Красное знамя. 1964 г. (г. Елец)

З л о ч ж & л э х с о ш о п ж ш ч е с ш с л я ш к о л а р а б о ч е г о к За честь елецкой марки Недавно на елецкий завод медицинского оборудова­ ния пришло письмо. Работники одной из больниц Це­ линного края пишут: «Наш коллектив благодарит труже­ ников завода за отлично сделанные хирургические сто­ лы. Мы знаем, что все медицинское оборудование с маркой <сЕЗМО» сделано добротно». Часто приходится наблюдать такую сцену. Покупа* тель спрашивает продавца: сЧья продукция?». И, услы­ шав в ответ: «Наша, елецкая», сразу же теряет к ней интерес. ^ В свое время коллективы елецких предприятий вы­ ступили с замечательной и-нициативой — -выпускать про­ дукцию только отличного качества. Бюро областного комитета партии одобрило их инициативу и рекомендо­ вало всем предприятиям поддерживать это начинание, выпускать изделия отличного качества. Прошло время. Многое сделано. Но далеко не все. И причина слабой борьбы за качество — пло-хое зна­ ние технологии, недостаточный заслон браку. Давайте посмотрим, какие же пути имеются для борьбы за честь заводской марки в нашем городе. Как планируется качество Понятие о качестве очень многогранное. Возьмем продукцию трикотажной фабрики. Высокое качество ее выражается прежде всего в прочности. А с проч­ ностью сочетаются и мягкость, и теплопроводность, и красивый вид. А качество электрощеток, например, характеризует­ ся надежностью в эксплуатации, гарантированным сро­ ком службы. В любом случае качество продукции определяется также соответствующими государственными стандар­ тами. В производственной программе ряда предприятий показателем качества является сортность продукции. Что же лежит в основе деления продукции на сорта? Во-первых, качественная неоднородность сырья и ма­ териалов, во-вторых, отсутствие необходимого обору­ дования и приборов, обеспечивающих требуемую точ­ ность обработки. И, наконец, недостаток знаний, опыта. Обычно изменение средней сортности ведет к уве­ личению или уменьшению суммы прибыли предприятия. Вот как это происходит. По плану предприятию, например, необходимо выпу­ стить 40000 единиц продукции, из них первым сортом — 38000 и вторым—2000. Фактически выпущено 40000 еди­ ниц, из них первым сортом—39000 и вторым сортом— 100С. Цена изделия первого сорта 100 рублей и второго —95 рублей. Себестоимость единицы продукции со­ ставляет соответственно 85 руб. и 83 рубля. Дополнительно выпущено первым сортом 1000 изде­ лий. На каждой единице продукции первого сорта пред­ приятие имеет прибыль 100—^ 5 = 15 руб., а на втором сорте соответственно 95—83=12 рублей. Следовательно, за счет повышения сортности каждо­ го изделия дополнительная прибыль составляет 15—12=3 рубля. На весь выпуск продукции повышен­ ного качества увеличение прибыли выразится цифрой: 3 X1000= 3000 рублей. Брак взять в окружение Большую работу по борьбе с браком проводят ини­ циаторы областного соревнования за отличное качест­ во продукции — елецкие электроугольщики. Здесь в результате многочисленных опытов была по­ вышена механическая прочность полуфабрикатов, уве­ личена ударная вязкость. Вступило в строй новое за­ готовительное отделение. В графитационном отделении действуют две печи, мощность которых превышает прежнюю в пять раз. Однако бить в литавры еще рано. Только за первое полугодие на заводе «Прожекторные угли» потери от брака составили 78 тысяч рублей. Это произошло, в ча­ стности, оттого, что на многих решающих участках про­ изводства пренебрегли технической учебой. Еще толь­ ко собираются поговорить о методе саратовцев в кол­ лективах участков горячего прессования, электроуголь- ном, заготовительном отделении. И не случайно в этих коллективах самый высокий процент брака. Чей же долг бороться с браком? Бывает так. Идет бра 4 <. Что делать? Руководители решают увеличить штат контролеров. Смотришь, за спиной у рабочего— бракер. А качество не улучшается. Руководители разво­ дят руками: почему так получается? А потому, что опека контролеров над мастерами и рабочими сни­ жает их ответственность, порождает стремление «столкнуть» продукцию. И сделать это бывает нетруд­ но. Ведь квалификация бракера ниже, чем у рабочего. Следовательно, попытки справиться с браком силами ОТК обречены на неудачу. Меньше штатных контролеров, больше доверия ра­ бочему — вот что подсказывает жизнь. Коллектив са­ ратовских предприятий выступил с ценной инициати­ вой — производить бездефектную сдачу продукции. Предприятия Ельца горячо подхватили это начинание. На элементном заводе введены талоны качества. Ес­ ли рабочий сделает брак, то ему вместо талона № 1 еручат талон № 2. Это своего рода желтый свет — предупреждение. Если и на этот раз предупреждение не подействует, то нерадивый работник получит третий талон. А вслед за ним — понижение разряда или пе­ ревод на нижеоплачиваемую работу. И что интереено. За последние несколько месяцев всего двум рабочим пришлось сменить талоны. Ну, а как же быть с ОТК? На некоторых предприятиях страны они уже ликвидированы. Но следовать этому примеру всюду пока еще нельзя. Требуется тщательная подготовка. Сохраняя до времени аппарат ОТК, необходимо поза­ ботиться о том, чтобы он был укомплектован высо­ коквалифицированными инженерно-техническими ра­ ботниками. Силы их должны быть сосредоточены на предварительном контроле (проверке качества сырья и материалов перед запуском е производство) и оконча­ тельном контроле (проверке готовой продукции перед сдачей ее на склад). Межоперационный контроль дол­ жен производиться работниками цехов и участков, об­ щественными контролерами. Главная задеча контролеров—не только выявлять, но и предупреждать брак. К этому и обязан стремиться ОТК совместно со всем коллективом. Широким фронтом На брак надо наступать, как говорится, широким фронтам, сочетая совершенствование производства с повышением квалификации кадров, силу рабочей сове­ сти с материальной заинтересованностью. В прошлом году на всю республику «отличилась» елецкая сапоговаляльная фабрика. Приказом министра торговли было запрещено покупать продукцию фабри­ ки. Активисты Елецкого комитета партийно-государст­ венного контроля выявили, что на предприятии плохо используется механизация, работы ведутся по старин­ ке. В результате продукция фабрики «расползается» прямо на ногах у покупателя. Рабочий Ельца! Помни, что путь к ликвидации брака лежит прежде всего через оснащение предприятий но­ вой техникой. Большую помощь коллективу могут ока­ зать твои рационализаторские предложения. Работает на элементном заводе Никифор Скворцов. Товарищи зовут его в шутку «миллионером», И в этой шутке есть большая доля правды. Никифор Данилович за время своей работы на заводе внес много рациона­ лизаторских предложений, они позволили сберечь бо­ лее миллиона рублей {в старом исчислении цен). А сколько предотв-ращено брака! Этого подсчитать про­ сто невозможно. Таких, как Никифор Скворцов, на наших предприя­ тиях сотни. Нужно добиться такого положения, чтобы каждый рабочий внес в фонд родного завода лепту, ко- торая помогла бы взять брак в окружение. Огромный вред качеству продукции наносит авраль­ ный метод работы. Нередко приходится наблюдать та­ кую картину: покулатель спрашивает у продавца, како­ го числа изготовлено изделие. Если а начале месяца, то покупает, а в конце — решительно откладывает про* дукцию а сторону Обеспечение ритмичной работы предприятия, ликви­ дация рывков и авралов ведут к значительному улучше­ нию качества продукции. Сейчас на первый план борьбы за качество про­ дукции выступила рабочая совесть. Сотни ельчан имеют свое личное клеймо. Они не только сами сдают продук­ цию высшего сорта, но и выполняют обязанности об­ щественных контролеров. вместе с тем нужно помнить, что наряду с мораль­ ными стимулами должны быть введены в бой и мате­ риальные стимулы. В промышленности сейчас применя­ ются следующие формы материального поощрения: сдельно-премиальная и повременно^премиальная си­ стемы оплаты, выплаты из фонда предприятия. Показа­ телями дпя премирования являются повышение сортно­ сти продукции или же отсутствие брака. В конкретных условиях каждым предприятием этот показатель дол­ жен быть уточнен. Например, на элементном заводе сейчас премии выплачиваются из фонда предприятия то­ му коллективу, который за месяц большее