Красное знамя. 1966 г. (г. Елец)

ОВЛАДЕВАТЬ МАРКСИСТСКО- ЛЕИМНСКОЙ ТЕОРИЕЙ Нетало учебного года в сета паргийнсич; обраэованря не за горами. В партайных организа­ циях идут последние приготов­ ления к занятиям. На партийных собраниях за­ водов элементного, «Прожек­ торные угш» и других, где М 1 не пришлось побывать, широко об­ суждались конкретные меро­ приятия по дальнейшему совер- пгеяствованию форм и методов партийной пропаганды, поли­ тической учебы коммунистов. Характерно то, что в ньшеш- нем году парторганизации луч­ ше подготошлиеь к началу за­ нятий. *—I Школы, семинары и круж­ ки полностью укомплектованы и слушателями, и пропагандис­ тами, ■— говорит секретарь парткома элементного завода А, Е. Бахтин. — Все ценное, что накоплено в прошлом учеб­ ном году, мы широко использу­ ем повсеместно и в нынешнем. Организованному началу учебного года в сети партийно­ го образования ’ посвящаются стацьи и подборки в стенной газете завода медицинского оборудования. В ней, например, рассказано о передовом опыте ряща пропагандистов и слуша-. телей этого предприятия, на­ званы отличники- учебы, а так­ же подчеркивается необходи­ мость поднять уровень, цолити- ческой учебы комсомольцев и молодежи. Газета ставит зада­ чу: у всех юношей И дев-ушек пробудить глубокий интет^ес марксистско-ленинской науке. Цеховые газеты элементного завода призывают молодежь вы­ ступить в поход за знанйя; Они ставят вопрос: «Где ты будешь учиться, товарищ?» В прошлом учебном году в школе «Трансвзрьгапрома» , ра­ ботал теоретический семинар. Им руководил М. П. Лисинский. Он побеседовал со слушателями, дая каждому ценные советы и ознакомил с программой заня­ тий. Бывая в эти. дни з первичных парторганизациях, вижу, что подготовка к новому учебно­ му году в сети партийного про­ свещения проходит организо­ ваннее, чем в прошлом. И эта подготовка имеет свои особен­ ности. Ведь и коммунисты, и беспартийные готовятся достой­ но отметить 50-летие Великого Октября. Это и воодушевляет всех, наполняет новым содер­ жанием партийную пропаганду; А. Меркулова. Решения XXIII съезда КПСС—в жизнь! РАЗЛИЧНЫЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ Прошел год с тех пор , ка к на сентябрьском Пленуме ЦК КПСС было принято решение об осущ е . ствлении в Кашей стране ш ирокой хозяйственной реформы . Ее необ- ход'имость и высокая эффектив­ ность ныне подтверждены самой ж и знью . Промышленные предпри . ятия, перешедш>ие на новую си-, стему планирования и материаль­ но го стимулирования производст­ ва, д о б ^ а ю т с я отличных резуль - тагов по всем техни ко -э кономиче ­ ским показателям . I В нашем городе первыми рабо­ тать пр -новому стали электро ­ угольщ ики . А коллективы дру гих заводов и фабрик сейчас готовят­ ся к этому , изы скиваю т и приво ­ дят в действие внутренние р е зе р ­ вы, разрабать^вают мероприятия , направленные на повышение про - изводиггельности труда, улучше­ ние качества продукции , совер ­ шенствование технологических процессов и внедрение современ ­ ной техники. О дна ко не везде та­ ком у первостепенной важности делу придается д олж ное значе­ ние. Забота, да не та На табачной фабрике о подго ­ товке к переходу на новую систе­ м у планирования и экономиче ­ с ко го стимулмрования особенно распространяться не любят. — Докумен тально у нас все оформлено , — заявляет главный бухгалтер предприятия Е. Е. Ве- ретельникова. — Но дело в том , что з тл а н и р о в а н ны е нам показа ­ тели бе^з рж ш н р е н и я производст­ венных площадей являются нере ­ альными. Сейчас начальник пла­ ново го отдела добивается, чтобА фабрике сннэилн задание, а до тех Пор и говорить не о чем. Такого ж е мнения придержива - е тб я 'и гл '^ ны й инженер В. Е. Ва­ сильченко. Но так ли у ж они пра­ вы? . - Общеизвестно , что коллективы , работающие по -новом у , берут на себя повышенные обязательства, просят об увеличении про граммы в ь т у с ка продукции . Иначе просто нельзя будет произвести расчеты с государством , создать фонды материального поощрения и раз­ вития производства . ,Цля этого ра­ бочие и специалисты передовых предприятий совершенствуют о р ­ ганизацию труда, добиваясь его максимальной эффективности, ве­ дут- борьбу с бра ком , экономят технологические материалы и ра­ бочее время. А на табачной фабрике заняты, кажется , лишь одним — доказать, что план им завышен. Об этом , конечно , не нам судить, есть к о м ­ петентные о р г ^ ы , ко торы е раз­ берутся в данном вопросе . Но разве все во зм ожности для улуч­ шения своей деятельности исполь­ зовали табачники? Уж е о ко л о трех лет ведутся разговоры о необхо ­ димости смонтировать поточную линию в ггриготов-ительном цехе, что позволит механизировать ряд тр уд оем ки х транспортных опера­ ций, высвободить занятых на этой непроизводительной работе лю ­ дей , Но дальше слое дело не идет. Д р у го й не менее важньгй фак­ тор росте производительности труда— рационализация. На пред ­ приятии немало опытных рабочих, квалифицированных специалистов, отличающихся смелой творческой мыслью . Так, мастер А. Т. 'Клоч ­ ко в совместно с И. Ф . Змо ви ко - вым создали кон с тр у кцию ПОДСЬ!- пателей. В результате внедрения этого новшества только за счет экономии фонда зарплаты м ож н о сберечь до 7 тысяч рублей в год, уменьшатся та кж е потери сырья. Н о прошло уж е около пяти меся­ цев е тех пор, как было подано ценное предложение , а оно все ещ е лежит, ка к говорится, под су кном . — Я тоже подал два предлож е ­ ния, — рассказывает рабочий В. П. Иванов, — О днако за три ме­ сяца их даже не удосужились рас­ смотреть... Недовольны табачники и дейст­ вующ ей на фабрике системой нормирования и оплаты труда. — Нашу работу ле гко учиты­ вать, — заявляют работники при­ готовительного цеха Н. Д . Бело­ глазов, М , Г. Кукуш кина и другие . — Но пока на сдельщину нас и не думаю т переводить. Вот и по­ лучается, что труд лучших не поощряется. Согласна с этим и экономист М . Д . К о п ы т ц а , Она с полным правом утверждает, что принцип «вы годно гтредприятию — значит, вы годно и мне» не находит под ­ тверждения на фабрике. Не пото­ м у ли бездействую т здесь творче­ ские бригады НОТ, организация ВОИР, низка культура производст­ ва? Мы не знаем, увенчалась ли ус­ пехом «миссия» начальника пла­ ново го отдела. Но тот факт, что у руководства фабрики одна за­ бота — добиться снижения плано­ вых заданий, говорит о мно гом . И п реж д е всего о неверном , потре ­ бительском . отношении к прове ­ дению хозяйственной реформы . С м е л е е браться за дело Если табачникм не справляются с про граммой в ь т у с ка продукции и роста производительности тру­ да, то коллектив швейной фабри­ ки массового пошива на старте новой пятилетки добивается хо­ роших псжазателей. За счет пере выполнения плана реализации из­ делий, снижения их себестоимо ­ сти швейники только за шесть ме ­ сяцев получили сверх задания ^ о л о 40 тысяч рублей прибыли- Здесь работают 527 ударников комм унистическо го труда, этого почетного звания удостоены четы­ ре лучшие бригады . Казалось бы, на предприятии есть все условия, чтобы обра зцо ­ во подготовить и осуществить пе­ реход на новую систему хозяйст­ вования. Еще в июле на фабрике были разработаны мероприятия, нэправленнью на повышение уров ня обоснованности планирования, обеспечение ритмичности прои з ­ водства, увеличение прибыли и усиление материального стимули - ' рования рабочих и специалистов. Прошло немало времени, а на­ меченное по -преж нем у остается лишь на бумаге. Удивляться этол^у не приходит­ ся по той простой причине, что на фабрике даже не назначили лиц, ответственных за внедрение организационно-технических нов­ шеств. А ко гда спрашивать не с ко го , толку от самых благих начи­ наний ждать нечего. Правда, во м но гом повинна -и вы'шестоящая организация — Липецкая швейная фирма. Ее руководители ни как не м огут определить ельчанам конт­ рольные цифры пятилетнего пла­ на, хотя подобная бесперспектив^ ность является значительной по­ мехой для под готовки к хозяйст­ венной реформе . Однако и на предприятии немало недостатков, об устранении которы х давно сле­ дует подумать. Так, не выполняющих норм вы­ работки тут свыше 50 человек, имеются случаи хищения государ ­ ственных ценностей. За полугодае растащено материалов на 40 ты­ сяч рублей, однако часть дел да­ ж е не передана в следственные органы . Очевидно, что учет и контроль на фабрике оставляют желать лучшего так же , ка к и про ­ паганда опыта передовиков , рас­ пространение их прогрессивных методов и приемов труда во всем коллективе. М но го сип и времени отнимает, у специалистов экономи ­ ческой службы текущая работа, поэтому они почти не занимаются вопросами перехода на новую си- стему планирования, — Часто мы просто не м ож ем решить правилен тот или иной вопрос , — жалукэтся экономисты предприятия. .А корень зла в том , что здесь повышению квалификации кадров не уделяется д олж но го внимания, ряд ответственных работников не имеет достаточного образования, не стремится овладевать знания­ ми; Сейчас это особенно нетерпи­ м о , ведь без учета последних до ­ стижений науки и техники все ме ­ ры по под готовке к хозяйственной реф орме будут сплошным «бума­ готворчеством», что и доказывает пример швейников . С думой о будущем Там, где коллектив живет забо­ тами не одно го дня, а стремится заглянуть ка к м ож н о дальше в бу. дущее , планы повышения эффек­ тивности производства имеют прочную основу. По -деловому го товятся к переходу на новую си­ стему планирования и э кономиче ­ с ко го стимулирования на ли керо ­ водочном заводе. Здесь разрабо ­ таны положения о премировании производственников , ведется тех­ ническое перевооружение пред ­ приятия, совершенствуются техно­ логические процессы . Ельчане побь>вали на /имогих родственных заводах, взяли отту­ да немало ценных новшеств' и применяют их у себя. Добивают­ ся успехов и местные рационали­ заторы, Характерно, что все новое, передовое встречает подд ерж ку у администрации, всей общест­ венности. В итоге только за по­ следние месяцы смонтировано не­ с кол ь ко штыревых спусков для го ­ товой продукции , установлен пресс отжима кер-гона после фильтрования виноградных вин, что дает экон ом ию 4600 рублей в год. На заводе действуют семь автоматических линий, реконстру­ ируется очистной цех. В результа­ те к конц у пятилетки выпуск еьюо- косортных изделий возрастет в 10 раз, причем уж е на следующий год их производство увеличится больше, чем наполовину. Есть в коллективе и серьезные трудности. Увеличение плана на этот год вынуждает приостано­ вить м он таж двух разливочных ав­ томатов — нельзя остановить две поточные линии. — После осуществления *о®яй- ственной реформы это неустанов­ ленное оборудование д оро го обойдется нам, — отмечает глав­ ный инженер И. И. ПииЦулин. — Сейчас стараемся найти вызюд из положения. Энтузиастах^и полезных начина­ ний на заводе являются многие —. от слесаря Н. С. Климова до директора Н. Я. Конина. (Зсобенно отличаются начальник планового отдела Н. С. Булавкин, главный механик А. М.- Саакян, бухгалтер Н. И. Титова. Их неутомимая дея­ тельность способствует успеху под готовки к работе по -новому . Целеустремленность, внедрение современной техники, улучшение условий труда и его организации способствуют победам коллежтива уж е в первом году пятилетки. Производственная про грамма из месяца в месяц перекрывается, п о л у ч ^ о свыше 70 тысяч рублей сверхплановой . прибыли. И думы о будущем , дальний прицел помо ­ гают рабочим и специалистам за ­ вода уж е сегодня трудиться высо­ коэффективно , с максимальной отдачей. * * * «Решающим условием вь то лн е - ния пятилетнего плана будет пе­ реход на новые методы планиро­ вания и управления хозяйством», — сказал на XXIII съезде КПСС Председатель Совета .Министров, СССР А . Н. Косыгин. О б этом следует помнить всем руководителям наших предприя ­ тий. Хозяйственная реформа — дело первостепенной важности, и под готовка к ее осуществлению должна быть в центре внимания коллективов наших заводов и фабрик. От этого зависят их даль­ нейшие успехи в создании м м е - риальной базы коммунизма . Рейдовая бригада «Красного знамени». В. Бас^лин, юрист, Н. Беляев, общественный инспектор отделения Госбанка, А. 'Г е р в » т , ссутрудник редвки|ии. ПО МАТЕРИАЛАМ «КРАСНОГО ЗНАМЕНИ» «Самозванец^^ Под таким заголовком в на­ шей газете была опубликована заметка, в которой сообщалось о проделках техника-строителя горбольницы,№ 1 Петрова К. К. Дважды он попадал в медвыт­ резвитель и каждый раз здесь выдавал себя за Павлова К. В. Недостойное поведение ком­ муниста Петрова обсуждалось на нартийиом собрании, кото­ рое вынесло ему строгий выго­ вор с занесением в учетную карточку. Для утверждения это­ го взыскания Петров был при­ глашен на бюро горкома КПСС. не он явился сюда в пьяном виде. Бюро горкома КПСС ис­ ключило К. К. Петрова из п ^ тип. На кожевениом заводе имени В. И. Ленина по праву является одним из лучших дружный коллектив отделочного участка, воз­ главляемый старшим мастером Н. Ф. АдамО'Вым. Здесь трудятся люди, горячо любящие свое дело, в совершенстве освоившие не­ легкое ремесло. .Многие из них являются ветеранами, отдавшие кожевенному производству десятки лет. Но есть и такие, .которые не так давно пзишли на предприятие, но тем не менее уже заре­ комендовали. себя отличными производственниками. Среди них и обрезчица ЗинаиАа .Алексеевна Коватева, четыре года назад впервые переступившая порог завода. Старшие това­ рищи помогли ей изучить новзчо для нее профессию, обучили пе­ редовым поиемам труда. Зинаида Алексеевна оказалась добросо­ вестной, внимательной и любознательной. Она старалась, стреми­ ла,сь как можно лучше справляться с порученным ей делом. ■Теперь 3 . А. Коватева — одна из лучших на участке. Она ма­ ло в чем уступает опы'гным произвотственнякам. постоянно совер­ шенствует свое мастерство. И сама теперь помогает молодым ра­ ботницам, показывает, как правильно брать кожу, как деожать нож,- чтоб удобнее было обрезать.. Руководители участка теперь уже ставят ее в пример другим, и ‘Зинаида Алет^сеевна старается оправдать доверие. Она постоянно добивается высокой производи­ тельности, ежедневно перекрывает сменные задания на 20 и более процентов. На снимке: 3. А. Коватева за работой. V " ' ь- '* "Г