Красное знамя. 1966 г. (г. Елец)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ Два года дазад бондарь пив­ завода Борис Чернышев стал коммунистом. Предложение сек­ ретаря паргийвой организации назначить его агитатором не вызвало возражений со стороны члешгв партбюро. Все знали Чернышева, как отличного спе­ циалиста, добросовестного ра­ ботника, нетерпимого ко вся­ ким нарушениям дисциплины, верили — к поручению он от- весется добросовестно. Так мо­ лодой коммунист стал агитато­ ром. Если спросить у Бориса, что изменилось с тех пор в его жиз­ ни, он, пожалуй, затруднится ответить. Действительно, внеш­ не будто бы все осталось по- прежнему: та же работа, все так же его можно видеть бесе­ дующим с товарищами, по- прежнему не проходит мимо любителя выпить. Все это так. Но быть коммунистом — зна­ чит, быть впереди, вести за со­ бой других. Немало хорошего сделал оя для людей, но ведь это от доброты его характера, уважения к человеку, в конце концов его никто не заставляет так поступать. Теперь же к это­ му прибавилось еще одно — долг коммуниста. Отнесся он к поручению добросовестно. — Работал со мной парень (недавно № рассчитался), рассказывает Чернышев.— Тру­ дился неплохо, но никак не хо­ тел учиться, хотя образование у него было начальное. Я раз­ говорился с ним и между про­ чим заметил; учиться тебе, Виктор, надо. Он мне в ответ: куда же я, такой переросток, в пятый класс, засмеют. Не раз и не два говорил с ним агитатор на эту тему и до­ бился своего. Окончил Виктор 10 классов, спасибо сказал. Недавно поступил на рабо­ ту молодой парень (не будем называть его фамилии). Попал под плохое влияние, начал часто вьтивать. Теперь не пьет, стал готовиться в институт. И в этом заслуга коммуниста Чер­ нышева. Следует сказать и о других агитаторах завода, людях с огоньком, добросовестно отно­ сящихся к поручению. Это 0 . Ф. Матвиенко, Т. Т. Семизорова, С. И. Степанов. Растут ряды коммунистов После капитального' ремонта табачная фабрика вновь при­ ступила к работе. После этого заметно изменилось лицо пред­ приятия: покрашено технологи­ ческое оборудование, стены по­ мещений. в папиросном участке смонтированы установки для кондиционирования воздуха. Коммунисты фабрики были на важнейших участках работ. На днях здесь состоялось за­ седание партбюро, на котором рассматривались заявления о приеме кандидатами в члены партии машинистов-регулиров- шнков папиросного участка В. М. Иванова. К. В. Горичева. пере­ довика производства контроле­ ра ОТК В. М. Мишина и других. Они стали коммунистами. П о д в е л и и т о г и Коммунисты швейной фабрики индивидуального пошива подве­ ли итоги учебного года в сети партийного просвещения. С до­ кладом выступила руководитель кружка К. В. Черных. Она под­ робно рассказала как о положи­ тельном. так и о недостатках. Выступавшие—зав.ателье М.У. Каверина, товаровед В. И Сте- баков, инспектор по кадрам В.И. Воротынцева, начальник АХО И. С. Ильин говорили о том, что новая система учебы вполне оправдала себя и дала хорошие результаты. На собрании было отмечено, что партбюро недостаточно кон­ тролировало ход учебы комму­ нистов и беспартийных активис­ тов. Каждый десятый на заводе — агнтагер. И большинство из них люди, пользующиеся зас.чу- женным авторитето'М, умеющие правильно сочетать в своей ра­ боте все формы воздействия на коллектив. Но хотелось бы ос­ тановиться на одной, на наш взгляд, существенной детали. В списке секретаря партбюро за- ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОРУЧЕНИЕ вода Т. В. Хоменко 18 агита­ торов. Но когда знакомишься с их работой, т-о видишь, что доб­ рая половина их не выполняет поручений. Тамара Владимировна сама говорит: —- Назначили агитаторами коммуниста В. А. Деева, комсо­ мольца В. Салькова (она назы­ вает еще несколько фамилий), но работы они не ведут ника­ кой. Да и заставить их труд­ но... Систематической работы с агитаторами эдесь не ведется. Это подтверждает и сама секре­ тарь: — Да, иногда собираем их, разговариваем, неплохо порабо­ тали они в период выборной кампании. Но ведь этого очень мало. Нельзя отделываться полумера­ ми, когда отдельные коммуни­ сты уклоняются эт выпо.тнения поручений. И серьезный разго­ вор на партийном бюро по-ви­ димому помог бы улучшить ра­ боту агитколлектива. Надеяться только на тех активистов, ко­ торые по собственной ини­ циативе ведут всю работу, нель­ зя. Ведь и они, не чувствуя контро.чя, поддержки, «варятся» в собственном соку. Перед коллективом ^завода стоят серьезные задачи. Пред­ стоит реконструкция предприя­ тия, которая должна закончить­ ся в конце сентября этого го­ да. И в скорейшем претворении в жизнь намеченных мероприя­ тий, мобилизации людей на их выполнение могут и должны сыграть роль агитаторы, чей го- лоб всегда звал людей вперед,на свершение новых дел. Но что­ бы агитаторы действительно пошли к людям с живым сло­ вом, нужно постоянное внима­ ние, контроль за их деятель­ ностью и руководство ими. Т . Анатольев. Н 1 М СООБЩАЮТ Меры приняты Группа рабочих комбината красного кирпича в своем пись­ ме в редакцию сообщала о том, что в столовой № 7 поселка Строитель плохо соблюдаются санитарные правила. Как ответил нам директор тре­ ста столовых и ресторанов тов. Богданов, указанные недостатки устранены. сЛЮБОВЬ ЛИ ЭТО?». Под таким заголовком в сКрасном знамени» была опубликована статья, в которой рассказыва­ лось о неблаговидном поведе­ нии врача А. П. Неживенко. Председатель месткома отде­ ленческой больницы тов, Анцы- перов сообщил редакции, что' и ранее поведение врача А. П. Не­ живенко разбиралось на общем собрании врачей и дважды на заседаниях местного комитета. А. П Неживенко вначале было поставлено на вид. а затем объ­ явлен выговор с предупрежде­ нием за аморальное поведение в быту. На общем собрании и на засе­ дании местного комитета А. П. Неживенко вновь была преду­ преждена, чтобы она не оскорб­ ляла семью О. А. Литвиненко. НОВАЯ ПЯТИЛЕТКА В ЦИФРАХ а а ПО СТРАНИЦАМ ЖУРНАЛОВ Опыт воскресенских химиков ЭкономичесМой реформой, раз- работаиной нашей партией, жи­ вут сейчас миллионы советских людей. Они с интересом воспри­ нимают любое сообщение с промышленных предприятий, пе­ решедших на работу по-новому, стараются учесть их опыт, пере­ нять все полезное, избежать ошибок и упущений. В этом отношении заслужива­ ет внимания статья об опыте Воскресенского химического комбината, напечатанная в ше­ стом номере журнала «Социа­ листический труд». Ее авторы— главный экономист, заместитель директора комбината М. Фельд­ ман и старший инспектор Гос­ комитета по вопросам труда и заработной п/аты К. Жиронкин — анализируют полугодовую работу комбината в новых усло­ виях. Опыт воскресенских химиков убедительно говорит о том, что успех хозяйственной реформы решает'тщательная н всесторон­ няя подготовка к ней. Ведь цель реформы — всемерное повыше­ ние э'кономической эффектив­ ности производства, а этого можно достигнуть лишь в том случае, если экономическая ра­ бота на предприятии хорошо ор­ ганизована и отвечает возрос­ шим требованиям к ней. Поэтому прежде чем перейти на новую систему хозяйствова­ ния, на комбинате всесторонне проанализировали его .производ­ ственную и финансовую дея­ тельность. В этой работе участ­ вовал весь коллектив. Уже в хо­ де подготовки много внимания уделялось совершенствованию фор-м и методов планирования и упразтения производством. Каждый понимал, что теперь, помимо фонда заработной пла­ ты, выделяемого государством в централизованном порядке, ис­ точником заработка будет так­ же собствечный доход предпри­ ятия, его прибыль от реализа­ ции продукции. Прежде каждый, цех получал план по всем показателям. С переходам на новую систему каждый цех получил только план производства. Что же касается техпромфин- п^ана, то его разработка была возложена на самих работников цехов. Практическую по 1 .мощь цехам в составлении техпромфинпха- нов оказали работники техниче­ ских и экономических служб комбината. Задача состояла в том, чтобы побудить цехи доби­ ваться максимального увеличе­ ния отдачи от действующего оборудования , и капитальных вложений.. Поэтому в техпром- финплан цехов был введен раз­ дел «Прибыль и уровень рен­ табельности». Цехи сами опре­ деляли потребность в ассигнова­ ниях на приобретение нового и модернизацию действующего обору.дования. механизацию и автоматизацию производства, экономически обосновывали ме- роприятея перспективного по­ рядка, в частности, по совер­ шенствованию техники, техноло­ гии и организации производства, росту реажзацйн продукции и прибыли. Очень важно, чтобы каждый цех знал свсрв место в повыше­ нии эффективности работы все­ го предприятия и был в этом материальяо заинтересован. С этой целью определялись рента­ бельность и прибыльность ос­ новных цв-хов, производились расчеты влияняя снижения себе­ стоимости на рентабельность производства. Большинство це- хов нашло возможность повы­ сить рентабельность, хотя и не в одинаковой степени. Все цехи приняли дополни­ тельные задания. Встречные пт'аны, разработанные их кол­ лективами, позволили комбина­ ту повысить утвержденные пла­ новые показатели. Увеличились поощрительные фонды предприятия, потому что их размеры прямо зависят от роста объема реализованной продукции или прибыли, а так­ же от уровня рентабельности. Значительной величиной стано­ вятся фвнд развития проиэвоа- ства. Он образован для финан­ сирования капитальных вложе­ ний, внедрения новой техники, механизации и автоматизации, освоения новых видов продук­ ция, совершенствовання органи­ зации производства и труда и других мероприятий. Фонд материального поощре­ ния решено на комбинате рас- предел«ть следующим образом: 27,5 процента — на премирова­ ние рабочих (дополнительно к премированию за счет фонда за­ работной платы), 44 процента— на премирование ИТР и служа­ щих (премируемых только за счет этого фонда), 28,5 процен-’ та — на вознаграждение работ­ ников по итогам года. Положения о премировании рабочих из фонда материально­ го поощрения разрабатывались сначала в цехах, в каждый цех представлял в отдел труда и заработной платы комбината свои предложения и экономиче­ ские расчеты. На их основе со­ ставлялась общая сводная фор­ ма расчета премий, в которой указывались тарифный разряд рабочего, экономический эффект.