Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

Х о з р а с ч е т—это хорошо ! 1 павшма»лв«|пваШв'«гааМй|шаг Одной пз важнеигаих предпосылок успешного выполнения пла­ на 19 6 6 — 19 6 7 годов является совершенствование методики и практики планирования промышленного производства. Необходи­ мо также улучшать методы управления и уровень планово-эконо­ мической работы. В соответствии с решениями сентябрьского (1 9 6 5 ) Пленума ЦК КПСС на агрегатном заводе в последнее время проделана значи­ тельная работа по переводу це.хов и участков на .хозяйственный расчет и на новые условия планирования и экономического сти­ мулирования. Для повышения экономических знаний на предприятии были организованы трехмесячные курсы, на которых обучалось 8 0 бух- ................ ......................I . ................. . галтеров, экономистов, норми­ ровщиков, начальников цехов и мастеров. Приобретенные на курсах ^знания очень помогли им в практической деятельности. » С первого января текущего года на полный хозяйственный рас­ чет перешел ко.члектив второго механического цеха. Это дало воз­ можность выявить узкие места, повысило ответственность масте­ ров за хозяйственную деятельность на своем участке. Всем им были даны задания по выполнению программы, снижению трудо­ емкости и себестоимости, по фонду зарплаты. Затем балансовая ко.чиссия подвела итоги и наметила новые задачи. Хозрасчет позволил нам хорошо подготовиться к работе по новой системе планирования и экономического стимулирования Н. Пальчиков, бухгалтер цеха. После сентябрьского (1965 год) Пленума ЦК "КПСС на заводе медицинского оборудования ши­ роко развернулась подготовка к переходу на но'вую систему пла­ нирования и материального сти­ мулирования. В цехах и отде­ лах родилось немало ценных предложений, направленных на дальнейшее развитие техниче­ ского прогресса, поиск внутрен­ них резервов, больше внима­ ния стало уделяться экономиче­ ской учебе кадров. На специ­ альных курсах занимались все инженерно-технические работни­ ки и служащие предприятия. Известно, что осуществление хозяйственной реформы немыс­ лимо без полного и действен­ ного внутризаводского хозрасче­ та. Поэтому у нас проведена значительная работа по его ук­ реплению и дальнейшему со­ вершенствованию. Так, были уточнены действующие нормати­ вы материальных затрат. Уже в прошлом году за счет прогрес­ сивной технологии, замены ме­ таллических деталей пластмассо­ выми расходы черных металлов снижены на 11, цветных—на 69, лакокрасочных материалов —на 36 процентов. В результате тщательного ана­ лиза получены данные о загруз­ ке станков, ненужное оборудо­ вание было реализовано.Немало сделано по улучшению качества выпускаемой продукции; освое­ но серийное производство трех моделей очковых оправ, вн/т- рипалатной тележки с гидравли­ ческим подъемом, операцион­ ного стола с унифицированным подъемником. Продолжаются работы по механизации и авто­ матизации технологических процессов, смонтированы поточ­ ные линии, внедрен метод элек­ трохимической полировки, сда­ на в эксплуатацию пневматичес­ кая машина для склеивания за­ ушников оправ «Деловая» и «Но­ вость», изготовлена и опробова­ на установка для подводного полирования. Рабочие и специалисты завода активно включились е смотр ор­ ганизации и внедрения хозрас­ чета в цехах, службах и отделах промышленных предприятий, бы­ ло разработано 60 мероприя­ тий, охватывающих такие узло­ вые вопросы, как улучшение нормативной базы, совершенст­ вование планирования и учета, усиление материальной заинте­ ресованности производственни­ ков. При этом предусматривается пересмотр норм материальных и трудовых затрат на все изде­ лия, разработка норм расхода вспомогательных материалов, инструментов, электроэнергии, воды, пара, сжатого воздуха, составление ценников на осна­ стку, услуги вспомогательных ственной реформы. Для основных цехов опреде­ лены объем реализуемой про­ дукции, ее номенклатура, зада­ ния по прибыли, внутрнзавод- ской кооперации, фонд зара­ ботной платы. В числе дополни­ тельных показателей — ритмич­ ность производства, численность персонала, снижение трудоем­ кости, выпуск продукции на ты­ сячу рублей основных фондов. Такое же деление показателей на основные и дополнительные сохраняется и для вспомогатель­ ных участков. При невыполнении первых коллективы лишаются премий полностью, а не спра­ вившиеся с дополнительными Необходимое условие цехов, установка весоизмери­ тельных приборов и контроль­ ной аппаратуры в основных це­ хах завода. Намечается внед­ рение элементов нормативно­ го учета затрат на производ­ ство в основных цехах, системы оплаты труда по конечной опе­ рации в механосборочном це­ хе, постоянного учета