Красное знамя. 1963 г. (г. Елец)
ГЛАДКО БЫЛО НА БУМАГЕ На элементном эаноде еже- 1 ТОДН 0 соста 1 Вляется и утверж- даетвя план органшационво- техничееких мероприятий. Этот документ предетавляет собой плод коллективного творчества М 1 НОГИХ электрохимиков. Он яв ляется овеего рода стимулято ром выполнения производствен ного плана и ускорителем тех- <нического прогрееса. Но такими свойствами план обладает лишь при УСЛ 01 ВИИ претво-рения в жизнь перечисленных в нем мероприяжй. В противном же елучае он при всей своей со лидности остается только пла ном. Вот что про<нэошло с ним, например, в 1963 году. Прежде чем получить путев ку в жизнь, это'Т документ, как говорится, нрошел огни и воды. Сначала в цехах определили «узкие» места. Затем намечен ные меры обсудили на собра- ш ях . Потом над предложения ми, поетупив’шими «с низов», долго ломали голову ведущие специалветы. И лишь после двухкратного рассмотрения на техническом совете и обсужде ния на общезаводском постоян но действующем производствен ном оовещании план оргтерге- роприятий на 1963 год по явился на свет. Он был размно жен в десятках экземпля 1 ро 1 в, аккуратно облечен в прочные обложки и разослан ответсшвен- яым лицам в цехах и отделах для осуществления. Одни из этих лиц прочитали план и,_ скоттически хмыкнув, положили его в стол. У других названный документ не вызвал вообще никакой реакщи. Не раскрыв даже обложек, они привьгчньв! движением сунули его в «доший» ящик. По исте чении нескольких месяцев об это.м плане было совсем забыли. И вдруг, как гром с ясного не ба: партком наметил обсудить, как идет выполнеше О'рганиза- циояно-технических мероприя тий. Забегали, засуетились те, по чьей вине были еор 1 ваны сроки выполнения важных дел. Нелегко было держать ответ перед штабом заводской партий ной организации. Но ничего, обошлось. Спешным порядком отодвинули сроки ясполнения проваленных мероприятий, чем и сгладили остроту вопроса. Ви- навников немного пожурили, предупредили, на этом и по кончили. И опять яачалвць спокойные дни. Длились они до конца мая, то есть до заседания постоян но действующего производст венного совещания, которое ре шило проверить, к ж вьшолня- ются его рекомендации. И сно ва засуетились исполнители, гаешно выискивая «объектив ные» причины неудо>влет 1 вори- тельяого вьшолнеиия плана. Собрание было бурным, некото рым исполнителям пришлось не только покраснеть за свою бее- печиость, но и получить «на орехи» по административнюй линии. Вскоре на свет появилось еще два дожумеига в виде рас поряжений по заводу, в кото рых сроки выпо'Лнения меро приятий снова ото 1 двинулись. Это, конечно, нисколько не у.тучшило положения с осуще ствлением плана. Наоборот, ста ли срываться даже те сроки, которые но нескольку раз уста навливали для себя сами испол нители. До сих пор, например, не из готовлена установка для сушки деталей после гальванопокры тия. Кстали, эта установка пла нировалась еще в прошлом го- ,ду, но... осталась переходящжм '«хвостиком». С большой «боро дой» и автомат резки ета. 1 ьной ленты на полосы. Теперь и на- до'бно'сть-то в нем отпала, но все же в конце июня он был сделан. После того прошло два ■месяца, но автО'Мат все еще стоит в .чеханпческо 1 М цехе. На- ■чальник цеха № 21 В. .Двойни- чев отказывартся брать к себе это «творение», так как оно не действует. Руководитель конст рукторского бЮ'Ро В. Еов'нир ■объясняет бездействие автома та тем, что конструктор ошиб ся, дал не те раачеры. Он заве ряет, что ош.ибка будет иснрав- лена. Но ведь на это понадо бится и время и лингаие за траты. И все это, конечно, не за счет винов'ников, а за счет го'оударства. Можно еще перечислить ме роприятия, не выполненные в срок. Эго установка для лаки- |роБК‘и и экранировки электрод ных колец, которая «замо рожена» из-за отсутствия не скольких метров мотоциклетной цепи, что характеризует беспо- мопщость работников отдела снабжения. Не освоена накатка !резьбы на токоотводах взамен точения. Непростительно затя нулось выполнение мероприя тий, направленных на механи зацию процессов изготовления батарей «Крона». Сорвано мно го других очень ценных меро приятий. Нритчей во языцех, кж ' го ворится, стал перевод циани стого О'Тделеяия из механиче- сшого корпуса в помещение це ха № 21. Об этом мероприятии не раз шла речь и на собрани ях и в заводской печати. Еще Б марте, отвечая на газетную заметку', главный энергетик В. Карев заверял, что циани стое отделение будет переведе но в главный корпус не позд нее апреля. Но сейчас уже ав густ на исходе, а воз и ныне там... Вывод можно сделать один: надо покончить с практикой без ответственного отношения к пору'ченному делу. Администра ции завода следо 1 вало бы при звать к порядку тех, кто бро сает слова на ветер, не дорожит доверием коллектива. План внедрения новой техники и ор ганизационно-технических ме роприятий должен быть выпол нен полностью. Это явится на- деж 1 ным условием успешной, ра боты завода в 1964 году — предпоследнем году семилетки. Коллективный корреспондент «Красного знамени»— редакция .заводской газеты «Энергия». Виктор Перегудов работает слесарем-сборщиком в механическом цехе завода станочной гидроаппаратуры. Хорошо изучив свое де ло, он систематически выполняет за смену по полторы нормы. НА СНИМКЕ; В. Перегудов за работой. Фото А. БОЕВА. □ § в городском комитете партийно-государственного контроля СЕРЬЕЗНО ПРЕДУПРЕДИЛИ Многие жители гэро’да еправед- оливо веамзущались. Обойдя чуть ли §яе все магазины — не меглн ку- □пить соль, мжаронные §Их не было в продаже. изделия, хочя на Вскладах имелись. § За тжую «О'рганизацию» тор- 8 Г 01 ВЛИ директору горпищеторга ТО'В. |Мо'ро!ЭО(ву, начальнику торгового 8 отдела то®. М^алютииу и секрета- 8 рю партбюро тэв. Ткхоно'ву при- §шлось держать ответ на эаседа- |нии Г 01 РОДОКОГО комитета партий- 8 но-!ГОсударственно.го контроля. I Отсутствие ходовых товаров в § продаже тов., Морозе® пытался “ объяснить тем, что не хватало | ' 1 Ч)ашсяортных средств, не на чем 8 было доставить соль со склада в магазины. Действительно, в пери од уборки урожая автомашин вы делялось мало. Вместо того, что бы их разумно, по-хозяйски ис пользовать, руково;ртели горпи- щеторга в коМ'Мерчеоких целях за1В03И1ЛИ товары, К 0 |торые суще ственно ВЛИЯ.ТИ на выплтяение плана то 1 варооборота. Учитывая заявление директора торга Т 01 В. Моро 0 О|Ва о том, что во В 1 С 0 магазины соль завезена, ма каронные изделия подступают в продажу, комитет ограничился серьезным предуереждешмам. Ес ли впредь руководители горпи- щеторга допустят по 1 добные слу чаи, О.НИ будут строго нжазаны. На заседании 'комитета ве.тся также разговор о сохранности продовольотвешньхх товаров н не благополучном положении с под бором кадров в торге. В результа 1,обрые советы к выходу в СВЕТ СЕКРЕТАРЯ ПЕРВИЧНОЙ «БИБЛИОТЕЧКИ ПАРТОРГАНИЗАЦИИ» В романе • П. Павленко «Сча стье» рассказывается о таком пар тийном руководителе, который все старался делать сам. «Если бы он был дирижеро1М оркестра, — за мечает автор, — то вместо того, чтобы управлять м-узыкантам 1 и, он, наверное, стал бы бросаться от одного инструмента к другому, поочередно играя на них». Секретарь партийной оргз'низа- ции, в том числе и первичной, не должен уподобляться такому го ре-дирижеру. Вместе с активом, возглавляя его., он призван не устанно повышать аваигардную роль всех комм'унистов, добивать ся, чтобы каждый из них был о'рганизаторо.м ^и воспнтатшем масс. Это особенно важно сейчас, когда значение первич'ных парт организаций, составляющих осно ву нашей партии, резко возросло. Усиление их в-тияния «а все сто роны деятвльносг|И трудящихся— верный путь к успеошюму выпол нению величественных предначер таний XXII съезда КПСС, Про- грам).мы партии. Помочь партийно..му активу в успешном решении этих злобо дневных проблем и предназначена «Библиотечка' секретаря первнч 1 Ной партийной организации», которая подготовлеяа и выпущена в свет Госполитиздатом. «Библиотечку» открывают две настольные кцити каждого пар тийного работника; «.Программа Ком.мунистичвакой па.ртии Совет ского Союза» и «У'Став Коммуни стической партии Советского Со юза». Остальные одиннадцать брошюр этой серии посвящены отдельным, наиболее важным сторонам дея тельности первичной парторгани зации и ее секретаря. Написаны ОКИ партийными работкика 1 Ми и журнали'Стамн, занимающимися вопросами па'ртийного строитать- ства. ' Ценность «Библиотеч'ки секре таря» в том, что в ней, в свете решений XXII съезда па 1 ртии, тре бований Программы и Устава КПСС, обобщается опыт органи- зэ'ционной и идеолог,ической рабо ты первичных парторганизаций, а те или иные рекомендации и предложеяия даются, как учил В. И. Ленин, исходя из указаний самой жизни. ‘Все брошюры «Библиотечки», посвященные па 1 ртп 1 олитрабо,те, можно раздатать на три группы. В первой из них речь идет о внут рипартийной организаторской ра боте. Во вто!рой — о руководстве производством, в третьей — об идеатогической деятатыности. Рас смотрим кратко каждую из этих групп. В первой группе брошюр выде ляются работы А. .Абраменков'а и В. Толстова «Бюро первичной парторганизации» и И. Швеца «Партийный вожак». Партинны.м организациям при ходится решать множество самых разнообразных вопросо 1 В хоэяйст- вёнвой, партийно-организационной работы, коммунистического воспи тания трудящихся. Для этого тре буется квалифицнро'ванное и оперативное руководство. А таким может быть только коллектив ное руко'водотво. Поэтому для ве дения текущей работы первичная оргаяязация избирает бюро или партком. Важно, чтобы вое члены бюро активно работали и чувст вовали свою ответственность за состояние партийных дел. А это во МН 01 ГО.М зависит о.т секретаря. С чего же начать ему свою дея тельность, как организовать рабо ту бюро, распределить обязанно сти между его членами, составить план, добиться его выполнения? Как поднять актив 1 Ность ко.ммуни- стов, руководить массО'ВЫм.и орга- низаиия.м.и трудящихся, кому под- отчетн'о бюро? На эти и многие другие вопросы, интересующие секретарей первичных партийных организаций, даются ответы в брошюре «Бюро перв'ичной парт организации». Взять, напр,нмер, вопрос о пар тийных поручен 1 Иях. , Все знают, что каждый ко.ммунист до.тжен их и,меть. Но как этого добиться? Не которые секретари пожимтют пле чами: «Ну, разве можно каждому дать поручение; у нас более ста коммунистов». Авторы брошюры правильно пи'шут, что партийную работу нельзя- сводить лишь к поручениям полИТико-просвети тельного ха.рактера. Диапазон ее более широк. Это и борьба за ук репление трудовой дисциплины, неуклонное повышение производи тельности труда, снижение себе стоимости и многое другое. «Сле довательно,—читаем мы в брошю ре, — прежде всего нужно не устанно заботиться о повышении авангардной роли ком'мунистов на производстве, о том, чтобы они активно помогали своей парторга- низа.ции решать ' стоящие перед ней задачи. Если бюро тщательно те не5режнэто храш'енпя допуще на порч® 4214 юшограмм'ов мар гарина я 4300 1 ЕШ' 1 >грам 1 Мов еель- т. / ............. . ■ - в .июле в отдел вдрпв торга пришла 1 не 1 кая Сидорова. Накжоро нагаисав заявлеяие, она подала его начальнику 'Отдела тов. Тихо- ноку. Н.эчаль 1 ник торгов! 0 'ГО отдела тов. Малютин наложил реаолю- цию: принять продавщицей ква са. Сидорова поработала носколь- Ж'О дней, выручку не сдавала. Прихватив о 10о5ой 2 4 0 ' .рублей, иошешеница 1 скрылась. Начали ее .разыскивать, оказалось: по тому адресу, который она указывала, не проживает. Номер паспорта не проставлен, неизвестно, кем он выдан. о фалотая .ротозейства, порча про(довольствеяных товаров коми тет .решил довести до сведения бюро горкома КПСС. продум.ает этот вопросдо каждому найдется работа». Далее говорит ся о том, как лучше поставить де ло с распределением партийных поручений и с пр'оверкгой их вы- патнения. ■Очень поучительно в брошюре сказано о том, как работать пла- нормерно и целеустремленно, как успешнее решать задачи, стоящие перед партбю,ро. К рассмотренной выше брошю ре по содержанию прямо примы кает брошюра «Партийный во жак». В ней разбираются вопросы о том, какими качествами не<^хо- днмо обладать секретарю первич ной парторгаиизации и как эти качества дояж1Ны проявляться в его повседневной работе, в ее сти ле, прие.мах и методах. При этом за основу своих рассуждений ав тор берет очень важное положе ние, высказанное в Отчетном до кладе ПК КПСС XXII съезду пар тии. •«Умрепдение связей с масса ми, ленинская общительность, стремление быть среди людей, Ж 1 нть их жизнью и заботами, пар тийная отрастность в борьбе за новое — вот что должно опреде- л.ять об.лик партийного руководи теля». ^ ■Остальные бр 01 шк>ры этой «Биб- лтоггечки», а именно, «Цеховая партийная организация, партийная рруп'па», «Партийная организация
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz