Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

Сразу же после сентябрьского Пленума ЦК КПСС- (1965 г.) на за­ воде мед»щи*+с«ого оборудования началась подготовка к осущест- вленню экономической реформы . Она велась в нескольких направ­ лениях. Прежде всего был сде­ лай тщательный анализ производ ­ ственной и хозяйственной деятель­ ности предприятия за несколько прошедших лет, выявлены слабые и сильные стороны нашей эконо ­ мики. Были уточнены и перерабо ­ таны действующие нормативы ма­ териальных затрат. Уж е в 1966 го­ ду основные цехи работали по но - вьйи норм ам на материалы. Так, например , расход проката черных металлов снижен за счет пере­ вода ряда деталей на штамповку и использование пластмасс в сред ­ нем на 11 процентов. А совер­ шенствование технологии позволи­ ло сннзнть нормы расхода лако­ красочных материалов на 36 процентов. Отделами главного технолога, труда н зарплаты (тересмотрены технически обоснованные норма ­ тивы материальных и трудовых затрат на все выпускаемые изд е ­ лия; разработаны нормы расхода инструментов , оснастки, штампов, электроэнергии , во1тдуха, тепла. В период подготовки к перехо­ ду на но вую систему планирова­ ния и материального стимулиро- ванмя оживилась работа по внед ­ рению в основных цехах и служ ­ бах завода хозрасчета. Для его укрепления были разработаны ме­ роприятия, ко торые предусматри­ вали; а) улучшение нормативной баоы; 6) совершенствование пла­ нирования, учета, анализа; в ) улуч­ шение организации производства и его управления; г) повышение материальной заинтересованности рабочих, ИТР и служащих. Э-ти мероприятия после обсуж ­ дения стали своеобразной про­ граммой для нашего коллектива. С января 1967 г . цехам и участ­ кам даются хозрасчетнью пока - за<твли: по объему реализуемой проя/умцни, прибылям от товарно­ го вьатусиа, по фондам заработ­ ной платы, выполнению заданий внутризаводокой кооперации и т. д. Давая задания цехам по объе­ му продукции , прибылям , р у ко ­ водство завода добивается, что- бь 1 изготовлялась та продукция , которая обеспечена договорами сбыта, чтобы каждый работник предприятия понял, что благо го­ сударства и его личное благосо­ стояние зависят в конечном сче­ те от величины прибыли. По -новому стали планироваться хозрасчетные показатели вспомо - дуж^ии , отсутствие ыепронэводи- тельнык расходов (штрафы эа срыв поставок). К р ом е этого, на предприятии разработаны и действуют положе­ ния о премировании за э кономию топлива, за бездефектну 1 о сдачу готовой продукции с первого предъявления, ритмичную работу. Ранее отделы главного конс тр у к ­ тора и главного технолога в своей работе не отвечали за экономи ­ ческие псжазатели завода. Рээ- рабатьшаемые ими конструкции и технологические процессы эко ­ номически не определялись и не ^ е ф ф р ж * бамн, работ аиутрнзааодемой □ иооперацин. ° Внедрение на предприятии х о з . ° расчета заставило коллективы по -о но вом у подойти к расходованию^ электричества, воды, воздуха для § пневматики. Установлены счетчи-о ки, контролирующ ие их по требле -° ние. В случае перерасхода элек-§ трики докладывают об этом н а - ° чальникам цехов, принимаются^ срочные меры для исправления § положения. § Было время, когда стоимость § выполненных работ вспомогатель-§ ными участками относилась на ц е -§ ховые расходы § без ведома и § согласия их на- § чальников. Это § приводило к то- □ □ му , что участки о бесконтроль н о а слисьпали ма- □ гательным участкам. Как и в ос­ новных цехах, они делятся на ос­ новные н дополнительные. Ранее вспомогательным участкам не планировалось снижение затрат на заданный объем работ, поэто­ му у их руководителей не было стремления выполнить поручен- нью работы с наименьшими эа- тратгили. Тотерь положение изме­ нилось. Деление хозрасчетных показа­ телей на основные и неосновные продиктовано новькмн условиями премирования, разработанными на заводе.