Красное знамя. 1966 г. (г. Елец)

Еепои.) Ф А К Т Ы Ж Р Л З М Ы Ш Л Е Ш Ш Ж Сводный план выполнения ме­ роприятий по научной организа- 5^. ции труда на комбинате произ- ^ водственных предприятий со. ставлен строго по форме. В спе­ циальных графах указано, какую цель преследует то или иное предложение, кто отвечает за его претворение в жизнь и ког­ да это будет сделано. Во всех цехах комбината соз­ даны творческие бригады по со­ ставлению и внедрению планов НОТ, есть энтузиасты этого важ­ ного дела —- механик А. А. Ры- бинцев, старший технолог Г. А. Каменева, начальник цеха Б. А. Гриднев и другие. Их усилиями на нескольких операциях ликви­ дирован ручной труд, улучшены условия работы. В арматурном и формовочном отделениях смон­ тирована приточная вентиляция, механизированы разравнивание бетонных поверхностей, смазка и очистка форм, установлена са­ моходная тележка для вывозки арматуры и каркасов из цеха, — И все-таки то, чем мы за­ нимаемся, не имеет к научной организации труда ни малейше­ го отношения, — говорит пред­ седатель комиссии НОТ инже- ^ нер по труду Тамара Григорьев­ на Дюкова. А ПРИЧЕМ ЗДЕСЬ НАУКА! На КПП из десяти пунктов плана НОТ семь посвящено ме­ ханизации трудоемких процес­ сов. Предстоит установить авто- захватыватели для форм, гильо­ тинные ножи для резки стали, тельфер для подъема тяжелых заготовок к токарным стачкам. — Вот приобретем соответст­ вующей оборудование, — про­ должает Тамара Григорьевна,— и намеченные мероприятия можно считать выполненными. А причем' здесь наука? В самом деле, 'поичем? Не­ ужели не ясно кому-нибудь, что ручной труд менее проиэзоди- телен, чем машинный! И рань­ ше внедрение новой техники предусматривалось ежегодными планами оргтехмероприятий, на­ меченных администоацией и • специалистами предприятий. Между тем не только на КПП, но и на таких крупных заводах, как «Гидропривод», «Прожек­ торные угли», медоборудования бригады НОТ, именуемые твор­ ческими, попросту дублируют оргтехпланы. Конечно, в наших условиях, на наших заводах и фабриках именно комплексная меха.чиза- ция имеет решающее значение. Этому вопросу уделяется посто­ янное внимание, на предприя­ тиях города осваиваются совре­ менные высокопроизводитель­ ные станки и агрегаты, совер­ шенствуется технология. Однако понятие ор'"энизации труда на научной основе заклю­ чается в другом. Устранение из­ лишних и утомительных движе­ ний при обработке деталей, ис- пвльзовэние наиболее удобной оснастки, четкая доставка мате­ риалов, полуфабрикатов, инстру­ мента, улучшение наладки и ре­ монта оборудования, обеспече­ ние благоприятных условий тру­ да дают возможность без капи­ тальных затрат значительно по­ высить его производительность. Тем не менее как раз органи­ зацией рабочих мест творческие бригады НОТ у нас почти не ин­ тересуются. Во всяком сл/чае, дальше покраски стен и меха­ низмов, устройства местного ос­ вещения на большинстве пред­ приятий не идут. Столь же формально ведется подчас борьба с внутрисменными простоями. В цехах и на участ­ ках занимаются хронометражем отдельных производственных операций, фотографиями оабо- чего дня. Но делается это от случая к сдучаю, иногда недо­ статочно квалифицированными лицами. На комбинате, напри­ мер, провели хронометоажи в лесопильном отделении, в цехе сборного железобетона. Даже на основании полученных не всегда типичных данных уда­ лось определить целый ряд за­ ниженных. подлежащих пере­ смотру норм. А сколько ценно­ го материала для анализа орга­ низационных вопросов .