Красное знамя. 1968 г. (г. Елец)

Хозяйственная рефори^а и жизнь * V Л ГОД РАБОТЫ ПО-НОВОМУ Ччй дгета , хозяйственная ре­ форма ЕоялективУ трикотаж­ ной фабрйии? .Чтойы ответить на втот вопрос, нужно вспом- неть адавнее прошлое, Па протяжении нескольких лет предприятию «впускались» за­ вышенные планы, оплата ра­ бочих и специалистов была ни­ же, чем на другах фабриках города, материалами и сырьем нас обеспечивали неудовлетво­ рительно, ^ После перехода на новую систему планирова,ния и эко­ номического стимулирования положение изменилось- Реаль­ ная производственная програм­ ма, усиление материальной 'за­ интересованности рабочих и специалистов принесли хоро­ шие плоды. Годовое задание по выпуску . валовой продукции выполнено на 105 процентов, дополнительно изготовлено раз­ личных изделий на И З тысяч рублей- План по реализации готовой продукции также пе­ рекрыт на 12,5 процента, по­ лучено 13 тысяч рублей сверх­ плановой прибыли. Девяносто пять процентов изделий (про­ тив 92 по заданию)-выпущено первым сортом, рекламаций от потребителей не было. Объем производства возрос на 19,9 процента. Достижение таких показате­ лей невозможно было бы без внедрения новой техники, со­ блюдения строгого режи.ча эко­ номии и бережливости. В .ми­ нувшем году в цехах - установ­ лено 13 швейных машин; 51 вяза.чьный полуавтомат, за­ кройная машина, модернизиро­ ваны станки «Оверлок», гла­ дильный пресс, мотальная ма­ шина, сконструированы и из­ готовлены машина раскроя бу­ маги для упаковки изделий, приспособления для механиче­ ской смазки клеем этикеток, подъема игл при вязке бортов жакетов и другое. При раскрое детских костю­ мов из начесного полотна раз­ работаны новые раскладки, что позволило сократить про­ цент выпадов. Из отходов мы делаем^ чепчики, варежки, хо­ зяйственные сетки. Введены лимитные карты на расход ма­ териалов, Созданы две творче­ ские бригады по научной ор­ ганизации труда и внедрено два плана НОТ, разраб(пан график планового ремонта и профилактических осмотров оборудования. Двадцать гр 1 ^ предлолсения, направленных на' - повышение производительности труда, внесли рационализато­ ры. Освоено и вырабатывается 12 видов новых изделий. От всего этого государство получило несомненную выго­ ду, Не остался, ка^ говорится, в накладе и наш коллектив. По сравнению с прошлым го­ дом средняя зарплата швейни­ ков увеличя.тась н а '5,6 про­ цента-, в том числе рабочих— на ^8,6 процента. Они переве.дены на премиальную систему опла­ ты труда. Вязальщицы полу­ чают премии до 20 процентов , среднего заработка, а обслужи­ вающие по 2 машины — до 40 процентов. Из ' фондд ма­ териального поощрения кол­ лективу выплачено 8 тыс.яч рублей. По итогам работы за 1967 год на премирование пе­ редовиков выделено еще 13 тысяч рублей- В зависимости от стажа швейники получат от 20 до 80 рублей. Кто допускал нарушения трудовой дисципли­ ны, превышал запланирован­ ный процент ' отходов пряжи, лишается прибавки к зарпла­ те. Не забыты у нас и мораль­ ные стимулы. 140 рабочим присвоено звание ударника коммунистического труда, по­ четное право называться ком­ мунистической завоевала сме­ на. возглавляемая И. П. Змо- виковой. В процессе произ­ водства растил и сбвершенст- вую'гся люди. В минувшем го­ ду вторыми профессиями овла­ дели 10 рабочих, 10 швейни­ ков учится в вечерних шко­ лах, 5 — студенты-заочники 'институтов и техникумов. Ко.