Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

ш и з ш и з я в о д с х о А Шл 1 гфовщнк завода «Гидропривод» Николай Невакшевов зарекомендовал себя передовым проиэводствеинияом. Фото А. БОЕВА, Глубокие корни Придя иа завод, люди осваиваются на новом месте, приживаются в коллективе. Вырастают иж дети и тоже идут на завод. Так создаются фамильные династии. У нас их несколько. Почти всю жизнь проработал на заводе «Гидропри­ вод» в литейном цехе Андрей СеменовЧ^ч Шурупов. Трудится формовщицей его жена — Варвара Дмитри­ евна. А сейчас на предприятие поступили стерженщи­ цами их дочери — Надежда и Нина. Нередко можно видеть, как по территории идет к проходной вся семья Варвары Дмитриевны и Андрея Семеновича. Василий Александрович Абреимов — мастер ком­ мунист из третьего механосборочного цеха — расска­ зывает; — Когда я иду на работу, радуюсь: завод стал род­ ным. Здесь трудились мои дед, отец, потом и я засту­ пил на их место, вырос здесь от ученика до мастера- руководителя смены. После окончания средней школы сюда пришел мой сын Александр. Стал токарем. Одним словом, пошел отцовской дорогой. Завод — моя жизнь, второй дом, дом предков моих и моих детей. И завод нельзя не любить. Чистота, светлые здания, прекрасные бытовые помещения, цветы — все это по­ явилось теперь на месте закопченных помещений, гряз­ ного, захламленного двора. Своим детям мы передаем не кустарное предприятие, каким оно было в недале­ ком прошлом, а высокоразвитое современное произ­ водство. О благородных делах Любить свое предприятие, гордиться добоым именем коллектива, честью заводской — зФсон для наших про- иэводствемников. Многое делают они не по обязанно­ сти, а по велению сердца. В инструментальном цехе, когда люди приходят на ра­ боту, видят порядок и чистоту. Все убрано, политы цве­ ты, протерты стены. Уборщицы К. В. Якушева, П. И. Кузьмичева, Е. М. Рябова, Н. М. Шэфирова приходят в цех задолго до начала смены. Они убирают стружку, старательно подготавливают помещение. Начальник ин- Идет годюбилейный (Оюсквча«яе. Нач. на 1 стр,)> Несколько иное положение создалось на табачной фабрике. Ее коллектив задолжал государ­ ству 67 тысяч рублей, не спра­ вившись с заданием по прибыли в первом квартале. Но вызвано это тем, что еще в январе теку­ щего года была изменена оптово- отпускная цена на сигареты, а в плане никаких корректур не было сделано. Вообще на протяжении уже длительного времени п.дан по прибылям не выполняется. Вот н сейчас в целом по промышлен­ ности города за первый квартал выполнено всего 96 процентов к плану. И хотя по сравнению с таким же периодом прошлого года прибыль возросла почти на 3 ми^^лиона рублей, что свиде­ тельствует об увеличении объе­ ма промышленного производст­ ва и о снижении затрат на вы­ пуск продукции, может ли это служить оправданием того: что коллективы некоторых предприя­ тий не справляются .с одним из важнейших показателей их дея­ тельности. А ведь таких у нас насчитывается 1 1 заводов и фабрик. Они недодали государ­ ству почти полмиллиона рублей. До сей поры еще имеются предприятия, которые относятся к так называемым планово-убы­ точным. № среди них один толь­ ко завод железобетонных изде­ лий вместо трех тысяч рублей убытка получил четыре тысячи рублей прибыли. А вот на сахар­ ном убытки в три раза пре­ высили те, что были намечены планом. Где уж тут говорить о рачительном хозяйствовании. РЕШАЮЩИЙ ФАШР Есть в обязательствах труже­ ников промышленности пункт: «НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВО СОВРЕ­ МЕННЫХ ДОСТИЖЕНИЙ НА­ УКИ И ТЕХНИКИ, НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ПО­ ВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭКОНО­ МИЧЕСКОЙ РАБОТЫ, ПЕРЕ­ ДОВОГО ОПЫТА ПОВЫ­ СИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ­ НОСТЬ ТРУДА ПРОТИВ 1966 ГОДА НА 13 ПРОЦЕНТОВ И ПЕРЕВЫПОЛНИТЬ ПЛАНО­ ВОЕ ЗАДАНИЕ НА 1,2 ПРО- ЦЕНТА*. Мало кто сейчас не