Красное знамя. 1964 г. (г. Елец)

Коллектив элементного завода — один из передовых в нашем городе, успешно справляется с производственным планом. Здесь много сделано по внед­ рению новой техники. Сейчас на предприятии осваивается по* точная линия по изготовлению фонарных элементов набивной технологии, она разработана конструктором Максимом Ки­ рилловичем Боярчуком, К О Т О ' рый зарекомендовал себя чело­ веком пь>тливой мысли. На снимке: Мария Лукьяновна Костина и Сергей Васильевич Гераничев у автомата по набив­ ке массы. В цехе их знают как умелых производственников, си­ стематически перевыполняющих сменные задания. Фото А. Боева. З а . о ч ш л ж э ж с о и о п ж ш ч е с х а я ш к о л а р а б о ч е г о Минута рабочего времени «Время — деньги!» — афоризм буржуазного общест­ ва. Он ясно показывает всю глубину мира чистогана. У .советских людей есть другое определение: «Время до- роже денег». Оно призвано служить процессу созида­ ния, приносить отдачу в виде практического резуль­ тата. В недалеком прошлом труд подневольных рабочих был крайне непроизводителен. Например, Исаакиевский соб.эр в Петербурге сооружался 39 лет .А сейчас! Если, (например, каждый труженик нашей страны сбережет од­ ну минуту рабочего времени, то это позволит сэконо­ мить столько средств, на которые можно построить до ­ полнительно 500 детских садов, или 130 кинотеатров, или 11.000 квартир. Весома и елецкая минута. Каждый знает, сколько он выпускает продукции за такое время, и это наглядно показь;вает, какова наша минута-богатырь. Рабочий! Дорожи ею, заставь служить великому делу строитель­ ства коммунизма! Радостные «потери» Как в твоем цехе или бригаде используется рабочее время? Чтобы ответить на этот вопрос, надо сравнить данные плана и отчета, а затем проанализировать их. Давайте попробуем подсчитать сами. Экономист, приступая к составлению плана по тру­ ду и заработной плате, делает расчет годового фонда рабочего времени. Как это происходит? В году 365 дней. Из них воскресных — 52 и празд­ ничных — 6. Следовательно, предприятие с прерывным технологическим процессом работает: 365 — (52 + 6) = 307 дней Но практически мы трудимся меньше. Государство ежегодно предоставляет нам оплачиваемый отпуск от 12 до 24 рабочих дней. Многие товарищи выполняют общественные и другие обязанности с отрь»вом от про­ изводства. Немало людей занимается в вечерних шко­ лах, заочно в техникумах, институтах. Все они пользу­ ются дополнительными отпусками. Таким «потерям» можно только радоваться: они сви­ детельствуют о большой заботе партии и правительст­ ва о тех, кто создает материальные ценности. На предприятиях, где работают женщины, планиру­ ются отпуска по беременности и родам, учитываются возможные болезни. Предположим, что на одного человека в среднем планом предусмотрены: трудовой отпуск — 18 дней, для исполнения общественных обязанностей с отрывом от производства — 1,3 дня, дополнительный отпуск как учащемуся — 1,1 дня, на болезни — 3,6 дня. Всего 24 дня. Тогда количество рабочих дней составит; 307 -24 = 283 дня Сейчас средняя продолжительность рабочего дня — 6,82 часа (с учетом предпраздничных и предвыходных дней). Фонд времени одного рабочего за год будет рав­ няться: 6,82 X 283 = 1930 часов. Исходя из такой цифры, планируется численность ра­ бочих. Данные на каждом предприятии берутся, исходя из конкретных производственных условий. После окончания месяца, квартала и года составляет, ся отчет. В нем отражаются и непредусмотренные по­ тери, те, которые возникли из-за нарушения трудовой дисциплины, перебоев в снабжении сырьем, материала­ ми, простоев оборудования. Помнить об этом Чтобы беречь каждую минуту драгоценного времени, необходимо хорошо изучить причины, которые порож­ дают потери времени. Вот основные из них; Трудовая дисциплина. В строительном управлении N9 3, ведущем сооружение сахарного завода, например, 20 июня не явилось на работу 56 человек, а 22 и 23 июня —по 70 рабочих. Здесь с 1 по 16 июня в среднем прогу­ ливало по 10— 15 производственников. Причины различ­ ны. Тут и ' во 1 пивка после получки», «встречи друзей», и просто «проспал» или «забыл». Подобные примеры имеют место почти на каждом предприятии нашего города. Правда, если сравнить эти потери с обшим объемом производства, то процент по­ лучится ничтожный. Но он вызывает тревогу, свидетель­ ствует, что дальнейшее укрепление трудовой дисцип­ лины — важнейший резерв. Чтобы полностью исполь­ зовать его, необходимо усилить воспитательную работу, создать вокруг нарушителей обстановку нетерпимости, применять к ним меры административного воздействия, наказывать материально. Пример активной борьбы с расхитителями рабочего времени показывает коллектив завода станочной гид­ роаппаратуры. Здесь прогульщиков и лодырей, люби­ телей «перекуров» обсуждают на собрании, держат их на прицеле стенные газеты, комсомольский «Крючок». Различные формы воздействия на нарушителей при­ меняются на предприятиях Ельца. Особенно действен­ ным оказалась «цеховая серединка» в некоторых цехах элементного завода. Нарушитель, попавший на «сере динку», держит ответ перед товарищами, что дает по­ ложительные результаты. Нарушений становится меньше. Рабочий! Будь требователен к себе и к своим това- рищам в соблюдении высокой трудовой дисциплины! Устранять перебои в снабжении. Возьмем трест «Елец- строй». Здесь одной из главнейших причин невыгЬолне- иия планов является плохое снабжение материалами. Так, из 173 тонн рельсов получено всего 60, из 2000 по­ гонных метров кабеля поступило всего 200 метров, не­ достает арматурной стали, раствора, труб, леса, метал­ ла. В «плане материально-технического снабжения» на основе производственной программы и норм расхода определена потребность в материалах, указаны постав­ щики и сроки поставок. Но они не соблюдаются. Плохое снабжение — большое зло. Но значит ли, что только снабженцы должны «выбивать» выделенные фонды материалов? Конеч-но, нет! Рабочий! И ты обязан принять активное участие в упорядочении снабжения. Нужно сообщать о фактах срыва поставок органам партийно-государственного контроля, освещать их в печати. Следует держать связь с партийными, профсоюзными и комсомольскими ор ­ ганизациями предприятий-поставщиков и с их помощью выправлять положение. Работать без рывков и авралов. Первая декада— «спячка», вторая—«раскачка», а третья—«горячка». Так можно охарактеризовать ход выполнения месячного пла­ на в некоторых коллективах нашего города. До сих пор такое бывает на механическом заводе. Здесь за две декады план выполняется всего на 30—40 процентов, зато в третьей выпускается остальная продукция. Многое сделано в налаживании ритмичности на за­ воде медицинского оборудования, где все основные це­ хи работают по графику. В ближайшее время «получит прописку» оперативное планирование, которое с успе­ хом применяется на Новочеркасском электровозо- строительном заводе. Рабочий! Содействуй повышению ритмичности рабо­ ты предприятия, ликвидации штурмовщины и авралов. О рабочей совести В борьбе за лучшее использование рабочего време­ ни важную роль играет техническое нормирование. Оно предусматривает разработку норм времени и выра­ ботки, учет и анализ их выполнения, изучение и рас­ пространение передового опыта. Основной системой оплаты труда в промышленности является сдельная оплата, при которой на каждую опе­ рацию или единицу продукции устанавливается норма времени. Если это количество времени, которое дол­ жен затратить передовой рабочий, максимально исполь­ зующий технику и умело организующий свой труд, то такую норму мы называем прогрессивной, технически обоснованной. Если же это средняя величина по до­ стигнутым в цехе результатам, то эта норма является опытно-статистической. Такие нормы сравнительно легко перевыполняются, высокие проценты создают види­ мость роста производительности труда, порождают бла­ годушие и не способствуют выявлению внутренних ре­ зервов. Нормы времени и выработки по мере совершенство­ вания техники и организации производства периодиче­ ски пересматриваются. Раньше этот важный вопрос ре­ шал нормировщик, что приводило к серьезным недо­ статкам. Сейчас техническое нормирование становит­ ся делом всего коллектива. У нас стало обычным явлением, когда