может дать регулярное наблюдение за процессом производства! Одним нормировщикам и эн- тузиастам-общественникам та­ кое, естественно, не под силу. И тут-то возникает вторая, пожа­ луй, наиболее важная проблема — массовости. ИНИЦИАТИВА И НОРМЫ Довелось мне как-то беседо­ вать со шлйфбвтД'йком первого механического цеха завода «Гид­ ропривод» Анатолием Никола­ евичем Скуридиным. Он настоя­ щий мастер своего дела, любую работу выполняет быстро и ка­ чественно. Узнаю, что А. Н. Скуридин входит в состав цехо­ вой творческой бригады НОТ, спрашиваю, что же он сделал по научной организации труда то­ варищей. - — Да ничего, — честно отве­ тил Анатолий Николаевич. И подобные факты у нас не редкость. В различные комис­ сии и бригады включают пере­ довиков производства — для представительства, что пи? Ведь конкретных предложений по улучшению трудовых процессов от рабочих на большинстве предприятий не поступает. В чем же причина? Взять хот* бы изучение затрат рабочего времени. Сейчас для этой цели созданы специальные приборы, которым пока еще не нашлось места в наших цехах. Надо на­ деяться, что хозяйственные ру­ ководители заводов и фабрик города найдут средства для при­ обретения этих не слишком до- ^ рогих установок. А до тех пор неоценимую помощь команди­ рам производства, нормировщи­ кам, технологам могут оказать самофотографии рабочего дня. В чем их суть? Станочник сам отмечает в течение смены все простои, случившиеся по его ви­ не, из-за неисправностей меха­ низма, перебоев в снабжении материалами и т. д. Короче го­ воря, всплывают все организа­ ционные неполадки. Почему же этот метод не нашел распрост­ ранения среди ельчан? ...На КПП после проведения фотографий рабочего дня поя­ вился график пересмотра норм. Понятно, нормирование должно всегда совершенствоваться, ос­ новываясь на технических рас­ четах. Но механическое повыше­ ние норм после хронометриро­ вания операций приносит боль­ ше вреда, чем выгод. Кому, как не самому производственнику, лучше всех известны внутренние резервы. И он обязательно ис­ пользует их, если это положи­ тельно скажется на заработке. У нас же экономическое стиму­ лирование признается больше на словах. Если повышенные нормы выработки будут оплачи­ ваться по повышенным же рас­ ценкам (а для этого есть воз­ можности и в пределах утверж­ денного фонда зарплаты), рост производительности труда не заставит себя ждать. Массовое участив рабочих и специалистов в деятельности творческих бригад по составле­ нию и внедрению планов НОТ— основа успехов. Тогда и передо­ вые люди заводов и фабрик, входящие в состав этих бригад, не будут лишь числиться в них, а смогут на основании своего богатого опыта давать верную оценку предложениям своих то­ варищей по цеху, поддерживать все передовое и добиваться его осуществления. А массовость зависит прежде всего от умело­ го применения как моральных, так и материальных мер поощ­ рения людей творческой мыс­ ли, стремящихся на своем рабо­ чем месте в союзе с наукой по­ вышать эффективность труда, использовать оборудование с полной отдачей. НЕ ЖДАТЬ! Вернемся еще раз к разгово­ ру с Т. Г, Дюковой. — По существу нам сейчас не до научной организации труда, — заявляет она. — Вот механи­ зируем все технологические процессы, тогда и настанет оче­ редь науки. А ныне на елецких предприятиях творческим брига­ дам делать нечего. Так думают и некоторые дру­ гие руководители заводских ко­ миссий НОТ. Но можно пи сот. ласиться с ними? И на КПП, до­ пустим, труд электросварщиков вряд ли претерпйт в ближай­ шие годы коренные измечения, В то же время разве является нормальным такое положение, когда им приходится на коленях варить конструкции? Есть над чем поработать энтузиастам НОТ и на заводе «Прожектор­ ные угли». Так, в электрощеточ- ном участке за семилетку про­ изводительность труда выросла более чем на 20 процентов, а условия здесь, технологическое оборудование остались преж-и- ми. Вот тут и приходит черед науки, пора