Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

ш л э х е о в о л 1 и ч ; ш с к ж х : т е я х ы V Когда реформа осуществлена Большая и очень ответственная задача, поставленная сентябрь­ ским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС, решается сейчас нашим народом. Повсеместно ведется подготовка и осуществляется хо­ зяйственная реформа. В Ельце на новую систему планирования и материального стимулирования перешли уже девять предприятий — заводы «Прожекторные угли», кожевенный, механический, фаб­ рики табачная, трикотажная, авто­ хозяйство № 3 и другие. Числен­ ность рабочих, инженерно-техни- . ческих работников, служащих на ник равен 29 процентам от общей численности промышленно-произ­ водственного персонала. А удель­ ный вес продукции этих 9 пред­ приятий за девять месяцев соста­ вил в общем объеме валовой прюйукции промышлеиности горо­ да 42,3 процента, а по выпуску товарной продукции — 43,3 про­ цента. Фабрики, заводы, работа­ ющие в новых условиях, перевы­ полнили установленные планы. За девять месяцев реализовано промышленной продукции сверх плана на 5287 тысяч рублей, в том числе пред.п.риягтнями, осуществив- Ш'ими хозяйственную реформу,— на 2688 тысяч рублей. На них же значительно возрос темп роста по реализации продукции, а также увеличилась прибыль. А за счет повышения производительности труда получено 40,5 процента прироста продукции. Наиболее лучших результатов добились коллективы заводов ликеро-во­ дочного, пивоваренного, «Про­ жекторные угли» и табачной фаб­ рики, Они справились со всеми основными показателями, работа­ ли ритмично, выпуская продукцию хорошего качества. Безусловно, хозяйственная ре­ форма повлияла на улучшение производственной и экономиче­ ской деятельности этих предприя­ тий. Безусловно и то, что новая система вызвана к жизни объек- тивйой потребностью, объясняется которая целым рядом причин. Их надо искать в производстве (спе­ циализация, автоматизация, новая научно-техническая революция), в особенностях развития советского общества (относительно большой период заняли такие специфиче­ ские для развития экономики эта. пы, как индустриализация, воен­ ная экономика, восстановление разоренного хозяйства) и, нако- Наш коллектив, готовясь к празднику, обязался план десяти месяцев по выпуску валовой про­ дукции выполнить к 35 октября, сэкономить электроэнергии, ис­ пользуемой на собственные нуж­ ды, 400 тысяч киловатт-часов и так далее. Свои обязательства энергетики выполнили. Десятиме­ сячную программу завершили к 20 октября, экономия электро­ энергии составила один миллион 204 тыс. киловатт-часов. Сбере- лсено 1743 тонны условного топ­ лива. А это значит, что предприятия города, квартиры ельчан получи­ ли дополнительно электроэнергию, тепло для обогрева помещений. Сотни машин, станков, используя энергию, выработанную сверх плана, в течение десяти дней об­ рабатывали детали, изготовляли продукцию. Как и в каждом коллективе, у нас есть свои достижения, заботы, проблемы. В юбилейном году боль­ шое внимание уделено техниче­ скому прогрессу, внедрению нов­ шеств, которые облегчали бы труд рабочих, удешевляли процесс по­ лучения энергии. Наши специа- нец, в более глубоком понимании сущности социализма. Все эти причины отразились на принципах хозяйственной реформы. И суть ее не в противопоставлении плана и административных методах ру­ ководства экономическим рыча­ гом, а наоборот, а использовании этих рычагов как орудия плана, как инструмента административно­ го управления. Именно это следу­ ет помнить, готовясь к переходу на новую систему, именно этому нужно следовать, осуществив этот переход. < Знакомясь с цифрами, мы ви­ дим, как в результате совершен­ ствования и углубления внутри­ заводского и внутрицехового хо­ зяйственного расчета, е результа­ те перевыполнения плана прибы­ ли на предприятиях, осуществив­ ших реформу, растут фонды ма­ териального поощрения, соци­ ально-культурных мероприятий и жилищного строи,тельства. Отрад­ но и то, что неуклонно повышают­ ся рентабельность, прибыль, кото­ рые являются показателями эф­ фективности работы завода или фабрики. Но не везде. Оказыва­ ется, план прибыли не вьтолняет- ся на трикотажной фабрике, на заводах кожевенном, механичес­ ком. Оказывает ли подобное отрица­ тельное влияние на деятельность этих предприятий в новых услови­ ях? Конечно, оказывает. От этого показателя во многом зависит, ка­ кие отчисления идут во все три фонда. И там, где он не выполня­ ется, естественно, фонды мень­ ше. Поэтому следует разобраться в этом и помочь предприятию, ес­ ли требуется. А сделать это не­ обходимо. Взять хотя бы кожевенный за­ вод. В связи с упорядочением цен на сырье, материалы, топливо следовало бы план прибыли уменьшить, а задание по себесто­ имости увеличить. Но этой, столь важной предприятию, корректи­ ровки до сей поры не сделано вышестоящей организацией. Кро­ ме того, стоило кожевникам не справиться в сентябре с планом реализации, допустить удорожа­ ние себестоимости из-за сниже­ ния сортности готовой продукции, как все это отразилось на выпол­ нении задания по прибыли. Прммерно в энэлогнчных поло­ жениях находятся коллективы ме­ ханического завода и трикотажной фабрики. Но здесь помимо новых цен трудности в том, что в связи со спецификой производства ма- шиностроиггеяи не оправляются с планом реализации (потребители задерживают оплату продукции), а трикотажники постоянно испыты­ вают нужду в сырье. Но нельзя, конечно, объяснять имеющиеся недостатки только объективными причинами. В част­ ности, на том же механическом заводе плохо с ритмичностью. К примеру, в третьем квартале было так: первая декада — 10,9 про­ цента, вторая — 15 процентов, третья 74,1 процента. Объясня­ ется это, в первую очередь, низ­ кой организацией производства, плохим материально-техническим снабжением. Коллективу предпри­ ятия многое еще нужно сделать, чтобы ликвидировать имеющиеся упущения. Вообще, анализируя работу за­ водов и фабрик, перешедших на новую' систему, можно выявить целый ряд причин, общих для всех, которые мешают их коллек­ тивам добиваться лучших резуль­ татов. Главное—это то, что сырье, материалы, топливо, запасные ча­ сти поступают с большими пере­ боями и, что особенно плохо, за­ частую плохого качества и друго­ го ассортимента. До сей поры вы­ шестоящие организации пытаются планировать от достигнутого, ме­ няя задания в течение года по нескольку раз, что лихорадит за­ воды или фабрики, не дает воз­ можности их коллективам рабо­ тать устойчиво и ритмично. Нет еще четкой, отлаженной связи между поставщиками и потреби­ телями, не достигнуты нормаль­ ные взаимоотношения с транс­ портниками, как автомобилистами, так и железнодорожниками. Кро­ ме того, предприятия допускают большие потери рабочего време­ ни, брак, непроизводительные расходы. Слов нет, перейти на новую си­ стему нельзя по мангжению вхзл- шебной палочки, сразу же устра­ нив все неполадки- и упущения. Многое еще предстоит сделать тем, кто уже осуществил хозяйст­ венную реформу, и тем, кто к ней готовится. Но опыт первых должен тщательно изучаться теми, кто идет следом за ними, чтоб не повторять ошибок, чтоб лучше подготовиться к работе по-ново­ му. И этому способствовали бы экскурсии, различные встречи, семинары и совещания. Первые итоги деятельности кол­ лективов, ' работающих по новой системе, говорят о том, что идут они по правильному пути. И надо полагать, что количество трудовых побед, достигнутых ими, будет увеличиваться. А. Распопов, инспектор госстатистики, Э. Дорофеев. Имени 50-летия Вряд ли когда-нибудь рань­ ше члены местного комитета горпищеторга были так едино­ душны, как 2 ноября, когда ре­ шался вопрос о присвоении ма­ газину № 17 имени 50-летия Советской власти. Впрочем, были. Неделей раньше. Тогда этому же кол­ лективу они присваивали зва­ ние коллектива коммунистиче­ ского труда. ■Два звания. И оба высокие. И оба вполне заслуженные, по­ тому что не сыскать в городе трудовой семьи дружнее и рабо­ тоспособнее. Таково мнение не только руководителей горпище­ торга, нЬ и жителей поселка Дела и заботы энергетиков Рассказывает директор ТЭЦ Н. В. ПРОИЗВОЛОВ листы под руководством мастеров В. Корагодина, Г. Балбекова, Е. Карманова сконструировали н установили па трех котлах авто­ матическую защиту ОТ' упуска воды и переполнения барабашт. 9то предохраняет котлы и турби­ ны от аварий. Мы старались довести до про­ ектной мощности четвертый не­ давно установленный котел. Вме­ сто 75 запроектированных тонн пара он давал 60—65 тонн. Ин­ женеры и • специалисты ТЭЦ устранили шлакование котла, | 1 е- ределали амбразуру нижнего дутья, увеличили газовый тракт, уменьшили сопротивление в воз­ душном тракте. Мощность котла доведена до 68 тонн пара. В феврале у нас переполнились обе чаши золо.лвала. Создат 1 'ъ угроза промыва дамб ц сброса в реку воды, перемешанной с золь- иьши отходами. Коллективу при­ шлось заняться строительными ра­ ботами: наращивать в высоту до двух метров дамбы, ограждающие золоотвальг. Энергетики сумели обработать более 10 тысяч кубо­ метров земли. Теплоэлектроцен­ траль продолжала по установ­ ленным нормам выдавать городу электричество и тепло. Сейчас, включившись в сорев­ нование за досрочное выполнение нятилетнего плана, каждый ста­ рается трудиться с удвоенной энергией. Впереди идут коллективы тур­ бинного и э.лектрического цехов, которыми руководят коммунисты 'Валентин Семенович Родионов и А.тексей Яковлевич Смольников. Перед праздником электроцеху присвоено звание коммунистиче­ ского. В нем насчитывается 40 ударников коммунистического труда, 'По грубым подсчетам, за после­ дующее пятилетие , потребности Ельца в электроэнергии и тепло- паре увеличатся в 4—5 раз- Это потребует от энергетиков боль­ шого напряжения в труде, нара­ щивания те,мцов производства. Будем увеличивать в соответст­ вии с требованием выработку электротока, пара. Но этого нель­ зя будет сделать без расширения п.дощадей для сбрасывания золы. Нам .нужно строить золоотваль­ ные резервуары. ТЭЦ выросла на голом месте, а теперь она ' одно из лучших предприятий по техническому ос­ нащению, по автоматике и элек­ тронике, используемых в управ­ лении производственными про­ цессами. А все это дело рук ра­ бочих, инженеров н техников теп­ лоэлектроцентрали. известкового завода, которые пользуются услугами этого тор­ гового предприятия, Можно обойти весь город в поисках тех или иных продуктов, а най- < ’тй йх’только в магазине, кото­ рым заведует Тихон Иванович Голощапов, потому что очень уж беспокойная душа у этмо человека; За тридцать пять лет работы в торговле он отлично изучил спрос покупателей, зна­ ет, что только богатыми витриг нами II высокой культурой об­ служивания можно завоевать у них авторитет. Тридцать пять лет. Если, ко­ нечно, не считать годы, кото­ рые Тихон Иванович отдал за­ щите Родины. На фронте он был разведчиком, дошел до Берлина. Домой возвратился— грудь в наградах, среди кото­ рых были ордена Красной Звез­ ды и Отечественной войны П степени, медали «За отвагу», «За взятие Берлина», «За побе­ ду над фашистской Германией», Магазин, которым заведует коммунист Т. И. Голощапов, уже третий месяц держит пере­ ходящее Красное знамя горпи­ щеторга. И в октябре им вы­ полнен план на 108,4 процен­ та. П ЭТО/ не случайно, потому что люди тут, работают замеча­ тельные. Саша Бутова и Галя Мельникова закончили техни­ кум советской торговли. У Зои Воропаевой, Нади Боевой, Жени Зацепиной позади курсы по по­ вышению квалификации. При­ своенное им звание имени Ю- летия Советской власти говорит само за себя. Э. Алексеева. А. Б м ^