Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

м-44» ♦ » ф'ГП ИНИЦИАТИВЫ ЖИВЫЕ РОДНИКИ Городской техниио-экономичес 1 т й сооет провел на заводе ме­ дицинского оборудования семинар по научной организации труда дяц руководителей отделов НОТ, членов творческих бригад, спе­ циалистов, чья трудовая деятельность связана с техническим про­ грессом, планированием и экономикой предприятий города. На семинаре присутствовало более ста человек, было принято обра­ щение к трудящимся города Ельца. Ниже публикуется отчет об этом семинаре. Ключ к нашим резервам Важный и серьезный разго­ вор о научной организации трШ ' в городе открыл своим даясладом секретарь горкома КШХ) Д. Е. Лобода. Он при­ вел несколько интересных сравнений: если в прошлом году планы НОТ внедрялись только на 24 предприятиях, то в 1967 году такие планы успешно внедряются уже на 45 заводах, фабриках. В два раза увеличилось количество творче­ ских бригад. За истекшие ме­ сяцы года экоцомический эф­ фект от осуществления планов и мероприятий по НОТ составил по городу 434 тысячи рублей, ^против 274 тыс. рублей в про­ шлом году. Снижена трудоем-. кость работ на 2,5 процента, достигнут прирост производи­ тельности труда на 3 процента. Серьезное внимакие уделяет­ ся вопросам научной организа­ ции производства на заводах элементном, медицинского обо - . рудования, агрегатном. На эле­ ментном заводе работает 12 творческих бригад, которые только в этом году дали более ‘ пятидесяти пяти тысяч рублей экономии. ' У агрегатчиков создано и дей­ ствуют семь бригад по НОТ. Внедрив свои творческие планы, их коллективы добились за про­ шедшие месяцы 4 4 , 3 тысячи рублей экокомнческого эффекта. С участием «нотовцев» в пер­ вом механическом цехе внедрен метод механизированного свин­ чивания вилок со штоками. Одним из основных элемен­ тов совершенствования орган н- зацйи труда является разработ­ ка рациональных форм разделе­ ния и кооперации труда, кото­ рые соответствовали бы совре­ менной технике. Возрастающие объемы промышленного произ- . водства, вооружение его слож­ ным оборудованием требуют но­ вых средств связи, широкого внедрения электронных и вы­ числительных машин для обсче­ та технологических процессов. В этом направлении должны дей­ ствовать творческие бригады НОТ. На большинстве предприя­ тий до сих пор для управления, связи межту производственны­ ми слуХшами исдользуются лишь телефоны. Внедрение се­ лекторной связи сократило бы нашим специалистам сотни ча­ сов времени, растрачиваемого на телефонные звонки.' Научная организация труда — это це­ лый комплекс (Задач, которые нельзя решать в отрыве друг от друга. Новое наступает о том, как ведется работа по научной организации труда на заводе медицинского обору­ дования рассказал главный ин­ женер П. Н. Эдельштейн. Еще в 1965 году на предприятии была проделана большая подго­ товительная работа, основной упор в которой был сделан на последовательное внедрение планов НОТ. На заводе были укомплектованы творческие бригады, назначена общезавод­ ская комиссия. Методическое руководство бригадами было возложено на отдел труда и зарплаты. Разработка щланов по науч­ ной организацш^ труда на заво­ де осуществляется в основном в четырех направлениях: 1. Исследование вопросов раз- деленич и объединения труда, анализ причин, вызывающих потери рабочего времени, нор­ мирование, оснащенность рабо­ чего места, степень механиза­ ции производственных процес­ сов и т. д. 2. Использование основных промышленных площадей, мо­ дернизация и реконструкция оборудования. 3/ Более рациональное ис­ пользование материа.тьно-энер- гетнческих ресурсов. 