Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

Совершенствоватьхозрасчет ^ООДЦОРиацапрдрдраппп^^ОРОДИВДроророорооодущПОООООдООТТПГрщ^ § ^ □а. □о в нашем городе, как и во всей стране, в соответствии с реше­ ниями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, а также X X I I I съезда Коммунистической партии, осуществляется важная хозяйственная реформа. В част­ ности, она предусматривает дальнейшее развитие и укрепле­ ние хозяйственного расчета. Де­ ло это очень важное и нужное. «Перевод госпредприятий, — пи­ сал В. И. Ленин, — на так на­ зываемый хозяйственный расчет неизбежно и неразрывно связан с новой экономической полити­ кой, и в ближайшем будущем неминуемо этот тип станет пре­ обладающим, если не исключи­ тельным». Сейчас внутризаводской хозяй­ ственный расчет является основ­ ным методом управления произ­ водственно - хозяйственной дея­ тельностью цехов элементного завода. В этом непосредственное участие принимают основные от­ делы и службы предприятия. Це­ хам основного производства ус­ танавливаются следующие пока­ затели: валовая и товарная про­ дукция в тысячах рублей, но­ менклатура и количество изде­ лий, выпуск валовой продукция на 1 рубль основных фондов, численность персонала, фонд зар­ платы, задание по производи­ тельности труда, цеховая себе­ стоимость и ряд других. Подоб­ ные же показатели доводятся до цехов вспомогательного про­ изводства, но, учитывая их спе­ цифику, в несколько изменен­ ном виде. Ежемесячно цехи отчитывают­ ся по всем хозрасчетным пока­ зателям с учетом отклонений от себестоимости, по материалам, зарплате, браку и т. д. Учет ве­ дется не только в стоимостном выражении, но и в натуральном. Выдача материалов^ с цент­ ральных складов производится по лимитным картам отдела снабжения. Но дело осложняет­ ся тем, что из-за нехватки пло­ щадей пока невозможно органи­ зовать цеховые кладовые, где были бы созданы надлежащие условия для хранения и учета полуфабрикатов, сырья. Сейчас на заводе по некоторым техно­ логическим материалам вводят­ ся так называемые карты рас­ кроя, что позволит более тща­ тельно контролировать расход материалов и деталей, точнее учитывать потери. Многое на предприятии сде­ лано по выявлению резервов производства. Был проведен смотр, на основе поданных пред­ ложений разработаны меропри­ ятия, большинство из которых уже внедрено в производство. В частности, изготовлен и про­ ходит испытание опытный обра­ зец машины для вставки токоот- вода в винипластовый корпус для батареи «Крона-ВЦ», что принесет значительную эконо­ мию. Модернизирована также поточная линия сборки этих ба­ тарей, в результате чего их вы­ пуск увеличен в несколько раз. Заканчивается изготовление трех роторных машин по механизации сборки элементов. Значительная р а ^ т а проделана в цехах по смотру экономии и бережливо­ сти. В прошедшем году на заводе сложились трудности по своевре­ менному обеспечению произ­ водства технологическими мате­ риалами. В результате некото­ рых из них постоянно не хвата­ ет, а других имеется в излиш­ ке. Но в этом повинны не толь­ ко предприятие, а и вышестоя­ щие организации. Электрохимики давно и вплот­ ную занялись внедрением науч­ ной организации труда. Создано 10 творческих бригад, в которых занято 109 человек. До настоя­ щего времени осуществлено 108 мероприятий, от чего получена 81 тысяча рублей экономии. В результате замены элементов в некоторых изделиях продолжи­ тельность работы их повысилась на 15—20 процентов, увеличен гарантийный срок с 10 до 12 ме­ сяцев. Полным ходом идет подготов­ ка к переходу па новую систе­ му планирования и материаль­ ного стимулирования. В основ­ ных производственных цехах действуют комиссии, осущест­ влен анализ результатов выпол­ нения заводом технико-экономи­ ческих показателей за послед­ ние семь лет. Особое внимание было обращено на использова­ ние производственных фондов. Произведены расчеты норматива оборотных средств по материа­ лам незавершенного производст­ ва готовой продукции, топливу, запчастям, заканчивается разра­ ботка цеховых планово-расчет­ ных цен на детали и узлы, со­ ставлен заводской ценник на ин­ струмент и оснастку. Уже несколько месяцев назад начался смотр внедрения внут­ ризаводского хозрасчета. Одна­ ко на элементном заводе в этом важном деле имеется еще много серьезных недостатков. Неудов­ летворительно поставлено дело с пропагандой хозрасчета в цехах. Многие •рабочие ничего не зна­ ют не только о смотре, но даже и о самом хозрасчете. Получает­ ся так, что партком проводит в этом направлении определенную работу, а вот первичные партор­ ганизации, мастера и даже на­ чальники цехов в сущности поч­ ти не занимаются вопросами хозрасчета. Не удивительно, что на пред­ приятии мало чувствуется роль инженерно- технических работни­ ков в борьбе за успешное выпол­ нение плана и укрепление дис­ циплины. Может, это происходит из-за того, что на заводе почти не применяется материальное по­ ощрение, особенно для инжене­ ров и техников, а хозрасчет внедряется пока что админи­ стративным порядком. А пока будет делаться так — отрадных результатов ждать придется долго. Много непроизводительных расходов и потерь допущено на заводе. Из-за этого более чем на § полмиллиова рублей недодано □ продукции. Немало недостатков § и в нормировании. | Недавно вопрос о внедрении § полного хозяйственного расчета □ во всех звеньях производства на § элементном заводе обсужден на § заседании бюро городского ко- □ митета партии. Отмечено, что на ° предприятии проведена в этом § направлении определенная рабо- § та, но имеется и ряд существен- § ных недостатков. Плохо обсто- □ ИТ дело с установкой весоизме- § рительной аппаратуры для уче- § та расхода в цехах электроэнер- § ГИИ, воды, пара и т. д. Значи- § тельны еще потери рабочего вре- В мени. Партком и завком проф- □ союза недостаточно проводят § политмассовую и организатор- В скую работу в цеховых партор- В ганизациях по развитию сорев- В нования, не занимаются изуче- В нием и распространением наи- В более удачных форм и приемов в В организации внутризаводского В хозрасчета. п Бюро горкома КПСС обязало ° директора завода тов. Лямина, § ^ на'^^щшить**недостат^^ ^шгре ° Высокими трудовыми показателями встречает приближающийся | р^вериуть работу § всенародный праздник - 50-летие Великого Октября бригада сбор- § ции коллектива на претворение 9 агрегатного завода, которую возглавляет Владимир Кара- о в жизнь решений сентябрьского 8 Дневные задания дружный коллектив систематически перевы- и Пленума ЦК КПСС, обратив и полняет на 10-15 процентов при хорошем к а ^ в е изделий. особое внимание на совершенст- | снимке нашего фотокорреспондента А. Боева вы видите сяе- д вование хозрасчета звеньях производства. во всех □ саря Михаила Пищулша (слева) и бригадира Владимира Карасе- п § ва на рабочем месте перед началом смены. □ ? а ыаооооороорорпорраадооррроравооарарраороапдооопоарорпрроарпрраирдроод НА УРОВЕНЬ МИРОВЫХ СТАНДАРТОВ Пятилетмим планом нэ 1966— 