простоев оборудования и потерь рабоче­ го времени. Уже действуют по­ ложения о правах и обязанно­ стях цехов, отделов и служб, о премировании рабочих за дос­ тигнутую экономию материалов и средств. Для оперативного контроля за выполнением мероприятий соз­ дана комиссия во главе с заме­ стителем директора Д. И. Чер­ товым. Ежемесячно на заседа­ ниях заслушиваются отчеты от­ ветственных исполнителей. Первый квартал юбилейного года стал для коллектива свое­ образной репетицией работы по-новому. Основным цехам и вспомогательным участкам до­ ведены хозрасчетные показате­ ли, которые будут планировать­ ся после осуществления хозяй- заданиями — частично. С первого января работы и услуги вспомогательных участ­ ков не производятся без пред­ варительного согласования с за­ казчиками. Такое упорядочение оформления заказов приведет к росту производительности труда вспомогательны'х рабочих и сни­ жению себестоимости изделий. В новом положении о преми­ ровании предусмотрены усло­ вия поощрения специалистов, вытекающие из особенностей работы отделов и служб заво­ доуправления. Для финансово- сбытового отдела, например, ос­ нованием для премирования яв­ ляется вьтолнение плана отгруз­ ки и реализации продукции, от­ сутствие штрафов за несвоевре­ менную поставку изделий. Еще одно качественно новое явление; хозрасчет инженерных отделов. До недавнего времени деятельность конструкторов и технологов не направлялась ин­ тересами экономики предприя­ тия, они не несли ответственно­ сти за экономические показате­ ли работы завода. Теперь же отдел в целом и каждый инже­ нер должны добиваться эконо­ мической эффективности своего труда в результате снижения материальных или трудовых за­ трат на производство, улучше­ ния качества или увеличения сроков службы изделий. В ходе совершенствования це­ хового хозрасчета в корне из­ менилось отношение команди­ ров производства к экономике. Вот характерные примеры. В мехдносбо.рочном цехе рассчи­ тали плату за фонды, которую придется вносить в новых усло­ виях, выявили излишнее обо­ рудование, подлежащее про­ даже. Начальники цехов стали тщательно оценивать необходи­ мость тех или иных заказов вспомогательным участкам. Постоянная забота об укреп­ лении и совершенствовании хо­ зяйственного расчета приносит хорошие плоды. План прошло­ го года наш коллектив перевы­ полнил по всем технико-эконо­ мическим показателям, успешно работает и сейчас. Мероприя­ тия, намеченные во время смот­ ра, неуклонно претворяются в жизнь, В этом немалая заслуга наших энтузиастов хозрасчета— руководителей отделов С. В. 5/- карева, 3. Е. Колюкаееой, Н. Г. Воротынцева, И. В. Балабано­ ва, И. ф. Волкова, В. П. Комаро­ ва, начальников цехов и участ­ ков И. П. Гуляева, В. Б. Свири­ дова и многих других. Организация действенного внутризаводского хозрасчета — необходимое условие для пере­ хода на новую систему плани­ рования и экономического сти­ мулирования производства, по которой наше предприятие нач­ нет работать со второго полу­ годия. Хозрасчет даст нам воз­ можность добиться максималь­ ной эффективности обществен­ ного труда, снижения затрат на выпуск продукции. А это позво­ лит коллективу новь»ми успеха­ ми встретить всенародный праз­ дник — 50-летие Великого Ок­ тября. М. Назинцев, главный бухгалтер завода медоборудое ания. Штамповщица завода медобо- рудования Р. М. Неклюдова по праву считается одной из луч­ ших производственниц пред­ приятия. Недавно она избрана депутатом городского Совета. Фото А. БОЕВА. Что и как делать? в трудных условиях работа­ ют коллективы елецких книж­ ных магазинов. Их здания дав­ но требуют ремонта. Зимой в них холодно. Склады не благо­ устроены. В силу специфических об­ стоятельств работники этих торговых точек подчиняют­ ся сразу двум отделам город­ ского Совета депутатов трудя­ щихся — торговли и культу­ ры. Но их руководите.чи тт. Грузинская и Смольникова по­ ка ничем не помогли им прак­ тически. Л ведь деньги на ре­ монт отпущены давным-давно, но ремстройуправление не со­ бирается еще их осваивать. Что­ бы вести работы в помещении, надо его освободить- Но ку­ да перевозить книги и другие товары? Никто директору кни­ готорга т. Дякиной ответа на этот вопрос не дал. И еще одно. По генеральному плану застройки города на ули­ це Мира будут возводить боль­ шие дома. Может, целесообраз­ нее вместо ремонта магазина построить новый? И этот воп­ рос нужно решить как можно быстрее. Надо также, чтобы свое, веское слово по этому поводу сказали работники областного и ^ республиканского управлений I книготорга. ' В. Михайлов. БЕРЕЖЛИВОСТЬ НУЖНАВЕЗДЕИВОВСЕМ Дело всех и каждого При новой системе планнрова- ы я и экономического стнмули- :'Ования на предприятия все — 1 Т подсобного рабочего до ди­ ректора — заинтересованы в бе­ режливом расходовании нронз- зодственных ресурсов, так как это увеличивает прибыль пред­ приятия, в том числе и ту ее часть, которая идет на личное материальное вознаграждение. В юбилейном году патриоти­ ческое движение бережливых иод руководством партийных ор­ ганизаций должно стать еше более массовым и 'действенным. В центре внимания бережли­ вых по-прежнему остается борь­ ба за экономию топлива, тепла и электрической энергии. На топливо прн.ходится почти 60 процентов всех веществ приро­ ды, добываемых в стране. Пе­ ревозки топлива составляют примерно 40 процентов грузо­ оборота железнодорожного п речного транспорта. Коэффициент полезного ис­ пользования всех энергетиче­ ских ресурсов страны в настоя­ щее время не превышает 30 про­ центов. Подсчитано, что в види- ■мой перспективе он может быть поднят до 50 процентов. Это равносильно увеличению добычи топлива более че.м на 500 мил­ лионов тонн и экономии 1,2 мил­ лиона рабочих рук (расчеты сделаны по данным 1963 года). Остановимся на одном приме­ ре, показывающем, как много мы можем сделать для эконо­ мии электроэнергии. На пред­ приятиях химии, нефтехимии, черной и цветной металлургии компрессорные .машины по про­ изводству искусственного холода потребуют в копие пятилетки столько электроэнергии, сколько ее вырабатывают вместе взятые крупнейшие электростанции Со­ ветского Союза — Волжская имени В. И. Ленина и Братская. Но, оказывается, эту колос­ сальную электроэнергию можно сэкономить, пустить на друше цели, если использовать для производства холода тепловые отходы, имеюп^иеся в избытке на тех же самых предприятиях, которые нуждаются в холоде. Или возьмите две тепловые электростанции, находящиеся в одинаковых условиях. На той и другой работают одни и те же электрические машины равной мощности. Снабжаются станции равноценным топливом. Почему же одна сжигает в сравнении е другой на производство едини­ цы электроэнерпш на 15—25 процентов топлива больше? Та­ кие случаи не единичны. По сравнению с дореволюци­ онным времене.м в нашей стра­ не гигантски выросло производ­ ство металла. Потребности в ме­ талле. однако, полностью еше не удовлетворяются, его не хвата­ ет, а на некоторые его виды ощущается прямо-таки голод. Одна из причин этого — неэко­ номное расходование металла. Большими резервами эконо­ мии металла располагают преж­ де всего машиностроители. От­ ношение технического веса ме- тал.тоизделий к их черновому весу в настоящее время состав- дчет в. среднем не более 65-^70 процентов. На метал­ лорежущих станках миллионы тонн метал­ ла перегоняются в стружку. В то же время современные, наиболее экономичные и высокопроизво­ дительные методы обработки ме­ талла внедряются медленно. Термическая обработка про. ката. например, обеспечивает экономию арматурной стали от 15 до 40 процентов и позволяет в ряде случаев заменять доро­ гостоящую низколегированную сталь более дешевой, Vглероди- стой. Железнодорожный рельс, прошедший термическую закал­ ку, служит в несколько раз про­ должительнее, че.м без такой об­ работки. Этот важнейший источ­ ник экономии металла использу­ ется у нас еше недостаточно. Какую бы отрасль народного хозяйства мы ни взяли, всюду открываются огромные возмож­ ности экономии. Строители до­ пускают большой перерасход цемента из-за нарушения техно­ логии производства железобето­ на. бетона, вяжущих растворов, применения низкокачественных нерудных материалов. Много це- •мента теряется на самих цемент­ ных заводах, а также при его транспортировке, погрузочно- разгрузочных работах, хранении. В лесной промышленности от­ ношение веса конечной продук­ ции к начальной не превышает 0,3. Комп.лексное использование леса позволит увеличить выхО'Д конечной продукции в 2,5—3 ра­ за по физическому весу и в 4—5 раз по объему потребительной полезности. ЦК КПСС и Советское прави­ тельство поручили министерст­ вам и ведомствам СССР и Со­ ветам Министров союзных рес­ публик разработать и осущест­ вить мероприятия по совершен­ ствованию структуры аппарата управления и устранению изли­ шеств в штатах и на основе это­ го сократить расходы на содер­ жание административно - управ­ ленческого аппарата. Это тоже крупный источник экономии. Наш управленческий аппарат должен быть небольшим, квали­ фицированным и экономным. В решении этой задачи общест­ венность может сыграть важную роль. Бережливость — черта ком­ мунистическая. Разумное, эко­ номное использование матери­ альных, денежных, трудовых ре­ сурсов является могучим факте- ром, ускоряющим наше эконо­ мическое развитие, строительст­ во коммунизма. Пусть же рас­ тет и ширится патриотическое движение бережливых! 3. Александров.