Красное знамя. 1965 г. (г. Елец)
Р А З Д У / У Н э Я Д И Р Е К Т О Р А Две цифры; 7 миллионов и 20 миллионов. В них есть также итог пятнадцатилетнего самоот верженного труда электроуголь щиков. Первая — это количе ство средств, затраченных на изготовление продукции, вторая — прибыль, полученная за дан ный период. Неузнаваемо изме нились и все участки предприя тия; они оснащены современ ным оборудованием, значитель но повысилась производитель ность, улучшились условия ра боты, качество выпускаемых из делий. Да, успехи есть и нема лые. Но все ли сделано у нас для наиболее полного исполь зования основных фондов, вы сокой экономической эффек тивности производства? Внима тельное изучение материалов сентябрьского Пленума ЦК КПСС заставляет еще раз серь езно задуматься об этом. С КАРАНДАШОМ В РУКАХ В 1961 году был разработан проект реконструкции основных и вспомогательных цехов. В нем предусматривались и неко торые качественные показатели — выпуск продукции на 1 рубль основных фондов и 1 квадрат ный метр промышленных пло щадей. До последнего време ни мы мало интересовались, как они выполняются. Теперь под- К л ю ч и к р е з е р в а м считали и убедились,* что ре зультаты уже выше проектных. Неплохо обстоит дело и со сни жением себестоимости изделий, их рентабельностью. Из трех тысяч типоразмеров электро щеток, например, ныне убыто чен лишь один." Однако в нашей хозяйствен ной деятельности имеется и ряд недостатков. Так, не всегда разумно использовались бан ковские ссуды, получаемые на приобретение новой техники. Поэтому часть оборудования или не давала ожидаемого эф фекта, или вообще оседала мертвым грузом на складах, что, конечно, отрицательно сказы валось на экономике предприя тия. Отдельные работники не на учились еще продуманно ре шать производственные вопро сы. Взять хотя бы творческую бригаду третьего цеха по со ставлению и внедрению планов НОТ. Она выявила узкое место; высокочастотные элек троустановки из-за проникно вения токопроводящей пыли ча- Д Е Л А Т О Р Г О В Ы Е Каждого, кто побывает в ма газине «Спорттовары», поража ет теснота: ни повернуться, ни товар подать. Спрос на спортивные товары растет, а магазин не имеет воз можности его удовлетворить. Помещение маленькое, не вме щает всех товаров. Большое количество их имеется на скла дах, но в магазин не завозится из-за тесноты и отсутствия ус ловий для хранения. Лыжи, санки, велосипеды, запчасти для автомобилей и ве лосипедов, лодо'чные моторы — все это навалом лежит на не скольких полках. Могут ли в та ких условиях покупатель и про давец найти нужный товар? Не мешает заглянуть и в ком натушку, где хранится посту пающий с базы товар. Там он лежит навалом до потолка, мнет ся, портится и сыреет. Работни ки прилавка вынуждены многие товары отпускать во дворе. По купатель выбивает чек и затем ищет с улицы Мира вход во, двор и там приобретает товар . Нередко в магазин вообще нельзя войти. Это случается вся кий раз, когда поступают мото циклы, мопеды, велосипеды... Назрела необходимость в выде лении для магазина «Спортто вары» более удобного помеще ния. Чтобы сделать нужные по купки, жителям Ельца (особенно приезжим) приходится обежать десятка полтора маленьких ма газинов. А у нас не мешало бы иметь и такие магазины, как в Липецке «Руслан» и «Людми ла», чтобы в них можно было приобрести все необходимое. Кроме того, нужны магазины «Электротовары», «Ювелирные изделия», «Школьный» с товара ми для ученика... Думаем, что в торгующих организациях пои- слушаются к голосу покупате лей. А. Бритвин. ЗАТЯНУВШИЙСЯ РЕМОНТ Еще в мае горсанэпйдстанция предложила закрыть столовую № 4 на известковом заводе. Ей нужен был капитальный ремонт. Минуло лето, а руководители предприятия и не думали закры вать столовую. Это было сдела- Новая газета вышла но только в конце... октября. Ремонтные работы затянулись. А на заводе даже не подумали о том, чтобы организовать на время хотя бы буфет. В. Михайлов. ♦♦ Члены цехового бюро подска зали девушкам, в чем их ошиб ка, и те с новой энергией при нялись за подготовку очередно го номера. Но теперь они уже не Девчата побежали читать све- надея'лись только на собствен- 4 какая интересная! — громко со- Т общила одна из молодых сбор- ^ щиц своим подругам. ♦ жий номер цеховой стенгазеты «Комсомолец». В перерыв около нее остано вились и пожилые работницы. Почитали и, довольные, замети ли: молодцы! А в это время редактор стен- . газеты Таня Шерстова и ее за- ♦ меститель Люда Меркулова с 1 замиранием сердца ждали, как Т оценят товарищи их работу. Т Ведь немало пришлось пере- А жить, пока номер был готов. ^ Девчатам казалось, что газета «провалилась». И поэтому сгора ли от смущения и неожиданно сти, когда друзья по цеху стали поздравлять их с успехом. ...Подруги отказывались, когда их избирали в редколлегию, боя- ные силы, а привлекли к работе других комсомольцев. Газета получилась значительно интерес нее, содержательнее, целеустрем леннее. Тогда девушки многое поня ли. Постепенно они сумели сплотить вокруг редколлегии актив, хоть и небольшой, но очень боевой. Теперь раз в две недели выходит интересный но мер «Комсомольца». В каждый девушки стараются внести как можно больше выдум- сто выходят из строя, вследст вие чего возникают простои, на рушается ритмичность работы. Но предложенный ею выход из положения пришлось отклонить — слишком уж больших затрат потребовало бы возведение стеклянной стены между уста новками и угольными печами. Придется искать другое, более выгодное решение. Не уделялось на заводе дол жного внимания и обществен ным бюро; нормирования, эко номического анализа и т. д. Их вклад в общее дело мог быть значительно большим, ес ли бы активисты постоянно ве ли борьбу с фактами проявле ния бесхозяйственности, расто чительства, какими бы незначи тельными, на первый взгляд, очи ни казались. Разве нельзя было избежать, в частности, наклад ных расходов по вине сбытови ков, отправлявших иногда по требителям электрощетки не тех марок, которые они заказы вали? Теперь умение считать, анали зировать, искать самые рацио нальные пути увеличения выпу ска продукции, улучшения ее качества становится важнейшим условием успешной работы. Этим должен обладать каждый командир производства и рабо чий. Лишь тогда он сможет удовлетворять требованиям со временности. МНОГО СПРОСМТСЯ! «с расширением прав хозяй ственных руководителей на них возлагается и более высокая ответственность перед партией и государством», — нговорил на сентябрьском Пленуме ЦК КПСС Председатель Совета Ми нистров СССР А. Н. Косыгин. Действительно, если мастер, начальник цеха, директор отве чали в основном лишь за вы полнение плана, то теперь от их инициативы, квалификации будет зависеть в большей сте пени, чем раньше, и материаль ное благосостояние людей. По- моему, «Положение о социали стическом предприятии» не только развяжет руки руково дителям заводов и фабрик, но и выявит среди них не способных грамотно вести производство, подменяющих глубокие знания и организаторское дарование администрированием, окриком. Даже составление сметы рас ходов говорит о многом. Ныне будет планироваться только их общая сумма, что даст возмож ность маневрировать финанса ми в течение года. Допустим, нужно срочно доставить необ ходимые заводу материалы, и я смогу послать к поставщикам энергичного человека, чтобы ускорить отправку грузов в наш адрес. Мелочь, кажется? А сколько драгоценного времени сбережет подобная поездка? Ведь простои из-за отсутствия сырья резко сократятся. Но в неоправданную командировку не направишь никого; фонды ограниченные, петом и на важ ное дело их может не хватить. В новых условиях возрастает и значение командиров произ водства. Среди них на пред приятии немало умелых специа листов, хороших воспитателей коллективов. Это А. В. Сакелла- ри, С .И. Шляхов, Г. С. Юдин, А. С. Кирьянов, Р. А. Барышни кова, Н. И. Дементьев, Н. А. Скорбунов, И. К. Коннов, П. Ф. Барышников и десятки других. Они знают, что с тех, кому мно го дано, и спросится много. Поэтому следят за последними достижениями науки и практи ки, внедряют новое, передовое. Однако сейчас требуется, что бы каждый производственник болел душой за итоги общей работы. Когда в управлении предприятием участвуют сотни умов, заботами о количестве и качестве продукции живет весь коллектив, дела обязательно пойдут в гору. И в этом отно шении у нас есть некоторые сдвиги. Активизировались чле ны общественного бюро эконо мического анализа, больше электроугольщиков стало рацио нализаторами, участвует в рабо те по научной организации тру да. Правда, немало еще есть и упущений. Основное из них — медленное привлечение широ ких масс к экономической уче бе, без чего немыслимо даль нейшее движение вперед, к наи высшей эффективности произ водства. ДЕЛО ТОЛКОМ КРАСНО Многое мы ожидаем от вос становления отраслевого прин ципа управления промышлен ностью. Теперь нужды нашего производства будут удовлетво ряться значительно лучше. Так, уже в следующем году на ре конструкцию завода будет от пущено около одного миллиона рублей. До сих пор средств нам выделялось меньше, да и те систематически не осваивались строителями. То же самое про исходило на родственных пред приятиях страны. В итоге они только Министерству путей со общения ныне недодали 2,5 миллиона различных изделий, что сдерживает переход к бо лее эффективным видам тяги. Устраняются и формальные сложности при получении ссуд Госбанка на приобретение но вой техники, что даст возмож ность ликвидировать узкие мес та производства, механизиро вать трудоемкие процессы, ус таревшее оборудование заме нить высокопроизводительным. Отчисления от прибыли в фонд предприятия усиливают заинте ресованность каждого рабоче го, специалиста и служащего в результатах общего дела, сти мулируют достижение высокой производительности труда на каждой операции. Наша задача — ясно видеть открывшиеся перспективы, про думанно, без спешки решать насущные вопросы, добиваясь повышения эффективности в ис пользовании основных фондов и оборотных средств предприя тия, обучать и воспитывать ква лифицированные кадры, обоб щать и пропагандировать пере довой опыт. Новые показатели, по которым будут подводиться итоги работы коллектива, тре буют от руководителей глубо ких экономических знаний, уме ния применять их на практике. «Дело толком красно» — гово рит народная пословица. Имен но поэтому рентабельность каждого изделия, прибыль должны теперь находиться в центре внимания всех команди ров производства, больших и малых. Решения партии дают нам ключи к резервам, и наш долг — энергичнее приводить их в действие, используя преиму щества социалистических прин ципов хозяйствования. П. Старцев, директор завода «Прожекторные угли». : лись, что не справятся. Правда, ~ ^ в школе № 20, где учились Та- ки, живинки, не забывая откли- 1 ня и Люда, имне раз приходи- каться на любое событие в Т лось выпускать стенгазету, но жизни цеховой и заводской ор- ^ ведь то было в школе. ганизаций. Для этого в газете А Скрывать не приходится: пер- есть особая колонка — «Комсо- Т вый номер вышел не совсем мольский дневник». Он всегда Т удачным — и содержание бед- заполнен свежими новостями., А новато, и оформление не очень Порой случается так, что че- Т привлекательное. Ох, и пережй- ловек много времени уделяет Т вали же тогда комсомолки! общественной работе, хлопочет. ПОДРУЖКИ Т1ПП1111Н11111111111111II111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 старается так, что о себе и по думать некогда, а толку мало. Это происходит потому, что у такого «общественника» узок кругозор и мало что нового мо жет он дать своим товапищам. А вот комсомолки Шерстова и Меркулова очень разносторон ние люди. Хорошо рисуют, пи-' шут интересные заметки, а Та ня — и стихи. Подруги посто янно пополняют свои знания, много читают. Таня учится заоч но в институте, а Люда гото вится к поступлению в вуз. Девчата — неутомимые вы думщицы. Всем по душе при шлась их затея пвовести у себя в цехе новогодний «огонек». И сейчас здесь вовсю развертыва ется подготовка к нему. Это они предложили оформить стенд «СССР стпоит коммунизм» и вместе с другими молодыми ра ботницами собирают материал для .чего. Совсем недавно Татья на и Людмила решили выпускать » листки «Поздравляем с днем Т рождения». ^ Богатой, содержательной А жизнью живут молодые сбор- Т щицы третьего цеха элементного т завода Таня Шерстова (слева) и А Люда Меркулова. У них много Т планов, которые всегда нахо- А дят поддержку у комсомольцев Ж цеха, находят потому, что мо- Т лодежи присущи задор и огонек А в любом деле. А 3. Абанина, член комитета ВЛКСМ у элементного завода^ А
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz