Красное знамя. 1965 г. (г. Елец)

л к творчеству Нет нужды доказьшать. какое значение для развития нашей экономики И 1 меет неуклонный рост производительности труда. Это общеизвестно и неоспоримо. А вот о некоторых экономических рычагах, влияющих на важней­ ший показатель, думается, сто. ит поговорить. Один из них, и, пожалуй, не менее значимый, че.м технический прогресс,—правиль­ ное материальное стимулирова­ ние. Сошлюсь на опыт Липецкого траитсриого завода. За послед­ ние три года выпуск продукции увеличился здесь на 40 процен­ тов, а произ1Водительность труда возросла на 32 процента. Как удалось достичь такого рубежа? Еще недавно в цехах- предприя­ тия было множество опытно-ста­ тистических норм. Они создавали разнобой в оплате, порождали излишний задел йезавершенного производства. Кроме того, теря­ лось впустую много рабочего времени. Действовавшая система не побуждала лю.тей овладевать второй профессией. Но вот на одном из участков прессо 1 вого цеха возникла инте­ ресная инициатива — коллектив­ ная ответственность за результа­ ты труда. Партийная организа­ ция завода поддержала начина­ ние, Ныне Оно- вылилось в строй­ ную систему оплаты, которая применяется во всех цехах. В чем ес суть? . Зарплата начисляется в целом бригаде и только по товарной продукции. В литейных цехах — по , количеству • годного литья, сданного в механические; на кон­ вейерах — за каждый собранный узел и машину; на поточных ли­ ниях в механообрабатывающих— за отправленную в другие цехи доброкачественную продукцию. Чем больше коллектив ее выпу­ скает, тем выше его общая, а значит, и индивидуальная зар­ плата. Заработок распределяегся между членами бригады в соот­ ветствии с разрядом и време­ нем, отработанным каждым чело­ веком. Учет ведется бригадиром посменно. Чтобы избежать урав­ ниловки, введен . коэффициент личного участия в труде. Он за­ висит от количества отработан­ ных нормо-'Чаоов и времени ра­ боты. О материальной заинтересованности на промышленных предприятиях качество ремонта. Тогда решили] |П|риваден«ые пртмеры убежда- соадать единые комплексные ют: савершенств 01 ва'ние организа- бригады. За ни.ми закрепили онре- ции груда » его оплаты — важ- деленное оборудование и участки. *иейшнй резерв дальнейшего роста Для текущего обслуживания 0 (ни (Проиэводятельности. Но, к сожа- щыделяют дежурных слесарей. Что получил завод? Повыси­ лось качество ремонта, сократи­ лись сро 1 К« работ. И это понятно. Комплексная бригада заин-тересо- ва 1 на в том, чтобы обэрудо 1 ваняе с-тужило дольше и не требовало дополнительного ухода. Вьишрыва- ют и про;:аво1дствен»И‘К!и: отлично отлаженные станки позволяют да­ вать больше продукции. Создание таких бригад дало возможность сократить численность ремонтного и обслуживающего персонала в службе механика и энергетика почти на 350 человек. Тракторо 1 строители творчески подходят » к решению других во­ просов, связанных с материаль- иым стимулированием. На заводе есть немало рабочих - повремен­ щиков. Как устранить уравН|Илов.ку в оремиравании, как поднять про­ изводительность их труда? С 1 аярелн нынешнего года применяли ежеднезный учет работы повре­ менщиков и ежемесячную оценку труда каждого из них. Мастера, начальники служб совместно с профоргами в специальных ведо­ мостях, которые вывешиваются на аиднем месте, оценивают выполне­ ние сменяых заданий. За отлич­ ную и хорошую работу проставля. ется 5 и 4 балла. Оценка ниже «.хорошо» не дает права на пре­ мию. Принцип материальной заинте­ ресованности! отравдал себя и при В 1 недрении саратовского метода беэлефекгногго изготовлен.ия про­ дукции. Вот какой по!рядок вве­ ден, скажем, «а Липецком меха­ ническом заводе, изготоаляюще.