Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

' Наряду с промышявн«ь^м»^ предприятиями Ельца к осуще­ ствлению хозяйственной рефор­ мы готовятся и работники на­ шего локомо-тиеного дело. И делается это на основе тща­ тельных расчетов, планомерно и последовательно уже с начала прошлого года. Были созданы комиссии, которые занимались упорядочением основных и оборотных средств, разработ­ кой организационно - техниче­ ских мероприятий. В результа­ те проведенного анализа было установлено, что в депо имеем­ ся ненужного оборудования на 406 тысяч рублей. Сразу же были приняты меры к его реа­ лизации, другим организациям пе­ редали несколь­ ко паровозов, списали пришед­ шие в негодность колесные пары, устаревшие стен- ды, прессы, станки. Взамен бькпи приобретены нужные прои-зводству станки, оборудование для установки ТВЧ, которое будет использова­ но для ремонта тепловозных деталей. Как известно, переход на ра­ боту по-новому может осуще­ ствиться лишь при наличии не­ обходимых условий, главными из которых являются: доста­ точный уровень рентабельно­ сти, устойчивое финансовое по­ ложение, умелая и правильная организация производства и труда, хорошее состояние пла­ ново - экономинеской работы, учета и нормирования. Имеется ли все это в дело? Анализ также показал, что прибыль с 1 рубля основных фондов ежегодно возрастает. Многое сделано по внедрению в производство научной орга­ низации труда. Осуществление , ряда мероприятий НОТ позво­ лило высвободить 20 человек с использованием ^ на других работах, получить определен­ ный экономический эффект. В прошлом году депо имело 224 тькгячи рублей прибыли, себе­ стоимость перевозок была сни­ жена на 4 процента. В дело в текущем году пред­ усмотрено внедрение сетевого ^ о с г а а воЕ » а сю о о о о о а о о о о о о а а о о< к ]о о о а а Е Хорошо работают в эти дни § термисты завода «Гидропривод» п Виктор Васильевич Чукардин и с Петр Иванович Прокофьев. Они р изо дня в день перевыполняют о о производственные задания, ни- п когда не допускают брака. Опыт- о ные мастера своего дела охотно п помогают делом и советом мо- а лодым рабочим. § НА СНИМКЕ: В. В. Чукардни ^ (слева) и П. И. Прокофьев. ^ Фото А. БОЕВА. графика планированмя и управ­ ления на подъемочиом ремон­ те телевизоров серии ТЭМ-1 и в большом пержздическом ре­ монте — ТЭЗ. График уже раз­ работан. Это позволит не толь- мо улучшить и убыстрить ре­ монт .Локомотивов, ив и поло­ жительно скажется на экономи­ ческой деятельности предприя­ тия. Отрадно отметить, что подоб­ ными вопросами серьезно за­ нимались партийная и профсо­ юзная организации. По их ини­ циативе в цехах были проведе­ ны собрания, посвященные это­ му важному делу, организова- ПУТЬ к ИЕРЕХОЦУ на эк<оиоА\н(^еская учеба. 14а эа> Н 5 КРИЯХ, которые посещелм ин^ женерно - технические работ­ ники, мастера, машинисты - ин­ структоры, было изучено семь тем, о сложности и важности которых говорят следующие на­ звания; «Техпромфинплан, его содержание и порядок состав­ ления», «Себестоимость желез­ нодорожных перевозок и пути ее снижения» и др. Партком и местком участвовали также в пересмотре положения о пре­ мировании за экономию топли­ ва, а также в разработке систе­ мы поощрения локомотивных бригад за выполнение п^лаиа в тонно-километров - брутто. Выполнено немало. Но то, что сделано, еще не является га- ранФией постоянной и успеш­ ной работы коллектива. Несмот­ ря на проведение целого ряда организационно - технических мероприятий, депо за 4 месяца работало нерентабелънР. Из-эе эиачигелъного пережоге топли­ ва предприятие понесло 100 ты­ сяч рублей убытка, Не асе благополучно и с нормирова­ нием топлива. Много еще непроиеводитель- нык потерь, большие суммы вы­ плачены в виде штрафов и пе­ ни, в том числе за простой подвижного состава. Немало срв|ДС 1 В потребовалось на упла­ ту за неграфиковьге сверхуроч- нью часы, за простой локомо­ тивных бригад. А всего на этом депо понесло убытков более чем на десять тъкяч рублей. Имеется и завышение норма­ тивов, особенно по материа- лам и запчастям. Но это допу­ щено не из-за чьей-либо халат, ности, а по при­ ч и н а вполне объект и в н ы м. Так, излишки ма­ териалов в ос- * ^ ^ * * * * * ^ * новном образо. велись только за счет стро­ ительных, в частности облицо­ вочной плитки, стеклоблоков. Это связано с реконструкцией предприятия. По запчастям за­ вышение объясняется тем, что осуществляется ремонт тепло­ возов трех серий, тогда как предполагалось только одной— ТЭЗ. Исходя из этого, были рас­ считаны и утверждены соответ­ ствующие нормативы. Эти недостатки хорошо из­ вестны руководителям депо, да и всему коллективу. И тепло­ возники уже принимают меры к их устранению. Главное, что они определили правильный путь, и надо полагать, что к мо­ менту, когда предприятие бу­ дет окончательно (тереходить на новую систему планирования, необходимьт уровень рентам бельности и соблюдение Дру­ гих важных условий будет до­ стигнуто, Э. Дорофеев. редакционной ДО^ТН Волнующие вопросы в последнее время на улице имени Н. К. Крупской соору­ жено немало индивидуальных домов. Но новоселы, как и дру­ гие ее жители, переживают большие неприятности в свяди с тем, что .здесь нет водоразбор­ ной колонки. За водой прихо­ дится далеко .ходить да еще по дороге, где прое.зжает мною .машин. Далеко ли до беды! Тех, кто проживает на севе­ ро-восточной окраине Елым (бывшая слобода .\ргамач),очень волнует также отсутствие пас­ сажирского автотранспорта.Что­ бы добраться отсюда до центра города, нужно пройти несколь­ ко километров. Особенно боль­ шие неудооства испытывают женщины, имеющие малышей. Пх приходится нести на руках в детские сады, а затем матерям спешить на работу. На просьбы об установлении автобусного движения отвечают, что в нашем районе неблагоуст­ роенные дороги. Но ведь ходят по ним автобусы горнообогатя* тельного комбината, подвозя гор­ няков в карьеры. Если нет возможности, чтобы машины курсировали на этой линии с утра до вечера, то хотя бы два раза в день — перед началом работы предприятий и после окончания первой смены. В. Фалина. „Заходим и спотыкаемся” Ежедневно больше веего бы­ вает ельчая в сяецнализирован- яы.х магазинах горпнщеторга, где продают хлебобулочные из­ делия. Между там почти все они расположены в маленьких, темных, сырых помещениях, ко- торые дл’Иггелыное время не ре­ монтируются. Неудовлетвори­ тельно также их санитарное со­ стояние. Особенно запущен магазин 18, находящийся в цеятре го­ рода. Вот, например, что запи­ сали покупатели в книгу жалоб и предложений: «Заходим в ма­ газин и спотьжаемся. Можно подумать, что мы находимся на улице, усеянной камнями. Сели­ ванова,'Кочетова*. Артисты об­ ластного театра драмы тт. По- на.марев и Горячева пншут:«сте- ны здесь покрыты плесенью, по­ лы в выбоинах, торчат подгнив­ шие доски». А пенсионерка тов. о Слепушкина сообщает, что она □ тут даже упала, о Обо всем этом знает днрек- § тор горпищеторга тов. .Морозов, но он почему-то не спешит от­ ремонтировать хлебные магази­ ны. С таким положением, как ни странно, примирились также руководители горторготдела и санэпидстанции. Н. Григорьев. ^□□□аоооооасоааооаоооаосоаапаопааоаоооаопооооаопаоааоопаос оаа□аа^ааеоао□а□о 13 снз□о□□□оа^о□□□□аааа□а□а□^□о□□□а□□а□□□□а□□□□□□□□□□□а□ас□□о«юос 1 V' ХОТЯ п и с ь м о и НЕ ОПУБЛИКОВАНО Письмо работника вагонного депо Б. И. Васильева редакция направляла в ОРС железнодо­ рожников. Оттуда сообщили, что указанные факты соответ­ ствуют действительности. Теперь в магазине «Стрела», располо­ женном по улице Вермншева, организован отдел по продаже соков, напитков и кулинарных изделий. прадуо.матривает эконо.мические услав.ия, при которы.х общест- вен«ый интерес еще теснее сливается с интересов! коллек­ тива предприятия и каждого отдельного работника. Это зна­ чит, что идейные стимулы еще теснее сливаются с материаль­ ными, органически с. 1 иваются др \т с другом. ' Раньше, например, встреча­ лись в советской индустрии случаи, когда предприятие упор­ но стремилось выпускать давно освоенную и поэтому выгодную с точки зрения до.ходности про­ дукцию, даже если потребность в ней невелика. Известно, что некоторые предприятия накап­ ливали излишнее оборудование, сырье, материалы, хотя они требовались в других местах. Наконец, зачастую бывало, что работники заводов и фабрик не оказывались заинтересован­ ными выявить и включить в план мака!мум своих проиэвод- сгвеннр 1 х резервов. Ведь пре­ мии они получали, в основном, за перевыполнение плана, а не за то. насколько он был высо­ ким и обосноваи'ным. Теперь же приняты комплексные меры, чтобы реализовать формулу: «то. что выгодно обществу, должно быть выгодно и каждо­ му предприятию». На это на- правV^ено; внедрение новых по­ казателей оценки его деятель­ ности, задания, которые счита­ ются выполненными, когда про­ дукция не только произведена, но и реа-чизована, что обеспечи­ вает выпуск изделий, нужных народному хозяйству, введение платы в бю.