рументом. ' оснасткой Гмат- рицами. пуансонами , штампа­ ми ). А ведь предприятие име­ ет свой крупный , хорош© осна­ щенный инструментальный цех. Низок уровень .лгеханизании по­ грузочных и разгрузочных- ра ­ бот. транспортировки полуфаб­ рикатов и готовой продукции . Почти все это выполняется вручную. Производственные резервы предприятия — не только новые . корпуса, современные станки и механизмы. Это прежде всего люди их квалификация, умение управлять техникой, знание тех­ нологии. На элементном заводе сложи ­ лись свои кадры, сработались многие коллективы в дружные т|5удовые семьи, где каж ды й че­ ловек, болеет за обшие интере­ сы та к же, ка к и за свои. На предприятии за звание коллектива коммунистического труда соревнуются двенадцать цехов, десять отделов, гриаиать четыре бригады. 2-560 электро­ химиков борются за звание ударника коммунистического труда. К июлю 1968 года этого звания удостоены 1300 передо­ виков производства, 30 бригад. Но был ли этот передовой отряд рабочих использован в полную силу, стад ли он опорой администрации в трудный пе­ риод для предприятия? К со­ жалению, на этот вопрос нель­ зя ответить утвердительно. Со­ ревнование за коммунистиче­ ский труд на заводе проводит­ ся формально, присвоение по­ четных званий производится- огулом перед каким -нибудь ' праздником. Проявления тру ­ довой доблести отдельных ра­ бочих мало пропагандируются. В коллективе фактически не оп­ ределился из числа производст­ венников авангард, по которому равнялись бы остальные. ” каж дом цехе, на участке есть с в о и . передовые люди, но об их опыте I знают только те, кто трудится рядом. Когда директора завода тов. Лямина Попросили назвать не­ сколько передовиков производ­ ства; то он не смог это сделать без справки,' Вгго.тне поня'Сно: если трудно г к о л я е к т и в у . . то ру ­ ководителю вдвойне труднее. Но ведь именно в такой момент директор должен опираться не только на своих помошников, заместителей, но и ветеранов труда, передовых , рабочих. А ■д л я 'э 'го гб их нуж но знать. На предприятии большая те кучесть кадров . Это снижает квалификационный уровень про­ изводственников основных про . • фессий. УВ€.личивает расходы ва их обучение. За шесть месяцев принят 371 человек, а уволе­ но - г 458. Одной из причин те­ кучести является слабая ор га ­ низация труда, порождаюшая простои. С . января по май в се­ ми .основных цехах простои со­ ставили тридцать семь тысяч часов. Это не только многоча­ совые бездействия высокопроиз­ водительных , машин, но и НИЗ' кий заработок людей. . Правда, потери рабочего вре мени фиксируются в спеииаль ных ж урналах , они анализиру ются, обсуждаю тся , не что тол­ к у . если они не уменьшаются, а увеличиваются. Не из-за этого ли .292 человека постоянно чис. лятся в списке невыполняющих Нормы выработки? Нередко простои являются следствием нераспорядительно стя командиров производства. Заместитель главного механика завода тов. Попов в конце ию­ ня дал указание ремонтировать полкрышный. фонарь без преД'^ варителвной подготовки к вЫ' полнению работ. Часть крыши была раскрыта. 3 июля во вре­ мя Дождей прекратили работу три поточные линии. Обший про. стой составил 863 человека-часа на сумму 193 рубля 89 копеек, недопаио продукции уа 5.4 ты­ сячи рублей, • Умение считать, делать ира* вильные экономические прогно­ зы и расчеты иа будущее, эконо ' мнт|> во всем — это один из прогрессивных и правильных ме­ тодов хозяйствования при но­ вой системе планирования. Этот метод не нашел своего приме­ нения в практической жизни элементного завода. Н. К А Р А У ЛО В , инструктор горкома КПСС . В. ЧЕРЕПОВ , зав, отделом редакции. Краенадарсний край. НесЕончаемы.ч потоком гиут на заготови-, тельные пункты автомашины с зерном нового урожая, Хозяйства Тимшевского, Динского,'ЕЛренпвекогб, 'Х'стьлабйнского,' Павлов­ ского, Славянского районов велут шр'плажу '.хлеба госуларству Полиграфистаи присуждено переходящее Красное знамя сверх-плана-заказа., в закрома Ро'ляны засыпано (ТЫСЯЧ тонн пшеницы 5 оезостая- 1 ». свыше 2.320 На снимке: на ДабинскоМ .Ордена Трудового Красного Знамени хлебоприемном пункте. Это — один из крупнейших на Кубани. | | Ежесуточно здесь принимают свыше 7(Ю0 тонн зерна. Фото .Е. Шулеяова, Фотохроника ТАСС. Коллектив елецкой типогра­ фии, перейдя на новую систе­ му планирования, из месяца в месяц повышает производитель- несть труда. Особенно хорошо потрудились полиграфисты ао втором иваргвпе. Плен по всем лвкаэателям яврввыпоянвн. Ти­ пографии пр.исуждено перехо­ дящее красное знамя облис- полно.ма .и .об.лсовпрофа. - На днях начальник областного управления по печати С. О Ру- лев вручил полиграфистам пе­ реходящее Красное зиамя.