4. Организация производст­ ва и управления: усовершенст­ вование графиков, средств свя­ зи, сигнализации... Контроль за выполнением планов и мероприятий НОТ осу­ ществляется путем отчетности руководителей творческих. бригад, начальников цехов на заседаниях общезаводской ко­ миссии НОТ. С целью облегчения и удоб­ ства сбора предложений комис­ сия распространяет в цехах во­ просники. Для вовлечения об­ щественности в разработку пла­ нов по научной • организации труда на предприятии прово­ дятся смотры-конкурсы. Наи­ более активные «нотовцы» по­ ощряются. Это позволило коллективу разработать и осуществить ряд хоро'шнх производственных тем. В механосборочном цехе внед­ рен поузловой метод сборки из­ делий, внесены полезные изме­ нения на рабочих местах лнтен- шиков, переставлено оборудо­ вание в малярном, сборочном. гальваническом отделениях ч многое другое. За девять меся­ цев от внедрения планов НОТ получен экономический эффект в 22 тысячи рублей, а к концу года эта цифра _ по предвари­ тельным подсчетам возрастет до 36 тысяч рублей. Внедрение в производство методов науч­ ной организации труда помога­ ет ко.тлективу успешнее ре­ шать поставленные задачи. Наряду с успехами на пред­ приятии в вопросах НОТ име­ ются и упущения. Еще недо­ статочно широко здесь ведется исследовательская работа. Труд инженерно - технических работ­ ников организован пока далеко не по-научному. Предприятие очень мало получает методиче­ ской литературы, приходится руководствоваться личным опы­ том. Нет типовых планов НОТ для наибо.лее распространенных профессий. Чтобы все это «от­ ладить», нужно время, стара­ ние, поиски и упорство! Начинали с малого ' с интересом прослушали уча­ стники семинара выступление начальника отдела НОТ эле­ ментного завода И. И. Шестопа­ лова. Года три назад на пред­ приятии были сделаны первые робкие шаги: появились творче­ ские планы, укомплектовалось несколько бригад. Мало тогда кто знал, как приступить к этой работе, в чем заключались основные задачи. Время, опыт других предприятий научили за­ водских специалистов найти правильные пути при осущест­ влении планов НОТ. Уже в 1966 году было внед­ рено 121 мероприятие с эконо­ мическим эффектом порядка 103 тыс. руб. В этом году по­ казатели от внедрения научной организации уже перекрыли прошлогодние. Сейчас отдел особое внима­ ние обратил на картонажное от­ деление. И вот почему. 3.1есь за горами полуфабрикатов трудно заметить работающих людей. Нет центрального прохода. Тран­ спортировка готовых деталей и доставка материалов идут по встречным направлениям. Сте.т- лажи Д.1Я хранения продукции, тара — все это случайных кон­ струкций. А ведь это не празд­ ные вопросы: от удобства тех­ нологической тары, подручных средств зависит производитель-, ность труда, сокращается время на пересчет деталей, рабочий меньше устает и т. д. Чтобы исправить это ненор­ мальное положение, отдел НОТ разработал два варианта пере­ планировки технологического оборудования в картонажном от.'.елении. Предложено выпря­ мить и провести широкий про­ ход по центральной линии,стан­ ки расставить в последователь­ ности выполнения операции. Выделено место для складиро­ вания готовых деталей. На от­ дельных рабочих местах были очень неудобные сиденья, стулья — намечено исправить это положение. Разработке двух вариантов перепланировки коллектив от­ дела отдает своп основные си­ лы, но выполняются и другие намеченные мероприятия. По­ скольку кончается год, про­ изводится проверка выполнения планов творческих бригад, раз­ рабатываются мероприятия на 1968 год. Подведены итоги смотра-конкурса на лучшую бригаду НОТ. Хорошо поставле­ на работа по научной органи­ зации труда в це.хе Лз 6, ко­ торым руководит В. Антонов, в творческих бригадах В. Якуни­ на, 3. Капустиной; Следующий год для работни­ ков завода, занимающихся на­ учной организацией груда, дол­ жен стать годом новых дости- ! женнй. Н О Т и культура производства Швейной фабрике массового пошива присвоено званне«Пред- приятие высокой культуры про­ изводства». Этому вопросу по­ святил свое выступление брига­ дир творческой бригады НОТ В. М. Нлимов. На фабрике было создано пять групп, которые ‘разрабатывали мероприятия по эстетике производства, следили за их выполнением. Все производственные участ­ ки специализированы. Во время летнего периода произв'ели по­ белку помещений. Продольные светильники заменены, на попе­ речные, что значительно улуч­ шило освешенность рабочих мест. Ранее здания «утяжеляли» н загромождали массивные ко­ лонны. Они заменены мета.чли- ческимн трурам 11 , которые окра­ шены в мягкие тона. В цехах стало больше простора, воздуха. , Стало веселен работать, а это один из факторов, положитель­ но влияющий Ца производитель­ ность труда работниц. В дальнейшем творческие бригады направят свои усилия на снижение производственных шумов, будут продолжаться ра­ боты по оздоровлению условий труда, оборудоваться рабочие места согласно требованиям НОТ. Коллектив в поиске Много добрых дел на счету у бригады НОТ механосборочного цеха заврда медоборудования, которой руководит В. А. Саввин. Об этом он подробно рассказал на семинаре. Много внимания коллектив уделяет составлению планов. Сначала делаются на­ метки:’ анализируется характер организации труда на участке, изучаются передовые методы труда родственных предприя­ тий, собираются! предложения от рабочих. Затем эти выводы и изыскивания суммируются,уточ­ няются 41 по ним намечаются мероприятия по научной орга­ низации труда. Таким образом, бригада внед­ рила узловой метод сборки мёд- оборудования, маршрутно-безна­ рядную оплату труда и опера­ тивный учет валовой продук­ ции. Большие работы выполне­ ны в малярном и гальваниче­ ском отделениях. Расчеты пока­ зали, что затраты намного ус­ тупают выгоде, которую полу­ чило предприятие: по малярно­ му отделению производи­ тельность труда повысилась, на 8,4 процента, годовой экономи­ ческий эффект составил 1166 рублей; по га. 1 ьва 1 ;Ическому —■ производительность труда повы­ силась на 33 процента, годовой экономический эффект равен 2043 рублям. Это послужили хорошим подспорьем коллекти­ ву цеха, который реши.л добить­ ся четкой ритмичности в рабо­ те. А главное людям стало лег­ че и лучше трудиться. ОБРАЩЕНИЯ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА ПО научной органнзании труда к о ВСЕМ ТРУДЯН1НМСЯ ГОРОДА ЕДЬЦА Перед ельчвнами стоят большие задачи. До конца пятилетки необходимо довести объем производства до 250 млн. рублей. Внедрить 40 поточных механизированных и автоматических ли­ ний, 450 новых прогрессивнь]х технологических процессов, освоить 113 видов продукции основ­ ной номенклатуры и снять с производства 47 наи­ менований устаревших изделий. Осуществление этих и других важных, задач требует от всех ра­ бочих, инженерно-технических работников и слу­ жащих города дальнейшего углубления научно­ обоснованных методов организации труда. 1968 год для коллективов предприятий и орга­ низаций города должен стать годом широкого внедрения опьга свердловчан и Оо'бинцев по оазаитию е--ивнос-и и творческого голружест- ва рабочих, специа.|Нс.ив, учень^x в проведении планомерного совершенствования организации производства и труда на научной основе. Производственным коллективам необходимо глубоко проанализировать свои возможности, чтобы принять реальные, но напряженные социа­ листические обязательства. Приняты высокие обязательства досрочно выполнить пятилетний план к 7 ноября 1970 года и передовыми пред­ приятиями города—заводами «Прожекторные уг. ли», медицинского оборудования,швейной фабри кой массового пошива и др. Мы выражаем твер­ дую уверенность в том, что ельчане сделают но вый шаг вперед в подъеме нашей экономики и создадут хорошую базу для успешного выполне­ ния пятипот—< и» основе дальнейшего развития социалистиче-иого .орэвуования и научной орга­ низации туда.