Этими условиями пред ­ усмотрено , что работники цеха или участка, не вылолнившне хотя бы один из основных показате­ лей, лишаются премии пол­ ностью , а за ерь» неосновных по­ казателей премия может быть уменьшена дире ктором до 50 процентов. Дополнительные усло­ вия премирования для отделов и служб вытекают и з условия их работы. Так, например, для от­ дела сбыта таким условием явля­ ется; вь толн ение месячного пла­ на о т гру з ки и реализации про - Ч Т О Б Ы Г Р У З Ы ДОСТАВЛЯЛИСЬ БЫСТРЕЕ Новые и действенные меры привимают наши железнодо­ рожники для сожращения сро­ ков доставки грузов и лучше­ го использования вагонного парка. В частности, вместе е отчгравителями разработаиы и осуществлены организационно- технические меры, направлен­ ные на увеличение размеров маршрутизации и дальности пробега поезде» без перера­ ботки. Министерством путей сооб­ щения дан месячный срок на проверку единых технологиче­ ских процессов и договоров на эксп.луатацию подъездных пу­ тей. Большое внимание обраще­ но на резкое улучшение пере­ возок нового урожая. Повсеме­ стно создаются контрольные по­ сты, приводятся в порядок хле­ боприемные, промывочные пунк­ ты. весы, расположенные на многих станциях нашего отде­ ления. Серьезную озабоченность же­ лезнодорожников вызывает со­ хранность вагонов. Не изжиты еще случаи, когда подвижной состав, поданный под погрузку^ в результате небрежного с ним обращения приходит в негод­ ность. Так было на известковом заводе. А ведь каждый вагон, выведенный из строя, приводит к задержкам перевозок грузов. Об этом недавно шла речь в Министерстве путей сообще­ ния. Быдо определено, что ру­ ководители предприятий про­ мышленности и отделений до­ рог обязаны систематически проводить на заводах и станци­ ях семинары по изучению пра­ вил и инструкций при выпол­ нении грузовых операций и ма­ невровых работ. А раз,в квар­ тал на каждом предприятии специальные комиссии с уча­ стием представителей железной дороги должны проверять орга­ низацию погрузки и Бьирузки, а также техническое состояние устройств и механизмов, ис­ пользуемых на этих работах. Все это, несомненно, принесет пользу, ускорит перевозки гру­ зов. В. Денисов. ПО МАТЕРИАЛАМ «КРАСНОГО ЗНАМЕНИ» «НАЧАЛИ, НО НЕ КОНЧИЛИ». В связи с опубликованием в газете заметки под таким заголорком директор завода «Гидро- пр|»вод»_ А- С. Колесник прислал ответ. Он сообщает, что ремонт домов № Зх! 137 и 139 по улице Мира, принадлежащих предприя­ тию, будет продолжен и .завершен к 50-летию Великого Октября. Работы поручено произвести начальнику ЖКО тов. Почитаеву. «НЕТ ЗАБОТЫ о ПОКУПАТЕЛЯХ». Так называлась заметка, на­ печатанная в нашей газете. Директор горпищеторга А- И. Моро­ зов в своем ответе пишет, что указанные в ней факты соответст­ вуют действительности- Сейчас при магазине № 38, расположен­ ном в лучковском районе, производится продажа кваса, вскоре отроется овощная палатка. обсчитьиались. Такая работа и«- же«ериых отделов вызьшала мас­ су нареканий со стороны основ­ ных цехов, так как коиструктмв- ные и технологические изменения пр>®одили к увеличению матери­ альных и трудовьш затрат. С ян­ варя этим отделам стали планиро­ ваться хозрасчетные показатели, перед ними поставлена задача — обеспечить окупаемость выполня- емих работ. Д о 1966 года на заводе не бы­ ло раздельного планирования и у ч е н цеховых расходов, что м е - шалб работникам цехов и участ­ ков контролировать расходы ма­ териалов, потери от брака, иска­ жало себестоимость продукции . Сейчас составляются и доводятся до каж до го цеха специальные сме­ ты. А введение в планирование таких показателей, ка к реализа­ ция продукции и прибыль, в к о р ­ не изменило отношение началь­ ников цехов к экономическим по­ казателям. Они стали интересо­ ваться стоимостью услуг, вылол . няемых вспомогательными служ - териалы шали стоимость этих Теперь оформление заказов, оп-§ ределение стоимости ока зывав -§ мых услуг не производится без ° письменного согласия начвльни -^ ков цехов. § На гтредприятии проделана зна-§ чительная работа по сокращению § сверхнормативных запасов мате-3 риальных ценностей, бездействую -а щего оборудования. Так, с 1965"^ года заводом продано на 40 ты -^ сяч рублей ненужных станков, о со 154 тысяч рублей до 44 тысяч о рублей снижена стоимость зала- § са материалов. о Коллектив завода успешно на- ° чал второй год пятилетки. Все о технико-экономические по ка за те -° ли успешно выполнены. В течение ° тяти месяцев не раз ему п р и с уж -° далось первое место по городу . § И в этом немалая заслуга наших § экономистов, работников бухгал -° терпи и других отделов, вн ед ряе -° шнх в экономику хозрасчет, уч ив -° ших людей считать и беречь ° деньги. 