Красное знамя. 1964 г. (г. Елец)

Передовому опыту-зеленую улицу Механический завод — крупное предприятие, выпускающее машины и запчасти для кожевен ной и обувной промышленности. Его продукцию можно встретить на предприятиях нашей страны. Много нового, интересного произошло в пос ледние годы на заводе. Улучшается качество, рас­ ширяется ассортимент выпускаемой продукции, снижается ее себестоимость. Эти успехи—заслу га всего 'коллектива. Но наряду с достижениями здесь еще немало и недостатков, стоящих на пути нового, передо вого. И о них, конечно, нельзя умолчать. ...Интересуясь распространением передового опыта на заводе, нам пришлось беседовать с ру ководящими работниками и рядовыми рабочими. Здесь немало людей, постоянно перевыполняю­ щих план, ищущих, творчески относящихся к де­ лу. Главный инженер тов. Евсеев называет десят­ ки фамилий отличных специалистов. Это токари В. Шашков, Н. Иончиков, В. Валуев. М. Калинин, А. Белых, слесари А. Шалеев, В. Рязанцев, литей щики в. Степанов, Н. Клейменов и многие ДРУ гие. —Зайдите в механический цех, и вам расскажут подробнее, — посоветовал главный инженер. ...Механический цех — ведущий. Здесь работа ет много мастеров своего дела. Но рядом с пе­ редовиками можно встретить людей, не выпол няющих сменных заданий. Например, в апреле из 134 человек восемнадцать не справились с планом. Причем у одних выработка достигает 150—160 процентов, а у других только 65—70. Почему так? — Это зависит от индивидуальных особенно стей,— говорит начальник цеха И. С. Прокофьев. А парторг А. А. Севрюков поясняет: Есть у нас двое рабочих, занятых на одном станке. Один кз них — Кдли(нин — по 1 стоянно пе­ ревыполняет нормы, а его напарник дает про­ дукции намного меньше. Знакомясь с работой цеха, его людьми, прихо дишь к выводу, что пропагандой передового опы­ та здесь, как и на всем заводе, по-настоящему не занимаются. Конечно, индивидуальные особенности играют свою роль. У одного больше сноровки, хватк/i, у другого их меньше, недостаточно опыта, сме­ калки. Но у передовиков можно найти что-то единое в работе, которое следует обобщить для передачи другим. — Как вы пропагандируете опыт одного нова тора, бригады? — поинтересовались мы у главно го инженера. — Пробовали. Проводили беседы. Но разве М01ЖНО за час — полтО|ра рассказать о секретах мастерства? А может быть, стоит использовать и другие ме­ тоды. Например, сделать «фотографии» рабочего дня передовика и отстающего. Проанализиро­ вать их: в чем причины успеха одного и отстава­ ния другого. Часто бывает и так, что новшество, примененное одним, не становится достоянием каждого, только потому, что им не интересуются. Реко 1 мендация те'Хнолога еще не означает ограничения творчества рабочего, который стоит у станка и, конечно, знает особенности его рабо­ ты. И никому не ограничен предел поиска. Пра вильная организация своего труда, рабочего ме­ ста, постоянное совершенствование технологии — эти и другие качества отличают каждого передо вого рабочего. А прививать их другим — это уже дело командиров производства, общественных организаций. Сейчас на заводе практикуют прикрепление от­ стающих рабочих к передовым. Но практически это внедряется в жизнь не очень эффективно. На­ стоящего контроля и помощи еще не чувствует­ ся. Больше полагаются на собственную инициати­ ву рабочего. Нет конкретной наглядной агитации, рассказы вающей об опыте новаторов и пропагандирую щей их методы. Бывают случаи, когда рабочий, применив новое приспособление, не встречает настоящей под­ держки со стороны администрации. Об этом рассказал нам один из токарей, изготовивший не­ сколько приспособлений для заточки инструмен та. Хочется заметить, что руководители завода, говоря о внедрении передового опыта, больше отделываются общими фразами о передовиках. Что ж, если люди своей добросовестной рабо­ той заслужилк похвалу, они ее, конечно, достой­ ны. Но довести их методы труда до каждого, сде­ лать достоянием рядовых рабочих — это долг и обязанность руководителей, о чем нужно пос^о янно помнить. А. Тютюник Н д у щ я я в гору На эту работу Александр Ма­ тюнин попал, можно сказать, случайно. Приказ начальника станции был краток; «Старшему башмачнику Матюнину присту­ пить к исполнению обязанно­ стей составителя поездов на период отпуска Петрова». И вот Александр впервые за­ нял место у радиоустановки. Составитель, пожалуй, вторая после машиниста ведущая про­ фессия на транспорте. Состави­ тель руководит коллективом, в который входят стрелочники, башмачники, бритада маневро­ вого паровоза. Все поезда про­ ходят, как говорят, через его руки. ' ...