Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

Ш О Т - в Ш ТА1С ТЖКЖ! Опыт рыбинцев—всем! 23 апреля на заводе «Эпьта» состоялся городской семинар по внедрению метода рыбинских моторостроителей на предприятиях города В зале заседаний собрались главные инженеры заводов и фабрик, специалисты по научной организации труда. Семинар открыл второй секретарь ГК КПСС Д. Е. ЛОБОДА, Начашьник отдела технико ­ экономических исследований завода «Эльта» П. К. Соболев рассказал; — В связи с хозяйственной реф ормой на «Эльте» был о су ­ ществлен ряд мероприятий э ко ­ номическо го , технического и производственного характера, связанных непосредственно с НОТ. Это внедрение хозяйствен­ но го расчета в цехах, на участ­ ках, в заводоуправлении , повы ­ шение ответственности опреде ­ ленных отделов за показатели производства , сбыт и реализа­ цию продукции ', пересмотр тех­ нологических процессов с вве­ дением элементов научной о р ­ ганизации труда. С не ко торым и задачами кол ­ лектив справился успешно . На­ прим ер , используются диспет­ черская связь с цехами и отде­ лами, усиленная система конт ­ роля особо важных работ, сде­ лана перепланировка о бор удо ­ вания. За расширение и у кр е п ­ ление хозрасчета в цехах завод отмечен дипломом и денежной премией . Проведена большая работа, н о еще далеко не вся. Поле де ­ ятельности очень большое , ре ­ зервы о гром ны . Привести их в действие пом ож е т анализ и оп­ ределение уровня НОТ по ме­ тоду рыбинских моторостроите ­ лей. Нас этот метод заинтересо­ вал не только своей простотой , но и наглядностью , ко н кре тн о ­ стью. Действительно ; ка к изо ­ бразить и оценить в цифрах ра­ боту по НОТ и ее результаты? Система рыбинцев. не претендуя на полноту и совершенство, все ж е дает на это оте^т. От­ дел теХнико -экономических ис­ следований изучил ее и пере ­ р а с т а л с учетом нашей спе­ цифики. Одни форм улы - мы за­ имствовали цели ком , некоторые усложнили , д ру гие упростили, неприменимые на нашем заво­ де заменили новыми. Следует остановиться на оп ­ ределении уровня механизации труда. Рыбинцы учитывают е го по упрощ енной формуле. Мы ж е решили применить д ру гую , более полную , с учетом автома­ тизации производства . П ользо ­ ваться ею намного сложнее, за­ то она отражает подлинный уровень механизации. При ра зработке методики определения коэффициента НОТ мы брали кон кре тны е цифры, оперировали ими. Это позволи ­ ло свести до минимума воз ­ м ожны е ошибки . После конт ­ рольной проверки методика обсуждалась на техни ко -э коно ­ м ичес ком совете завода, ко то ­ рый вынес решение проверить ее на месте непосредственного применения — в цехах. В результате первых ж е под ­ счетов выявилось, что некото ­ рые формулы надо видоизме ­ нить. Но таких было мало — всего пять из 70. Еще ранее вы­ яснилось, что у нас нечем оп ­ ределять уровень шума и осве­ щенности. Но эти показатели оставлены в формулах, их зна­ чение решено условно принять равным 0,5 до приобретения нужных приборов . Трудности у нас были и с опре ­ делением поправочного ко ­ эффициента в формуле ста­ бильности кадров . У рыбинцев он равен 12. Это значит, что у них уровень стабильности счита­ ется неудовлетворительным при увольнении из цеха 83 человек. Нам показалось, что эта цифра велика. После экспериментов остановились на коэффициенте 50, то-есть поставили себя в бо ­ лее ж есткие условия, чем ры ­ бинцы. У нас уровень стабиль­ ности кадров равен нулю , если йа 1000 человек увольняется 20. Уточнены и дру гие попра ­ вочные коэффициенты . Проделана большая организа­ ционная работа. В цехах выве­ шены таблицы-планшеты, в ко торы х отражается уровень НОТ за кажды й месяц ; пр о и н ­ структированы исполнители рас­ четов наиболее сложных фор ­ мул . Разработано Положение об увеличении фонда матери­ ального поощрения . О но преду ­ сматривает 15 -процентную при ­ бавку при росте уровня НОТ на 0,05 и соответственно уменьше ­ ние премий при е го снижении. На основе эксперимента , пр о ­ веденного в основных цехах, появилась во зможность разра ­ ботать м етоди ку и для вспомо ­ гательных. Она несколько пр о ­ ще, меньше частных показате­ лей входит в групповые ф орм у ­ лы, а не которые совсем не при ­ меняются. К примеру , уровень механизации в энергоцехах бу ­ дем считать только на ремонт­ ных работах, уровень организа­ ции рабочих мест с учетом НОТ в транспортном решено брать во внимание только на по гр у з ке и ра з гр у зке . В настоящее время ведется экспериментальная про ­ верка по вспомогательным це­ хам. На ее основе намечено окончательно внедрить приме ­ нение коэффициента НОТ при подведении итогов соревнова­ ния со второго полугодия.. Система определения уровня научной организации труда, подкрепленная условиями по ­ ощрения, несомненно, способст­ вует улучшению работы. Необ­ ходимо отметить; чем выше д о ­ стигнутый уровень НОТ, тем труднее его повышать дальше. Следует устанавливать повы­ шенные премии за рост уровня НОТ от 0,6 и выше. Наш предварительный вывод таков; система анализа, опреде ­ ления и повышения уровня на­ учной организации труда— дей­ ственная мера для улучшения техни ко -экономических показа ­ телей в работе, поэтому ее на­ д о смелее внедрять не только в цехах, но и на участках. Есть у нас такая мысль; половину фонда материального поощ ре ­ ния в цехах формировать за счет повьппения коэффициента НОТ. Но это — будущее , нужно еще время для дополнительной провер ки и отработки методи ­ ки определения уровня научной организации труда. • • * Об интересе собравшихся к проблемам НОТ свидетельство­ вали вопросы, заданные док­ ладчику главным экономистом элементного завода П. А. Фефе- ловым, начальником отдела ор­ ганизации труда и зарплаты завода «Прожекторные угли» В. П. Дунаевым, главным ин­ женером завода медоборудова- ния П. Н. Эдельштейном, на­ чальником планового отдела механического завода А. И. Хотькиным, главным инжене­ ром завода «Гидропривод» Г. М. Степаненко. Их интересовала экономическая эффективность проделанной эльтовцами рабо­ ты, особенности методики оп­ ределения уровня НОТ и обра­ зования поощрительных фондов для цехов и участков. На трибуне — начальник металлозаготевительного цеха «Эльты» А. А. Сопронюк. Он говорит, что уровень научной организации труда охватывает все стороны деяте.льности кп- мандирО'В преизводства, кото­ рые с введением этого показа­ теля в условия соревнования уделяют больше внимания эко­ номике, качеству выпускаемой продукции, промышленной эс­ тетике, подготовке и стабиль­ ности кадров. Коллективом цеха немало сделано по НОТ. Нет ни одного станка, так или иначе не мо­ дернизированного нотовцами. Эте во многом способствовало тому, что за три года металло- заготовители вдвое увеличили объем производства, в 1,5 раза возросла производительность труда. Большие задачи предстоит решить в будущем. На участке изготовления бандажей, напри­ мер, окраска и промывка дета­ лей ведутся в трудных услови­ ях. Они значительно улучшатся с применением электростатиче­ ского поля для выполнения, этих технологических опе­ раций. Научная организация труда позволит рабочим и специали­ стам цеха к концу пятилетки вдвое превысить проектную мощность. Очень многое ожида­ ется от применения на практи­ ке передового метода рыбин­ цев. Уже первые эксперименты в этом направлении доказали его ценность и хорошую эф­ фективность. Директор завода «Эльта» А. Т. Харченко в начале своего выступления подчеркнул, что оно будет спорным, дискуссион­ ным. Прежде всего он выразил опасение, что работа по НОТ мо­ жет вылиться в очередную бы­ стропреходящую кампанию. По существу у нас занимаются агитацией за необходимость внедрения научной организа­ ции труда, а не конкретными поисками лучших решений. Вот и получается, что деятель­ ность вотовцев оценивается по количеству творческих бригад и разработанных планов. Между тем случается так, что производительность труда, себестоимость продукции при этом остаются на прежнем уровне. На «Эльте», в частно­ сти, в минувшем году на вы­ пуск кинескопа 47-ЛК-2 Б ста­ ло затрачиваться наполовину меньше. Сейчас на предприятии внедряется метод рыбинцев, од­ нако себестоимость изделий не снижается, хотя на некоторых родственных предприятиях она ■вдвое ниже, чем у ельчан. У нас многие лаже не подо­ зревают, что главной целью НОТ яв.ляется обучение рабочих экономичным, целесообразным приемам работы. А для этого Коллектив стекольного цеха завода «Эльта» несколько дней назад завершил 4-месячную про­ грамму и сейчас трудится в счет мая. Стеколь­ щики много внимания уделяют научвой щ)паниза- ЦЕЯ труда непосредственно на рабочих местах. Это поможет им успешно решать поставленные за­ дачи. Заботятся здесь и о качестве выпускаемой продукции. На этом снимке мы вадям, как на­ чальник участка Николай Николаевич Корнилов (справа) и оператор Николай Иваяонич Поручи­ ков тщательно проверяют только что вынутый та-вод пресса .экран. Фото А. Боева. нужен тренаж, восвмтьшающии сноровку, умение наибоаее ^ ционально выполнять ту ш т иную операцию. При подготов­ ке кадров мы подобными воп­ росами не занимаемся. Для по­ вышения разряда рабочий изу­ чает в основном теорию, поэто­ му рост его квалификации не отражается на росте произво­ дительности труда. Нужно до­ биваться научного подхода к обучению кадров,следует опре­ делить сложность каждой опе­ рации, иметь на нее расчетно- техническую норму и проект­ ный процент выхода годной продукции. н о т на производстве необ­ ходимо начинать с применения технологических карт для рабо­ чих мест, П0ДГ0Т№КИ инструкто­ ров, которые будут вести тре­ наж. Метод рыбинцев имеет по­ ложительное значение для на­ глядного отображения динами­ ки нашего роста, материально­ го поощрения лучших. В то же время у данного метода есть немало недостатков. Формулы для определения коэффициент ог уровня научной организации труда произвольны, они не за­ висят от каких-либо объектив­ ных законов. Это значит, что для сравнения организацион­ ных достижений между цехами и.чи ттредприятиями коэффици­ ент н о т не может служит; исходной базой. На семинаре хотелось бы об­ судить конкретные организацм- О'нные вопросы, а не ограничи­ ваться докладами специалистов -«Эльты», тем более что у нас немало нерешенных задач. Нуж­ ны такие совещания, которые помогли бы на основе коллек­ тивных УСН.ДИЙ вырабатывать деловые рекомендации по внед­ рению НОТ. В заключение выступил вто­ рой секретарь ГК КПСС Д. Е. Лобода. — Конечно, внедрение на­ учной организации труда — не кампания, — отметил он. — О ее ваисностн говорит хотя бы тот факт, что на предприяти­ ях создаются специальные от­ делы, лаборатории НОТ, на что затрачиваются большие средст­ ва. Наш долг поставить их на службу производству, добиться максимальной отдачи оборудо­ вания, роста производитально- сти труда. Сегодняшний семинар — тот же тренаж для специалистов, поиск новых форм для обмена передовым опытом наших но- товцев. Можно не сомневаться, что они внесут достойный вклад в общие успехи своих земляков, будут способствовать досрочному выпо.днению высо­ ких социалистических обяза­ тельств ельчан, принятых в честь 100-летия со дня рожде­ ния В. И. Ленина. * * * Совещание окончено. ЛюаИ отправляются на $»сжу|рсмю по цехам «Эльты», знакомятся с организацией рабочих мест в це­ хах передового предприятия, за­ воевавшего по итогам работы в марте первенство в соревнова­ нии предприятий первой группы. В этом есть заслуга и энтузиа­ стов НОТ, творчество которых с каждым годом приобретает на «Эльте> все бо.чьший размах.