Красное знамя. 1966 г. (г. Елец)

НАШ ДЕВИЗ-ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО Самое приятное в нашей работе — знать, что выпущенная коллективом фабрики продукция не залеживается на прилавках магазинов, пользует­ ся доброй славой у покупателей. Модно, красиво одевать советских людей — задача почетная, но и ответственная. Не случайно девизом елецких трикотажников стала борьба за высокое качество изделий. Мы установили контакт с Московским До­ мом моделей, оттуда к нам приезжают специали­ сты по конструированию одежды. Только в те­ кущем году ими предложено 24 образца новых изделий, которые утверждены техсоеетом фабри­ ки и будут освоены. Немало сил, творческой выдумки отдают соз­ данию оригинальных фасонов художник В. Сидо­ ренко, начальник ОТК Н. Бородина, контролер Л. Вавилова. Модели жакета и джемпера, отде­ ланных елецкими кружевами, пользуются заслу­ женной популярностью у покупателей. Широко применяется на фабрике различная цветная от­ делка изделий, выпускаются жакеты и джемперы с прорезными карманами, что улучшает их внеш­ ний вид. Годовой план освоения новых фасонов одеж­ ды коллектив выполнил уже в сентябре, к сле­ дующему году мы предполагаем обновить почти весь ассортимент. АЛнрпие вязальщицы обладают большим опы­ том, обслуживают одновременно по две маши­ ны и систематучески перевыполняют сменные за­ дания, сдают продукцию с первого предъявле­ ния. Среди них Клавдия Сотникова, Анна Обо- ротова, Галина Лабузова, Лидия Тельных, Зинаида Морееа и многие другие. В отличном состоянии поддерживают станки, не допускают простоев оборудования механики-наладчики Алексей Ленин, Валентин Родионов, Михаил Белоусов, Вла­ димир Сальков. С нового года мы переходим на прямые связи с магазинами. Это позволит лучше узнать спрос покупателей, быстрее реагировать на их запросы. Введение в трикотажной промь»шленности новых оптовых цен делает рентабельными большинство хлопчатобумажнь!х изделий и детских костю­ мов из начесного полотна, которые раньше были убыточными. Все это создает хорошие предпо­ сылки для перевода предприятия на новую си­ стему планирования и экономического стимули­ рования производства, намечаемого в январе. Осуществление хозяйственной реформы, как подчеркивается в решениях XXIII съезда КПСС, одна из важнейших задач промышленности в новой пятилетке. Однако в этом деле у нас име­ ется немало трудностей. Особенно тревожное положение складывается с материально-техни­ ческим снабжением. Поставляемое сырье вызы­ вает много претензий. Качество пряжи невысо­ кое. Она, как правило, темных расцветок, кото­ рые не пользуются спро­ сом населения. Это бы­ ло основной причиной того, что впервые за много лет на нашу продук­ цию была получена рекламация. Плохо выполняются заказы трикотажников на новое оборудование. Так, давно отправлены за­ явки на машины для узорной отделки изделий, пресс д> 1 я их отпарки, кеттельные машины. Но нм один из этих механизмов не получен. Надо на­ деяться, что руководители главного управления кРосглавтрйкотаж» учтут нужды ельчан и примут меры к их удовлетворению, Слабо ведется у нас подготовка к раСоте по- новому. Немало работниц допускает переделки, не выполняет нормы. Пропаганда опыта передо­ виков ведется неудовлетворительно. Многое предстоит сделать по улучшению планирования, материального стимулирования производствен, никое. Переход на новую систему хозяйствования с большой остротой ставит вопросы повышения личной ответственности каждого за порученный участок работы, максимальной эффективности производства, использования внутренних резер­ вов. Особое значение приобретает улучшение качества продукции, что является залогом ее ус­ пешной реализации. Поэтому мы стремимся, что­ бы трикотажные изделия были красивыми, мод­ ными, прочными, достойными нашего современ­ ника — строителя коммунизма. М. Алексеева, главный инженер фабрики, Имеиш так стоит вопрос. Одни (в основном работники планово - экономических служб) утверждают, что внутризавод­ ской хо^асчет на агрегатном есть. С большими оговорками, но все же есть- Другие (как пра­ вило, командиры производства) заявляют: у нас этот метод су­ ществует