знает о том, что одним из решающих факторов успешной деятельно­ сти того или иного коллектива является выполнение задания по производительности труда. В це­ лом по промышленности города она составила в первом кварта­ ле 102,7 процента, что намного превысило уровень, достигнутый 'в соответствующем периоде прошлого года. Интересны для сравнения и следующие цифры: если в первые три месяца 1966 года выработка продукции на одного работающего составила 1172 рубля, то ныне она возрос­ ла на 280 рублей. Прогресс на­ лицо, и с этим пунктом обя­ зательств дела обстоят сравни­ тельно благополучно. Поэтому можно прямо заявить, что резко возросший в текущем году объем выпуска продукции в значительной мере обусловлен большими успехами, достигну­ тыми коллективами многих предприятий в предоктябрьском соревновании и за счет постоян­ ного роста производительности труда. Однако этот показатель, явля­ ющийся решающим, оказался не выполненным даже на таких крупных заводах, как «Гидро­ привод» и агрегатный. ЕСТЬ ЕЩЕРЕЗЕРВЫ Одной из причин невыполне­ ния рядом предприятий заданий по сннже^ 1 ию себестоимости про­ дукции н росту производитель­ ности труда являются большие убытки от брака, непроизводи­ тельных расходов, потерь рабо­ чего времени, вызванные недо­ статками в организации произ­ водства и прогулами. В первом квартале потери от брака составили миллион 338 тысяч рублей. Причем большие убытки по этой причине понесли даже на тех заводах, где они не планируются, в частности на агрегатном — 13 тысяч, медобо- рудования — 6 тысяч рублей и т. д.. Всего, если считать потери от брака и непроизводительных расходов, они будут почти со­ ответствовать годовой производ­ ственной программе, к примеру, такого крупного предярмятня,. как завод железобетонных и зд? ЛИЙ. Борьба за лучшее, более пол­ ное использование рабочего вре­ мени, за ликвидацию потерь, ка­ кими бы причинами они ни вы- зыв.ались, дает возможность зна­ чительно повысить производи­ тельность труда, сохранить сот­ ни тысяч рублей народных средств. Сравнительные данные потерь рабочего времени, взятые в це­ лом по городу за три последних года, показывают, что с этим у нас далеко не благополучно. Воз­ растает количество прогулов, и особенно на агрегатном заводе. Не лучше и на заводе «Гидро­ привод». Если в первом кварта­ ле 19бб года на каждые 100 ра­ бочих приходилось прогульщи­ ков 3,6 человека, то сейчас уже 5. Численность рабочих за это время возросла на . 21 процент, а тех, кто совершает прогулы,—на 80 процентов. К чему это приво­ дит, ясно каждому. В частности, один потерянный рабочий день на агрегатном за­ воде обходится предприятию в 35 рублей, а уже 1779 человеко­ дней, потерянных в первом квар­ тале, оцениваются в солидную сумму—62,2 тысячи рублей. Ес­ ли же говорить ,не о деньгах, а о продукции, то за этот период было недодано 5600 гидроцилин­ дров марки Ц-75. Из-за простоев и прогулов промышленность города только за три первых месяца не выпу­ стила продукции на 379 тысяч рублей. А большие потери рабо­ чего времени явились причиной того, что на заводах агрегатном. «Гидропривод», сахарном не справились с заданием по произ­ водительности труда. * * Несмотря на отдельные упу­ щения и недостатки, промыш­ ленность города неплохо работа­ ет в юбилейном году. И надо полагать, что коллективы заво­ дов и фабрик, стремясь достой­ но встретить знаменательную дату в истории нашего государ­ ства, добьются еще больших ус­ пехов, справятся с принятыми обязательствами. М. СТАРОСЕЛЬСКИЙ. экономист. Э. ДОРОФЕЕВ, зав. отделом редакции. сгрументального цеха Владимир Николаевич Кислое и весь коллектив благодарны заботливым работницам. Молодые инженеры, бывшие заводские стипендиаты, окончившие Брянский институт, Иван Егорович Атаманов и Анатолий Петрович Мешков решили пойти туда, где трудно, в цехи, на участки. Этим они выразили сдою благодарность коллективу, который послал их учиться и оплачивал эту учебу. Их примеру последовала молодой инженер Людмила Баснак, а также выпускник технику­ ма технолог Геннадий Дугин. Виктор Тихонович Рогачев после окончания института стал руководить механическим цехом № 2. Раньше этот цех отставал, не справлялся с планом. Молодой и энер­ гичный начальник с помощью актива и парторганизации навел по.