м пусковые двигатели к тракторам Рабочие-сдельщики получают пре­ мию в размере до 20 проценто-в заработка. При этом половина ее вьвдается за перевыполнение плана и полсв'лна — за бездефектную сдачу продукции с первого предъ- лению, не всегда удается сполна аспользО|вать этот могучий резерв. про-центов, а тарифные став:ки ос­ тались прежние. Что-бы сохранить достигнутый средн'нй уровень зар­ платы, предприятия вынуждены со.хранять менее напряженные.нор- ^мы, не отражающие производст­ венных вов.можностей. Видимо, це У нас существуют -многочислен- лесообраэно обновлять тарифные ные, порой совершенно не увязан-' ные между собой положения и указания об организации труда, его оплате, .материальном поощре- ИИ 1 И‘. Дело до-ходит до курьезов. Возымем, к примеру, порядок пре­ мирования руководящих инженер­ но - технических работнико!в и служащих. Воэнапраждение им |Может быть выдано за счет эконо­ мии по фонду зарплаты минус суммы, идущие на покрытие пере­ расходов, кото.рые не погашены после 1 января 1959 года. 'Представьте себе такую ситуа­ цию. На отстающий участо 1 К при­ шел новый опытный мастер. Он горячо взялся за дело, умело ру- кяводит людьми, перевыполняет план. Однако никакой премии не получит, пока не по 1 кроет перерас­ ход, допущенный предшествекн'и- 1 КО.М. Спрашивается, в чем же ви­ новат хороший работник, почему он должен лишаться поощрения за ошибки другого? В новой шестираэрядной тариф­ ной сеже не предусмотрена опла­ та труда сдельщиков, выполняю­ щих техн-ичеоки обоснованные нор­ мы. А ведь их . ставки До.тжны быть, безустошо, выше, чем у тех, кто работает на опытно-статисти­ ческих. Это то-рмозит внедрение тех 1 н.ичес 1 ки обоснованного норми­ рования. Тарифы не учитывают и многос-таноЧ|Ни«ав. Оплату их де­ ятельности на всех заводах про- иэвмдят по-своему. Жизнь требует: каждая отрасль промышленности должна иметь ■'ВОЙ тарифно-квалификациоиный Справочник. Но'р.ми 1 ро 1 ва 1 Н«е — основа пра­ вильной организации труда. Со временем меняется технический об­ лик предпр'Иятий, повышается вы­ ставки через каждые два-три го­ да. Ограмная работа, кото!рую про­ водят сейчас машиностроительные предприятия для повышения каче­ ства, надежности и долговечности 'иаделий, не увеличивает объем ва- лсвой про 1 дукции, но, как известно, дает огромный рост общественной провзвО'Дительности труда. .Между там .мер 01 при;ятия, связанные 'с по­ вышением качества продукции, ни­ где не отражаются.На наш взгляд, дополнительные трудовые и мате­ риальные затраты следует преду­ сматривать не только в планах по труду, но и в планах по себестои­ мости продукции. Нужно изменить и пор;я.до 1 К кре­ дитования Государственным. баи- ксм меха'Н 1 Изад|ИИ и автоматизации процессов. Ныие для получения кредита предприятие должно дать расчет экономической эффективно- ст!'! по типовым фо.рмам. Но они оэставлены так, что стимулируют механизацию уже .мбханизиро!ва,н- ного труда. При замене же ручно­ го на машинный удельные капи­ тальные затраты, ках правило, 0 .казы 1 ва 1 ются высокими и не ко.м- пенсируются экономией от сниже- явления. Вознаграждение за пе- Таким образом, умело исполь-^ ревыполнение задания может быть лсувина людей па миогак заводи занята подсобными работами. Рост производительности, разу­ меется, следует рассмапривать только в тесной связи со всеми остальными сторонами хозяйствен­ ной деятельности предприятия. А раьве можно по-настоящему заии- маться упорядочением н 01 р!МИ|рова- ния, когда совнархозы неоднократ­ но меняют планы? Так, Липецко­ му станкостроительному заводу в 1|%4 году план производства ме­ нялся 13, а по труду—сечь раз, по себестоамости — пять раз и по прибыли—четыре раза. Новоля- пецкому металлургическому заводу план по труду в течение послед­ них лет меняется по 14— 18 раз в год. Планирование от достигнутого уровня без глубокого анализа со­ стояния произво!