Красное знамя. 1967 г. (г. Елец)

З Л . Я Ж Т 1 С Ж И х Л . Э Ж е О Ш О г Я Ш Г Ж Ж С Х С Ш Ж т ж я ы Достижения. План. Резервы Близится знаменательная дата в истории нашего государства — 50-летие Великого Октября. Кол­ лективы промышленных предпри­ ятий Ельца стремятся достойно встретить этот большой праздник. Немалых успехов добились они в прошедшем году. Об этом, а так­ же о неиспользованных резервах и рассказывается в этой статье. ЦИФРЫ, КОТОРЫМИ можно ГОРДИТЬСЯ о достижениях говорить прият­ но. И радостно, что их немало и что они довольно значительны. Судите сами, досрочно завершена производственная программа 1966 года по выпуску валовой продук­ ции, дополнительно выпущено раз. личных изделий на четыре с лиш­ ним миллиона рублей, что значи­ тельно больше, нежели ельчане обещали в своих обязательствах. Рост промышленного производства составил 17,8 процента. Особенно высокие темпы развития производ­ ства наблюдались на заводах ко­ жевенном, «Гидропривод», агре­ гатном, фабриках трикотажной и швейной массового пошива. Как известно, два предприятия — завод «Прожекторные угли» и табачная фабрика — работают по новой системе планирования и ма­ териального стимулирования. Электроугольщики успешно спра­ вились с заданиями и с планом по реализации. По сравнению с 1965 годом выработка продукции на од­ ного рабочего возросла на 4,3 про­ цента, средняя зарплата повыси­ лась на 2,7 процента. Повышению производительности труда способ­ ствовали сданные в эксплуатацию 75 единиц нового оборудования, в том числе вибромельницы, автомат для меднения киноуглей, гидрав­ лические прессы и т. д. На этом предприятии правильно использу­ ется материальное поощрение. Значительные суммы израсходова­ ны на премии рабочим, инженерно, техническим работникам и служа­ щим. Неплохо работали и табачни­ ки, но они еще не полностью ис­ пользуют внутренние резервы. На заводе «Гидропривод» зна­ чительно увеличился выпуск но­ вых насосов вместо снимаемого с производства типа «ЛФ». Потре­ бители уже получили от елецких гидростроителей большое количе. ство новых изделий — гидромото­ ров, насосов С12-4 и др. Но на за ­ воде не считают достигнутое пре­ делом — постоянно совершенству­ ется технологический процесс, ос­ воена алмазная обработка дета­ лей, осуществляется шлифовка ра­ диуса у лопаток насоса 15К. Это повышает надежность его в рабо­ те. Для работников завода «Гид­ ропривод» вообще характерны не­ устанные поиски новых, более про­ грессивных методов в работе. На заводе медицинского обору­ дования внедрен технологический процесс полировки, освоен серий­ ный выпуск более совершенных оп­ рав «Деловая», «Спутник», «Но­ вость». В прошедшем году на аг­ регатном и щебеночном заводах производственники справили свое­ образное новоселье. На этих пред­ приятиях вступили в строй новые производственные площади, дро­ бильно-сортировочная фабрика производительностью 250—400 ты­ сяч кубометров щебня. На заводах известковом и железобетонных из­ делий начали действовать две сто­ тонные печи и мощный сушильный цех. ВКЛАД УМЕЛЬЦЕВ На наших предприятиях трудит­ ся большой отряд рационализато­ ров. В истекшем году было внед­ рено 1707 их предложений и три изобретения, экономический эф­ фект от которых составил 2 мил­ лиона 26 тысяч рублей, что почти в два раза превышает вклад, вне­ сенный рационализаторами в 1965 году. Число новаторов постоянно растет. Каждый восьмой человек, работающий на промышленных предприятиях города, является ра, ционализатором. Особенно их мно­ го на заводах элементном, медобо- рудования, «Прожекторные угли», «Гидропривод», агрегатном, щебе­ ночном. Это благодаря их усили­ ям на заводе «Гидропривод», на­ пример, сэкономлено 59,2 тонны металла, более 58 тысяч киловатт- часов электроэнергии, много рези­ ны и бензина. Только предложения Н. Селиванова и В. Дюкарева, изменившие конструкцию печей для плавки алюминия, Г. Дорофе­ ева и Б. Бакулина, усовершенство­ вавшие техпологический процесс шлифовки пазов ротора, поэво.тилн сберечь гидростроителям более двух тысяч рублей, резко сокра­ тить брак, повысить производи­ тельность труда. Много ценных предложений на счету у электрохимиков. Они дали возможность сэкономить большое количество черных и цветных ме- та.тлов, разлнчны.х технологиче­ ских материалов. Наиболее ориги­ нальными, позволившими получить более 20 тысяч рублей экономиче­ ского эффекта, являются сконстру­ ированные тт. Парахиным, Ва­ сильевым, Селезневым приспособ­ ление для . завальцовки изделий «Крона-ВЦ» и тт. Котенко, Монд- рус; Фатеевой приспособление для разлива пасты. Очень важно объединить усилия рационализаторов, дать им пра­ вильное направление, поставить перед ними определенные задачи. Но так поступают не везде. Иначе, чем можно объяснить, что 25 про­ центов всех поступивших предло­ жений было отклонено. Нужно также, чтобы у людей не пропадал интерес к рационализа­ ции, чтобы у них был не только ма­ териальный, но и моральный сти­ мул. А это в большой степени за­ висит от того, как быстро внедря­ ются в производство поданные предложения. Однако и в этом де­ ле есть упущения: более 400 пред­ ложений, причем уже принятых, так и ин-Дыло роаяизовано до кон. ца года. ПЛАН ВЫПОЛНЕН, НО... Промышленные предприятия Ельца, кроме завода красного кир­ пича, справились с заданием 1966 года по валу. Хорошо обстоят де­ ла и Счвыдуг.ком-. продукции по большинству изделий в натураль­ ном выражении. Так, дополните.ть- но выработано 1215 тысяч кило­ ватт-часов электроэнергии, 6685 тысяч штук электрощеток, 215 ты­ сяч штук киноуглей, 26 миллионов штук папирос, 34 тысячи тонн тех. нологического камня, 4,7 тысячи штук верхнего трикотажа, 3083 тысячи квадратных дециметров юфтевых кожтоваров, пять тысяч тонн извести. Намного больше плана выпущено хлебопродуктов, крупяных, макаронных изделий, безалкогольных напитков. Но по ряду главнейших изделий план не был выполнен. Так, народ­ ное хозяйство недополучило 2356 тысяч штук кирпича, 105 тысяч центнеров сахарного песка, более 6 тысяч штук гидроусилителей и гидроаккумуляторов, на 33 тыся­ чи рублей мебели. Промышленность Ельца не спра­ вилась С заданием по товарной продукции. А ведь сейчас, когда предприятия переходят или уже перешли на новую систему плани­ рования, этот показатель является наиболее важным. Не выполнили это задание заводы сахарный и красного кирпича, мебельная фаб­ рика. Они недодали продукции на 7950 тысяч рублей. Министерство пищевой промыш­ ленности, учитывая ряд неблаго­ приятных условий, имевшихся на сахзаводе, сняло с п.чана выпуска валовой продукции более трех миллионов рублей, но оставив без изменений по всей номенклатуре объем производства продукции в натуральном выражении. Но и уменьшенный план не помог. Са­ харникам предстоит сделать нема­ ло. чтобы выйти в число передо­ вых. О ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА и |Т1 Р Всем известно, что фонд зарпла­ ты не должен опережать уровень производительности труда. И этим в целом по городу дела об­ стоят неплохо. По сравнению 1965 годом производительность возросла на 9,6 процента, что на­ много выше уровня, запланирован­ ного контрольными цифрами раз­ вития народного хозяйства. Наи­ более значительный рост наблю­ дался на заводах кожевенном, же­ лезобетонных изделий, в карьеро­ управлении, на швейной фабрике индивидуального пошива. Следует привести и еще один отрадный факт: средняя выработка на одно­ го рабочего превысила плановое задание на 136 рублей, что позво­ лило получить на 3,5 миллиона рублей дополнительной продукции. О соотношении производитель, ности труда и средней заработной платы в целом по промышленно­ сти города можно судить по сле­ дующим данным: Выработка валовой продукции в 1966 году на одного работа­ ющего (в рублях) план факт. в проц. 4861 4997 102,8 Средняя зарплата за 1966 г. на одного работающего (в рублях) ,ллан факт. в проц. 967 982 101,5 Как видите, пропорции соблюде. ны, хотя и зарплата повысилась, однако она не опережает рост производительности труда. И эго хорошо. Но, говоря обо всем этом, нельзя умолчать и о недостатках. С заданием по росту производи­ тельности труда в прошлом го.