Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

25 ЛЕТ В (Окончание). лотно доро ги за ре кордно ко ­ роткие сроки . Была в этом не­ малая заслуга и молодо го спе­ циалиста Ю . Цеханского. Весну со ро к пятого, ка к и многие советские воины, Ю рий Абрамович встретил на чужби ­ не, в немецком город ке Ней- бенгене. Буйно цвела природа, под стать ей расцветала люд ­ ская радость — заканчивалась изнурительная война. В мае то­ го года старший инженер-лейте­ нант стал коммунистом . О первом послепобедном дне Ю рий Абрамович вспоми­ нает: — Непривычно было: ни стрельбы, ни гудения самоле­ тов. Вышел я на пути и ка к-то по -иному посмотрел ча них. М ирно гудели провода, спо кой ­ но уходили в даль рельсы. Ра­ достно стало, что с коро домой , к м ирном у труду, к любимом у делу, ко то р ом у научили в ин­ ституте. Нас учили не оазру - шать, а строить, строить... © ЧЕЛОВЕК прежде всего це­ нится по его делам, по его зна­ чению в обществе. Несколько часов провел я в рабочем ка ­ бинете Ю рия Абрамовича . Не­ большая комната с широким окном . То и дело мим о прохо ­ дят поезда, и тогда в кабинете все начинает дрожать в такт перестуку вагонных колес. Наедине нам удалось побыть немного времени. М но голю дно было в тот день у Це­ ханского. Дистанция обслужива­ ет большой о тре зо к пути — от Касторной до Ефремова. При­ езжали мастера, путейцы, ра­ бочие с дальних о колотков по­ советоваться с начальником или просто поговорить о своих н уж ­ дах, заботах человеческих. Со станции Свечинская при­ ехал Николай Сергеевич Пух­ лое. Войдя в кабинет, загово­ рил взволнованно; Не могу , Ю рий Абрам о ­ вич. Характера не хватает для этой должности . Не привычен я людьми командовать... Улыбается Цеханский. Немно­ го помолчав, начинает разговор : — Как проф ор га тебя уважа­ ют? Уважают. Люди о тебе от­ зываются хорошо? Хорошо . Так почему ж е ты не можеш ь ста^ь бригадиром? Тоидцать лет те­ бе, десятилетку закончил. Что еще надо? В техникум поступей. Будет трудно — помож ем . Счи­ тай, Николай Сергеевич, что я посвящаю тебя в бригадиры... Разговор этот длился около тридцати минут. М ожет , Ю рия Абрамовича ждали дела по­ серьезнее, требующ ие его не­ посредственного вмешательства но перед ним сидел человек, принесший свою заботу, и сч терпеливо, все с той ж е доброй , немного грустной улыбкой убе­ ждал Пухлова принять брига­ дирство. Где-то на дальнем глухом о коло тке возчика за плохой уход за лошадью частично ли­ шили премии. — А вы разобрались? Д о с ко ­ нально разобрались? — спра­ шивает начальник дистанции ма­ стера, докладывающего об этом. — Обидеть человек лег­ че, чем наградить. Проверьте еще раз и обязательно позво ­ ните. Д ве девушки, смущаясь, не­ смело входят в кабинет. С ними особый разговор Недавние вы­ пускницы елецко го техникума, еще ка к следует не освоились на рабочих местах. Их нужно ободрить, научить действовать более решительно, энергично. Когда они уходят, Ю рий Абра ­ мович говорит: — Это, знаете ка к молодое деревце : береги да береги. Лет, этак, через десяток нам и на отдых пора. А кто заменит? М ожет, вот такая девчуш ка и заменит... У меня у самого двое таких. Валерий закончил техни­ кум . В Сибири работал. Теперь в армии — подводник. Светла­ на трудится на транспорте... Хлопает и хлопает дверь ка­ бинета, входят в него и входят новые люди со своими делами, радостями, предложениями . Чтобы внимательно выслушать их, облегчить им душу, помочь или просто развеселить шуткой , надо быть не только ’ опытным специалистом, но и человеком с добрым , чутким сердцем . 0 РУКОВОДИТЕЛЬ — это че­ ловек, идущий впереди, веду­ щий за собой коллектив. Таков и есть Ю . А. Цеханский. На 450 километров протянулись ж еле з ­ нодорожны е пути, обслужива­ емые дистанцией, о коло тыся­ чи человек находится в под ­ чинении Ю рия Абрамовича, У него есть опыт: ка к -ни как четверть века на транспорте. Однако учеба, совершенствова­ ние знаний, навыков р у ководи ­ теля не прекрашаются . С пер ­ вого полугодия дистанция осу ­ ществит у себя экономическую реформу . Работа по новой си­ стеме потребует от начальника не только определенной теоре ­ тической подготовки , но и со­ вершенно «нового отношения к своим обязанностям. Экономия в большом и ма­ лом станет для всех путейцев, и в первую очередь для началь­ ника дистанции задачей номер один. Вот почему уж е сейчас. подписывая акты на списание имущества дистанции, околое- ков, Юрий Абрамов.ич настойчи­ во предупреждает мастеров: — Берегите, берегите. Рука­ вицы, говорите, мелочь? Это деньги. Сигнальные р ож ки нуж ­ но не списывать, а припаять... Без технического прогресса не обойтись. Все основные пу­ ти переведены на жесткий ще­ беночный балласт. Каждый год с помощ ью машины системы .Дра- гавцева производится дренова- ние и очистка примерно 60 ки ­ лометров пути. Намного сокра ­ щены сроки подъемочного и среднего ремонта ж елезнодо ­ рожны х путей, снижена его се­ бестоимость. Сетевой график, борьба с заносами, паводками, оползнями полотна — все при ­ носит начальнику дистанции и его подчиненным массу хлопот и волнений, заставляет дейст­ вовать быстро, решительно. Неред ко по ночам в кварти­ ре Ю рия Абрамовича зре вож - но звенит телефон. И в этом нет ничего особенного : ж еле з ­ нодорожны й путь — это пульси­ рующая , беспокойно живущая артерия нашей страны. Велича ответственность тех, кто при­ зван следить за ее состоянием. Большую заботу . проявляет Ю . А Цеханский о расширении производственных площадей дистанции, о строительстве жилья для рабочих. В его быт­ ность выросла новая улица П / - тейная, сдано . под жилье около 10 тысяч квадратных метров. Сейчас «вынашиваются» далеко идущие планы: снести будки обходчиков, а вместо них по ­ строить многоэтажные благо­ устроенные дома, в которых будут жить путейцы. Но, пожалуй, самой главной заботой для начал :^ика ди ­ станции пути является план, е го выполнение по всем пока ­ зателям. Коллектив, р у ководи ­ мый Ю рием Абрамовичем , в этом деле преуспел ; в феврале среди служб ж еле зн одорож н о ­ го узла ему присуждено первое место и вручено переходящее город с кое Красное знамя. Д о ­ срочно завершено квартальное задание. Путейцы работают прибыльно. Кроме,; основных обязанностей, у Ю . А. Цеханского еще есть одна, не менее важная :— он является членом исполкома горсовета, депутатом местного органа власти третьего созыва. А это тоже дела, дела, большие заботы. Очевидно, было бы в корне неверно наделять Ю рия Абра­ мовича какими -то особыми, вы­ дающимися чертами характе­ ра, Просто в его методах ру­ ководить, общаться с людь­ ми нашло отражение новое, демократичное , присущее чело­ веку, коммунисту , руководите ­ лю сегодняшнего дня. В. Черепов. К 150-ЛЕТИЮ (Ю ДНЯ РОЖДЕНИЯ КАРЛА МАРКСА В Музее Карла Маркса и Фридриха Энгельса в Москве. У одного т стендов с пронзведения.мн К. Маркса и Ф- Энгельса. В музее эксшишруются их труды, изданные на 99 языках народов мира. Фото В. Черединцееа. Фотохротка ТАСС. Люди пытливой мысли Постоянно В поиске . Люди пытливой мысли — но­ ваторы механического завода— ^■.