Красное знамя. 1966 г. (г. Елец)

реформа-в действии Коллектив завода «Прожекторние угли» — один ю передовых в нашем городе. Высокий уровень производства дал возможность перевести завод на новую систему планирования и экономического стимулирова­ ния. Об итогах первых месяцев работы по-новому рассказывается на этой странице. I центов, но допускали орака и переделок сборщица В. М. Бу­ лавина, шлисровщик Л. Ф. Иль­ ин, коксопрокальщик П. Н. Ан­ типов, слесари А. М. Прицепов, Г. Д. Лалыгин, столяр А. П. Пше­ ничников и другие. Умелыми ■сомандирамн производства за­ рекомендовали себя коммуни- ММУНН(ГГЫПОКАШВМТ ЛРН 1 ИЁР Коллектив завода «Прожек­ торные угли» неплохо потрудил­ ся в период подготовки к пере­ ходу на новую систему плани­ рования и экономического сти­ мулирования производства. Бы­ ли разработаны технические и организационные мероприятия, осуществление которых дало возможность повысить эффек­ тивность общественного труда, улучшить все показатели хозяй­ ственной деятельности предпри­ ятия. Наши рабочие и специалисты С удовлетворением приняли весть о том, что электроуголь­ щикам выпала честь первыми в городе осуществить на практи­ ке намеченную Коммунистиче­ ской партией и Советским пра­ вительством хозяйственную ре­ форму. И первые результаты работы по-новому радуют всех нас. Производственники цехов и участков успешно справились с повышенными заданкыми, вы­ полнена программа реализации готовой продукции, план полу­ чения прибыли. За счет этого только в июле в фонд матери­ ального поощрения работников было отчислено около шести тысяч рублей. Значительный вклад в эту тру­ довую победу внесла партийная организация завода. Широкое разъяснение материалов сен­ тябрьского Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда КПСС, пропаганда опыта передовиков — вот те задачи, на решение которых бы­ ли нацелены усилия коммуни­ стов. Многие из них личным примером увлекали товарищей по работе, показывали образцы в труде. Так, ежедневно пере­ крывали нормы на 15—20 про­ сты П. Г. Ходорович — началь­ ник заготовительного участка, А. И. Чаплыгин — мастер треть­ его цеха. Однако первые месяцы рабо­ ты по-новому выявили и ряд недостатков. Если сотрудники планового отдела, возглавля­ емые Д. И. Гурвицем, по-дело­ вому подошли к решению сто­ ящих перед ними проблем, то в отделе труда и зарплаты (на­ чальник Ф. Е. Потапов) слишком долго «раскачивались» с разра­ боткой положения о премиро­ вании, определением фондов зарплаты для вспомогательных цехов и т. д. Не везде еще на должном уровне находится дис­ циплина. В транспортном цехе, например, жалуются на нехватку людей, а в то же время Н. М. Звягин, И, С. Селезнев и неко­ торые другие здесь допускают Что нового принесла нам хо­ зяйственная реформа? Пока трудно оценить полностью ее значение, ведь электроуголь­ щики работают по-новому всего два месяца. Однако полученные результаты не •могут не радо­ вать. В июле наш участок спра­ вился с повышенной програм­ мой. Планом предусматривалось значительное увеличение выпу­ ска продукции (в размере поч­ ти трехдневного задания кол­ лектива) до сравнению с прош­ лым. Оборудование оставалось прежним, людей у нас не при­ бавилось, но задача была реше­ на. За счет чего? Большая заслуга принадле­ жит нашим передовикам. Бри­ гада шлифовщиков, возглавля­ емая Л. Соковых, прессовщицы Секреты* успеха Н. Медведева, 0. Чернова, Е. Гришина, Р. Минаева, Л. Ас­ тахова и другие на 15—20 про­ центов перекрывали нормы вы­ работки, не допускали брака. В отличном состоянии поддержи­ вали станки, добивались сокра­ щения простоев по техническим неполадкам опытные слесари- наладчики Б. Перекалин, В. Гриднев, А. Казьмин. Весом вклад лучших, но ре­ шающим условием успеха яви­ лась массовая заинтересован­ ность производственников в улучшении работы. После пере­ хода на новую систему плани­ рования и экономического сти­ мулирования на участке резко сократилось количество нару­ шений трудовой и технологиче­ ской дисциплины, ПО'ВЫСИЛОСЬ качество выпускаемых изделий, уменьшились потери от брака и переделок, А это значит, что каждый рабочий с новой силой почувствовал ответственность за порученное дело, свою зави­ симость от итогов деятельности всего коллектива. В но’вых условиях возросла роль командиров производства. Теперь повышены требования к организации труда не только со стороны вьппестоящих руково­ дителей, но и сами станочники не хотят мириться с простоями из-за халатности мастера или опоздания, понапрасну теряют рабочме часы. Коммунжггы приложат все си­ лы к тому, чтобы все электро- /голыцики с чувством в<ысокой .ответственности относились к порученному делу. На предпри­ ятии имеется еще немало неис­ пользованных резервов. Сниже­ ние потерь от брака, более пол­ ная загрузка оборудования, его своевременный и качественнь)й ремонт дадут коллективу значи­ тельную выгоду. И долг цеховых парторганизаций ^ неустанно бороться за это, разъяснять каж­ дому, что от его работы зави­ сит успех дела. Одной из важнейших задач нового пятилетнего плана, как указывается в Директивах ХХ1М съезда КПСС, является повыше­ ние эффективности производст­ ва на основе технического про­ гресса, совершенствования ор­ ганизации труда, улучшения ка­ чества продукции, осушествле- ния строжайшего режима эко­ номии. Много у нас хорошего, есть и недостатки, но мы полны решимости работать с утроен­ ной энергией, чтобы задачи, по­ ставленные партией и прави­ тельством в новой пятилетке, ус­ пешно вьтолнить. Н. Дедов, секретарь партбюро завода. другого начальника. Им тоже пришлось подтянуться. Кроме того, теперь у нас есть больше возможностей поощрять передовиков, бить рублем нера­ дивых — ведь роль премий в повышении материальной заин­ тересованности электроуголь­ щиков намного увеличивается. А премии, как известно, дают­ ся лишь тем, кто их заслужива­ ет. Лентяям, прогульщикам, бракоделам жить станет труд­ нее, но есть хороший выход — равняться на лучших, брать пример с мастеров своего дела. По труду И отдача — в этом одно из положительных ка­ честв хозяйственной реформы. Р. Барышникова, начальник участка первого цеха. Большие возможности Высокими трудовыми показа­ телями отметил коллектив вто­ рого цеха первые месяцы рабо­ ты по-новому. На участках раз­ вернулось массовое социалисти­ ческое соревнование за досроч­ ное выполнение повышенного производственного плана. Осо­ бенно отличились рабочие и специалисты электрощеточного и угольного участков, которы­ ми руководят Г. Юдин и А. Кирьянов. Ежедневно на 10—15 про­ центов перекрывали сменные задания наши передовики—лу- дильщицы М. Тюленева, Л. Шве­ дова, прессовщики М. Моргу­ нов, А. Калугина, П. Гольтяев, шлифовщики Н. Быков, Т. Пуч­ кова, конопатчица В. Конопле­ ва. На них равняются все электроугольщики. И резуль­ таты не замедлили сказаться. Увеличенная программа по вы­ пуску продукции в заданной номенклатуре в цехе выполнена на 100,8 процента, более чем в два раза сократился брак на технологических операциях. Таковы итоги большой под­ готовительной работы, прове­ денной у нас перед переходом на новую систему планирова­ ния и экономического стимули­ рования. Я имею в виду не только различные технические усовершенствования, такие, как монтаж высокопроизводитель­ ной обжиговой печи и ряд дру­ гих мероприятий. Слагаемыми успеха стали повышенные тре­ бования, предъявляемые к се­ бе и товарищам по работе боль­ шинством наших производст­ венников. В этом немалая за­ слуга партийной и профсоюзной организаций цеха, возглавля­ емых нормировщицей А. Тур­ ской и бригадиром штамповщи­ ков М. Клоковым. Благодаря их усилиям на участках' широко ведется пропаганда опыта луч­ ших рабочих. Хозяйственная реформа от­ крывает новые перспективы, да­ ет материальную базу для изы­ скания и приведения в дейст­ вие всех внутренних резервов. И наш долг — использовать эти возможности для повыше­ ния эффективности обществен­ ного производства, дальнейшего у в е л и ч и л вьшуска необходи­ мой народному хозяйству про­ дукции отличного качества. С. Шляхов, начальник цеха № 2. ☆ ПОВЫШЕННАЯ Чувство ответственности. Эти два слова наиболее полно ха­ рактеризуют жизнь коллектива нашего участка после перехода на новую систему планирования и экономического стимулирова­ ния. Раньше инструментальщики, выполняя заказы основных це­ хов по изготовлению технологи­ ческой оснастки, делили их на выгодные и невыгодные, в за­ висимости от сложности. С од­ ними, как говорится, мороки не оберешься, а с другими—нала­ дил станок — и до конца сме­ ны хлопот никаких. Все мы по­ нимали, конечно, что успех предприятия во многом зависит от нашего труда, но вот мате­ риальной заинтересованности в достижении этого общезаводско­ го успеха не было. Два месяца работы по-новому — слишком короткий срок для того, чтобы оценить все преиму­ щества хозяйственной реформы. Но первые выводы каждый электроугольщик уже смог сде­ лать. Можно сказать, определи­ лось твое место в общем строю рабочих и специалистов завода, твоя деятельность оценивается теперь по итогам деятельности всего коллектива. Чем больше полученная предприятием при­ быль — тем выше и заработок каждого в отдельности. Зна­ чит, нужно использовать обору­ дование, материалы, рабочее время с максимальной эффек­ тивностью. По-иному стали относиться производственники и к качест­ ву выпускаемой продукции. От­ ныне за брак, допущенный мною или. товарищем по работе, ты по сути расплачиваешься из своего кармана — меньшим бу­ дет общий доход, уменьшится соответственно и твое возна­ граждение. Вот это слияние понятий «свое» и «общее», по­ вышенная требовательность К себе и другим является, на мой взгляд, важнейшей отличитель­ ной чертой работы в но'вых ус­ ловиях. Борьба за повышение производительности труда, эко­ номию в большом и малом сей­ час получила твердую эконо­ мическую основу, и в ЭТОТ! — залог будущих трудовых побед. Е. Оборотов, фрезеровщик инструментального участка. Э | | | | | | | | | | | ц | | | | | | | | | | | | ц | | 1 1 1 1 1 1 1 1 п 1 1 т ц ш д .ш ц ш ц » 1 ш ч ш ш ш ш 1 ш п и ш 1 1 ш ш ш ц и 1 |ш ц | |ш ц п д 1 ш 1 1 ц т и ш и |щ | ц ш и д ц ц ц 1 ц | ц | ц ц Хозяйственная реформа. Бо­ лее полугода э.чектроугольщики жили подготовкой к ее осуще­ ствлению. Не стал исключением и наш небольшой коллектив. Я работаю;, на участке вторичного обжига щеток с момента его образования. Многое изменилось здесь за это время, но таких радостных перемен, которые произошли за последние месяцы, еще никогда не бывало. У нас смонтировано и освоено совершен­ ное оборудование,, автоматизированы некоторые технологические процессы и контроль за ними, улучшились условия труда. В ре­ зультате сейчас на участке занято не шесть операторов, как раньше, а вдвое меньше, повысилось и качество выпускаемой продукции. Отличных показателей добились в июле электрики высоко- чаетотннр установок В. Данилин, В. Зубарев, упаковщицы сест­ ры Обороговы. Они ежедневно выполняют сменные задания, хо­ тя участку в связи е переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования был определен повышенный план. У людей возросло чувство ответственности за порученное дело, повелся интерес к экономике производства. „Бумажная преграда** Казалось бы, их энтузиазм должен получить всемерную поддержку. Но этого ' пока не произошло. Инициатива наших рабочих натолкнул.«ь на «бумажную преграду». Так, подсчитав свои возможности, мы решили высвободить еще одного оператора. Обра­ тились к начальнику отдела труда и зарплаты Ф. Потапову, а тот, сославшись на какую-то инструкцию, отклонил предложение. Между тем на различных совещаниях руководители завода гово­ рили о необходимости сокращать обслуживающий персонал в це­ хах и на участках, что даст большую экономию фонда заработ­ ной платы. Так оно и есть в действительности. Только на нашем участее за счет уплотнения рабочего времени можно сберечь 600 рублей в год. А сколько на заводе таких участков! В новых условиях инициатива производственников — важный резерв лроизводетва, и ей необходимо обеспечить зеленую улицу, устранить все «бу­ мажные преграды». А. Чаплыгин, мастер участка.