ду не справились коллективы заводов элементного и красного кирпича. У электрохимиков оказалось 120 че-* ловек сверх штатного расписания,| а у кирпичников наоборот в сред-, нем на протяжении всех 12 меся-, цев не хватало более 20 рабочих. Плохо н то, что этому важному экономическому показателю не везде еше придают должное значе­ ние. А ведь нетрудно представить, что произойдет, если зарплата бу­ дет идти вровень с производитель­ ностью труда, либо начнет обго­ нять ее. В таком случае усилия всего коллектива будут сведены на нет, о снижении себестоимости продукции не может быть и речи. Но в прошлом году на заводах элементном, красного кирпича зарплата опережала рост произво­ дительности труда. А КАК С СЕБЕСТОИМОСТЬЮ? Прямо скажем, неплохо. Если в 1965 году себестоимость оказалась завышенной,,<то в прошлом за счет ее снижения промышленность го­ рода получила 312 тысяч рублей экономии. Это значит, что борьба за удешевление изделий ведется на большинстве предприятий го­ рода, и причем довольно успешно. Но. к сожалению, не везде. В числе тех, кто допустил завы­ шение плановой себестоимости, мы встречаем заводы сахарный и кра­ сного кирпича, углебрикетную фабрику. В чем же дело? Анализ хозяйственно-финансо­ вой деятельности сахарного завода за 1966 год свидетельствует о серьезных недостатках в организэ' ции производства, низкой трудо­ вой дисциплине, больших матери альных потерях. Завод перерасхо­ довал 1574 тысячи рублей на сырье и материалы, 151 тысячу рублей на топливо, 103 тысячи рублей по зарплате и 334 тысячи рублей по цеховым расходам. Не­ малый процент составили потери сахара в производстве и свеклы при ее хранении и транспортиров­ ке. Завод так и не достиг заплани­ рованной среднесуточной произво­ дительности, 246 тысяч рублей бы ло уплачено в виде штрафов и пени, в том числе 76 тысяч рублей за низкое качество сахара. Круп­ ная сумма ушла на оплату за про­ стои. Не удивительно, что себесто­ имость центнера сахара - песка была завышена на 4 рубля 63 ко­ пейки. На 89 тысяч рублей завысили плановую себестоимость кирпични­ ки. Около 15 тысяч рублей потеря­ но от снижения марочност^г изде­ лий. Выпуск кирпича низких ма­ рок не только принес большие убытки заводу, но и отрицательно сказывается на качества строи­ тельных работ. Плохо №то, что-* на этом предприятии не имеется лаборатории, оборудованной необ­ ходимыми приборами для ана­ лиза компонентов и шихты, для определения температурного режи­ ма при сушке сырца и обжига. Все это определяется на глазок, а в итоге нарушается технология, ре­ цептура состава шихты, что в кон- це-концов приводит к значитель­ ным убыткам, удорожанию про­ дукции. Сейчас, когда повсеместно осу­ ществляется хозяйственная рефор­ ма, возрастает роль прибыли. На многих предприятиях в 1966 году справились с планом накоплений, но шесть из них недодали 7.1 миллиона рублей, что и не позво­ лило промышленности горо.да справиться с планом по прибыли. Одним из виновников это­ го оказался механический за­ вод. Здесь в прошлом году при­ шлось списать, как морально уста­ ревшие и не находящие сбыта, де­ талей и машин СПТ-2-Э почти на 40 тысяч рублей. Кроме того, кол­ лектив предприятия не выполнил план по номенклатуре и, опять же из-за отсутствия сбыта некоторых изделий, отказался от выпуска 24 машин ОНК-24-Э устаревшей кон­ струкции. Все это еще более ухуд­ шило финансовое положение. За. воду нужна действенная помощь вышестоящих организаций, н осо­ бенно необходимо навести порядок в планировании выпуска изделий, которые бы соответствовали луч­ шим отечественным и мировым об­ разцам, и чтобы не приходилось зготавливать машины вроде опле- | очных ОНК-16-Э, фактическая се- естоимость которых превышала юптовую цену на 120 рублей. Не справились с планом по при­ были также заводы сахарный, кра­ сного кирпича, трикотажная фаб­ рика. Если о финансовом положе­ нии двух первых предприятий го­ ворилось уже достаточно, то о фабрике следует дополнительно сказать несколько слов. Ее плохо снабжают чистой шерстью, и приходилось выпускать полушер­ стяные изделия, что и привело к убыткам. ПОГОВОРИМ о РЕЗЕРВАХ На любом предприятии есть не­ мало возможностей, использование которых позволит еще более улуч­ шить производственную деятель­ ность, создать предпосылки для достойной встречи 50-летия Совет ской власти. Одним из важнейших резервов роста производительно, сти труда является улучшение ис­ пользования рабочего времени. Но вот с этим-то дела обстоят неваж­ но. По сравнению с 1965 годом уве­ личились, и причем довольно зна чительно, простои и прогулы. Осо­ бенно неблагополучно с этим на заводах элементном, агрегатном известковом, кожевенном, сахар­ ном, на мебельной фабрике. Это непосредственно связано с нарушв' ниями трудовой дисциплины. Ко­ личество рабочих, совершивших прогулы, если сравнить с 1965 го­ лом. увеличилось на 60 процентов. На механическом заводе насчи. тывалось 307 прогульщиков. А ведь работало здесь всего около 400 человек. Не лучше положение у агрегатчиков. Здесь самовольно сделали себе «выходные» 636 про­ изводственников, из которых 37 были уволены. Если опять вспом­ нить 1965 год, то число прогуляв­ ших на сахарном заводе увеличи­ лось в пять раз, нежели за тот пе­ риод. Разве не говорят эти факты о запущенности воспитательной работы? Значительная текучесть кадров также не способствовала повыше­ нию производительности труда. С завода «Гидропривод» за год уво­ лилось 462 человека, вновь приня­ то 332. С агрегатного завода со­ ответственно 544, из них по собст­ венному желанию 445. и принято 518 человек. На мебельной фабри, ке, где в штате немногим более 100 рабочих, рассчитались 108 человек. Нельзя сказать, что здесь низка зарплата. В 1966 году она состави­ ла в среднем за месяц 81 рубль. Значит, причины иные, и наиболее главная из них — на вредприятии мало проявляют заботы о молодых рабочих. Неблагополучно с этим и на механическом заводе. Текучесть кадров вызывает и необеспеченность людей жильем. С механического завода по этой при­ чине увольнялись в основном спе­ циалисты, имеющие высокие раз­ ряды, замену которым было найти не так-то просто. Текучесть кадров причиняет на­ родному хозяйству большой урон. Существовали в прошлом готу невыходы на работу с разре­ шения администрации. Причем было их довольно много, и вмеое простоями они составили 77926 человеко-дней, что равносильно не­ явке на работу ежедневно в тече­ ние всего года 260 человек. Особенно много «узаконенных прогулов» на фабриках кондитер­ ской, табачной, на заводах мед- оборудования и ликеро-водочном Это, а также простои и невыхо.ды на работу привели к тому, что промышленность города в про­ шедшем году недополучила 2 мил­ лиона рублей валовой продукции, снижены были производственные возможности на 3 процента на ще­ беночном, более чем на 2 на са­ харном заводе, на 4 и 2,5 про­ цента—на кондитерской и табач­ ной фабриках. О РИТМИЧНОСТИ и БРАКЕ Многие руководители жалуются на неудовлетворительную органи­ зацию материально-технического снабжения. Действительно, в про­ шлом году это часто приводило к нарушению ритмичности, к просто­ ям. Все время испытывали серьез­ ные затруднения со снабжением материалами работники завода «Гидропривод». Наиболее длитель­ ны и часты были перебои с метал­ лом и комплектующими деталями. Липецкая и Воронежская базы «Металлоснаба» систематически срывали сроки поставок металлов механическому заводу. Не удиви­ тельно, что ритмичность здесь со­ ставляла в среднем каждый месяц: в первой декаде — 12,2 процента, во второй — 17 и в третьей — 79.8 процента. Нарушался ритм в работе даже на заводе «Прожекторные угли», и только из-за перебоев в материаль­ но-техническом обеспечении. Тар­ ный материал и оберточная бума­ га поступили в размере 50 про­ центов годовой потребности, на 400 тонн меньше, чем было необ­ ходимо, получили электроугольщи- ки и термической сажи. Неритмич­ ность — одна из причин сверх­ урочных работ, составивших в 1966 году 47,2 тысячи человеко-часов. На уровень производительности труда и себестоимость товарной продукции большое влияние ока­ зывают потери от брака и непро­ изводительные расходы. Потери эти по сравнению с 1965 годом возросли, и только за счет некото­ рых заводов. На всех остальных предприятиях брак снижен. Осо­ бенно многое сделано в этом на­ правлении на заводах «Гидропри­ вод», медоборудовання. Значительны были и непроизво­ дительные расходы. На агрегатном заводе они повысились почти в че­ тыре раза. Только за поставку бракованной продукции агрегатчн. ки уплатили 41 тысячу рублей штрафа и 69 тысяч рублей за не­ допоставку изделий. В целом по городу убытки от брака и непроизводительные рас­ ходы в 1966 году составили 2463 тысячи рублей, что соответствует объему валовой продукции, вылу­ щенной. к примеру, шебеночны.м заводом. Сейчас необходимо при­ нять меры к снижению этих по­ терь. * * * Труженики промышленности Ельца в эти дни несут трудовую вахту в честь 50-летия Советской власти. Надо полагать, что они по­ стараются улучшить деятельность своих предприятий, достойно встретят полувековую годовщин\ нашей страны. М. СТАРОСЕЛЬСКИЙ, экономист. Э. ДОРОФЕЕВ, заведующий промышленно­ транспортным отделом редакции.