3. Колюиаева. § начальник отдела труда § . . и зарплаты. ° Хорошо работает в эти дни па ^ трикотажной фабрике Лена Коз- о лова. Она успешно справляется работ. □ производственными задания­ ми. ВОТ ТАК новый ДОМ! Не так давно был сдан в эк­ сплуатацию дом Л1 5 на площа­ ди Победы. Но уже сейчас жильцы, так сказать, на прак­ тике узнали, что такое недодел­ ки строителей. Потолки проте­ кают, портится штукатурка, побелка. Кое-где невозможно от­ крыть форточки, так как они в обеих рамах совершенно одина­ ковы по размерам. Не все квар­ тиры радиофицированы. Общие телевизионные антенны, уста­ новленные на крыше, оказа­ лись непригодными, жильцы 8 начали устанавливать каждый □ свою. 3 Обо всем этом хорошо извест- п не в горжилуправлениц, но дю- 3 дям, проживающим в этом доме, I не легче. Квартплату с них 3 взимают регулярно, а вот по- § мочь... Ведь яснее ясного, что 3 недостатки надо устранять и не- § медленно. А за допущенные не- □ доделки должны понести нака- ° зание и те, кто строил этот 3 дом, и те, кто принимал его в ° эксплуатацию. □ Ф. Блохин. Ясааооааааооппаеаеаааааааааепоапос Опытными контролерами О ТК зарекомендовали себя на эле­ ментном заводе (слева направо) Валентина Воронова, Галина Овсянникова, Тамара Оборото- ва. Они не только своевремен­ но выявляют дефекты в издели­ ях, но и помогают производст­ венницам устранить их. ПО ВИНЕ НЕРАДИВЫХ ' ☆ ОБЗОР ПИСЕМ ☆ Тысячи ельчан проживают в зданиях, принадлежащих пред­ приятиям. Долг их руководите­ лей постоянно заботиться о со­ хранении жилого фонда, содер­ жать- его в пор;^дке. К сожале­ нию, так поступают- не все, о чем свидетельствуют письма, получаемые ^юдакцией. Жильцы дома 59 по ули­ це Речной, например, пишут: «В нашем доме полы, потолки, двери, оконные рамы и чердач­ ные перекрытия сгнили. Он расположен на площадке лав- ского рудника, а здесь высят­ ся груды металла, выполняются электросварочные работы. Взрослым и детям приходится ходить по территории, где раз­ лит мазут, смотреть на «чуде­ са» электросварочной дуги, слу­ шать «музыку» могучей тех- ники-^бульдозеров, МАЗов и | КРАЗов, принимать своеобраз­ ный душ во время дождя, ис­ пытывать «удовольствие» при обвале штукатурки. ■ Обращались мы к хозяйствен­ никам и в профсоюзную орга­ низацию карьероуправления, в ведении которых находится дом, но безрезультатно. На наши просьбы капитально отремонти­ ровать его заместитель ди­ ректора предприятия В. Бере­ зин и председатель завкома В. Бакулин заявляют, что нет средств, материалов и рабочей силы. Что же нам теперь де­ лать?» Видимо, на этот законный вопрос ответит управляющий трестом «Ростехизвестняк» А. И. Березин. Н чем скорее, тем лйше . В доме 6 в (Зщдгородке, сообщают его жители, протека­ ет крыша, стены сырые, отва­ ливается штукатурка, электро­ провода старые и нередко об­ рываются. Между тем свыше 15 лет он не ремонтировался, несмотря на то, что включен в план и на проведение ра.бот со­ ставлена необходимая докумен­ тация. Большие неприятности пере­ живают и квартиросъемщики дома мясокомбината (ул. Юно­ сти, № 28) в поселке Мирнадс, В своем письме они указывают, что стены здания потрескались, с потолков сыплется штукатур­ ка, электропровода оголены, санузлы не оборудованы. Обо всем этом знают руководители комбината, но мер не прини­ мают. С таким положением мирить­ ся нельзя. Надо, чтобы все, ко- .му положено, лучше удовлет­ воряли бытовые запросы тру­ дящихся, по-хозяйски отно­ сились к народному достоянию, каким явддетсл ждлри ^сшд.