постоянно в творческом поиске. Повышение производительно­ сти труда, улучшение качества выпускаемой продукции , дости­ жение экономии материалов и электроэнергии — основные проблемы , которые волнуют но­ ваторов. В прошлом году внед­ рено в производство 70 предло ­ жений из 89 поданных. Это по- ' зволило сэкономить 9800 рублей. Литейщик Алексей Тишкин и начальник участка В, Толочко предложили отливать колодки УР-1 в кокиль . Выгода для предприятия от внедрения это­ го новшества составила 1180 рублей. Д о конца не был отработан режим работы печей, предна . значенных для закалки деталей. При двухсменной работе к на­ чалу следующего дня печи ос­ новательно остывали. Терми­ стам надо было приходить за­ долго до начала смены, чтобы разогреть их. Рационализаторы В. Сапрыкин и И. Иванов при ­ менили реле времени для вклю ­ чения и вь 1 ключения печи. Те­ перь печи включаются автома­ тически, и к прихо.ду рабочих в них устанавливается необходи­ мая температура. Сократились простои оборудования, значи­ тельно повысилась производи ­ тельность труда, за год эконо ­ мится 2400 киловатт-часов элек­ троэнергии. Новаторы направляют свое творчество на то, чтобы помочь коллективу наиболее качествен­ но выполнить заказы потреби ­ телей. Изготовлялись, например, шлифовальные машины для Ус- манского кожевенно го завода. Выяснилось после проверки , что индивидуальные респираторы при современной системе вен­ тиляции не нужны. По предло ­ жению начальника техотдела Олега Ивановича Серегина ма­ шины стали выпускать без рес­ пираторов. Годовая экономия от внедрения новшества превы­ сит 2500 рублей. Активными рационализаторами проявили себя старший мастер сборочно го участка Е. Михай­ лов, модельщик М. Неклюдов и другие . На счету слесарей- инструментальщиков братьев Виктора и Александра Алымо ­ вых только в этом году числит­ ся восемь рацпредложений . Вместе с мастером И. Храмцо- вым и технологом И. Угримовым они модернизировали несколь­ ко штампов для загибки радиу­ сов уголка для направляющих конвейеров. После этого значи­ тельно улучшилось качество из­ делий, снизилась их себестои­ мость. Нередко новаторь! задержи ­ ваются после работы, чтобы по­ советоваться, сообща найти правильное решение того или иного технического вопроса. Оно и понятно, коллектив заво­ да борется за досрочное завер ­ шение годового плана. Значи­ тельную роль в этом играют рационализаторы, завершившие задание первого квартала по экономическому эффекту на 145 процентов. Б. Золотухин, инженер БРИЗа. На экономические темы Главный регулятор единЫи народнохозяйственный план Вот уже -Третий год осущест­ вляется в СССР экономическая реформа, переход на новые принципы планирования и эко­ номического стимулирования. За это время достигнуты боль­ шие успехи в развитии народно­ го хозяйства; Темпы роста промышленного производства и производитель­ ности труда, розничного товаро­ оборота, грузооборота желез­ ных дорог опережают среднего­ довые темпы, предусмотренные в директивах ХХШ съе.зда КПСС. В 1967 ^одV обьем про­ мышленной продукции , увели­ чился на 10 процентов вместо 7,3 процента, намеченных пла­ ном. Ускоряет свое движение другая решающая отрасль со­ ветской экономики — селыжое хозяйство. Объем поодукции колхозов и совхозов, несмотря на трудный по своим метеоро­ логическим условиям прошлый год, превысил уровень самого урожайного 1966 года. Советские экономисты, пла­ новики, хозяйственники вовсе не идеализируют итоги первых двух лет пятилетки, которые совпали с первыми двумя года­ ми экономической реформы. Они видят и трудности и слабости. Но вместе с тем они не могут не испытывать удовлетворения от того, что в условиях осуше- стеления новых принципов пла­ нирования и экономического стимулирования единый народ­ нохозяйственный план продол­ жает оставаться решающим ре­ гулятором экономической жизни страны, роста благосостояния народа, технического