число раз выйдет победителем социалистического соревнования, итоги которого подводятся здесь ежеднеено. Материальная заинтересованность коллективов в вы- пуске продукции отличного качества неразрывно связа­ на с материальной ответственностью за выпуск брака. В решениях декабрьского Пленума ЦК КПСС еще раз подчеркивалось, что за недоброкачественные изделия, которые залеживаются, уцениваются и списываются, от­ ветственность должны нести предприятия и их руково­ дители. Недавно, например, Елецкий комитет партийно-госу­ дарственного контроля сделал денежный начет на ди­ ректора известкового завода тов. Халитова, который допустил большой перерасход государственных средств. Ликвидация брака не исчерпывает всей проблемы по­ вышения качества продукции. Изделия второго и треть­ его сортов формально не считаются браком, второй сорт включается в плановое задание. Но чтобы добить­ ся высокого качества, надо выпускать всю продукцию только отличной. Пусть изделия с елецкой маркой будут повсюду вы­ зывать только радость и одобрение. Низкому качеству продукции, браку решительно нужно сказать «нет». А. Борисов. Забота облаге народа ☆ На расширенонм заседании президиума ВЦСПС Все советокие люди встретили з-аконы, принятые на четвертой сессии Верховного Совета СССР, как новое проявление неустанной заботы Коммунистической партии о дальнейшем подъеме народно­ го благосостоя'Ния. Решеяия сес^ сии имеют onpoiMMoe политиче­ ское и социальное значение, представляют крупный шаг на шути осуществления задачи, по­ ставленной в Программе КПСС,— обеспечить в Советском Союзе самый высокий жизнен­ ный уровень по сравнению с лю­ бой страной капитализма. Об этом говорилось на про­ шедшем на днях в Москве, во Дворце труда, расширенном за­ седании президиума ВЦСПС, об­ судившего вопрос о задачах профсоюзов в связи с решениями четвертой сессии Верховного Со­ вет,а СССР. С докладом высту­ пил кандидат в члены Президиу­ ма ЦК КПСС, председатель ВЦСПС В. В. Гришин. Осуществление принятого за­ кона поднимает доходы свыше 1в миллионов трудящихся, в том числе большого отряда работни­ ков здравоохранения. — Более чем у 800 тысяч моск­ вичей,— сказал в сеоем выступ­ лении председатель МГСПС В. Н. Крестьянинов,—будет по­ вышена за 1 работяая плата. В ме- днцппских учреждениях столицы трудится свыше 150 тысяч меди­ цинских работников. Они высо­ ко оценивают внимание к ним партии и правительстеа и при­ ложат все силы и знания для все­ мерного улучшения медицинско­ го обслуживания населения. Первый заместитель председа­ теля Государственного комите­ та Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной |Платы С. С. Новожилов в своем выступлении, подробно остано­ вился на практических вопросах введения в действие новых уочо- вий оплаты труда. Президиум ВЦСПС обязал 1 Профсоюзяые организации широ­ ко разъяснить рабочим и слу­ жащим решения сессии Верхов­ ного Совета СССР. Вся работа, направленная на введение но­ вых условий труда, должна быть проведена с широким участием трудящихся. Президиум ВЦСПС выразил уверенность в том, что профсоюз­ ные организации, все рабочие, учителя, врачи, инженерно-техни­ ческие работники и служащие на заботу партии и правительства о народном благе ответят новыми успехами в труде, умнож,ат свои усилия в борьбе за осуществле­ ние решений XXII съезда партии, за претворение в жизнь вел 1 иче- ственной программы стронтель- СФва К0(ммуннзма. о,,............. ^,,.-^^>.,ая*пс 1 с 1 ми зарекомендоВ'али се­ бя сверловщики механосборочного цеха № 1 за­ вода станочной гидроаппаратуры Алексей Андро­ пов и Анатолий Журавлев. Они в совершенстве овладели своей профессией, работают творчески, с огоньком. Как правило, производственные зада­ ния систематически перевыполняют на 20—30 процентов. Несмотря на свою молодость, Алексей и Анато ЛИЙ обладают большим опытом и мастерством. Они охотно помогают товарищам делом и сове­ том. Руководители цеха ставят молодых производ­ ственников в пример остальным, и они с честью оправдывают их доверие, вносят свой вклад в до­ стойную встречу 47-й годовщины Великого О к ­ тября. На снимке; А. Андропов (слева) и А. Журавлев. Фото А. Боева.