Александр волновался. Он только вступил на дежурство, а уже попал в трудное положение. Все пути на станции были за­ няты. Здесь стояли сотни ваго­ нов, А составы все прибывают. И каждый где-то ждут. В ваго­ нах — строительные материалы для сахарного завода, сырье — для элементного, уа н ки — для завода гидроаппаратуры. Что де­ лать? И решил Александр с то­ варищами «расшить» станцию. Вызвали на соревнование паро­ возные бригад.ы, которые долж­ ны вывозить со станции соста­ вы. Да, горячая была «очь. Ее запомнили надолго. Стрелочники заранее готовили маршруты, башмачники на заданной точке тормозили вагоны. Маневровый паровоз словно летал по рель­ сам. Трудовой порыв охватил всеХ Машинисты обязались брать со станции только тяжело­ весные поезда. К утру станция была «расшита». Смена разо­ брала 18 составов, сформирова­ ла 17. Все они ушли тяжеловес­ ными. Два поезда по 70 ваго­ нов в каждом были сформирова­ ны сверх плана. Смене объявили благодарность. С этого дежурства люди не ус­ тавали искать методы бо.вее рациональной организации ра­ бот. А когда вернулся из отпус­ ка прежний руководитель сме­ ны, к начальнику станции тов. Бабанову явилась делегация: —Геннадий Федорович, мы хо­ тим работать с Матюниным. Он четко объяснит задание, подска­ жет, как поступить. Да и сам на все руки мастер: владеет специальностями сцепщика, баш­ мачника, составителя. — Хорошо, пусть будет по- вашему. А вскоре пригласили Алек­ сандра в партийное бюро и по­ ручили провести занятие в шко­ ле передового опыта о резер­ вах производства. А где они скрыты, рассказать должен он, Матюнин, После этого Алек­ сандр многое увидел как будто впервые. Идет ли на работу, возвращается т домой, все ду­ мает о резервах. Занятие было необычным. Со­ ставитель не поучал товарищей, он делился своими соображе­ ниями о том, как улучшить ра­ боту, в вызвал слушателей на откровенный, большой разговор. Предложения следовали одно за другим. Их всесторонне об­ суждали, принимали или откло­ няли. ...А поиски резервов продол­ жались. Как-то смена сдавала дежурство. Александр, выйдя из помешения, заметил, что ваго­ ны стояли, не двигались манев­ ровые паровозы. Давно устано­ вился такой порядок во время передачи дежурства, но всю его нелепость Александр увидел лишь сейчас. Пересменка про­ должается примерно 30 минут. За это время можно сформиро­ вать семь составов, бездейству­ ют восемь паровозов. И каждая В поисках нового минута дростоя локомотивов об­ ходится в 84 копейки. Образу­ ются также заторы на путях, за­ держиваются составительские работы. — Нельзя ли обойтись без пе­ ресменки? — подумал Алек­ сандр. — А ведь это тоже ре­ зерв и какой! Своей мыслью он поделился с другом — машинистом Влади­ миром Быковым. Тот поддер­ жал ее. — Малую экипировку локомо­ тива можно производить, когда образуются «окна», которых у нас немало, а передавать паро­ воз будем гна ходу, — развивал мысль товарища Владимир Бы­ ков. Но другие машинисты выслу­ шали их без энтузиазма. «А ес­ ли кто-либо передаст паровоз неисправным, или вдруг «окна» не будет? А как с чисткой топ­ ки?» — раздавались скептиче­ ские возгласы. — А мы попробуем, — сказа­ ли Матюнин и Быков. ПоП|робовали. Получилось не­ плохо, да и экономический эф­ фект большой. ' Их примеру последовали и некоторые другие бригады. Но Александр верит, что новое бу­ дет подхвачено всеми. Как-то Матюнин шел с одним из товарищей. — Саша, ты опыт свой пере­ даешь, — заговорил собеседник, —а неровен час у самого в сме­ не затор выйдет. Что тогда? Споткнешься, упадешь? Александр ответил: слабые остаются лежать, а сильные под­ нимаются. А вскоре, дей­ ствительно, произошло «ЧП». Старый башмачник Ковыршин неправильно расставил людей. Вагоны стали пускать с горки, а останавливали не там, где нужно. Пришлось их «ловить» и снова собирать. Расформирова­ ние поезда задержалось на 30 минут. После дежурства Матюнин со­ брал бригаду. Пришли люди и из других смен. Интересно, что скажет составитель? — Сегодня мы будем говорить о рабочей совести, — начал Александр, — о том, как нуж ­ но трудиться. А потом Матюнин пошел на полуторку и показал, где и как «ловить» вагоны. Этот случай еще больше спло­ тил людей. Они делали все, что­ бы улучшить свои показатели. Александр Матюнин разработал схему, которая позволяет, напри­ мер, формировать одновременно два поезда за полтора часа вме­ сто двух. ...Недавно бригада сформиро­ вала большой состав. Через не­ сколько минут он должен был отправ 1 иться в Грязи. Но вдоуг Александр узнал, что в поезде по вине работников товарной комторф оказался вагон с на­ значением в Касторную. Что де­ лать? — Оставь его, — сказал сцеп- шик, — пусть катит до Грязей. А то сорвем поезд с графика. За чужие ошибки будем расплачи­ ваться. — А ты знаешь, сколько сто­ ит пробег вагона на сто кило­ метров? — Знаю. Но не из твоего ведь кармана? — Из моего, из нашего, из государственного. Вот что, — Матюнин посмотрел на часы, — в нашем распоряжении 10 минут. Маневровый паровоз сюда! Сцеп­ щик, к составу! «Чужой» вагон был отцеп­ лен молниеносно. Поезд ушел по графику. Полтора года подряд смена Александра Матюнина перевы­ полняет заданные измерители. На ее счету сотни сэкономлен­ ных часов, сформированных до­ полнительно составов. Сейчас в бригаде каждый может заме­ нить товарища в трудную мину­ ту. Но новатор Не успокаивается. Есть у него интересная идея.За- думал Александр ускорить рос­ пуск составов с горки. Сложное и трудное это дело. Но коль человек поднялся в полный рост, то он ни перед чем не согнется. Недавно смена Александра Матюнина завершила свое семи­ летнее задание. И сегодня она также впереди. Б АНАТОЛЬЕВ. В кю 1 'бииате производственных преинриятий треста «Елец- ютрой» есть мехаанчегас-ий цех. В нам работанот юузнецы Вяче- етав Ива 1 Н 1 Шич Готоикш (слева)и Николай Николаевич Страхов. Они датают детаои для .чаиган и оборуиавания. * На снимке: В. И- Готшвкин и Н. Н. Страхов за работой. Перед судом товарищей Иван Тихонович Белоусов и его жена Тамара Митрофановна трудятся на станции Елец. Он— старшим стрелочником. Она — ,рядо)ВЫ'М. Ва 1G лет супруже­ ской жизни у них появилось двое детей, которые учатся в школе. Отцу и матери только бы радоваться на них, сообща вос­ питывать. Но супруги Белоусо­ вы не в ладу между собой, за­ нялись сутяжничеством, кляуз­ ничают друг на друга. Их семейные неурядицы рас­ сматривались товарищеским су­ дом станции. Выступавшие па нем общественные обвинители старшие стрелочники М. Мерен- ков, II. Ванина и другие сурово осудили поведение Белоусовых, строго предуирецили их. Това­ рищеский суд каждому из них объявил общественный выговор. 1’аботая багажным раздатчи­ ком, Н. Т. Пищулии часто со- провояедает поезда в Москву. Как-то, воспользовавшись тем, чти в магазинах нашего города временно не было в продаже дрожжей и сливочного масла, он закупил в столице 6 килограм­ мов дрожжей, 5 килограммов масла. Поступок Пищуяина об- оуждался на товарищеском су­ де. Пищулин юлил, пытался ввести людей ,в заблуждение. Но прямыми уликами он был изо- 'бличен: оказалось, дрожжами и маслом он намеревалад спеку­ лировать. На суде Пищулин признал СВ 10 Ю (ВИНУ, раскаялся. Ему объ­ явили выговор с нредупрежде- нием. П. Урюпин, нештатный корреспондент «Красного знамени». , п о СЛЕДАМ ВЫСТУПЛЕНИИ Я Т А К Р Е Ш И Л < > 99 Статья под таким заголовком была опубликована в «Красном знамени» 29 апреля. В ней шла речь о нарушении руководите­ лями ОРСа НОД-6 очередности в приобретении товаров повы­ шенного спроса. Заместитель секрета(ря парт­ организации ОРСа т. Ерохов сообщил: Партбюро ОРСа рассмотрело вопрос о на(рушенипх очередно­ сти при продаже отдельных то­ варов повышенного спроса по предва 1 рительны(м заказам (сти­ ральные машины, холодильники, пианнно и т, д.) и потребовало от руководства (Навести порядок в этом вопросе. Коммунисту зам. начальника т. Давыдову Н. И. указано ша недопустимость на­ рушения очередности при прода­ же вышеуказанных товаров.