1970 гг, предусматривается зна­ чительный рост объема выпу­ скаемой продукции машино­ строения и резкое улучшение ее качества. Сейчас повсемест­ но развернулась борьба за уве. личение надежности и долговеч­ ности изделий. Это особенно важно теперь, когда промыш. леннью предприятия переходят на новую систему планирования и экономического стимулирова­ ния, при которой самь^м важ­ ным показателем будет объем реализованной продукции. А плохие изделия ведь никто не захочет приобретать. Коллектив завода «Гидропри­ вод» а 1965 году взял обяза­ тельство повысить качество и на­ дежность изделий, а работе, способность основных лопает, ных насосов увеличить вдвое. Очень много пришлось порабо­ тать инженерам, техникам, членам научно-технического об­ щества, чтобы справиться с этой задачей. Ныне полностью сняты с производства насосы устарев­ шей конструкции типа Л1Ф, ко­ торые заменены новыми. На них ориентировался коллектив, при. нимая обязательства. Для перехода на новый вид изделий нужно было епроекти. ровать и изготовить сотни при­ способлений, кондукторов, свер- лильнь 1 х многошпиндельных го­ ловок, заменить часть оборудо. вания, приобрести новые мате­ риалы. Эти насосы себя оправ­ дали и, как показали дли­ тельные испытания, работают в два раза дольше, чем прежние. Но на достигнутом гидростро­ ители не остановились. Завод, ские конструкторы доказали, что работоспособность насосов можно увеличить, если изменить форму рабочей поверхности ло­ паток и специальным способом обработать внутреннюю криво­ линейную поверхность статора, ведь все в основном зависит от качества .этих важнейших дета­ лей. Внутреннюю криволиней­ ную поверхность статора реше­ но было хонинговать специаль­ ными хонамн с алмазными бру­ сками. А это дело новое не только на заводе, но и вообще в машиностроении. Причем осо­ бая трудность заключалась в том, что внутренняя поверхность статора представляла не окруж­ ность, а специальный гтрофиль с несколькими диаметрами. Претворить это новшество в жизнь поручили технологу Геор­ гию Дмитриевичу Дорофееву и конструкторам Александру Дмитриевичу Атаманову и Нико­ лаю Кузьмичу Антипову. Они побывали на заводах Москвы, познакомились там с технологи­ ей обработки аналогичных дета­ лей, Но завод «Гидропривод» единственный в стране, который выпускает лопастные насосы, и таких деталей никто не делает. Поэтому для их обработки при­ шлось заново разрабатьюать технологический процесс. Первым делом модернизиро. вали шлифовальный станок, на котором установили специаль­ ный редуктор, сконструировали и изготовили несколько слож­ ных и высокоточных приспособ­ лений, среди которых особое место занимает крошер — при. способление. О его точности можно судить по такому приме, ру; если ось крошера не совпа- дет с осью шлифовального кру­ га больше чем на две сотых мил­ лиметра, все изделия пойдут в брэк.Очень много Георгию Дмит­ риевичу й Александру Дмитрие­ вичу пришлось потрудиться нед хонингованием внут'ренией поверхности статора. Из-за ее сложности хонинговальный станок не давал требуемой чи­ стоты, его пришлось переделы­ вать, были сконструированы но­ вые зажимные приспособления, реконструирована хонинговаль. ная головка. Из-за той же сложности внутренней поверх­ ности не годились и расчетные режимы резания. Их подбирали опытным путем. Наконец все трудности были преодолены и получень! первые положитель­ ные результаты. Теперь новые насосы завода «Гидропривод» будут работать семь тьюяч ча­ сов вместо тысячи