только на бумаге. Где же истина? ' Внутризаводской хозяйствен­ ный расчет состоит в сравне­ нии фаитических затрат на производство продукции е за- тратакм по плановым нормам, а татке в материальном поощ­ рении перейовиков за получен­ ную экономии^ Какие же задамия опре-деля- ются ежемесячно коллективам цехов на предориятш? Объем товарной ЩЮДУК 1 ДВИ, ее иомея- клатура и фонд заработной пла­ ты. Между тем практика ве­ дущих заводов страны иокажн- вает целеIС«обра^зность пяани- роваяия цасам снижения с ^ е - стоямости изделий, а также по­ казателей фоидоотдачи I— вс- пользоваяие обсгрудования, вы­ пуск продукции на один рубль стоимости основных прояэвод- ствеяннх фондов, закрепленных эа цехом. И это как раз для аг­ регатчиков имеет важнейшее значение —^ здесь велики внут- рисметшые простои станков, рост производительности труда ниже намеченного планом. Правда, цеховые экономис­ ты по нормативам рассчитыва­ ют необходимое количество ма­ териалов, себестоимость выпус­ каемой продукции. Но внимания этим вопросам пока уделяется недостаточно. •— Подчас расход вспомога­ тельных материалов мы даже не планируем,— говорит началь­ ник автоматно - прессового це­ ха В. Макаров. Не потому ли на производст­ венных летуЩ'Ках обычно быва­ ет так много разговоров о не­ хватке инструмента, запасных частей к оборудованию? Сей­ час сама жизнь заставляет аг­ регатчиков вп.дотную занимать­ ся вопросами бережливого от- ношешя к сырью, полуфабри­ катам, деталям. Так. еще недав­ но в основных цехах был велик процент скрытого брака — «запорол» станочник заготовку, выбросил ее, и дело, как гово­ рится, с коедом. Сколько мате­ риалов получила та или иная смена, как она ими распоряди­ лась, никто не знал. Теяерь положение измени­ лось. Несколько месяцев назад на заводе был создан централь­ ный склад, откуда все материа­ лы выдаются сменам строго по лимитным картам, под наблю­ дение взято прохождение дега- ш по всем операциям техноло­ гического процесса. При таких условиях скрыть брак невоз­ можно, отпущенные производ­ ственникам материалы точно учитываются. Это, безусловно, важный шаг на пути к дейст- веншшу цеховому хозрасчету. Однако рабочие и мастера смен по существу не заинтере­ сованы в экономии металла, ия- стр-умента, электроэнергии. Еоман.дирам производства .-пре- деталеи,— замечает начальник сборочного цеха В. Иншаков,—. Вот были бы весы, тогда совсем иное дело... Да, от такого «учета» поль­ за невелика. А ес.ти прибавить к этому недостаточную экономи­ ческую обоснованность отдель­ ных расходных нормативов, то получится, что не так улс не­ правы те, кто отрицает сущест­ вование на предприятии хоз­ расчета. Ведь процент расчет­ но-технических норм выработ­ ки, например, тут пока еще ни­ зок, в цехах нет з.чектросчет- чиков, слабо поставлен конт­ роль за использованием инстру­ ментов, оборудования. Хозрасчет — в практику Есть или нет? мин выплачиваются только за экономию фонда зарплаты, рас­ ход же материалов во внимание не принимается. И это нельзя признать нормальным. Унрепяение хозяйственного расчета немыслимо без приме­ нения принципа материальной заинтересованности. На отдель­ ных предприятиях для этой це­ ли выделяют до 40 процентов сбереженных коллективом в произввдствв средств. .— Так ведь у нас почта не бывает случаев, чтобы смена по итогам работы за месяц доби­ лась экономии и основных, и вспомогательных материа­ лов,— рассказывает п.даиовис автоматно - прессового цеха В- Гайтерова. —. Трудно ре­ шить, кто более бережливо их расходовал, чья продукция обошлась заводу дешевле. Подобной проблемы нет тог­ да. когда затраты материаль­ ных ценностей, нужных для выпуска изделий, исчисляются в денежном выражении. Это да­ ет возможность осуществлять контроль рублем за преизвод- ственяой деятельностью смен и цехов. Другая нерешенная на агре­ гатном задача — учет мате­ риальных и трудовых расходов. Прежде всего сказывается не­ достаток измерительной и весо­ вой аппаратуры. — Иногда приходится почта двадцать человек выделять для подсчета получепцых мелки: Лжвадировать эти недостат­ ки призван нормативный учет, обеспечивающий точность и оперативность, прогрессивные нормативы расхода материалов в рабочего времени, их посто­ янное обновление и совершенст­ вование. Разговоры о таком учете идут на заводе уже около двух лет', но только в последние месяцы дело, наконец, сдвину­ лось с мертвой точки. По сло­ вам главного бухгалтера В. Кря- цьша, выполнено около 50 про­ центов мероприятий по перехо­ ду на нормативный учет, ведет­ ся подготовка кадров к рабо­ те по-новому. Это будет проч­ ной основой для внедрения полного хозрасчета- В третьем квартале этого го­ да агрегатчики попали в число отстающих. За десять месяцев недодано продукции на 135 ты­ сяч рублей, цроиэводитель- ность труда достигла лишь 98,7 процента плановой, потери от брака составили 41 тысячу рублей, а непроизводительные расходы — 48 тысяч. Все это отрицательно отразилось и на экономических показателях ра­ боты коллектива. Не во всем виноваты сами аг­ регатчики: снова приходится го­ ворить о п.чохом снабжении, ведь пружины для гидроузлов, весом более 6 килограммов каяг- дая, приходится иной раз до­ ставлять на самолете тысяча­ ми, и они обходятся заводу очень дорого. Немало сделано рфббчшя я саециалистами пв улучшению качества продук­ ции, что вызвало ее некоторое удорожание. Тем не менее ьы- шестоящие организации «спус­ тили» необоснованное задание по себестоимости изделий, а министерство исправило эту ошибку лишь в октябре. Но главное в друп» 1 : осйо- ва успехов — в действенно­ сти низового хозрасчета, а он до сих пор здесь находится в стадии становления. Во втором кварта.те будуще­ го года агрегатчикам предстоит перейти На новую систему п.ча- нировання и экономического стимулирования производства. Без внедрения цехового хозяй­ ственного расчета осуществить эту реформу нельзя. Сейчас, в период подготов­ ки к работе по-новому, в на­ шей области проходит смотр по внедреншо внутризаводского хозрасчета. Его цель обес­ печение обоснвиакного и забла­ говременного планирования, со­ вершенствование учета и нор­ мативов ра'Схода материалов, закрепление эа цехами основ­ ных и оборотных средств, вве­ дение платы за них и т. д. Однако на агрегатном заводе и по сей день не создано комис­ сии по проведению смотра, 14 Ю- ТБорению в жизнь его задач. — В настоящее время плано­ вик или экономист — это что- то вроде удлиненного рычага при арифмометре,— говорит за­ меститель начальника планово­ экономического отдела А. Кир­ санов.— Мы не можем вести самостоятельной творческой ра­ боты. А хозяйственная реформа откроет широкий простор для инициативы, поиска внутренних резервов, развития экономии я бережливости. Работникам экономических служб, специалистам, всем производственникам нужно при­ нять активное участие в смот­ ре, добиваться решения проб­ лем, стоящих перед коллективом в свя:ш с внедрением полного хозрасчета. Есть или нет на агрегатном внутризаводской .хозрасчет? Да, есть. Во всяком случае, его ос­ новы. И Б коллективе имеются все возможности, чтобы этот ме­ тод стал поистине всеобъемлю­ щим. Только тогда можно до­ стичь максимальной отдачи обо­ рудования и общественного тру­ да, вьшускчать как можно боль­ ше продукции при наименьших затратах. А. Те|»хин. Колючие строчки про торговые точки вы х о д и з ПОЛОЖЕНИЯ Ни «Московской», ни «Перповки' Нету в мелкой расфасовке... Родилась идея в миг: Поллитровку — на троих! ОПЫТ БУФЕТЧИЦЫ Знать вам хочется, подружки, В чем доходности секрет? Шапкой пена в каждой кружке. Ну, а пиво... шлет привет! РАЗГОВОР О МЕЛОЧИ —Вы не всю мне дали сдачу,— Я кассирше говорю. —Из-за мелочи не плачут. На, возьми... Не прогорю! НЕ КРАСНА ИЗБА УГЛАМИ .. В самом крупном магазине — Манекены на витрине, Есть и вывеска — «Рассвет», А товаров нужных нет. ВОН В ЧЕМ ДЕЛО-ТО! Есть капуста на базаре, А в ларьках — ни кочана... В пищеторге мне сказали: Не растет у нас она... Н. ДОРОХИН. ФОТООБВИНЕНИР. Не раз писалось в газете о том, что строительные организа­ ции после прокладки коммуни­ каций не приводят территории в порядок. Так произошло и на улице Льва Толстого около ма­ газина «Березка» по вине ра­ ботников участка «Сантех- строй» (начальник А. В. Жир­ ков), оставивших здесь на тро­ туаре бетонные трубы, котор: - вы вндщте на шнмке.