рядок, улучшил организацию труда, наладил техническую учебу. И коллектив цеха три месяца под­ ряд завоевывает первое место и удерживает перехо­ дящее Красное знамя завода. Не стареют душой ветераны Заводская рабочая молодежь в св^их хороших делах берет пртмер с ветеранов труда, участников боев за Родину. На заводе таких 300 человек. В коллективе от­ носятся к ним с искренним «уважением. Пользуются ав­ торитетом старший мастер Иван Емельянович Кравчен­ ко, начальник ремонтно-механического цеха Евгений Николаевич Хренников, работник охраны Иван Тимофе­ евич Вилков, начальник отдела труда и зарплаты Сем'ен Николаевич Кусуров и многие другие. На заводе с огоньком трудится немало бывших вои­ нов, участников Великой Отечественной войны. Среди них сверловщик С. Камынин, слесарь Н. Кириллов, контролер ОТК А. Рыков, мастер А, Парфенов. Технолог ремонтно-механического цеха Николай Тро­ фимович Уваев уделяет немало внимания воспитанию рабочих: проводит занятия по повышению квалифика­ ции, часто выступает с лекциями. Не стареют душей ве­ тераны, делают все возможное для того, чтобы достой­ но встретить юбилей 50-летия Безликого Октября. В. Чеусов, работник завода «Гидропривод». Швея-мотористка Ва­ лентина .Певыкина, кото­ рую вы видите на этом снимке, пользуется в коллективе швейной фаб­ рики массового пошива заслуженным уважением. Она в совершенстве ов­ ладела избранной специ­ альностью, выпускает продукцию отличного ка. чества, охотно передает свой опыт товарищам. Недаром передовой про­ изводственнице присвое­ но почетное звание удар­ ницы коммунистического труда. Взяв в честь 50-летия Великого Октября высо­ кие социалистические обязательства, В. Левы- книа стремится работать еще лучше. Она система­ тически перевыполняет сменные задания на 5 — 10 процентов, не допуска, ет брака и переделок. Фото А. .БОЕВА. Вместо благодарностей—жалобы В этом году многие семьи ель- чан справили новоселье в двух 78-квартирных домах в посел­ ке Строитель. Но вместо благо­ дарностей новоселам приходит­ ся писать жалобы. Претензий к строителям мно­ го, и все они обоснованны. В обоих зданиях смонтированы га­ зовые и водопроводные комму­ никации. Тем не менее вода в квартиры не поступает неделя­ ми, газ все еще не подключен, так как монтаж приборо'В про­ изведен неправильно. Ни в од­ ном подъезде нет порожков у входных дверей, вокруг домов не устроены отмостки, к благо­ устройству прилегающей терри­ тории и не приступали. С февраля жильцы не полу­ чают корреспонденцию: до сих пор в подъездах не установле­ ны почтовые ящики- Средства конторе связи руководители уп­ равления перевели, а дать за­ явку, где'и сколько ящиков сле­ дует установить, не удосужи­ лись... В вижних знаний от­ ведены помещения для молоч­ ного и хлебного магазинов. Гор- пищеторг давно уже выделил необходимое оборудование, но монтировать его невозможно, потому что не завершена элек­ тропроводка, плохо действуют вентиляционные системы, не оборудованы подъезды к мага­ зинам. Штукатурка в тамбурах отвалилась, двери рассохлись, метлахская плитка полое отска­ кивает. I Все эти недостатки строите­ ли могли бы устранить за неде­ лю, однако они предпочитают здесь вообще не показываться. В создавшемся положении виноваты не только руководите­ ли стройуправления треста «Промстрой», но и те, кто им потворствует. Членам государ­ ственной комиссии следует бо­ лее принципиально подходить к приему готовых объектов. Тогда строители не смогут предъяв­ лять к сдаче жилые дома с- не­ доделками, отравляющим? ра­ дость, новоселов. В. Никитин.