джет за производст­ венные фонды, что заставляет предприятие высокоэкономично их использовать; применение си­ стемы премий за рост показате­ лей плана, что стимулирует ра­ ботников постоянно вскрывать новые резервы; установление но­ вых оптовых цен, которые замет­ но повышаются в зависимости от качества и прогрессивности из­ делий. Весьма важно также и то, что хозяйственная реформа пред­ усматривает резкое усиление материальной заивтересовапно- стн отдельных работников в улучшении общих итогов дея­ тельности предприятия в целом. Стнмулиросание груда наибо­ лее эффективно, когда поощре­ ние связывается не только с плодами деятельности каждого работника, но и всего коллек­ тива. Тогда личный интерес пе­ рерастает в ко.члективнын, тог­ да хозяйская забота тружени­ ков распространяется с отдель­ ного рабочего места на участок, бригаду, цех. на весь завод. Характерной чертой эконо­ мической реформы является то< что о»а несет в себе всесторон­ нее и взаимосвязанное совер- шенствсваяие всех сторон хо­ зяйствования — управления, планирования, экономического стимулирования производства. Именно такой широкий под­ ход ко всем сторонам хозяйст­ венной жизни обеспечивает эф­ фективное применение матери- З у Т ьных и мораитьных стимулов труда. Повышение обоснованно­ сти планов, расширенне хозяй­ ственной самостоятельности предприятий позволяют усилить экономическую заинтересован­ ность и ответственность коллек­ тивов за конечные итоги своей работы. Ведь воплотить в жизнь свою ховяйственн-ую ини­ циативу, отвечать за ее полез­ ность коллектив может лишь тогда, когда ему предоставлена возможность самостоятельно выбирать пути выполнения пла­ новых заданий, создавать ис­ точники материального поощре­ ния за счет повышения эффек­ тивности производства. С этой целью в полное рас- поряжеиие предприятий выде­ ляются средства, которые само- стояте-аьно расходуются для премирования работников. Эти средства образуются за счет роста прибыли прйдпраятнй, перешедших на новый порядок работы. Их размер зависит главным образом от планомер­ ного улучшения трех основных показателей деятельности — объема реализации продукции, пр-ибы.аи и ре«табельностн про­ изводства. Чем больше произ­ ведено продукции, выше ее ка­ чество й меньше затраты, тем больше окажется вы 1 ручка от ре­ ализации и прибыль завода или фабрики, тем больше средств пойдет в их поощри­ тельные фонды. Поощрение работников за счет части прибыли социалисти­ ческих предприятий — это не вновь «изобретенный» метод стимулирования труда. Он при­ меняется с первых лет Совет­ ской власти. Последние .хозяй­ ственные мероприятия лишь усиливают его значение. Однако этот порядок стимулироваиия не имеет ничего общего с так называемым «участием рабо­ чих в прибыля.х», с преслову­ тым «народным калитализмом», который рекламируют буржу­ азные теоретики. Монополисты практикуют продажу и прину- лнт&аьное распределение не­ большой части второстепенных акций среди своих рабочих не от того, что вдруг по доброте сердечной захотели поделиться с ними своими капиталами. Рас­ чет здесь совсем другой — вос­ питать в рабочем «ггредапность» к «своему» предприятию, что­ бы потом еще туже наггянуть узду эксплуатац'ии. Ведь хвас­ таясь «демократизацией» своего капитала, буржуазные пропа- га.чдисты не говорят, что огром­ ный процент всех акций коя-< центрируется у кучки воротил. Мелкие же держатели, как бы многочисленны они ни были, получают столь же малую долю дохода, сколь малый вес ока­ зывает их голос в управлении предприятиями. Здесь эксплуа­ таторы остаются эксплуатато- рамн, а труженики — экснлуа- тнруемыми. Иную роль играет распреде­ ление частя прибылей среди ра- ботЕиков социалистического предприятия иди фирмы. Его цель — заинтересовать весь коллектив в росте эффективно­ сти и совершенствовании на­ родного, социалистического про­ изводства, создать условия, при которых повышение оплеты тру­ да работников зависит от соз­ данных ими же источников до­ хода. Ибо они — .хозяева сво­ их предприятий, всех богатств страны. Леонид Пекарский, старший экономист Научно- исследовательского института Госплана СССР. (АПН).