Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

в НОГУ со ВРЕМЕНЕМ в горкоме партия состоялось очередное заседание Делового клуба, на котором был обсужден вопрос: «Подготовка руко­ водящих кадров в связи с переходом на новые формы планирования и экономиче­ ского стимулирования». На заседании вы­ ступили представители заводов агрегат­ ного, медоборудования, «Гидропривод», д табачной фабрики и других предприятий. □ Они поделились опытом подготозхи и □ воспитания специалистов- Были приняты а рекомендации. Ниже публи1^уем отчет с д заседания Делового клуба. □ Г 4> ^ о а а^ о оооооп Ёю ооаааоаооо ооооаоо о сэоооааооао оапап ааоааоап ооооао опоо ооооп оп ооао со ооп аоопап оаоао а |зсоооооо Ем ПОИСК СЛЕДУЕТ ЗА ПОИСКОМ в. ТРУБИЦЫН, главный инженер агрегатного завода ☆ В процессе подготовки к пе­ реходу на новые условия пяа- нирования нашими инженерами и экономистами проделана большая работа. Цехи и участ­ ки основного и вспомогательно­ го производств, ряд ведущих отделов завода переведены на хозяйственный расчет. Была ор­ ганизована экономическая уче­ ба руководящих кадров средне­ го и старшего звена. Несмотря на то, что в течение ряда лет завод имел очень на­ пряженную программу, коллек­ тив сумел дополнительно реа­ лизовать на 400 тысяч рублей продукции, что ^|ало возмож­ ность получить около 60 тысяч рублей сверхплановой прибыли. Однако для образования необ­ ходимых фондов экономическо­ го стимулирования такой сум« мы оказалось недос 1 аточно. Увеличить фонды, можно толь­ ко за счет снижения себестои­ мости продукции, сокращения издержек производства. Основ­ ной путь, по которому мы по­ шли, — это внедрение в произ­ водство достижений науки и техники, передовой прогрессив­ ной технологии. Технический прогресс не только предоставил широкое поле деятельности для наших инженеров, техников, техноло­ гов, но и стал для них боль- { шой практической школой. Нам предстоит заменить об­ работку деталей резанием на обработку методом холодного -выдавливания и пластической деформации; повысить коэф­ фициент использова.чия метал­ ла за счет уменьшения припус­ На снимке: в запе заседаний. ков и применения специальных профилей п|Эоката. Необходимо снизить трудоемкостэ на мно­ гих изделиях.. для чего нужно внедрить новые автоматы, аг­ регатные спецстанки. При рршении этих важных за­ дач наши командиры производ­ ства, используя опыт родствен­ ных предприятий, проявляют много смекалки, У нас хоро- • шие деловые связи с иаучног исследовательскими института­ ми. Сейчас совместно с двумя Ростовскими институтами ведет­ ся разработка новой техноло­ гии, внедрение которой позво­ лит обработку деталей типа стальных втулок и гильз выпол­ нять методом дорновэния. Нов­ шество позволит экономить до 700 тонн металла, повысить про­ изводительность труда в 3—4 раза, получить около 200 тысяч рублей экономии. В этом году закончатся иссле­ дование ^ процесса, разработка технологии и монтаж ионооб­ менной установки для очистки хромосодержащих стоков, что избавит от загрязнения «сбросо­ вые» воды и даст большой эко­ номический эффект. Сейчас готовится к сдач_е в эксплуатацию инженерный кор­ пус, где нашим специалистам будут предоставлены хорошие условия для работы, творчества, учебы. ТВОРЧЕСТВО УЧИТ в. НЕКРАСОВ, заместитель главного инженера завода «Прожекторные угли» ☆ У нас рационализаторское > дзижение возглавляют команди- ■ рь 1 производства. Они руково­ дят творческими бригадами. Это приносит пользу не толь­ ко предприятию, но и самим инженерам и техникам: специа­ листы глубже познают произ­ водственные процессы, учатся хозяйствовать, душою радеть, за каждую государственную копей­ ку. А это особенно важно, если предприятие осуществило у се­ бя экономическую реформу. Администрация, партийная и профсоюзная организации в свою очередь создают для спе­ циалистов благоприятные усло­ вия для творчества. Создан тем­ ник, где указаны узкие места в производстве, лучше стало с внедрением рацпредложений. Если раньше это дело тормози­ лось из-за отсутствия необходи­ мых материалов, то теперь мож­ но использовать для их приоб­ ретения некоторое количество средств из фондов, запланиро­ ванных на расширение произ­ водства. Участие инженеров, техников в рационализации сле­ дует поощрять, так как творче­ ство помогает им воспитывать ■в себе черты и навыки руково­ дителя. ОБУЧЕНО 316 СПЕЦИАЛИСТОВ ☆ в. ДЮКАРЕВ, инженер завода «Гидропривод» учнои организации труда, раз­ бирался бы в экономике и так далее. Условия учебы в техникуме с каждым годом улучшаются: в прошлом году аудитории раз­ местились в просторном поме- В 1954 году при нашем заво- щенин, практику студенты про- де был создан вечерний „фили- . ходят в лучших цехах завода, ап Московского 'станкостррй- : в их распоряжении прекрасно тельного техникума. Он стал на- оборудованные лаборр^рии, стоящей кузницей кадров для предприятий города — в не/л ^ обучено 316 техников. В этом го­ ду здесь занимается 208 чело­ век. Учебный процесс рассчитан на то, чтобы будущий