Красное знамя. 1965 г. (г. Елец)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ За последнее время заметен рост творческой инициативы ельчан. Он вызван решениями сентябрьского Пленума ЦК КПСС. Наши рабочие, инженерно- технические работники стремят­ ся повысить эффективность про­ изводства, производительность труда, активно борются за эко­ номию в большом и малом. Коммунисты личным приме­ ром зовут энергетиков на удар­ ный труд, вовлекают их в со­ ревнование за быстрейший ввод в действие новых, более совер­ шенных механизмов. Пятое декабря стало для нас двойным праздником. В этот день коллектив ТЭЦ досрочно завершил годовое задание. Сверх него дано около 10 мил­ лионов киловатт-часов электро­ энергии. Производительность труда возросла против заплани­ рованной на 4 процента. Известно, как велика потреб­ ность промь?шленности города в электроэнергии и паре. Высо­ копроизводительная, но в то же время экономическая рабо­ та всех агрегатов— основа всей жизни предприятия. А этому во многом способствует внедре­ ние новой техники и автомати­ ки. Исходя из этого, партийная организация и выбирает глав­ ное направление в своей орга­ низационной и партийно-полити­ ческой работе. Проявляет забо­ ту, чтобы каждая машина по­ пала в умелые руки, о вое- Каждый агрегат—в заботливые руки питании в людях чувства бе­ режного отношения к вверен­ ной им технике, о скорейшем овладении новейшими прибо­ рами и автоматами. И не случайно эти вопросы не сходят с повестки дня партий­ ных и рабочих собраний, засе­ даний партбюро. В начале года на предприя­ тии были составлены мероприя­ тия по механизации и автомати­ зации производственных про­ цессов, по повь]шению культуры производства. В частности, в нем предусматривались замена устаревшей автоматики на бо­ лее совершенную, установка ав­ томатов, регулирующих давле­ ние охлаждающей воды на тур­ бины, механизация люков ваго­ нов (в сутки их приходится раз­ гружать десятки) и т. д. Начали с того, что поговори­ ли с работниками, от которых многое зависело в успешном осуществлении намеченного, вы­ яснили не только их мнение и мнение командиров производст­ ва, но и коммунистов. На за­ седание партийного бюро при­ гласили новаторов производст­ ва, которые поделились своими замыслами. Совместно разра­ ботали план действий и начали последовательно осуществлять его. Была создана партийная ко­ миссия. В нее вошли опытные специалисты коммунисты Д. И. Лазарев, И. П. Соковых и дру­ гие. Возглавил ее Г. П. Балбе- ков. Комиссия постоянно конт­ ролировала ход внедрения новой техники, автоматизации произ­ водства. Партбюро регулярно заслушивало ее, а также отчеты коммунистов — начальников це­ хов о ходе технической перево­ оруженности производства, под­ нимало ответственность их за порученное дело. Члены партбюро проводят много времени у рабочих мест, где устанавливается новое обо­ рудование, выявляют узкие ме­ ста, стараются глубже вникнуть в производство. Они стремятся; собрать воедино все ценное, что рождается в ходе механизации и автоматизации, добиваются тесного контакта всех служб и общественных организаций с администрацией. И результаты налицо. Если раньше, например, машинистам приходилось про­ дувку котла производить вруч­ ную, то теперь это делает авто­ мат. В результате увеличился не только коэффициент полез­ ного действия котла, но и зна­ чительно облегчился труд. Открытые партийные, рабо­ чие собрания, беседы агитато­ ров способствуют поднятию творческой активности рабочих. ИГР. Ими внесено немало цен­ ных предложений, многие из ко­ торых уже внедрены. Доброе слово следует сказать о таких рационализаторах, как началь­ ники цехов котельного А. Г. Брюханов, топливно - транспорт­ ного В. А. Горелов, слесари Е. К. Гусаров, М. Н. Силкин, А. И. Исаев, старший машинист И. А. Домарев и другие. Они всем сердцем полюбили коллектив. Все их помыслы только о том, чтобы своим трудом умно­ жать добрую славу коллектива. Членам партбюро, коммуни­ стам пришлось немало порабо­ тать перед пуском сахарного за­ вода, когда у того резко возро­ сла потребность в паре. Одно время предприятие ис­ пытывало острый недостаток в кабельной продукции. Обсудив создавшееся положение на бю­ ро, мы от имени коммунистов обратились с письмом в соот­ ветствующие организации. И они нам помогли. Приглашаем на наши собра­ ния и заседания бюро комму­ нистов других организаций, от которых зависит скорейшая техническая перевооруженность предприятия. Деловым, напри­ мер, было собрание, на кото­ ром присутствовали монтажни­ ки. Высказали взаимные претен­ зии друг другу, сообща устра­ нили недостатки. Встретились трудности во вре­ мя подготовки к пуску нового водогрейного котла, предназна­ ченного для теплофикации про­ мышленных предприятий (кста­ ти, мощность его позволяет об­ служить наш город). И здесь наши коммунисты сыграли не последнюю роль: сообща с коммунистами областного энер­ гоуправления преодолели труд­ ности. Решая задачи механизации и автоматизации, не забываем о вооружении людей знаниями, чтобы они умело управляли но­ вой техникой. Учебу организу­ ем не только у себя, но и по­ сылаем людей на различные курсы в Липецк и Воронеж. Большие задачи предстоит решить в 1966 году. Уже сейчас на предприятии разрабатывает­ ся план внедрения новой техни­ ки, автоматизации производст­ ва, частичной реконструкции предприятия. Но дальнейшее развитие про­ изводства немыслимо без по­ вышения не только коллектив­ ной, но и персональной ответ­ ственности каждого коммуниста, каждого работника ТЭЦ за дела предприятия. На это и направ­ ляет свои усилия наша партий­ ная организация. В. Корогодин, секретарь партбюро ТЭЦ. Проблемы заводского комсомола 1 . о ч е м г о в о р я т ц и ф р ы «Вы можете заставить чело­ века трудиться сколько угодно, но если одновременно с этим не будете его воспитывать поли­ тически и нравственно, если он не будет участвовать в общест­ венной жизни, то этот труд бу­ дет просто нейтральным про­ цессом ...Труд как воспитатель­ ное средство возможен только как часть общей системы» (А. С. Макаренко). «Воспитание комсомольцев и молодежи в труде на благо на­ рода было и остается генераль­ ным направлением всей работы ВЛКСМ по коммунистическому воспитанию подрастающего по­ коления» (Из Постановления VII Пленума ЦК ВЛКСМ). ...Воспитание в труде. Поня­ тие очень сложное, пожалуй, такое же сложное, как и сам процесс. Без верного понима­ ния сути трудового воспитания нельзя говорить о настоящих результатах. От некоторых комсомольских вожаков (да и не только от них) иногда приходится слышать, что трудовое воспитание — это просто участие в самом процессе труда. На эту тему мы долго разговаривали с секре­ тарем комитета ВЛКСМ завода станочной гидроаппаратуры Вик­ тором Гридиным, его заместите­ лем Иваном Евдокименко, ком­ соргами цехов и активистами Валей Кутаеовой, . Николаем Шаталовым, Анатолием Зубко­ вым и другими. Если привести их высказывания к общему зна­ менателю, то смысл их сводит­ ся к следующему: воспитание в труде—это единый комплекс, что нельзя выделить в «чистом» виде— это сам труд и все, что связано с ним. Если человек, едва переступив проходную, уже чувствует, что люди забо­ тятся о нем, о его работе, ин­ тересуются, чем он живет, сколько зарабатывает и что чи­ тает, и его знают не только по фамилии, — это и есть та са­ мая работа с каждым, есть вос­ питание в труде. Возможно, что кое-кто из ком­ сомольских активистов, прочи­ тав эти строки, довольно по­ трет руки: сейчас, мол, нам да­ дут несколько готовых рецеп­ тов, как нужно работать, рас­ скажут о передовом опыте ста­ ночников. Нет, рецептов не будет. Ком­ сомольцы завода гидроаппара­ туры не изобретают велосипе­ дов и не открывают «америк» в вопросах внутрисоюзной ра­ боты. Они просто используют обычные формы, те средства и методы, которые вытекают из специфики работы с молодежью, стремятся к тому, чтобы они стали нормой жизни. Стремят­ ся потому, что эти самые ме­ тоды и формы еще не вошли прочно в их жизнь, и многие из них, действенные и нуж­ ные, еще используются от слу­ чая к случаю. Но об этом бу­ дет сказано ниже. А теперь давайте познако­ мимся с молодежными «ресур­ сами» завода, с точкой прило­ жения сил комитета. Всего молодежи на заводе — 940. Из них комсомольцев — 365. Имеют высшее и средне-тех­ ническое образование — 52. Среднее образование — 271. Неполное среднее — 553. Не имеют 8-летнего образо­ вания — 30. Эти цифры говорят о мно­ гом. Если бы в каждом коми­ тете комсомола были хотя бы такие общие цифры, то их ра­ бота намного облегчилась бы (к сожалению, эти цифры появи­ лись и в комитете комсомола завода станочной гидроаппара­ туры совсем недавно). Ведь только беглый взгляд на табли­ цу уже рождает множество раз­ личных вопросов. Какова, на­ пример, причина того, что 553 человека бросили дальнейшую учебу? Почему же те самые .30 не дотянули даже до вось­ милетнего образования? И эта же таблица говорит о том, что все больше людей берут себе в товарищи учебники и чертежи. Она может и должна служить лучшим руководством к дейст­ вию в решении практических задач, стоящих перед комсо­ мольской организацией пред­ приятия. Инициативное, творческое отношение к труду зависит во многом от его правильной орга­ низации. Повышение професси­ онального мастерства — одна из составных ее частей. А по­ вышая его, человек растет тех­ нически, овладевает новыми знаниями, увеличивается его заработок (сближение мораль­ ных и материальных стимулов) — это и есть становление че­ ловека на производстве. В этом году на заводе приоб­ рели и повысили свою квали­ фикацию 406 человек. 90 про­ центов от ■этого числа состав­ ляет молодежь. И если учесть, что из 406 учится 108,, то число повысивших свои разря­ ды говорит о большой проде­ ланной работе. Естествен вопрос: а какова же во всем этом роль комитета комсомола? Об-этом — в сле­ дующей корреспонденции. А. Тютюник. Р а с с к а з ы о к о м м у н и с т а х Узбекская ССР. Более 250 пропагандистов Алмалыка по­ стоянно посещает библиотеку парткабинета городского коми­ тета партии. Здесь они получа­ ют необходимую литературу для проведения бесед и лекций на предприятиях по материалам сентябрьского Пленума ЦЕ КПСС. На снимке: заведующая биб­ лиотекой Г. Т. Спесивцева (сле­ ва) и пропагандист М. А. Аб­ рамова. МАСТЕР НА ВСЕ РУКИ Когда производственник мно­ гое может делать, в народе о таком говорят: мастер на все руки, о человеке разносторон­ них способностей я и хочу рас­ сказать. Это Георгий Михайло­ вич Бнагов. Работает он кон­ структором на элементном за­ воде. Внешне ничем не отли­ чается от других, среднего ро­ ста, застенчивый, но настой­ чив в достижении поставлен­ ной цели. Конструкторское бюро на лю­ бом предприятии — это штаб, где разрабатываются своего ро­ да операции наступления на устаревшие технологические процессы. Здесь рождаются но­ вые механизмы, приборы, при­ способления, воплощаются за­ мыслы новаторов и рационали­ заторов. Одной из групп конст­ рукторов руководит коммунист Георгий Бнагов. И это доверие он заслужил: хорошо знает тео­ рию и практику, а главное, трудолюбивый. Нередко прихо­ дит раньше на работу, допозд­ на засиживается за чертежной доской. Недавно он совме­ стно с руководителем участка В. И. Якуниным разработал и внедрил в производство при­ способление, с помощью кото­ рого ускорен процесс обдирки моноблоков. Экономический эф­ фект — более семи тысяч руб­ лей в год. Конечно, легко ска­ зать— внедрили приспособление. Но никто, кроме тех, кто его де­ лал, не знал, каких трудов оно стоило, не один вечер проведен за составлением чертежей и расчетов. Может быть, упорству и на­ стойчивости способствуют заня­ тия физкультурой и спортом. А Георгий Бнагов увлекается и тем, и другим. Несколько лет был руководителем спортивного заводского совета добровольно­ го общества «Труд». Член парашютной секции, совершил 26 прыжков. Увлекается шах­ матами, не раз выходил победи­ телем в турнирных матчах. Мет­ кий стрелок, в соревнованиях по этому виду спорта занял второе место среди заводских спортсме­ нов. Словом, всюду успевает Геор­ гий. Его трудовые будни напол­ нены интересной, содержатель­ ной жизнью. Днем на работе, а вечером допоздна засиживает­ ся за учебниками. Ведь он за­ очник Воронежского политехни­ ческого института. М. Бражников, работник элементного завода.