таких непривычных еще мероприятий, как исследо­ вание трудовых движений, оп- ределекие наиболее рациональ­ ного размещения инструментов и т, д. А заводская комиссия по научной организации труда (председатель Ф. Е. Потапов) по-прежнему занимается только вопросами внедрения новой тех­ ники. Конечно, не все умеют завод­ ские специалисты. И директорам наших заводов и фабрик следу­ ет обратить внимание на то, что в целях быстрого применения на практике достижений науки и техники Совет Министров СССР предоставил право приглашать к участию в работе предприя­ тий в качестве консультантов крупных ученых. Их рекомен­ дации, безусловно, позволят ре­ организовать производство на научной основе. Да и нашим инженерам и тех­ никам надо смелее вторгаться в область физиологии труда. На элементном заводе, к примеру, бригады НОТ второго и седьмо­ го цехов, возглавляемые Г. А. Епимаховой и 3. А, Капустиной, основное внимание уделяют по­ вышению культуры производст­ ва, продуманной планировке оборудования, бытовому обслу­ живанию электрохимиков. И не случайно в их деятельности при­ нимает участив большинство производственников. На многих предприятиях по инициативе общественников произведены замеры освещен­ ности, шумов, вибрации. А даль­ ше? На КПП, в частности, было отмечено, что шум и вибрация превышают норму. И все оста­ лось по-старому. Между тем со­ юз работников санэпидстанции и членов комиссий НОТ мог бы сдвинуть с места наболевшие вопросы снижения утомляемо­ сти рабочих на производстве. «На основе технического про­ гресса, совершенствования орга­ низации и улучшения условий труда, усиления экономического стимулирования производства и материального поощрения тру­ дящихся повысить производи­ тельность труда в промышлен­ ности за пятилетие на 33—35 процентов», — так определяется в документах XX!!! съезда КПСС одна из важнейших задач пяти­ летки. И решить ее можно лишь при условии высокой творческой ак­ тивности масс. Научная органи­ зация труда — не мода, а необ­ ходимость. Формальный подход к составлению и внедрению пла­ нов НОТ дискредитирует саму ее идею. Органический сплав науки и практики является за­ логом будущих трудовых побед. А. Терехин. В цехах агрегатного завода постоянно устанавливается и ос­ ваивается современное, высоко­ производительное оборудование. Немало сложных полуавтомати­ ческих и специальных станков было подготовлено к эксплуата­ ции руками слесаря-наладчика техотдела Михаила Агеевича 5 а . зыкина, которого вы видите на этом снимке. Передового производственни­ ка на предприятии знают и как активного рационализатора, ко­ торый не только сам изыскивает внутренние резервы, но и помо­ гает в творческих поисках това­ рищам по работе. Умелый ма­ стер своего дела, настоящий но­ ватор, М. А. Базыкин пользуется в коллективе заслуженным ува­ жением. ' Фото Э. Бондиковой, инженера БРИЗ агрегатного завода. ПО СЛЕДАМ НАШИХ . ВЫСТУПЛЕНИИ « П о д а р о к с сюрпризом^ Под таким заголовком в газе­ те «Красное знамя» была напе­ чатана заметка, в которой рас­ сказывалось о недоделках, лопу. шейных строителями при сдаче в эксплуатацию детского комби­ ната. Начальник Елецкого отделе­ ния дороги тов. Манько сообщил редакции, что отмеченные недо. делки устранены. НАМ ОТВЕЧАЮТ В «Красном знамени» была опубликована статья «ТАК ВОЗ. НИКАЮТ ТРУДНОСТИ» В связи с этим секретарь партбю­ ро стройуправления тов. Кряк- вин сообщил редакции: Приведенные в газете факты о неудовлетворительной организа­ ции работ на пусковых объектах соответствуют действительности. В настоящее время руководст. вом и партийной организацией управления принимаются меры по обеспечению ввода в строй зданий, предусмотренных пла­ ном 1966 года. Здесь концентри­ руются людские и материальные ресурсы. В Советском Союзе начался плановый перевод рабочих и слу­ жащих на пятидневную рабочую неделю. Миллионы трудящихся получили второй выходной. Переход на пятидневку благотворно сказывается не только на организации производства. Заметно улучшается также культурно- бытовое обслуживание населения городов. Вот что рассказал корреспонденту АПН председатель Латвий­ ского республиканского совета профсоюзов Виктор Блюм. че строить.