Красное знамя. 1964 г. (г. Елец)

о Д О Л Г Е , ч : е с т и : ш с о в е с т и : т с о л л м у ы ш с т а лично О Т В Е Т С Т В Е Н По-разному складываются судьбы людей. Раз- ЛИЧНЫМ 1 И дорогами приходят они к цели. Одни ищут путь полегче, бредут по обочине. Другие же быстро выбираются на стремнину жизни, чтобы быть на переднем крае борьбы за коммунизм. Именно таков фрезеровщик элементного завода Владимир Остроухое. — Я — коммунист, — заявляет он, — и мой долг обязывает быть там, где труднее. Владимир постоянно в поиске, совершенст­ вует свое мастерство, ищет новое, использует выпуск изделий только высокого качества. Он охотно делится знаниями, опытом с товарищами. И словом, и делом, как агитатор, добивается, чтобы каждый электрохимик трудился на совесть. В статье, которая публикуется ниже, В. Остро- ухов подни1Мает важные вопросы: о роли комму­ ниста на производстве, долге, чести и совести рабочего, о том, что каждый лично ответствен за выпуск продукции только высокого качества. Редакция просит читателей высказать свои мнения, внести предложения, советы на страни­ цах «Красного знамени». ' i передовые методы труда, настойчиво борется за аоааааааааооаааоааааооаааааоааооааоаооаоааоа /аааооаааоооаааооаоаааааооааоаааооаааааааооааоао ф Главный корпус завода. На его фасаде транспарант «Ны­ нешнее поколение советских людей будет жить при комму- низ.че!» В этой короткой формулиров­ ке запечатлен великий смысл. Я вижу в ней определение темпов нашего роста. Но ком­ мунизм не придет сам по се­ бе. Он создается упорным тру­ дом миллионов. Нам, как ни­ когда, дорого время. Чем про­ дуктивнее используем его, тем быстрее решим задачу созда­ ния материально - технической базы коммунизма. Время те­ перь надо считать не сутками, а часами и минутами. Так и поступаем мы, члены великой партии Ленина. Каждый из нас, вступая в ряды партии, принял на себя высокие обязательства. Не толь­ ко быть с теми, кто стремится по-коммунистически жить и работать, но и вести их впе­ ред, помогать им достигнуть намеченной цели. Наша обязан­ ность— оказывать влияние на окружающих, проявлять аван­ гардную роль на производстве, интересы общества ставить вы­ ше личных. Человеком пытливой мысли зарекомендовал себя в меха­ ническом цехе нашего завода коммунист токарь Владимир Гладких. Его девиз: «Семь за шесть». Час он выкраивает за счет высокой культуры труда, применения полезных новинок. Трудоемким было, например, изготовление приспособления для завальцовки окисно-ртут- ных элементов. Много времени приходилось затрачивать на его изготовление расточникам и слесарям. Коммунисты технолог инструментального цеха С. Шви- мер и старший мастер П, Ку.зь- мин предложили способ ускоре­ ПЕРЕДОВОЙ O n b lT j - В ПРОИЗВОДСТВО! ния этого процесса. Теперь опе­ рация проводится в несколько раз быстрее, чем прежде, и ка­ чество стало выше. Творческим отношением к де­ лу славятся и комсомольцы. Так, специалисты механическо­ го цеха Л. Козабцов и М, Камен- цев сконструировали оригиналь­ ный полуавтомат. Он заменит ручной труд двадцати пяти ра­ ботниц, занятых на клепке контактных панелей «Крона». Новый механизм позволит так­ же повысить качество изделий, снизить их себестоимость, улуч­ шить внешний вид. Экономиче­ ская выгода, которую получит завод, огромна. Таких примеров, когда ком­ мунисты и комсомольцы на­ илучшим образом выполняют свои обязанности, на каждом предприятии много. Но нельзя закрывать глаза на то, что сре­ ди нас есть и такие, которые не являются образцом для беспар­ тийных, не выполняют своего долга, как положено. Если ты, трудясь на предприя­ тии и перевыполняя планы, да­ ешь стране качественную про­ дукцию, — значит, ты патриот. Это должно стать мерилом в оценке трудовой деятельности любого труженика. Мне также хочется сказать о некоторых вопросах, связан­ ных с повышением качества из­ делий. Известно, например, что оно зависит от целого ряда при­ чин. Здесь и качество поставля­ емых .материалов и полуфабри­ катов, которые порой не отве­ чают требованиям технологии. Здесь и качество инструментов и приспособлений, которые дела­ ют наши вспомогательные це­ ха. Здесь и навыки рабочего, и умение организовать работу ко­ мандирами производства всех степеней к многое другое. Анализ соблюдения рабочими технологии — очень важная и, можно сказать, главная часть в работе любого команди­ ра производства, в том. числе начальника участка, цеха. Как можно, например, выяснить при­ чину брака, если не знаешь ус­ ловий труда рабочего? Порой даже опытному мастеру трудно ответить на вопрос: почему ра­ бочий допустил брак. Он мо­ жет назвать у себя на участке тех, кто трудится хорошо, кто хуже, а кто совсем плохо. Но почему один работает лучше, а второй хуже — мастер порой не скажет. А это потому, что не все мастера уделяют должное внимание анализу работы под­ чиненных, учебе их передо­ вым методам труда. Они подчас забывают подсказать передо­ вику, чтобы он обучил своим приемам товарища по работе. Вторым не менее важным яв­ ляется техническая грамотность, четкое знание требований тех­ нологии самим рабочим. По­ этому с особым вниманием, серьезно надо обучать людей правильному выполнению опе­ раций на рабочих местах. й Сейчас по почину саратовцев g на предприятиях Ельца раз- g вертывается движение за ка- □ чественное изготовление про- g дукции и сдачу ее с первого □ предъявления. Им охвачен наш ° завод. В коллективе цеха № 2, □ где я работаю фрезеровщиком, g например, вопросы качества g продукции не раз были предме- g том обсуждения на собраниях g партийной, профсоюзной и ком- □ сомольской организаций. Ком- ру талоны качества. Ныне это уже сделано. Важность такого мероприя­ тия очевидна. Оно поднимает ответственность рабочего за из­ готовление отличной продукции, а мастера— за обеспечение ра­ бочих хорошими инструментами и полуфабрикатами. Если обес­ печить производственника всем необходимым для нормальной работы, и он все же будет допу­ скать брак, ему будет заменен талон Хг 1 на талон X. 2. Некоторые рабочие говорили у нас так: — Дали мне талон Я: 1. За­ тем, когда я ошибусь и допущу брак, дадут талон Хг 2, затем— 3. А что потом? И давали понять собеседнику, что затем, мол, ему покажут на дверь цеха. Это неправиль­ но! Выдача талонов качества преследует цель — повысить требовательность прежде всего к самому себе. И не толь­ ко рабочий, но и мастер участ­ ка заинтересован в том, чтобы в их адрес не было нареканий за плохое качество выпускаемой продукции. Талон качества— паспорт на честь. Он преследует цель повышения качества и:)де- лий не только на одном каком- то участке, но и по всему П11едприятию в целом. Скажу о себе. Как бывает на душе хорошо, когда сдаешь про­ дукцию без. дефектов, с перво­ го предъявления. И уходишь с; завода после смены с чистой ■ совестью. Вместе с этим при.хо- дит рабочая гордость за свой труд, труд товарищей. Болеть за свое — значит бо­ леть за общее. Каждый из нас живет в коллективе — значит отвечает за него. Брак в рабо­ те товарища — наша общая беда. Только так мы можем ста­ вить вопрос. И борьба за каче­ ство — это одновременно борь­ ба за нового человека, за вы­ сокую степень его сознания, при которой «мое» и «наше» сливаются воедино. Чтобы продукция предприя­ тий несла людям радость, была всегда высокого качества, нуж ­ на личная ответственность каж ­ дого, какой бы работой он ни занимался, на каком бы посту ни находился. А мы, коммунис­ ты, в ответе за все и за всех. Только понимание этого позво­ лит нашим предприятиям уве­ личивать выпуск продукции, повышать ее качество. Пусть все то, что изготовле­ но на елецких предприятиях, будет красивым, долговечным, дешевым. Это дело нашей чести и совести. В. Остроухое, член КПСС, ударник коммунистического труда. Фрезеровщик элементного завода. аоааааасзаоааааооаоааоааооооаоааааЕзаааоооаооааоаоаоааааао 9 НА ГЛАЗОК Не так давно я обратился в механическую мастерскую ком­ бината бытового обслуживания: требовалось отремонтировать арифмометр, Месяц назад он был куплен в магазине, но почему-то допускал арифмети­ ческие ошибки. Стоимость но­ вого счетного аппарата 13 руб­ лей. Но каково было мое удив­ ление, когда по существу не за ---------------- ------------ ------------- ^ мунисты, беспартийные вноси- □ ремонт, а за регулировку взяли ли много предложении, направ- ° ленных на повышение качества □ продукции. Было решено вру- g чать каждому рабочему и маете- g 6 рублей 23 коп. На вопрос: «Почему так до­ рого?» — последовал ответ: — Тогда несите в другую мастерскую. Конечно, можно было бы по­ следовать этому «совету».' но другой мастерской, которая бы производила ремонт или регули­ ровку арифмометров, в городе нет. Мне кажется, что -здесь не придерживаются прейскуранта, а определяют стоимость ремон­ та на глазок. То же самое происходит и с ремонтом пишущих машинок. Б. Марочкин, главный бухгалтер. Цель-— полная механизация Комплекендя механизация и