члектив предприятия на 107,2 процента выполнил за­ дание по росту производи­ тельности труда, которая за­ метно опережает 'рост заработ­ ной платы. На фабрике 66 процентов норм техниче­ ски обоснованы, не справля­ лись с ними в-течение года в среднем всего 4 человека. Для улучшения организации рабо­ ты участок по пошиву дет­ ских костюмов из начесного полотна переведен на хозрас­ чет, до всех швейников дово­ дятся основные плановые по­ казатели на месяц. Конечно, не следует ду­ мать, что все проблемы авто­ матически решаются'-е перехо­ дом на новую систему. Труд­ ностей у нас еще много. Так, в механической мастерской нет фрезерных и шлифовальных станков, без которых не.тьзя рембнтйровать ' вязальные и швейные машины. Из-за от­ сутствия нарядов на оборудо-^ вание мы не смогли выпол­ нить ряд мероприятий по тех- - ническо.му прогрессу- Не вы­ деляют нам и электрокар д;1Я доставки в цехи сырья. По-прежнему испытываем трудности в снабжении мате­ риалами. В ПРОЩ.ДОМ году фаб­ рика плохо обеспечивалась шер­ стяной пряжей, и ПО этой прит чине сорван план поставки про­ дукции торгующим организаци­ ям. Из-за перебоев с материала­ ми нарушалась ритмичность ра­ боты. Однако отмеченные недостат­ ки не могут заслонить глав- ■него- Осуществление хозяйст­ венной реформы открыло пе­ ред нашим коллективом широ­ кие горизонты, дало возмож­ ность резко поднять эффектив­ ность общественного труда. И теперь швейники стремятся но­ выми успехами встретить 100- летие со дня рождения В. И. Леница. В. Покрввская, директор фабрики. Анна Георгиевна Красикова без малого двадцать лет рабо­ тает на швейной фабрике инд- пошива в трикотажном цехе. Она .зарекомендовала себя хо­ рошей мастерицей. Фото А. БОЕВА. ТАРГОЕЩЕНЕЕиВАЛ» На табачной фабрике я работаю уже двенадцать лет, овладел редкой профессией машиниста-регулировщика. Оборудование, на котором изготовляются сигареты, сложное. Действовать оно долж­ но точно, безотказно — иначе пойдет брак. Чтобы отрегулиро­ вать машину как,следует, нужны немалые технические знания, опыт. Поэто.му,' нс скрою, раньше мне и моим товарищам по спе­ циальности было обидно: на других заводах люди, занимающиеся менее квалифицированным трудом, подчас име.та более высокие заработки. . . . . . . , , После перехода нашего предприятия йа, новую систе.му плани­ рования и экономического стимулирования по.тожение измени­ лось. Теперь мы знаем: поработал на 'совесть, на оплату оби­ жаться не будешь.' Л, например, в прошлом году по.тучил по.ще 1500 рублей, да еще по итогам гада начислено 90 рублей пре­ миальных. Г) октябре — декабре, когда-я перешел на сдельщину, заработок достиг 160— 180 рублей в месяц- Такого у нас еще ни­ когда не бывало! . Конечно, все рабочие и специалисты фабрики ныне стремятся использовать машины с .максимальной эффективностью, ведь ог этого зависит размер поощрительных, фондов для коллектива. Выше стала трудовая и производственная дисциплина. Вместе со мной обслуживают сигаретную машину Валентина Морозова, Алла Горбунова, Валентина Рыжтеова. Они трудятся с Полной отдачей сил, да и от меня треоуют. чтобы все .механизмы действовали, как часы. При новой системе оплата труда машинисток также замет­ но увеличи.тась- Хозяйственная реформа — Верный путь к подъему матери­ ального благосостояния народа. В этом я убедился на собствен­ ном опыте. Денег, полученных мною в .минувшем году, хватило на приобретение, пианино для дочерей Нины и Гали, телевизора «Чайка», не считая различных мелких покупок. Солидную прибавку в семейные бюджеты имеют и другие та­ бачники. Не удивительно, что все на предприятии довольны ре­ зультатами работы по-новому. Правда, выполнить годовую про­ изводственную программу было не так-то просто, но наш коллек­ тив сумел перекрыть все заданные технико-экономические пока- .татели. Рабочие и специалисты фабрики постоянно стремятся изыскивать и приводить в действие внутренние резервы, повы­ шать качество продукции, экономить материалы и каждую мину­ ту рабочего времени- И можно не сомневаться, что мы справим­ ся с обязательствами, взятыми в честь 100-летия со дня рожде­ ния В. И. Ленина, дтсрочно завершим план третьего года пяти­ летки, добьёмся высокой рентабельности й прибыльности в ра­ боте. , А. Рогачёв, ; машинист-регулировщик. З А М Е Т Н О Р А С Т Е М По всем технико-эко­ номическим показателям перевыполнил план про­ шлого года коллектив ликеро-водочного завода. Этим успехам во многом мы обязаны хозяйствеч- иой реформе. Еще в пе­ риод подготовки к пере­ ходу на но'Ьую систему планирования п ■эконо­ мического стимулирова­ ния на предприятии бы­ ло реконструировано, очи­ стное отделение, бывшее «узким» местом в тсх- пологическом процессе. На всех участках вве­ ден хозрасчет, механизл- рован учет материалов. В результате объем выпуска высокосортпоЯ продукции по сравнению с 1966 годом возрос па 78,7 процента. За счет, этого на 13,1 процента ,увеличилась прпбыл.ь, полученная от реализ.т- ции ликеро-водочных из­ делий. Выше расчетпой оказа.чась п их рента­ бельность, а себестои­ мость по отношению к 1966 году ,— ниже на 0,7 процента. В йехах 'установлены современные моечные ав­ томаты, смонтированы штыревые спуски буты­ лок со второго этажа на первый. Новая техника дала возможность высво­ бодить 6 подсобных ра- Ги;ЧИХ, поднять ПРОНЗВО- дительность труда. С 25 тысяч рублей до М ты­ сяч уменьшились запасы неустановленного обору­ дования. Все работы по реконструкции ^^частков, монтаж современных ма­ шин и механизмов ве­ лись без остановки про­ изводства. Не приходится ясало- ваться на оплату и на­ шим работникам. В фонд материального поощре­ ния за ■год отчислено 21 ,4 тысячи рублей, до- .чя премий в общем за­ работке ко.ллектпБа - С'1- ставнла более 30 про­ центов. По сравнению с 1966 годом' на премиро­ вание коллектива израс­ ходовано на 8 тысяч рублей бо.чьше. Однако хозяйствен­ ная деятельность завода могла бы принести луч­ шие плоды, если бы в торгующих организациях внимагельно относились к нашим нуждам. На страницах газеты уже поднимался вопрос о том, что магазины не берегут .заводскую тару, нередко возвращают ящи­ ки, не годные д.дя упа­ ковки нашей продукции. Гридцать тысяч ящиков лежат сейчас мертвым грузом на дворе пре, 1 - приятия. Из-за расхо.тоз на' тару мы понесли 19468 руб.чей убытка. В ответ,на выступле­ ние печати руководители . облуправления торговли и об.тпотребсою^а обеща­ ли принять меры. Пер­ вое время пос.ле этого положение действитель­ но несколько улучши­ лось, но обещания забы­ ты. И еще одно. Почти 95 процентов бутылок для нужд производства по­ ступает на завод от на­ селения области. Но, к сожалению, прием посу­ ды не везде хорошо ор­ ганизован. В январе — феврале к нам поступи-, ло уже около 70 я:алоГ>, ■что бутылки от граждан не принимаются. А в це­ хах из-за отсутствия по­ суды возникают простом, нарушается ритм рабо­ ты. Не всегда своевремен­ но • отделение дороги предоставляет вагоны для отгрузки продукции, вследствие чего возросла количество свер.хурочпых часов. . Ликвидация этих не­ достатков позволит улу«!- тпить финансовую дея­ тельность предприятия, повысить ритмичность производства. Хозяйст­ венная реформа откры­ вает новые пути для дальнейшей механиза­ ции и автоматизации технологических опера­ ций, улучшения условий труда и быта рабочих. У нас образованы фонды социально - культурных .мероприятий и развития производства. На эти це­ ли выделено соответет- вонно 7,8 и 22,3 тысячи рублен. Используя преимуще­ ства работы по-новому, мы стремимся обеспе­ чить досрочное выполне­ ние программы третьего года пятилетки, добиться максимальной эффектив­ ности производства., Н. Булавкин, нач. планового отде.та.