пятисот, при. чем не уступают мировым стан­ дартам. Н. Вольных, работник БТИ завода. Грохнет взрыв, осядет подня­ тая воздушной волной пыль, и экскаватор грузит породу в мощные самосвалы, которые до­ ставляют полученную горную массу из карьера на известковый завод. Машин здесь занято не­ много, а вот обид у их водите­ лей, наоборот, немало. Никак не может администрация предприя­ тия наладить учет выполняемой ими работы. Об атом, в частности, говори­ лось в опубликованной в прош­ лом году в нашей газете статье, так и называвшейся «Учет на глазок». Напомним вкратце, о чем шла речь. Выпускаемый из­ вестковый камень и отходы про­ изводства можно взвесить, а вот количество щебня, отправляемо­ го на склад по транспортеру, оп­ ределяется весьма приблизитель­ но, на глаз, и частенько занижа­ ется. У тех, кто возит всю гор­ ную массу, выработка также по­ лучается ниже фактической. С завода редакции сообщили. ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ ПОКА ВСЕ ПО-СТАРОМУ что факты, приведенные газетой, соответствуют действительности и что к устранению отмеченных недостатков будут приняты не­ обходимые меры. И вот снова письмо группы шоферов с изве­ сткового: «ВСЕ ОСТАЛОСЬ, КАК И БЫЛО. ТОЛЬКО РАНЬШЕ СЧИТАЛОСЬ, ЧТО ЩЕБНЯ ПОЛУЧАЕТСЯ ДВАДЦАТЬ ПРОЦЕНТОВ ОТ ВЫХОДА КАМНЯ, А ТЕПЕРЬ ЭТА ЦИФРА СНИЗИЛАСЬ ДО ДЕ­ СЯТИ». Что же явилось причиной но­ вого распоряжения дирекции? Может быть, действительно ко­ личество щебня уменьшилось? Не похоже. «14 ДЕКАБРЯ ТРАНСПОР­ ТЕР ВЫШЕЛ ИЗ СТРОЯ, И ЩЕБЕНЬ ВЫВОЗИЛСЯ АВТО­ МОБИЛЯМИ,—говорится даль­ ше в письме.—И ВОТ РЕЗУЛЬ­ ТАТ. ВЕС ЩЕБНЯ ЗА ТРИ СМЕНЫ СОСТАВИЛ 435 ТОНН, ИЛИ ОКОЛО 35 ПРО­ ЦЕНТОВ ВСЕЙ ГОРНОЙ МАССЫ». Таковы факты. Не удивитель­ но, что водители, вконец запу­ тавшись в произвольно взятых процентах, предложили простую, всем понятную форму учета. Привез нормально загруженную машину — получи от учетчицы специальный жетон. В конце ра­ боты подсчитал их — и все яс­ но, какое количество горной мас­ сы перевезено. «МЫ НЕОДНОКРАТНО ОБ­ РАЩАЛИСЬ С ЭТИМ ПРЕД. ЛОЖЕНИЕМ К РУКОВОДСТВУ ПРЕДПРИЯТИЯ, В ЗАВКОМ ПРОФСОЮЗА, К СЕКРЕТАРЮ ПАРТБЮРО, НО ВСЕ БЕЗ ТОЛКУ. ПРОСИМ ПОМОЧЬ НАМ», — так заканчивается письмо шоферов. Да, видимо, ответ, полученный редакцией, оказался всего-навсе­ го отпиской. И случай это не единичный. Недавно в «Красном знамени» в заметке «Пыль в глаза» сообщалось о низкой культуре производства в цехе по выпуску гидратной извести. И снова на заводе отреагировали довольно быстро, но оригиналь­ но. В официальной бумаге, опять же, как и в прошлый раз подпи­ санной секретарем партбюро тов. Трубицыным, сообщается дословно следующее: «ПАРТИЙНОЕ БЮРО РАС­ СМОТРЕЛО ВЫСТУПЛЕНИЕ ГАЗЕТЫ НА СВОЕМ ЗАСЕДА- НИИ. ОТМЕЧЕННЫЕ НЕДО­ СТАТКИ ИМЕЛИ МЕСТО. АД­ МИНИСТРАЦИЕЙ НАМЕЧЕ­ НЫ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ». И все. Что будет сделано, ког­ да именно, так и остается неиз­ вестным. Чем, кроме неуважения к газете, ее читателям, можно объяснить такой, с позволения сказать, ответ на критику? Ведь это отписка. Не случайно сейчас от шофе­ ров и других рабочих на извест­ ковом можно услышать, что справедливости не дождешься, пиши, куда хочешь, но все оста­ нется по-прежнему. Уж кому-ко­ му, а секретарю, членам партбю­ ро в первую очередь следует бо­ роться с подобными настроения­ ми. Только как? Уж, конечно, ве сочинением ничего не говорящих бумаг, пусть даже и с печат5»ии, а конкретными делами, ликвида­ цией причин, мешающих коллек­ тиву в работе. ^ ТЕРЕХИН.