прогресса во всех отраслях народного хо­ зяйства. В этой связи небезынтересно вспомнить недавнюю реакцию некоторых буржуазных органов прессы на советскую хозяйст­ венную реформу и прежде все­ го ими же надуманный тезис о том, что «в СССР демонти­ руется планирование» С тех пор, когда это заявлеиие было сделано, прошло не более двух лет. Но теперь и для самих ав­ торов этих заявлений стало яс­ но, что СССР не собирается за­ менять плановое руководство экономикой неуправляемой сти­ хией, что это просто невозмож­ но в нашей стране, где сущест­ вует общественная собствен­ ность на орудия и средства производства, где нет и не мо­ жет быть капиталистов. Да, денежно-товарные, ры­ ночные отношения в СССР раз­ виваются, поощряются, но эти отношения совсем не противо­ показаны государственному пла­ нированию. Более того, они ук­ репляют плановую систему, при­ дают ей большую гибкость и маневренность. Но в чем же все-таки состоят изменения в планировании, вы­ званные к жизни хозяйственной реформой? Чтобы понять, это, нужно оглянуться назад, на пер­ вые годы социалистического хо­ зяйствования. Главной задачей тогда была индустриализация страны. Для обеспечения ги­ гантского рывка отсталой Рос­ сии в мир машин нужно было •сделать упор на новое промыш­ ленное строительство. Советское государство, его плановый и экономический аппарат неиз­ бежно должны были выступать как ' непосредственный организа­ тор производства и распределе­ ния важнейших видов продук­ ции с тем, чтобы сосредоточить ресурсы на ключевых позициях. Все это предопределило высо­ кую степень централизации в управлении и планировании эко­ номики. . Кстати говоря, некоторые за­ падные экономисты, кояечно, наиболее объективные, призна­ ют необходимость и рациональ­ ность такого порядка планиро­ вания, который осуществлялся в СССР в прошлом. Так, пра­ вительственный консультант по вопросам управления промыш­ ленностью США Ричард Морзе, побывавший в СССР, свидетель­ ствует, что принятая в СССР система планирования «на пер­ вых стадиях индустриализации была, конечно, необходима». Однако сейчас, когда в Со­ ветском Союзе создан гигант­ ский, второй в мире промыш­ ленный потенциал, все плани­ рование снизу доверху должно соответствовать новым задачам коммунистического строительства и прежде всего решению важ­ нейшей из них — быстрейшему созданию материально-техниче­ ской базы коммунизма. Сейчас функции центрального аппарата, с одной стороны, и хозяйственных объединений и предприятий, с другой, четко разграничены. Общие объемы и основные пропорции • производ­ ства, сдвиги в межотраслевом и межрайонном его развитии — устанавливает государство на основе глубокого изучения до­ стижений науки и техники и ис­ ходя из общенародных интере­ сов. Рациональное Же использо­ вание производственных мощно­ стей и други.х ресурсов, опреде­ ление конкретных видов изго­ тавливаемой продукции в усло­ виях прямых хозяйственных связей является функцией непо­ средственно низовых организа­ ций—объединений, фир.м, пред­ приятий. Таким образом, пред­ приятия получили значительно большую, чем прежде, самостоя­ тельность. , В условиях развитого произ­ водства важнейшая цель состо­ ит в повышении его эффектив­ ности, в наиболее рациональном использовании имеющихся средств и потенциальных ресур­ сов. Поэтому в главной роли выступают сейчас синтетические качественные и количественные показатели деятельности пред­ приятий, в наибольшей мере от­ ражающие ее народнохозяйст­ венный эффект. И.ми является прибыль, рентабельность, объе.м реализованной продукции. Эти показатели деятельности заво­ дов и фабрик определяются вы- шестояшими организациями.