расписание домашних занятий. Лидия Квятковская. мастер телефонного пеха: — Дополнительный выходной с удовольствием встретила вся моя семья. У меня трое детей. Две девочки — школьницы, сы­ нишка ходит в детский сад. В пользуют как для отдыха и раз­ влечений, так и для самообразо­ вания. В минувшем учебном го­ ду в школах вечерней молодежи, техникумах и вечерних отделе­ ниях институтов обучалось !б57 работников завода, а в предсто­ ящем учебном году их число возрастет почти в два раза. При — Шесть месяцев — срок не­ большой, но уже сейчас видно: переход на пятидневку полно­ стью оправдывает себя. В выиг­ рыше и предприятия и трудя­ щиеся. На заводах, работающих с двумя выходными, производи­ тельность труда повысилась на 2—6 процентов. Соответственно выросла и заработная плата ра­ бочих. В январе нынешнего года пя­ тидневная рабочая неделя была введена на крупнейшем предпри­ ятия Латвии — заводе «ВЭФ». Недавно комитет профсоюза провел опрос сведи трудящихся. В анкете, распространенной в цехах, были два вопроса: «Что Вам дала пятидневка?», «Как Воскресенье плюс суббота Вы используете второй выход­ ной?» Вот несколько наиболее характерных ответов. ' Иварс Бражис, начальник бю­ ро новой технологии инструмен­ тального отдела; — Пятидневка особенно при­ шлась по душе тем, кто учится в заочных или вечерних учебных заведениях. Я сам в этом годV получил диплом инженера и мне знаком этот вечный учебный пейтнот.копа че хватает време­ ни, Тепевз, имея в своем таспо- ряжении и субботу, конечно, лег­ субботу я успеваю полностью управиться с домашним хозяйст­ вом, а в воскресенье всей семьей совершаем загородные прогулки. Теперь мы с мужем чаше стали бывать в кино я театрах. Л.тла Радович. работница Пе- ха телефонных аппаратов: — Готовлкх;ь к поступлению в заводской техникум. По суббо­ там занимаюсь, а воскресенье отдаю репетициям и концертам эстрадного ансамбля, в котором участвую уже несколько лет. Свой дополнительный выход­ ной многие работники «ВЭФ» ис­ сокрашеяной рабочей неделе ду­ ховная жизнь коллектива завода стала богаче, многостороннее. В залах Дворца культуры чаше проводят дни коглективного от­ дыха. В окрестностях Риги профсоюз оборудовал палаточ­ ный городок для отдыха сотеч работников завода и членов их семей С переходом на пятидневку вырос на 400 человек спо . ртнв - яый коллектив завода. Для охот­ ников и рыболовов профсоюз приобрел лодки, рыболовные снасти, позаботился о дополни­ тельной плошали пол садовые участки и огороды. Лучше ныне проводят свой досуг работники другого риж­ ского предприятия — радчо.заво- Да имени Попова. По иницч.!тн- ве профсоюзной организации ра­ диозавода на Рижском ВЗМОП1Ю созданы палаточные «базы зло- ровьр» ^л я сотен рабочих, спе­ циалистов, служащих. По лрось- . бе рабочих заводской совет ту­ ристов организует дальние пере­ ходы, морские и авгомобильны1^ поездки, рассчитанные на два с половиной дня. Недавно рабочие предприятия отправились в двух­ дневную экскурсию в Москву и Ленинград. Дополнительный выходной значительно оживил деятель­ ность всех экскурсионных орга­ низаций республики Профсоюз­ ные комитеты предприятий за­ ключили ДОГО'ВОРЫ с РИЖСКОЙ 'ЖС- курсионной базой на поездки не только по республике, но и в Ле­ нинград, Таллин, Паланг\|, Яс­ ную Поляну. (АПН).