автоматизация основно­ го производства позволяет не только увеличивать вы­ пуск продукции, но и значительно повысить производи­ тельность труда. На елецких предприят<иях многое де­ лается в этом направлении. Но нужно еще больше. Ве­ лики еще непроизводительные затраты на содержание в>спомогательных рабочих, расходование инструмента. Труд подсобни 1 коа малопро 1 изводителен, квалифика­ ции у них никакой, а платят им, что греха таить, иногда больше, чем нужно. Так было и на Московском карбюраторном заводе, который сейчас выступил -с замечательной инициативой: сорев^иуясь за звание предприятия коммунистического труда осуществить за два года комплексную механи­ зацию вспомогательного производства. В результате этого производительность труда здесь повысится на 30 процентов, значительно уменьшится объем еспомога- тельных работ. Карбюраторщики считают, что ил завод, завоевав почетное звание, должен быть лредприятием стопроцентной механизации тяжелых и трудоемких ра­ бот, вы-сокой культуры. Кое-что они уже сделали. Мероприятия, вылолнен’ные ими, вполне осуществимы на всех наших ааводах, и в первую очередь на таких, как заводы егганочной гидро- аппаратурщ, агрегатный, механический. Считается, что технолог занимается лишь той частью произво-дственного процесса, которая непосредственно гтротекает на станке, или рабочем месте сборщика. Есте­ ственно, что технологу совершенно безразлично, где взять заготовки, как доставить у х к станку, передать тех­ ническому контролеру, каким путем нвправ.ить «а сбор­ ку, Карбюраторщ 1 ' 1 Ки решили: границы между основны­ ми и подсобными операциями в потоке -сделать откры­ тыми. Технологи стали заниматься со-вершенствованием 'Всего потока— от склада материалов и комплектующих деталей до выхода изделий за во>рота завода. Сейчас почти в каждом цехе имеются высокопроиз­ водительные автоматы. Они сотнями «пожирают» не- стойкю сверла, фрезы, метчики. Можно было бы, к о ­ нечно, москвичам, чтобы иметь всегда в запасе к?о6- ходимое количество инструмента, пойти на увеличе­ ние мощности инструментального цеха. Но они сделали •иначе— начали поднимать, стойкость инструментов. В результате за последние годы выпуск валовой продук­ ции у них возрос 8 десятки раз, а расход инструментов •снизился на 56,5 процента, уменьшились расходы на зарплату инструментальщикам. Карбюраторщик^' пошли дальше. Они не только при «имают необходимые меры, упрочняя инструменты, но и начали стандартизировать детали штампов с тем, •чтобы их можно было укрупненными партиями выпус­ кать на специальных автоматизированных станках основ­ ного производства. Может быть, подобное следует осуществить и на ряде заводов нашего города. Ведь не­ которые, столь необходимые вспомогательным цехам, ■штампы зачастую делаются кустарно и noipofi с боль­ шими затратами. А стандартизирование деталей снизит их. •Почти на каждом предприятии значительные силы и средства требуются для ухода за станками и для их ре ­ монта. Карбюраторщики стремятся и здесь навести по- (рядок. Проанализировав тщательно положение, они установили, что половина поломок оборудования— следствие небрежной эксплуатации. И москвичи переда­ ли текущий уход за стенками в руки тех, кто на них ра ботает. Кроме того, создали Специализированные р е ­ монтные бригады по видам техники, забрали из ремочт- «о - механического и передали в основные цехи и зго ­ товление всех метизов и других деталей, которые м ож ­ но выпускать сериям1и. УпрО'Чнение запасных деталей к станкам, повышение точности их изготовления удли­ няют межремонтные сроки эмсплуатацки оборудования в 1,5— 2 раза и соответственно сокращает трудоемкость ремонта и расходы на него. В ближайшее время на Московском карбюраторном все энергооборудование — ко»мпрессорные и вентиля­ ционные установки, сети теплофикации и освещения — будет управляться с одного пульта. По предваритель­ ным подсчетам, будет сбережено много электроэнер­ гии, до 20 процентов сжатого воздуха, не считая эко ­ номии по зарплате обслуж(ивающего персонала. В том, что делают карбюраторщики, нет ничего слож­ ного. Подобное при желании можно осуществить на любом предприятии. Конечно, это потребует энергич­ нее и последовательнее внедрять передовой опыт, учить людей, л>учше и быстрее вводить К'Омплексную механи­ зацию и автом-атизацию вспомогательного производст­ ва. Опыт моокв 1 И 1 чей, несомненно, принесет пользу кол­ лективам (наших предприятий. Э. Дорофеев, наш спецкорр. г. Москва.