Красное знамя. 1963 г. (г. Елец)

С ЗЛ СВД В 0 ШШЛ ^9>0{^блговох*о ♦ !♦ I I У каждого рабочего ость свой резерв ❖ К |5 На днях впервые в Ельце состоялось заседание «Делового клу- ^ ба», который создан при областном Доме техники и редакции га- Д зеты «Ленинское знамя». В его работе приняли участие предста- вители партийных, профсоюзных организаций, директоры и глав- ные инженеры предприятий, руководители технических отделов, * конструкторских бюро, начальники цехов, мастера, передовики *}^ производства Ельца и Липецка. Они повели большой и серьезный разговор об изыскании внутренних резервов на каждом рабочем | { месте, на всех участках и цехах, внесли немало ценных предло- ^ жений. Ниже мы рассказываем об этом заседании «Делового клуба». 1 ; % Говорят новаторы — ' Необходимо постоянно, изо дня в день, искать то, что спо- 1 собствует повышению выработ- % Ф : ки, — так начал свое выступ­ ление новатор завода станочной гидроаппаратуры- фрезеровщик М. Подколзин. Именно это поз­ волило ему досрочно завершить семилетний план. Ныне пере­ довик грудится в счет 1967 го­ да. Д М. Подколзин стремится мак- симально использовать станок ■< и инструменты. Трудится он с !♦ напарником на один наряд, что !♦' дает возможность каждую сме- 4 ну экономить 15— 20 минут, |« которые раньше уходили на на- ладку станка. Обрабат'ывает он ■Д шестерни для червячной пере- \Х дачи. Дело это трудоемкое и сложное. Раньше подача произ­ водилась вручную, была нерав- номерной, что приводило к бра- ку , поломке фрезыг М. Подкол- !♦ ЗИН механизировал подачу, и ^ выработка увеличилась сразу на 20 процентов. Так смекалка I* рабочего помогла ему добиться успеха. Ф ❖ *— Если б каждый увеличил свою производительность толь­ ко на один процент, — сказал слесарь завода «Прожекторные угли» В. Гриднев, — сколько бы дополнительной продукции получила наша страна! А воз­ можности для этого есть у всех. Вот, к примеру, почин ро- кольцев. Одними из первых сре­ ди электроугольщиков его под­ хватили конопатчицы тт. Ва­ сильева, Орлова и другие. Они дважды обращались к админи­ страции с просьбой повысить им норму в общей сложности на 33 процента. В результате сэкономлено 3,7 тысячи рублей. Казалось, исчерпаны все воз­ можности для увеличения про­ изводительности труда точиль­ щиков, возглавляемых т. Соко­ вых. Но они сумели за счет пра­ вильной организации рабочего места, использования различ­ ных приспособлений сократить вспомогательное время и увели­ чить выпуск продукции. Много на заводе еще ручного труда. Быстрейшая механиза­ ция и автоматизация — важ­ ные условия для резкого повы­ шения производительности. Большую роль в этом должны сьпрать рационализаторы. Ко­ нечно, они сделали многое, за девять месяцев подали 150 предложений, из которых 103 внедрено, что сэкономило 9,5 тысячи рублей. Но они могут добиться большего. Правильная организация труда—главное ]♦ От того, ка к организован IV труд, поставлено дело, со снаб- 4 жением материалов, во многом I* зависит повышение производи- тельности, заявил началь- Й ник отдела труда и зарплаты 4 элементного завода Н*. Дякйн. ♦ — Но у нас еще с этим не все ф обстоит благополучно. I Сравнительно велика на |1 предприятии текучесть кадров. Она составляет 12— 15 про- -центов. Каковы причины? Не- пользы принести не удовлетворительное материаль- Й* но-техническое снабжение, в I ♦* результате чего возникают дли- !♦ тельные йр'^стои, снижается за- 1ф работная плата. Порой непра- !| ВИЛЬНО планируется производ- ство как сверху, так и внутри, !|, на заводе. В четвертом квартале, на- !♦ пример, мы были вынуждены << ликвидировать один из учасг- 4 ков, где трудились 600 рабо- чих. Объяснялось это тем, что продукция, выпускаемая здесь, якобы не находила сбыта. Часть производственнике* при­ шлось перевести в различные цехи. Прошло два месяца, и ока­ залось, что батареи покупают, что они нужны и участок при- •2> ляпсусы могут. Слабо осуществляется меха­ низация и автоматизация. На заводе еще очень много ручных работ, особенно при транспорти­ ровке, что снижает производи­ тельность труда. Прищло вре­ мя создать единую для всех предприятий города погрузочно- разгрузочную контору. Плохо на элементном и с нор­ мированием труда. Чуть ли не 50 процентов норм технически необоснованы, и особенно там, где имеется много ручных ра­ бот. Упорядочить это важней­ шее дело можно лишь в том случае, если больше будет внед­ ряться механизации. В этом на­ правлении довольно успешно действуют новаторы и рацио­ нализаторы, но кое-что и им не под силу. Нужна помощь выше­ стоящих организаций. Необходимо заботиться и о том, чтобы рабочие были мате­ риально заинтересованы в ре­ зультатах своего труда. Сей­ час на заводе отказались от повременно-пре.миальной опла­ ты и возвратились к сдельной, что позволяет быстрее внедрять новые изделия. Характерный пример, если раньше автоматы дется возрождать. Подобные осваивались в теч ние шести месяцев, то теперь •— за пол­ тора — два. Следует не забывать о куль­ туре производства, добиваться не только правильной органи­ зации работ, но и чистоты ок­ раски оборудования и помеще­ ний, чему можно поучиться на Липецком тракторном заводе. Совершенно никто не думает об устранении производственного шума в цехах. И не только на элементном, но и на других предприятиях города. Как мы добились успеха Хороших результатов в те­ кущем году добился коллектив завода станочной гидроаппара­ туры. Здесь увеличен объем производства на 27,7 процен­ та, выполнено задание по про­ изводительности труда на 116,1 процента. Главный инже­ нер предприятия Г. Степаненко рассказал о том, как станко­ строители достигли этого. Один рабочий производил сверловку деталей. Потом ему вменили в обязанность обслу­ живать недавно полученный копировально-фрезерный ста­ нок с программным у11равлени- ем. И вот он попросил объеди­ нить ему две операции в одну. Сейчас успевает загружать ав­ томат, следить за ни.м и про­ изводить сверловку, причем количество обработанных дета­ лей не уменьшилось. Раньше на одной из деталей сверловку пяти отверстий вы­ полняли одним сверлом. Нова­ торы ИЗГ 0 Т 01 ВИЛИ приспособле­ ние, в котором закреплялось их сразу пять. Производитель­ ность возросла почти на 40 процентов. Увеличилось основ­ ное время, которое затрачи­ вается на обработку за счет вспомогательного, используе- мого на съем и установку де- ♦ талей. Такие новшества способ- •> ствуют значительному повыше- • нию выработки. Достижения современной тех- ^ ники помогают станкостроите- лям совершенствовать производ- X ство, увеличивать выпуск про- дукции. На заводе усгановле- ны ультразвуковые моечные ♦ ванны. В них закладывают ком- >Х* плекты деталей, и через две минуты они сияют чистотой. А ♦* в недалеком прошлом такая операция была трудоемкой й неприятной. "** Не забывать о воспитании и учебе Наша партия придает огром­ ное значение не только повы­ шению производительности, но и формированию нового чело­ века. Некоторые пережитки, как религия, пьянство, хулиганство, не исчезнут сами по себе. С «ими надо бороться. Этому важному вопросу посвятил свое выступление секретарь партбюро завода «Прожектор­ ные угли» Н. Дедов. — Наше предприятие,— ска­ зал он, — уже три года сорев­ нуется за высокое коммунисти­ ческое звание. У нас создана непримиримая обстановка для рвачей, пьяниц и нарушите­ лей трудовой дисциплины. Ни один проступок коллектив не оставляет без внимания. При­ казов директор не издает, на­ рушителей обсуждают на рабо­ чих собраниях, с ними беседу­ ют в,^комитете комсомола, зав­ коме. Острой критике их под­ вергают в стенной печати, спе­ циальных выпусках «Крокоди­ ла». Нам кажется, что к злости ным нарушителям надо приме- 'ветствующие записи в трудовые нять более строгие меры воздей­ ствия. В частности, лишать их очереди на квартиры, путевок Б санатории и дома отдыха и других льгот. Многие командиры производ­ ства уделяют большое вни.мание воспитанию подчиненных. К примеру, начальник крупнейше­ го цеха т. Сакеллари является пропагандистом, регулярно про­ водит беседы в коллективе, все­ гда придет на помощь, кому нужно. Но есть и такие, кото­ рые не обращают на это внима­ ния. Начальник одного из уча­ стков т. Дементьев думает лишь о производственных во­ просах, не интересуясь бытом и жизнью рабочих. Следует, пожалуй, как-то от­ мечать тех людей, которые са­ моотверженным трудом и при­ мерной дисциплиной завоевали право называться ударниками коммунистического труда.. Мо­ жет быть, нужно вносить еппт- книжки. ♦ Повьппение производитель- ♦ ности труда и учеба тесно свя- ►> заны. Ведь чем больше знает ♦ человек, тем продуктивнее и ^ полезнее его труд. Об этом го- X ворил начальник БТИ завода { гидроаппаратуры В. Чеусов. " ф * I I - ’ - I На заводе действует вечерний машиностроительный техни- ♦, кум, имеется школа вторых профессий, общественный уни- верситет технических знаний, >»« курсы повышения квалифика- ции. В них занимаются сотни *♦* станкостроителей. Сейчас на X предприятии решается большая {! задача — охватить различными •>, формами учебы всех, добиться того, чтобы каждый рабочий, инженер, техник был высоко- образованным человеком. ♦ Участники «Делового клуба» " ф * внесли немало конкретных X предложений, которые будут на- правлены в Совет народного хо- > зяйства Центрально-Чернозем- ♦ «ого экономического района. »* Н еле гко приходится зим ой рабочим горн о го цеха лавско го завода «Сахкамень». Но они ус­ пеш но преодолеваю т трудности . М ощ ны е э кска - > >ФФ’ФФФФ^ФФФФ'ФФФФ-ФФФ ф 2>ФФФ2>ФФФ2»ФФФ2ФФФФ2>ФФФ2»ФФФ2>ФФФ2»«»Ф2»ФФФ2ФФФФ2ФФФФ^ФФФФ2>ФФ ф 2ФФФФ-ФФФФ^ФФФ4^ ваторы беспрерывно за груж аю т машины горной массой. Вы видите это на рисунке нашего чита­ теля художни ка А. Петровского.