рабочий обра­ щается с просьбой увеличить ему норму. Сотни ель- чан горячо поддержали почин липецких труболитей­ щиков. Они подсчитали свои возможности и по согласо­ ванию с администрацией повысили себе нормы. На многих предприятиях страны созданы обществен­ ные бюро технического нормирования, в которые вхо- дят и передовики производства. Рабочий! Твой богатый опыт поможет установить но. еые нормы, соответствующие современному уровню производства. Не оставайся в стороне от этого. Если ты участвуешь в работе общественного бюро, помни: прогрессивные нормы устанавливаются путем технических расчетов, изучения и анализа условий про­ изводства. Сколько времени нужно затратить, чтобы обточить по­ верхность валика или отрезать готовую деталь от заго­ товки? Зная размеры обрабатываемой детали, количе­ ство оборотов шпинделя станка и величину подачи рез­ ца, по формуле находим машинное время. Такие рас­ четы сначала выполняй вместе с мастером и техноло­ гом, а затем самостоятельно. Сколько времени нужно затратить на машинно-руч­ ные операции? На такой вопрос дает ответ хрономет­ раж. Наблюдение надо вести за передовым, опытным производственником. Его нужно проинструктировать о задачах и правилах хронометража. Рабочее место его должно быть тщательно подготовлено и обеспечено всем необходимым. После достаточного количества на­ блюдений и замеров тщательно анализируются дан­ ные хронометража, устраняются допущенные неточно­ сти и затем обсуждаются в широком кругу рабочих и инженерно-технических работников. Хронометраж, кро­ ме целей нормирования, применяется и как средство изучения передовых приемов труда. Для нормирования времени обслуживания рабочего места, отдыха применяется фотография трудового дня. Она является также хорошим средством изучения ис­ пользования рабочего времени, выявления причин по­ терь. Вот почему необходимо широко проводить и на­ блюдения за теми, кто отстает, не выполняет -норм. Полезны и самофотографии, когда рабочие без ущер­ ба для своей деятельности наблюдают и регистрируют потери вре.мени. Полученные данные должны оформ­ ляться с наибольшей наглядностью— в форме диаграмм, графиков — и доводиться до сведения коллектива. А как поступить в таком случае? Отдельные рабочие при пересмотре норм ссылаются на то, что они разра- ботаны научно-исследовательскими институтами и лабо­ раториями Как же можно их менять? Нужно помнить, что и эти нормы нуждаются в проверке жизнью, их с успехом может дополнить и уточнить производственный опыт. Рабочий! Овладевай теорией и практикой техниче­ ского нормирования труда. «Елецкий час» Тысячи тружеников нашего города вносят свой вклад в счет 30 российских миллиардов. И здесь особо про­ является значение «елецкого часа». Выполнять сменную норму за 6 часов, а в седьмой выпускать сверхплановую продукцию стало правилом многих рабочих, бригад, це­ хов и заводов. В механическом цехе элементного завода вывешен яркий плакат: «Станочник, помни! Каждый час простоя — это 1200 рублей убытка!» Электрохимики знают о замечательном начинании ра­ ботников цеха, которые решили передавать станок друг другу на ходу. Это позволяет беречь время, а значит выпускать дополнительно продукцию. На заводе стало замечательным правилом: заболел член бригады — ос­ тальные сообща выполняют его норму. Нет предела творческой инициативе ельчан. На стан­ ции Елец за полгода, например, сэкономлено свыше 65 тысяч вагоно-часов! Откуда взялась эта цифра? Само­ отверженный труд составительских бригад, возглавляе­ мых П. Зацепиным, А. Матюниным и другими, позво­ лил на каждом сформированном поезде экономить 10—15 минут. Именно их опыт и смекалка, умение до­ рожить временем дали возможность из 6574 поездов более 4000 сф-ормировать по-скоростному. Список рачительных рабочих можно продолжить. Каждый на своем рабочем месте видит, что можно сделать, чтобы драгоценное время не тратилось по­ пусту. Рабочий, помни! Сбереженные 60 секунд способствуют повышению производительности труда, досрочному вы­ полнению государственных планов, а это является сей­ час самым важным в нашей повседневной, кипучей жизни. А. БОРИСОВ.