специа­ лист мог владеть методикой вы­ бора наиболее экономного вз- ‘ рианта технологического про­ цесса, был компетентен в на- технинеская библиотека. ‘ Педа- гогическ^ 1 Й коллектив приложит все силы, чтобы выпустить гра­ мотных и опытных специалистов. Умение с ч и т а т ь —э т о важ но Подбор расстановка и воспи­ тание кадров находятся в цент­ ре внимания нашей тартийной организации. Сейчас эта рабо- та требует дальнейшего улуч­ шения- Партбюро завода по­ стоянно стремится к тому, что­ бы цехами, отделами, участка­ ми и сменами руководили авто­ ритетные, знающие свое дело товарищи, хорошие организа­ торы производства, умеющие повести за собой колпектив. Руководству завэ.':^ за пос­ леднее время ’удалось уком­ плектовать большинство произ­ водственных участков и техни­ ческих служб дельными и ини- циативными работниками, кото- ☆ П. СЕЛЕЗНЕВ, начальник отдела кадров завода медоборудования ☆ рые добросовестно относятся к выполнению своих обязанно­ стей. Так, на сегодня из ста сорока пяти инженерно-технических ра. ботников 110 имеют специаль­ ное высшее и средИее техниче­ ское образование. Из тридцати пяти практиков учатся 8 в выс­ ших, 15 в средних специальных учебных заведениях. Особое внимание на заводе уделяется экономической учебе кадров в связи с подготовкой к переходу на новые формы пла­ нирования и эко:номического стимулирования.' С целью более глубокого изучения деловых и политических качеств, опреде­ ления уровня технических и экономических знаний на пред­ приятии была проведена атте­ стация инженерно-технических работников и служащих завода. Это позволило выявить недо­ статки в работе с кадрами. У нас созданы четыре группы: плановиков и нормировщиков, мастеров, конструкторов и тех­ нологов. Занятия пооводятся по специальной программе. Сто пятнадцать специалистов совер­ шенствуют свои знания. Учеба ИТР и служащих находится на заводе под контролем партий­ ного бюро, общественности. В декабре—^яи8аре на пред\ приятии была организована про­ верка знаний технологического процесса у всех ту'астеров уча­ стков и смен. В свое время нас упрекнули за то, что в отделах работали специалисты, образо­ вание которых не соответство­ вало профилю завода. Одним было предложено найти работу по специальности, другие, за­ кончив высшие и средние спе­ циальные учебные заведения, переквалифицировались. Проводимая работа по под­ бору и расстановке кадров с уче+ом их деловых и политиче­ ских качеств, учеба и воспита­ ние их позволили коллективу завода в основном справиться с задачами юбилейного года и неплохо начать год 1968-й. -Наиболее добросовестными руководителями, хорошими ор­ ганизаторами производства, уме- т основной принцип новой рефор- ло сочетающими высокую тре- мы — умение считать и эконо- бовательность с постоянной за- мить во всем. ботой и вниманием к людям, зарекомендовали себя началь­ ник цеха медоборудовачия тов. Гуляев, главнц|й технолог тов. Букарев, главный бухгалтер тов. Назинцев, мастера смен, участ­ ков тт. Неделин, Куринний, Ко- коткина, Дурнева и многие другие. К сожалению, имеют еще ме­ сто случаи, когда отдельные руководящие работники завода оказываются не на высоте по­ ложения. Так, в 1967 году за пьянку были освобождены от работы и уволены с завода на­ чальник цеха очковых оправ тов. Моногаров. мастер участка т.Зи- боров, инженеры-конструкторы тт1 Матузин и Сазонов. На заводе по-прежнему оста­ ется низким образовательный уровень работников планово­ экономических служб. Экономи­ сты нам очень нужны, так к1к В другие города за опытом ☆ А. КОЛЧКОВ, секретарь парторганизации табачной фабрики ☆ Высоких показателей добился наш коллектив в прошлом го­ ду, удачно трудится и сейчас. Этому не в малой степени спо­ собствовала учеба ИТР и служа­ щих. Был проведен семинар по изучению всех положений, свя­ занных с переходом на новый вид планирования. В программе занятий были тесно увязаны те­ оретические основы с практи­ кой. Широкое распространение на фабрике получила учеба специ­ алистов на опыте родственных предприятий. Наши-инженеры и техники побывали в Киеве, .Мо­ скве, Казани и других городах. После творческих командиро­ вок они отчитывались перед то­ варищами, перенимали и внед­ ряли у себя различные новше­ ства. У нас установлены слож­ ные и точные машины. Обмен опытом помогает коллективу быстрее осваивать их.' ■■пвавпв Р е к о м е н д а ц и и : 1. Разработать на предприятиях строй­ ную систему-общеобразовательной, про­ фессиональной и экономической подго­ товки кадров на 1968 г. и последующие годы пятилетки. 2. Создать партийно-хозяйственные ко­ миссии для проверки знаний, деловой квалификации и политической подготов­ ки руководящих кадров. вмв 3. В целях улучшения подготовки кад­ ров на курсах повышения квалификш^ии, в школах передового опыта и коммуни­ стического труда создать на предприяти­ ях города методические советы. 4. Улучшить обмен передовым опытом в работе по подготовке кадров с родст­ венными предприятиями. ■■•ннщвф.вввввивжваштмммааввпмяапиввшмвяяв.