Дства про|Должает- ся и в этом гО!ду. Например, себе­ стоимость товарной продукции для станкостроительного завода изме­ нена за шесть дней до окончания первого квартала. В тот же день была увеличена на ПО тысяч руб­ лей прибыль. А плана по себесто- пмости! на второй квартал завод до сих пор не имеет. Разве можно в таких условиях осуществлять научно-техническое нормиро-вание? Беспокоит и другое. В нашей области, например, нет •ни ■одного дИ'ПломИрованнО'ГО нормировщйк а. Во МНОГИХ случаях ответственную работу выполняют люди, не име­ ющие специальной подгото!ВК 1 Й,'' не расп'олагаюшие знаниями длЯ'«#зу- чения хозяйственной деятельности ппедприятия. Высшие учебные за­ ведения не обучают студентов ме­ тодике составления норм. Выпуск- кики сплошь и рядом не могут а«а- жгзирО'вать трудовые процессы; в связи со всеми сторонами завод­ ской жизни. О нормировании бу­ дущим специалистам говорится целесообразность. Со 1 юващеиие руч1ных про'цессов, 01Собеннэ на .вспоМ'Огательных опе­ рациях,— 'Кратчайший путь далъ- ра'бофка: в текущем семилетии 1 нейшего ро с та про'изводительности средняя зарплата возросла на 10 т р у д а . Нельзя забывать: почти по- ния себестоимости в утвер'жден- ные срок:!'. Причем абсолютно не уч'итывается облегчение труда ра -,вскользь, мимоходом. бо>чего, повышемие культуры про- Про'блема материального стиму- изв'шства. Когда речь идет не о | Л'иро!ва:ния очень остра и сложна, замене машины более совершен- Она задевает кровные 'интересы ной, а о механизации тяжелого ^I^^'•'ллионов ра'бочих, служащих, ин- ручного труда, нужен другой под- женерно-технических работников, ход к расчету эффективности внед- Поавильная организация и оплата ряемого мероприятия, нужны дру-1 труда — мощные рычаги повыше- гие критерии, определяющие его иия производительности, коренно­ го улучшения всей экономической работы на предп"иятичх. М. ЧЕРКАСОВ, секретарь Липецкого обкома КПСС. «Советская Россия» за Ш июня. зуя материальные стимулы, на предприятии сумели заинтересо­ вать Непосредственного произво­ дителя в увеличений выпуска то­ варной йродукции. Попутно ре­ шались и другие задзч>и — повы­ шение квалификации, привлечение самих рабочих к нормированию. Переведенные на эту систе.му бригады и участки, за короткий срок повысили производитель­ ность труда на 22 процента. Хоротфб зарекомендовало себя и другое новшество. Обычна в ремонтных ‘ службах предусмат­ риваются две специализирован­ ные бригады—для ремонта тех- молбгическрго оборудования и те­ кущего его обслужива'Н'Ия. Такая 01 рган'изаади,я затрудняет рацио­ нальное использование людей, сни- уменьшано или не выдано со:всем, если были какие-.тибо ушущения пли прогулы. Поощрение за без­ дефектную сдачу не начисляется за тё дни, когда изделия не были 'Приняты ОТК сразу. Такой по'ря- док распространяется не только на сдельщиков, но и на поаременщи- 1 кав (службы механика, энергети­ ка, инструментальное хозяйство). 'Наблюден'ия показали:- отклоне­ нии от ста'КДартов, ухудшение ка- чесТ'ва не всегда возникаю т по ви­ не, рабочего. Часто это бывает из- за 'неточ,ности в оснастке и обору довании. Поэтому на. каждом ра­ бочем месте создан единый сквоз ной график проверки средств про­ изводства. Премия ремонтникам и ииструментальщикам установле­ на с учетом бездефектного ремон- жает прои 31 водительность труда, та оборудования и изготовления Уменьшается и ответственность заинструмента. Ш 1 т 1 1 ш п ш т и т ш 1 и 1 т п 1 1 1 1 1 1 ш ш т 1 ш ш ш и и ш 1 1 1 1 1 м ш 1 1 . Москва. На электрозаводе имени В. В. Куйбышева строится новый бетатрон с энергией 25 миллионов электроновольт. Он предназначен для научно-исслед зательских работ и дефекгоско- шш ра.злкчаых металлов. Используя эту машину, можн исследовать качество сварных швов, «заг.чянуть» в огромную толщу стальной отливки. Конструкторы за'вода в настоящее время работают и над но­ выми моделями таких электрических машин. На снимке: начальник конструкторского бюро В. Е. Арнольдов (справа) и старший конструктор Н. Г. Антипенко у стенда маг- аитных измерений нового бетатрона. й м я у | | и ™ * , и к т ю г а Реагируя на жалобы новоселов За последние два-три года в нашем городе построено не­ сколько больших многоквар,- тирных домов. Но случилось так, что некоторые из них были приняты комиссией с недодел, ками. Правда, они отражены в актах, в которых есть гаран­ тийные предписания, обязыва­ ющие строителей в установлен­ ные сроки все сделать так, как предусмотрено проектом и ти­ тульным списком работ. Но прошли все сроки, а ру­ ководители строительных орга­ низаций ничего не предприняли к исправлению брака и ликви­ дации недоделок. Новоселы на­ помнили об этом инспектору госархстройконтроля тов. Филя- кову. К сожалению, последний беспомощно развел руками: мол. ничего не могу поделать, строи­ тели заняты на других объектах. По поручению городского ко­ митета ПГК группа активистов, возглавляемая заведующим не. штатным отделом строительства тов. Гревцевым, проверила, как устраняются брак и недоделки. Ими выявлено, что в домах .№№ 71, 91, в детсаду по улице Коммунаров, в детском доме малолетних инвалидов, в домах сахзавода и кооперативном до сих пор недоделки и брак не ликвидированы. Работники стройуправления № 4 (началь­ ник тов. Красников) отделыва­ ются одними обещаниями. Затянули устранение недоде­ лок в домах, сданных в эксплуа­ тацию стройучастком № 7 (на­ чальник т. Виноградов). Обсуждая на своем Засёда- нии вопрос об устранений 'недо­ делок в заселенных домах, чле­ ны ГК ПГК осудили негодную практику приема объектов с не- за 1 вершёнными работами. Пр'ед^ ложено инспектору госархстрой! контроля тов. Филякову впредь ни в коем случае не принимать дома с недоделками. За нека­ чественное выполнение отделоч­ ных работ в доме № 91 по ули­ це Коммунаров начальнику уча­ стка «Отделстрой» тов. Попову объявлен выговор. Городской комитет ПГК по­ требовал от руководителей стройуправлений № 1 и ЛЬ 4 тт. Дешина, Красникова, строй­ участка № 7 т. Виноградова, в ближайшее время по всем объ­ ектам устранить недоделки и брак. Обещание не вЬшолнили Это было в сентябре 1963 го­ да. Горшечненскому участку раймежколхозстроя (Курской области) потребовался бутовый камень. Каким-то образом его руководители узнали, что ка­ мень можно закупить на Елец­ ком щебзаводе. Как положено, потребитель оформил докумен­ ты, написал заявку на отгруз­ ку пяти тысяч кубометров буто­ вого камня, через Госбанк пере­ числил 9 тысяч рублей. Вначале руководители завода помнили о своем долге: 360 ку­ бометров камня отправили, но об остальном «забыли». Не раз напоминали им колхозные стро­ ители, но в ответ получали только одни обещания. И так длилось до декабря 1964 года. Лопнуло терпение у заказчика. Командировали в Елец своего представителя. И тут-то он уз­ нал, что их деньги по просьбе руководителей щебзавода Гос­ банком перечислены в доход го­ сударства. Председатель рай­ межколхозстроя т. Анненков об­ ратился с жалобой в городской комитет ПГК. Решением городского комите­ та ПГК главному бухгалтеру щебзавода т. Черновой за нару­ шение правил финансовых опв'^ раций объявлен выговор, дирек­ тору завода т. Дюбанову указа­ но на слабый контроль за со­ блюдением договорных обяза­ тельств. Деньги за недополу­ ченную продукцию перечислены на текущий счет Горшечненского строительного- участка.