Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

Через несколько дней испол­ нится Л(Д с того времени, ког­ да завод «Эльта» перешел на новую систему план»рова»ия и материального стимулирования. Одяо из главны.х требований хозяйствеиной реформы — уста­ новление правильных взаимоот­ ношений между цехами и отде­ лами заводоуиравлешя. Необ­ ходимо было избавиться от по- рочиой практики руководства, котсфии заключалась в то^м. что в отношениях самого предприя­ тия к вышестоящим оргаяизаан- нм и цехов к отделам они вы­ глядели простыми исполнителя­ ми предпнсаиий «свыше». Те­ перь вместо адмиинстративаых, «волетых» решений введены обоснованное планирование, эконом 1 Ические методы хозяйст­ венного руководства. В этом направлении на «Эль- те» сделано немало. Вначале ос­ новные, а зати ! и вспомога­ тельные цехи, отделы и само­ стоятельные ' бюро были переве­ дены ив хозрасчет. Разработа­ ны и действуют положения о премировании рабочих, специа- О□оооооаогяйзооаааооааооооаоосоп!^ с по МАТЕРИАЛАМ § «КРАСНОГО ЗНАМЕНИ» В В передовой статье «Быть все- § гда впереди», опубликованной □ в нашей газете, говорилось о § том, чю преподаватель педин- § ститута И. С. Скворцов система- “ тичесю! пьянствует. § Секретарь гтартбюро институ- § та Б. Бесчеревных сообщил ре- В дакции, что критика в адрес В парторганизации признана пра- В вильной. Рассмотрев вопрос о В недостойном поведении комму. В ниста И. С. Скворцова, партбю- В ро пришло к выводу о невоз- В можности дальнейшего оставле- В ния его на рабете в институте. “ Х о э н И е т в е т л т р еф о рм а и ж и з н ь листов и служащи-х, фондах материального поощрения в це­ хах. годовых вознаграждениях. Применяются внутризаводовие цшники на инструмент собст- в«шого изготовления и жате- риалы. Наш коллектив стал од­ ним из победителей областного смотра-конклтса по внедреаию и укреплению хозяйсгвшного расчета. Первыми в городе эльтовцы в стране* Успешно справил 1 сь эльтоацы и с ияти.чесячнон про­ изводственной программой. На собствешюм опыте иы убедились в эффедтввности ваяяюго принципа хозяйствен­ ной реформы — по труду и оп­ лата. На предприятии все полу­ чили так называемый трина­ дцатый оклад—^^вознаграждение по итога.м работы за год. Зна­ чительно усилилось материаль- Г А Р А Н X Й Я Н О В Ы Х Ж С П Б Ж О В создали методику и начали оп­ ределять уровень научной орга­ низации труда в цехах по си­ стеме рыбинцев. Ежедневно подводятся итоги соревнования между цехами, причем сравяи- ваются показатели, характери­ зующие сдачу продукции как в натуральном выражении, так и по стоимости. Особое внимание мы уделяе.м пропаганде эконо­ мических знаний. На предприя­ тия действуют дискуссионные техняко-экошжические советы, семмары для руководителей цехов, отделов, бухгалтеров, плаиоврков, нормировщиков. С сент5Йря начнутся занятия с мастерами по вопросам органи­ зации труда и заработной пла­ ты. Вся эта работа принесла хо- рсяние результаты. Коллектив завода в юбилейном предок­ тябрьском соревновании завое­ вал на вечное хранение Красное знамя горкома КПСС и горис­ полкома, а в первом квартале третьего года пятилетки колле­ гия Мииистерсгоа и ЦК профсо­ юза присудили нам третье .место ное стимулирование рабочих и специалистов. Вот, иапри.мер. взятые наугад фамилии: в апре­ ле — мае 1968 года прессовщик тов. Полин, сварщик тов. Лу­ кин, инженер тов. Корнилов по­ лучили премиальных почти втрое больше, чем за соответст- вугоший период прошлого года. В этих условиях заметно воз­ растает значение жономяческой службы предприятия. Однако она далеко не полностью уком­ плектована квалифицированны­ ми кадрами. Из 89 экономистов лишь 28 имеют высшее или сред­ нее специальное образование. Но если на «Эльту» за послед­ нее время прибыло 38 молодых специалистов, то из них только ОДИН является эконмиистом... Есть у нас и другие недо­ статки. Плохо ооуществл яется контроль за своевременным со­ ставлением техпромфиипланов, доведением до цехов плановых заданий, их устойчивостью и тщательной увязкой. Поэтому техяромфкнпланы на первый квартал 1968 года по основным цехам были утверждены а фев­ рале, а по инструментальному, - лаже в марте, тогда как эго следовало сделать еще в минув­ шем году. Слабо поставлен опе­ ративный ана.диз хозяйственной деятельности цехов и завода в целом. Вместо того, чтобы изу­ чить создавшееся по.чожение с высокой пока себестоимостью изделий и принять меры к ее снижению, начальники основных цехов ссылаются на планоаое задание. Дальше этого их «ана­ лиз» не пошел... Командиры производства нередко еше отно­ сятся к экономической работе как к делу второстепенному, за­ тягивают представление данных. Из-за этого, в частности, комп­ лексный анализ хозяйстветшо- фннансовой деятельности заво­ да в прошлом году был завер­ шен тогда, когда по времени потеря.л всякую актуальность и эффективность. Была составлена програм.ма бесед с рабочими на экономиче­ ские темы. В бюро подготовки кадров ее положили под сукно, и проведение бесед сорвалось. Экономические вопросы в какой- то степени выпали из поля зрения партийной и профсо­ юзной организаций. Доста­ точно отметить, что в 1957— 1968 годах ни разу не обсужда­ лась работа экономических семи­ наров. Более того, на среду — день учебы—неоднократно на­ значались различные собрания, а проведение семинаров тем са­ мым отменялось. В решениях XXIII съезда Коммунистической партии под­ черкивается, что управление производством очедует осущест­ влять с помощью экономических рычагов, материального стиму­ лирования. Именно на это долж­ ны быть направлены все чаша усилия, именно это является га­ рантией новых успехов в выпол- явЯ'ИЯ пятилетяего плана. Т. Игонина, зам. директора завода по экономическим вопросам. Слесари по ремонту оснастки, у приспособлений и штампов ин­ струментального цеха агрегат­ ного завода Тихон Михайлович ; Бирюкюв^ (слева) и Михаил Иванович Зиборов хорошо от- , носятся к своим обязанностям, ведь от их труда зависит рабо­ та основных цехов. Тихон Ми­ хайлович и Михаил Иванович в совершенстве овладели своей профессией, систематически пе­ ревыполняют сменные задания на 20—30 процентов. Качество ремонта всегда отличное. Уме­ лые производственники с честью носят высокое звание ударни­ ка коммунистического труда, пользуются уважением агрегат­ чиков. Свое пятилетнее задание они обязались выполнить до- . срочно. НА СНИМКЕ: слесари Т. М. Бирюков и М. И. Зиборов за ремонтом штампа. Фото А. БОЕВА. ШЖ Э1еОП :ОЗЖИЧ :ЕС1СШ 1Е т е м ы Н>оирц|у Ю»|ииии ГС лч I рождения В, И. Лёиииа Свыше пятидесяти миллионов рабочих и служащих нашей страны уже перешли на пяти­ дневку, еженедельно имеют два выходных дня. Хотя общая про­ должительность рабочей недели осталась прежней, каждый из них дополнительно получил око­ ло 10 дней свободного времени в год. Меньше стало поездок к месту работы и обратно, сокра­ тился расход времени на пере­ дачу и прием смен. Широкая реализация на прак­ тике этого важного социально- экономического мероприятия го­ ворит о последовательном пре­ творении в жизнь решений XXIII съезда партии. Пятиднев­ ка раскрыла новые возможно­ сти для учебы работников без отры1ва от производства, для по­ вышения их культурного уров­ ня и улучшения воспитания де­ тей в семье. Социальные выгоды — не единственное достоинство пяти­ дневки. Она имеет большое эко­ номическое значение. Новый трудовой режим создает более благоприятные условия разви­ тию производства, повышению его эффективности. На XIX Мо­ сковской партийной конферен­ ции Л. И. Брежнев подчеркнул, что. проявляя необходимую за­ боту о двух вы-ходных днях, партийные организации и хо­ зяйственные руководители долж­ ны уделять неослабное внима­ ние и пяти рабочи.м дням, их наиболее эффективному исполь­ зованию в интересах дальней­ шего полъе.ма производства. Существуют два основных графика работы предприятий з условиях пятидневной рабочей недели. Один из них предусмат­ ривает остановку производст­ ва на два дня — на субботу и воокресеяье. В зге д м в ос­ новных цехах производится про­ верка и ремонт оборудования. Не затихает жизнь н на подъ­ ездных путях предприятия: сю­ да поступает сырье, материалы, изделия по кооперированным поставкам, отгружается готовая продукция. Однако при таком графике предприятие простаива­ ет в течение года более 100 дней, и переход на работу по этому графику оправдай лишь при острой нехватке рабочей силы. Вот почему при переводе ра- чих и служащих на пятиднев­ ную рабочую неделю особенно подчеркивалось: там, где позво­ ляют трудовые и материальные ресурсы, надо внедрять непре­ рывную рабочую неделю. В этом случае рабочие и служащие еже­ недельно отдыхают два дня по скользящему графику выход­ ных. При таком режиме значи- теяыю полнее используются ос­ новные прюиэводсгвенные фон­ ды, возрастает выпуск продук­ ции. Особенно важно внедрить этот график на заводах и фаб­ риках, выпускающих товары для народа, продукты питания и особо дефицитные виды из­ делий. Конечно, при непрерывной ра­ боте предприятия не так-то про­ сто организовать ремонт обо­ рудования. Но ведь еще задол­ го до массового перехода ва пятидневку именно по такому графику успешно работали предприятия черной и цветной металлургии, химической инду­ стрии, почти вся текстильная промышленность Ивановской об­ ласти. Уже несколько лет рабо­ чие и служащие текстильных предприятий города Иванова, перейдя на пятидневку, трудят­ ся по скользящему графику вы­ ходных. За два истекших года пятилетки объем промышленно­ го производства возрос в Ива­ нове на 53 процента, производи­ тельность труда увеличилась- на 46 ггрсшеитов. Среди текстиль­ ных предприятий, работающих по-новому, нет ни одного, кото­ рое бы не сара!вяяо(я> с задали- Читая КНИГИ об Ильиче в семье, в детсаду малышам не.мало рассказывают о боль­ шом друге ребят—дедушке Ле­ нине. А в ш:<оле, когда мальчи­ ки и девочки становятся друзь­ ями книги, их интерес к жизни и деятельности вождя заметно растет. Готовясь к 100-летию со дня рождения В, Й. Ленина, наша библиотека уделяет бсилшое внимание пропаганде произве­ дений о Владимире Ильиче. Организован цикл чтений о ■Ленине как в библиотеке, !эк а в школах' Л'ё № 4, 13 и 19. Их постоянно посещали и учащиеся школы Д’» 18. Ребятам прочита­ ны книги: «Подарок Ильичу», «Важный груз», «Рассказы о Ленине» и другие. Оформлена постоянная вы­ ставка: «Ленин и теперь жизее всех живы.х» с раздела.мн — «Детские и школьные годььИль- ича», «С именем вождя учичсу трудимся и живем». «Великий учитель и друг все.х трудящих­ ся». Здесь представлены нанбл- лее яркие и доступные детям книги, воспоминания, статья об Ильиче. Постоянную помошь библяс- теке в этом оказывают Л. Но­ викова, Л. Сторожик, О. Михай­ лова, И. Моисеева, Г. Руд:геаа — учащиеся' средней школы № 12. Юные друзья книги Л. Круглова, С. Пожидаева. Г. Железиякова (СШ № 15) оформили альбом отзывов ре­ бят на прочнгганяые ими произ­ ведения о Владимире Ильиче. Болымой интерес у вось,чи- классяиков СШ № 15 вызвала конференция по книге Волина «Студент Владимир Ульянов». Они с увлечением рассказыва­ ли о родителях Ильича, его дет­ ских и юношеских годах, нача­ ле революционной деятельности. Совместно со средней школой № 21 проведена конференция по книге Ленина «Задачи союзов молодежи». В ней активно уча­ ствовали ученики седьмых — восьмых классов. Читая литературу об Ильиче и некото 1 И 11 € доступные им его произведения, школьники ста­ раются жить и учиться тж , как он завешал. Довести до каждого юного читателя книжные нО'ВН'Икя об Ильиче и его соратниках —- об этом постоянно заботятся наши работники. В. Стукалова, зав. детской библиотекой. ями первого квартала нынеш­ него года. В ряде отраслей промышлен­ ности возможно внедрить и та­ кой график, при котором пред­ приятие будет работать шесть дней в неделю с одним обшн.ч днем отдыха в воскресенье, а второй выходной предоставля­ ется каждому труженику в другие дни. недели. По такохгу режиму успешно работает, на­ пример. коллектив прядильно­ ткацкой фабрики московского Трехгорного комбината. Каждая отрасль. каждое предприятие выбирает себе наи­ более целесообразный и эффек­ тивный график на основе эко­ номических , расчетов. На «Трехгорке», например, пыта­ лись было перевести на пяти­ дневную трудовую неделю и ав- тотравспортников, вывозящих продукцию в пригородные базы, ио затем отказались от этого: за 8 часов, как и за 7, каждый водитель делал лишь два рей­ са. Выработка их оставалась прежней, а одни рабочий день терялся. Как известно, важным нежаза-