Красное знамя. 1964 г. (г. Елец)

ганизатор, воспитатель и г На различных производствен­ ных участ5(ах нашего элементно­ го завода работает более ста шестидесяти мастеров. Это муж­ чины и женщины, коммунисты и беспартийные, люди разных воз- рдстов и характеров. Но требо­ вание к ним предъявляется еди­ ное: быть организаторами и вос­ питателями рабочих. И это осо­ бенно важно, когда дело касает­ ся молодежи, пополняющей тру­ довой коллектив. Для юношей и девушек, толь­ ко что пришедших на производ­ ство, мастер — самый близкий человек, первый наставник, стар­ ший товарищ. К нему они идут и с радостью и с бедой, ему во всем подражают. И от того, ка­ ков наставник, как он ведет се­ бя в цехе и за воротами пред­ приятия, во многом зависит судь­ ба его ученика. Мастер призван не только помочь молодому ра­ бочему овладеть профессией, но и научить его правильно жить, стать настоящим строителем ком­ мунизма. Мы ею очень довольны! Так отзываются о своем ма­ стере — Н. И. Рудаковой кон­ тролеры цеха № 21 Л. Полякова, В. Гулянова. Н. Ермакова, В.Ла- ухина, А. Вобликова и другие. Мы, говорят эти молодые работ­ ницы, очень уважаем Нину Ива­ новну не только как мастера и умелого организатора производ­ ства, но и как старшего товари­ ща по работе, челсвека с доб­ рой и отзывчивой душой. К лю­ дям она относится с большим вниманием. Каждому человеку, обратившемуся к ней, Нина Ивановна готова помочь. Мастер тов. Рудакова считает­ ся квалифицированным электро­ химиком. Она заботится о том, чтобы и мы, молодые работни­ цы, тоже хорошо знали дело, передает нам свои знания. Мы очень довольны и даже гордимся ею. Отзывы, подобные приведен­ ному выше, можно услышать о мастерах В. Каминском, М. Ва­ куровой, М. Зиборовой, Л. Ску- ридиной, Н. Лободе, В. Родио­ новой. А. Фадееве. П. Синякине и многих других. Они щедро де­ лятся с рабочими опытом и ма­ стерством, воспитывают у них глубокое уважение к замеча­ тельным революционным и тру­ довым традициям рабочего клас­ са, любовь к труду, прививают нравственные принципы строи­ теля коммунизма. Примером во всех отношени­ ях является мастер А. Ермишин — секретарь первичной партор­ ганизации, учащийся вечернего техникума, активный участник борьбы за технический прогресс. На одном из собраний директор завода П. Лямин назвал его че­ ловеком удивительной трудоспо­ собности. Об авторитете наших мастеров свидетельствует и то, что боль­ шинство секретарей первичных парторганизаций — мастера уча­ стков. Это А. Дмитриева, П. Сальков, И. Гуревич, В.Куз- нецов, Н. Чернышева, В. Евдо­ кимов и некоторые другие. Из мастеров были выдвинуты на должности начальников и тех­ нологов цехов А. Бурыкин, Л. Ролдугина, В. Двойничев, В. Матвейчук. Мастера активно участвуют в рационализаторской работе и механизации производ­ ственных процессов. Немало ра­ ционализаторских предлЬжений на счету таких, например, масте­ ров, как М. Туленинов, Е. Евдо­ кимова, Н. Шемстов, В. Кузь­ мин. «К сердцу много дорог» Так заявляет мастер участка коммунистического труда цеха № 5 П. Митина. Совершенно правильно она считает, что ма­ стеру очень важно не только по­ вседневно заботиться о выпол­ нении производственного зада­ ния, но и уделять особое внима­ ние воспитательной работе, чут­ ко относиться к людям. — Надо, — замечает она,— раз и навсегда понять, что надежный путь к успешному вы­ полнению любого плана — это путь к сердцу, к сознанию чело­ века. В этом еще раз убеждаешься, когда сравнишь прошлое и на­ стоящее нашего коллектива, ко­ торый теперь носит почетное звание коммунистического. А ведь начинали мы с небольшо­ го — с борьбы за ритмичную работу участка, укрепление дис­ циплины, Правда, у нас и до этого не было злостных наруши­ телей порядка, но назвать нашу смену боевой и дружной было нельзя. Люди жили только лич­ ными интересами, а до подруг по работе им дела не было. Да и трудились девчата не все оди- HilKOBo: одни быстрее справля­ лись с заданиями, другие мед­ леннее, некоторые допускали брак. С этим мириться было нельзя, Я поговорила с работницами, вызвала их на откровенность. ■Мы решили сообща устранять недостатки, крепче дружить, каждой производственнице ос­ воить смежную операцию, рабо­ тать без контролера, поддержи­ вать чистоту на участке. Теперь все это — уже пройденный этап. Штамповщицы А. Белоусова, И. Дронова и Л. Астахова, на­ пример, могут с успехом обслу­ живать автоматы. Повысилась у нас и культура производства. Помню, как-то два дня под­ ряд не вышла на работу води­ тель автомата А. Соколова.Ока­ залось, что она заболела, попала в больницу. Подруги не оставили ее в беде, часто навещали, рас­ сказывали о жизни коллектива. И это помогло Соколовой встать на ноги, пожалуй, лучше всяких Лекарств. Молодым командирам произ­ водства Павлина Ивановна Ми­ тина дает такой наказ: «Будьте ближе к людям, внимательней относитесь к ним. Если вы най­ дете путь к сердцу человека, то и производственные дела пойдут лучше». В центре внимания— человек Известно, что о человеке су­ дят в первую очередь по тому, как он относится к порученно­ му ему делу, как трудится. В оценке работы любого руководи­ теля главное — производствен­ ные успехи, показатели выполне­ ния плана, производительности труда, себестоимость и качест­ во продукции. И все же плох тот мастер, который общение с людьми ограничивает лишь рам­ ками производства, а свою дея­ тельность — приказами и рас­ поряжениями. Это хорошо пони­ мает мастер цеха J6 2 Л. Яку­ нина, на участке которой и про­ изводственные дела идут непло­ хо и между людьми дружба. Добиваться высоких показате­ лей в труде коллективу этого участка помогает и умение поч­ ти каждой работницы выпол­ нять несколько смежных опера­ ций, и товарищеская взаимопо­ мощь, и горячее желание выве­ сти свой участок в число пере­ довых. Выделяется здесь брига­ да штамповщиц, возглавляемая Е. Нехороших. Трудолюбивая и дружная, у которой есть что пе­ ренять. Более опытные работни­ цы шефствуют над новичками, обучают их выполнять задания быстро и строго по технологии. Работают они по одному наря­ ду, живут общими интересами. Нередко та или иная штампов­ щица, выполнив задание, спешит оказать помощь подруге. Конечно, и в бригаде не всег­ да, как говорится, тишь и гладь. Как-то одна из штамповщиц стала несерьезно относиться к работе. Девушки старались до­ казать ей, что она поступает не­ правильно, но толку не добились. Беседовала с нарушительницей дисциплины и мастер Л. Якуни­ на, но через несколько дней по­ вторилась старая история. За такое отношение к делу и чести коллектива девушки довольно строго наказали виновную. Те­ перь она многое поняла и ста­ рается добросовестным трудом исправить свою ошибку. У нас, говорит Лидия Якуни­ на, воспитательной работе уде­ ляется повседневное внимание. Часто в обеденный перерыв про­ водятся беседы, читаются лек­ ции, обсуждаются просмотрен­ ные фильмы и прочитанные кни­ ги. Мы стремимся не только на­ учить людей работать быстро и качественно, но и заботимся о том, чтобы каждый наш человек становился красивей душой, до­ рожил честью коллектива, высо­ ким званием советского рабоче­ го. Очень хорошо отзываются электрохимики о старшем масте­ ре отделения пластических масс цеха № 22 В. Родионовой. Уме­ лый организатор, она ведет вос­ питательную работу, заботится о людях — творцах материальных благ. Трудно сказать, как сложилась бы жизнь молодой штамповщи­ цы Марии Ивановой, если бы на ее ПУТИ ие встретилась Валенти­ на Петровна Родионова. Девуш­ ка очень скучала на работе, чуждалась людей, была замкну­ той. В. Родионова это заметила. стала чаще беседовать с Машей, помогать ей в выполнении опе­ раций. Нередко они вместе шли домой. И всегда при случае ма­ стер, как старший товарищ, старался повести разговор о жизни, о месте человека в кол­ лективе, в обществе. Слушала все это М. Иванова и старалась делать так, как учи­ ла ее Валентина Петровна.Вско­ ре молодая штамповщица, как и другие выпускницы средней школы, пришедшие в цех 22, стала передовиком производст­ ва. А теперь она студентка Во­ ронежского государственного университета. В. Родионова вполне заслуженно получает от нее благодарственные письма. Не только учить, но и учиться На участке мастера цеха № 24 В. Иванова долгое время человек 15— 17 систематически не справлялись с нормами. Чтобы исправить положение, наладили техническую учебу рабочих. В результате отстающих на участ­ ке не стало. В настоящее время производственники охотно посе­ щают экономическую школу, которой руководит технолог це­ ха Т. Е. Сафонова. Некоторые посещают вечернюю школу рабо­ чей молодежи. Есть и такие, кто повышает свои знания путем самообразования. Все это помо­ гает коллективу успешнее ре­ шать стоящие перед ним произ­ водственные задачи. — Учеба, — говорит В. Ива­ нов, — большая сила. Мастер обязан постоянно интересовать­ ся тем, как рабочие повышают свои знания, помогать им в этом. К сожалению, это не всегда нам удается, так как очень много времени приходится затрачивать на обеспечение участков необхе- димыми материалами. Пора сде­ лать так, чтобы как можно боль­ ше времени мастер уделял ор­ ганизации труда, воспитанию людей, а не обязанностям дис­ петчера или снабженца. * *■ * Быть воспитателем — задача не каждому по плечу. Ее с ус­ пехом выполняет лишь тот, кто сам является примером во всем, повышает свой идейный, техни­ ческий и культурный уровень, а главное — любит и умеет рабо­ тать с людьми. К сожалению, такими качествами обладают не все наши мастера, в чем повин мы также администрация и пар­ тийная организация завода. Ктс. как не они, призваны повседнев­ но заботиться о том, чтобы ма­ стер был одновременно воспита телем, стремился быть ближе к рабочим, чаше встречался с ним за проходной завода, интересо­ вался тем, как они живут. Надо, чтобы люди во всем доверяли мастеру, охотно шли к нему не только с производствен­ ными, но й с любыми другими заботами. По-отечески помогать рабочему, быть принципиальным и справедливым советчиком, бо­ роться с пережитками прошлого в сознании и поведении людей— таким должна воспитывать мас­ тера каждая первичная партий­ ная организация. И на элемент­ ном заводе в этом отношении есть немало положительных при­ меров. Н. ДОРОХИН. О. ДЕМИН. работники заводской газеты «Энергия», ☆ БОЛЬШЕ ДОБРЫХ УСЛУГ Перед коллективом к-ашего комбината поставлена задача — как можно лучше удовлетво­ рять бытовые запросы ельчан. Для ее успешного решения ра­ бочие, специалисты и служащие предприятия немало потруди­ лись в прошлом году и пере- выпол'нили производственный план. Ныне мы располагаем 40 мастерскими и цехами, находя­ щимися в различных районах города, где производится 90 ви­ дов разнообразных услуг насе­ лению. Многие производствен­ ные помещения приведены в по­ рядок. Капитально отремонтиро­ вана дамская парикмахерская, где установлено 9 сушуаров, что улучшило обслуживание клиен­ тов. Приемные пункты по ре­ монту обуви теперь не имеют выходных дней. Значительно по­ полнился вещами домашнего обихода пункт проката. Недавно ему предоставлено большое по­ мещение в новом многоквар­ тирном доме по улице Пушки­ на. В коллективе ширится движе­ ние разведчиков будущего. 9 бригадам присвоено высокое звание коммунистических, 54 че­ ловека являются ударниками коммунистического труда. Среди передовиков — вальщики Н. Ро­ гачев, К. Ногинов, Н. Кряквина, слесарь Ж, Нехороших, часов­ щик Н. Харьков, парикмахеры В. ПотетюЛькин, Р. Семенова, фотографы В. Маркин, Н. Кузь­ мин и другие. Рабочие повыша­ ют свою деловую квалификацию на курсах техминимума, овла­ девают вторыми профессиями. Однако у нас есть ряд суще­ ственных недостатков, что вы­ зывает справедливые нарекания ельчэ'Н. Так, например, не всегда в срок и качественно выполня­ ются заказы. Оставляет желать лучшего культура обслужива­ ния, не хватает инвентаря, пре­ обладает руч-ной труд. Сейчас разработаны органи- эационно-тех!Н'ические меропри­ ятия, направленные на устране­ ние имеющихся недостатков. К концу сомилетки предполагаем закончить строительство нового здания комбината, полезная пло­ щадь которого составит 1700 квадратных метров. Здесь раз­ местятся аск'о-вные цеха, осна­ щенные соответствующим обо- рудова'нием, и мы будем иметь возможность больше, быстрее и лучше оказывать услуги населе­ нию. Коллектив наметил свои руб^ Ж’И на шестой год семилетки. План решено завершить досроч­ но, к 25 декабря, дать дополни, тельно продукции на 25 тысяч рублей, снизить ее себестои­ мость, перевь|полнить задание по росту производительности на 2 процента по сравнению с про­ шлым годом, улучшить качество выпускаемых изделий и ремонт­ ных работ. На соревнование вызван кол­ лектив Липецкого комбината бытового обслуживания населе­ ния. Производственники сейчас на­ стойчиво борются за вьтолне- ние принятых на себя социали­ стических обязательств. Доказа­ тельством этого является то, что план января мы перевыполнили и не снижаем темпов в феврале. В. ВасютиНг директор комбината бытового обслуживания населения. DODcxiaoanoooonnaaooooaoooaooooooaonoaoaooaoooooooQDOOODDoaooooaaoGO ☆ I На этом оним- g ке вы видите g контрол ЫН о г о g мастера сбо- g цеха о Собо-§ На g рочного Евгению левскую. элементном за- g воде ее знают g не только KaiK g доброе о в е с т- □ лую производ-g ственницу, но и g как самодея- g тельную артист. S ку. S Фото □ А. Боева, g 'ооаппоааааооаооааоооаааоаоаоаооооаоооаооооопаооооооооооаооаоооооое