Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

Ш д » г см от р м еж л я я з я д я я На п ер вом плане в организационно-технических мероприятиях, разработанных специалистами завода «Эльта» на 1968—69 годы, вопросам механизации и автома­ тизации трудоемких процессов отведено боль­ шое место. Уже в апреле были созданы цеховые комис­ сии, в задачу которых входили сбор предложе­ ний и осуществление их на практике. Однако не везде к порученной работе отнеслись серьезно, цели смотра и его условия на первых порах в коллективе разъяснялись недостаточно. В итоге за месяц было подано лишь 12 и внедрено тольно 2 предложения. На расширенном заседании парткома коммуни­ сты заслушали отчет заводской смотровой ко­ миссии, вскрыли недостатки, наметили конкрет­ ные пути их устранения. И результаты не замед­ лили сказаться: был разработан и распростра­ нен темник «узких» мест технологического про­ цесса, увеличился поток предложений, они систе. магически рассматриваются в цеховых комисси­ ях. На 25 июля эльтовцы подали 123 предложе­ ния, пока осуществлено из них 23 с условно го­ довым экономическим эффектом около 90 тысяч рублей. Некоторые новшества имеют большую цен­ ность, значительно улучшают условия труда. Так, по инициативе механика В. Д. Козьякова и слеса­ ря Е. И. Сапрыкина в метэллозаготовительном цехе механизированы изготовление и транспор­ тировка взрывозащитных рамок, что позволит сберечь за год 9 тысяч рублей. А предложение инженеров В. Добросельского, Г.Буданова, А.Са­ пожкова и В. АЛирошина по механизации упаков­ ки кинескопов дает возможность сэкономить 45 тысяч рублей и условно высвободить 46 чело­ век. Особой активностью отличаются слесарь В. Н. Иванов, бригадир '^онтажников И, И. Глазников, начальники цехов А . С о п р о н ю к , Н. Н. Буланов и другие. Пытливая мысль новаторов помогла завершить реконструкцию участка бандажирования и испы­ тания кинескопов. Теперь здесь вместо перево­ зимых вручную тележек установлен конвейер, более рационально расставлено оборудование. За счет лучшей организации производства вы­ свобождено и переведено на другие участки 16 человек. Заметно снизится процент ручного труда от внедрения алмазного инструмента для шлифовки и полировки экранов. При этом большая часть мешалок для приготовления пульпы становится ненужной и будет демонтирована. В освободив­ шемся помещении разместятся бытовки рабочих стекольного цеха. Первыми среди родственнь:х заводов ельчане механизировали упаковку готовой продукции. Специальный станок для нанесения на картон клея,удобные конвейеры намного облегчают труд упаковщиц, повышают его производитель­ ность. В ближайшем будущем мы намечаем ме­ ханизировать и погрузку кинескопов в железно­ дорожные вагоны. Для этого спроектирован специальный транспортер, который будет смон­ тирован на погрузочной эстакаде. Вообще механизации тяжелых и непроизводи­ тельных транспортных операций у нас придается большое значение. В период смотра окончатель­ но доработаны чертежи семи конвейеров, уста­ новка которых до минимума сократит ручной труд приьтранспортировке изделий. Но эту рабо. ту сдерживает отсутствие необходимых материа­ лов. На заводе часть технологических операций до сих пор производится вручную. Но смотр про­ должается, и надо полагать, что эльтовцы пода­ дут немало ценных предложений, осуществление их будет способствовать дальнейшему росту про­ изводительности труда, облегчению его условий, переложит, как говорится, всю тяжелую работу на. стальные плечи машин. А главное, проведение смотра поможет нашему коллективу претворить в жизнь существующий комплексный план механи. зации и автоматизации производства. Это станет залогом новых успехов рабочих и специалистов «Эльты», позволит нам с честью выполнить вы­ сокие социалистические обязательства, принятые к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина, до­ срочно завершить задания пятилетки по всем технико-экономическим показателям В. Шарков, главный инженер завода «Эльта». БРАК НЕ ФИКСИРОВАТЬ, А ПРЕДУПРЕЖДАТЬ Завод медицинского обору* дования сравнительно молод, ему около десяти лет. Совсем недавно мы перешли на серий­ ное производство основных ви- ' дов продукции. Предприятие выпускает оборудование для больниц и поликлиник. Его из­ делия идут и на экспорт? в со­ циалистические страны, Финлян­ дию, Пакистан и другие. Не случайно, что центральное ме­ сто в нашей работе занимают, вопросы качества. Большие возможности для этого открывает новая система планирования и экономическо­ го стимулирования. которую коллектив успешно осуществил у себя. Она в значительной степени способствует поощре­ нию творчества и устанавлива­ ет твердое правило; успешно реализовывать продукцию мож­ но только в том случае. если она отвечает современным тре­ бованиям. В связи с этим значи­ тельно возрастает роль тех служб, которые обязаны обес­ печить высокий технический уровень продукции. Контроль, за качеством изАе- пий у нас непосредственно осу­ ществляют ОТК и его цеховые бюро. Контролеры находятся на каждом участке: станочном, слесарном, малярном отделени­ ях Причем, детали проверяются по операциям. Вот простейший пример. Изготовление гайки для упрощенного операционно­ го стола. Сначала фрезеровщик подрезает торцы Контролер берет на выбор 10 штук из не- большрй партии. Если хотя бы одна окажется с дефектол^, он возвращает их мастеру участка, указывая на то. какие недодел­ ки нужно устранить. То же са­ мое происходит и после токар­ ной обработки. Проверка галь­ ванического покрытия осущест­ вляется 3 химической лаборато­ рии. Качество деталей сложной конфигурации и с жесткими размерами контролируется в мерительной лаборатории. Она оснащена надежными и безот­ казными приборами, такими.как, микроскопы, проекторы. Нема­ ло уделяется внимания и товар­ ному виду продукции. Следует особо сказать о са­ ратовском методе сдачи из­ делий. ^ Он предусматривает денежную надбавку если про­ изводственник сдал 96 процен­ тов деталей с первого предъяв­ ления. По методу бездефектной сдачи V нас сейчас работаю» заготовительное и шарнирное отделения цехе очковых оправ, а в четвертом квартале на него перейдет весь завод. Материальное поощрение призвано усиливать личную от­ ветственность всех членов кол­ лективе. Каждому станочнику нужно создать .условия для ус­ пешного труда — хорошо от­ ладить оборудование и инстру­ менты. дать возможность повы­ сить квалификацию. Обязанности наших контроле- оов за последнее время изме­ нились. Ныне мы стараемся не только фиксировать негодную продукцию,но и предупреждать брак, регулировать качество. Контролер должен воспиты­ вать ^ рабочих коммунистиче­ ское отношение к груду, а не быть простым регйстратором браке С этой целью у Час проводятся Дни кв'^естеа: в цехах—каждую неделю, а у ди­ ректора завода—по декадам с участием широкого круга спе­ циалистов. На них выявляются недостат­ ки в работе, случаи брака и со­ ставляются мероприятия по улучшению технологии произ­ водства. Здесь учитываются так­ же замечания и пожелания за­ казчиков. Борьбу за качество у нас ве­ дет и группа народного контро­ ля. Регулярно делает провер­ ки комиссия министерства здравоохранения. И все это бла­ гоприятно сказывается на ое- зультатах нашего труда За весь 1967 год завод получил лишь одну рекламацию и то по вине транспортников. За первое по­ лугодие потери от брака по сравнению с соответствующим периодом прошлого года умень­ шились более чем на одну ты­ сячу двести рублей. В заключение хочется ска­ зать несколько теплых слов о контролерах, которые хорошо относятся к своим обязанно­ стям. Это контрольный мастер В Краюшкин, В. Керко, Э. Си- неглазова ^ другие. Они вовре­ мя замечают брак, подсказы­ вают рабочим, как устранить его, борются за честь завод­ ской марки. Е. Бузаев, и. о. начальника ОТК завода медицинского оборудования. ПрОИЗВПДСТВРННИКИ сборочно­ го пеха завода «Эльта» вносят огро.мнын вклад в успех обще­ го дела. Здесь отличается в труде бригада откачников-за- варщиков имени 50-летия Со­ ветской власти, возглавляемая ко.чсомпльнем Евгением Двой­ ных. Ее ежедневная выработ­ ка составляет 120—130 про­ центов нормы. Сам бригадир трудится на заводе недавно. НЕ В БРОВЬ, А В ГЛАЗ Гвардейцы пятилетки всего два'года, но это не ме­ шает ему в совершенстве знать свое дело, хорошо руководить людьми. На снимке: бригадир Евге­ ний Двойных. О зка к ы . Хорошо грудится коллектив Ба.даджарского .юкомотивного деяо (Азербрйджаяская ССГ). За первое полугодие :келезнодо- рожнйки прревез.ли лопп.лнительно более 2.040 тысяч тонн на- роднохозяисгвенных грузов. Досрочно был выполнен по.лугодо- вой п.дап. Фотэхроника ТАСС От проходной асфальтирован­ ная дорога ведет на террито­ рию завода красного кирпича. С.лева — тенистые . деревья, красочно оформ.ленные Доска почета, стенд показателей рабо­ ты. Возле кольпевой печи — большая клумба, повсюду чи­ стота и порядок. Зато производственные поме­ щения выг.лядят совсем по-дру­ гому. Вот, к примеру, котель­ ная — сердце предприятия. Отсюда идет пар для сушки кир­ пича-сырца, голубое топливо для «"О обжига. Стены здания почернели. крыша протекает. ■УхуДпгился и внешний вид га­ лереи. Здесь темно, грязно. А ведь раньше глаз радовали зе­ лень фикусов, яркие цветы. А разве трудно хотя .бы по­ белить помещения, покрасить оборудование в светлые тона? Эти вопросы не раз поднима­ лись в стенгазете, однако все остается без изменений. Давно пора позаботиться и о настоя­ щем ремонте складов, где хра­ нятся цемент и другие скоро­ портящиеся технологические материалы. Наш коллектив в этом году значительно улучшил свои трудовые показатели. Большое внимание уделяется повыше­ нию качества продукции, зна­ чительно сокращены брак при обжиге и выпуск кирпича низ­ ких марок. Завод ^стал рабо­ тать припыльяп. Есть, следова­ тельно. все предпосылки для улучшения ус.ловий труда. Так почему же у нас мало заботятся о культуре производства? Сей­ час, когда по всей стране идет смотр промышленной эстетики, подобное особенно нетерпимо. В. Селеменев, работник завода