Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)
АВТОМОБИЛИСТЫ РАВОТАЮТ ПО-НОВОМУ НАЧАЛО ПУТИ История нашего автотран спортного предприятия нача лась совсем недавно. О бра зо валось оно в апреле 1965 года, ка к говорится, на голом месте: тесный вагончик — вот и вся ремонтная база, контора и бы товки одновременно . Сейчас на бывшем пустыре вырос гараж на 8 машино-мест, где отопле ние смонтировано под полом. В смотровых ямах тет1ло в са мый лютый м ор о з ! Сданы в э к сплуатацию профилакторий на 3 бригады , крытая стоянка для 25 автомобилей, воздухоподо - грев на 78 машин. В бытовых помещениях площадью 123 кв. метра действуют душевые, ка нализация. Все это коллектив выполнил своими силами, каж дый автомобилист принимал в строительстве активное участие. Зато теперь созданы условия для бесперебойной работы ав тотранспорта в любое время го да. Зимой , ВЫ ХОД Я ' на смену, водитель м ож е т подготовить автомобиль к выезду и запу стить мотор в считанные мину ты, теплый воздух, нагнетае мый мощными компрессорами , согревает и кабину, и все узлы машины. Недаром Липецкий Д ом техники именно на нашем предприятии провел занятия школы передово го опыта, где присутствовали главные инже неры автохозяйств Архангель ской области. М арийской и Ко ми АССР и других «холодных» районов страны. В АТП-2 сложился дружны й коллектив, многие шоферы и ремонтники добиваются высо ких трудовых показателей. В авангарде социалистического со ревнования за досрочное вы полнение заданий пятилетки идут ' коммунисты — шоферы П. Т. Г1альчиков Н, А. М ор о зов, К. Г1. Кожухов , А. Д . Гнет- нев и другие . На предприятии 35 человек удостоены почет но го звания ударника ком м у нистического труда, лучшие во дители, наездившие миллион и более километров , награждены значком «За работу без ава рий». Среди них М. М. Ларин, А. И. Твардовский. П. А. Бе лых, Н. В. Глазунов, А. А. М у - раховский . Заслуженным ува жением товарищей пользуются наши ремонтники ; слесари- мо тористы М. А. Поршнев, Г. Т. Моисеев, В. Чистяков, а ккум уля торщ и к В. И. Панов. О них у нас говорят : мастера на все руки . В результате самоотвержен ного труда автомобилистов мы в минувшем году по сравнению с 1965 г. значительно увеличи ли объем перевозок , улучшили все технике - экономические показатели работы. Немало радостных перемен произойдет на предприятии в ближайшее время. Идет установ ка оборудования автоматиче ской мойки с трехтонной кран- балкой для подъема и осмотра машин, будут заасфальтирова ны 2 тысячи квадратных метров территории, внедрены механи ческие приспособления для монтажа и демонтажа автома- шмн. За счет усовершенствова ния системы воздухоподогрева мы сможем обогревать до 100 автомобилей. Намечено также строительство красного уголка. Большие перспективы у кол лектива на будущее. Специали сты «Липецкгражданпроекта.> готовят техническую д окумен тацию для сооружения совре менного гаража, который бу дет оборудован электронными устройствами. автоматической заправкой автомобилей мас лом. водой. К сожалению, р у ководители комбината ком м у нальных предприятий и благо устройства вот уже два года не могут выбрать точку для под ключения канализации к город ском у коллектору . Из-за это го затормозилась разработка проекта. Есть у нас и другие трудно сти. Мы обслуживаем тор гую щие организации города, а там по-видимому , действуют по принципу «не качеством, а ко личеством». Выделенные и м машины используются плохо, ред ко загружаются в оба кон ца. В неудовлетворительном состоянии подъездные пути к магазинам и столовым, здесь нет по грузочно - разгрузочных механизмов, и автомобилисты подолгу простаивают. А вот еще «больные» вопро сы. В районе хлебозавода N9 3 имеется небольшой мостик. Следить за е го состоянием по ручено директорам мелькомби ната т. Паскезичу и хлебоком бината т. Обрезкову , однако они и не думают об этом. Во всяком случае проехать через мостик — задача нелегкая и рискованная. Подчас дело доходит до курьезов : многие торговые предприятия расположены на центральных улицах города, проезд по которым запрещен. И работники ГАИ, вместо того, чтобы снабдить наших водите лей специальными пропускз.ми, ' штрафуют их. Так ка к же до ставлять товары? В период сельскохозяйствен ных кампаний мы высылаем машины в Измалковский район. Там запасных частей нам не да ют, дескать, вы елецкие. И наше отделение «Сельхозтехни ка» отказывается обслуживать АТП. мол,, это дело измалков- цев... И все же наш коллектив с уверенностью в успехе принял на третий го;^ пятилетки повы шенные социалистические обя зательства. Выполнить их не легко. но этому будет способ ствовать осуществление на предприятии хозяйственной ре формы. которая развивает ини циативу масс, приводит в дей ствие внутренние резервы. А. Невструев, начальник предприятия. ВЫГОДНО ВСЕМ к переходу на новую систе му планирования и экономи ческого стимулирования мы на чали готовиться давно. Ид предприятии были созданы три комиссии: по выявлению эконо мической эффективности рабо ты те.чническоЛ и эксплуата ционной служб, по оплате и ор- ганйзаций труда. В их состав вошли начальники отделов, пе редовые рабочие и спениа.ш- сты. Немало ценных предложений было внесено нашими активи стами. Та!:, Г) машин ныне пе реоборудованы для перевоз!,'Л муки и крупы, что дает 48()0 рублен прибыли в год. Введено экспедирование молочных про дуктов. Проведен анализ рабо ты всех автомобилей, выявле ны их сверхнормативные поо- стой,' Все это позволит за год внести в общую «копилку» около 19 тысяч рублен. Расчеты показали, что выво зить свеклу из Бабарыкина на Елецкий сахарный завод нам экономически невыгодно. Тог да машины стали направляться туда не порожняком, а гружен ные шлаком. В результате че го на 0,4 увеличен коэффициент пробега. Рентабельны в работе прицепы. На предприятии из списанных машин их смонтиро вано четыре, три делаются сей час. «Экономия и береж.тивость во всем!» — эти слова теперь являются девизом коллекти ва. По инициативе молодого механика Вячеслава Паллади- на ремонтники начали рестав рировать блоки шестерен, муфты сцепления, кронштейны, порш невые пальцы, наваривать «зубы» шестерен. Организова ли на -\ТП заправку автомоби лей горючим на местах с по мощью специальной цистерны. В итоге на 1600 кило.четров в день сократи.тся холостой пробег машин, которые теперь не нужно «гонять» на запра вочную станцию." Проводятся на предприятии смотры - кон курсы по экономии горюче смазочных материалов. Большую работу проделали члены комиссий. Они посовето вались буквально с каждым ра,- бочим. свои предложения об судили в бригадах, на общем ■собрании. И надо сказать, что автомобилисты приняли актив ное участие в подготовке к хо зяйственной реформе. Рабочие доказали нецелесообразность введения сдельной оплаты тру да ремонтников, что подтрер- диV^ось жизнью. Теперь слеса ри, мотористы, аккумулятор щики получают премии до 40 процентов своей зарплаты, рас считана стоимость выхода каж дого автомобиля на линию и за счет этих средств образует ся премиальный фонд. Разработано также и поло жение о премировании шофе ров. Это резко повысило про изводительность труда. Если в декабре прошлого года в фонд материального поощрения бы ло отчислено 500 рублей, то ч январе — вдвое больше, а в феврале — уже около 2 ты сяч рублей. Планово - эконо мическая служба доводит до водителей месячный план на каждую машину, плановые .за дания на 1 час работы в зави симости от коэффициента про бега и расстояния. Проведенная работа дала хорошие плоды. По сравнению с 19Б6 годом в 1967 полу ченная предприятием при быль увеличилась на 78,5 ты сячи рублей, т. е. более чем на 50 процентов. В этом .немалая заслуга тех, кто творческим поиском способствовал перехо ду на новую систему хозяйст вования. Среди них — шофер К. П. Кожухов, старший меха ник А. Н. Чистяков, завгао П. Д. Оборотов, начальник от дела эксплуатации П. А. Лу- . нева, секретарь партбюро П. В. Исайкпн и другие. Хозяйственная реформа вы годна государству, и кол лективу! Так, заработок авто мобилистов заметно возрос. В январе водители получили из фонда материального поощре ния по 20 и более рублей. Эа счет средств, выделяемых . в фонды развития производства и социально - кулщурных меро приятий, будут ' приобретены туристические палатки, спор тивный инвентарь, баян, маг нитофон, построена прачечная. .Это улучшит условия труда на предприятии, ^ организацию культурного отдыха рабочих и специалистов. В. Миллер, экономист. честь И оплата Почти 33 года тому назад окончил я Елецкую автошколу и с тех пор работаю шофе ром. На автомобиле наездил более миллиона километров, награжден значком «За рабо ту без аварий» 1 степени. Мно го пришлось повидать мне на своем веку, на моих глазах"ме нялась и хорошела наша жи-знь. По до'чоинству был оце нен нелегкий груд водителе.й. Я, например, награжден знач ками «Отличник заготовок Наркомзага СССР», «Отличии:; социалистического соревнова ния автотранспорта и шоссей ных дорог РСФСР», медалью «Участнику Всесоюзной сель скохозяйственной выставки». Получа .1 денежные премии, цен ные подарки. II все же хозяйственная ре форма открывает такие воз можности. о которых раньше приходилось только мечтать. Последнее время «не пришлось работать на хлебном фургоне, при почасовой оплате труда. В этом случае • нас премировали за зконо‘мию бензина, смазоч ных материалов, резины. А вот выполнение плана материаль но ничего шоферам не давало. В новых условиях положение изменилось. Только в январе мне выплачено 26 руб.лей .за перевыполнение заданий, не меньше будет начислено .за февраль. Довольны и мои то варищи И. Скуратов, В. Волков и другие водители — все они получают солидную прибавку к семейным бюджетам. Больше пользы приносит наш труд И родному государст ву. Коллектив АТП-2 постоянно перевыполняет плановые зада ния, он занесен в городскую и областную Книги трудовой славы. Нам передано на веч ное хранение памятное Крас ное знамя ГК КПСС и исполко- •ма горсовета, учрежденное в честь 50-летия Великого Ок тября. 8 почетных грамот и свидетельств получн.зи автомо билисты за последнее время, а во втором квартале юбилейно го года Советского госу.зарстБа вышли на второе место в со циалистическом соревновании среди всех автохозяйств Россий ской Фе.дерации. Достижению этих успехов во многом помогла подготовка к осуществлению хозяйственной реформы. Немало различных ценных мероприятий было раз работано и внедрено на пред приятии. В результате мы до- би.чись значительного роста производительности труда, улуч шения всех технико-экономи ческих . показателей, сумели привести в тействие внутрен ние резервы. Правда, работа по новой си стеме потребует от каждого и.з нас более добросовестного от ношения к своим обязанно стям, бережливости в большом и малом. Мы понимаем, что общий успех зависит от каж дого из нас. нашего профессио нального умения и дисциплини рованности. Зато теперь по труду будет и честь и оплата! А. Твардовский, ударник коммунистического труда.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz