Красное знамя. 1961 г. (г. Елец)

23 июня 1961 г. Хг 123 (9188 ) КРАСНОЕ ЗНАМЯ Себест 1 тмость ниже, меньше затрат-в семилетку нашвклад! Завод «Прожекторные угли» по праву является одним из пере­ довых не только в нашем городе, но и в Липецком экономическом районе. Его коллектив успешно справляется с производственным планом, работает рентабельно, снижает себестоимость выпускае­ мых изделий. Как этого добиваются рабочие и специалисты завода, как выпол­ няют социалистические обязательства, принятые ими в соревнова­ нии за достойную встречу XXII съезда КПСС, говорится в ма­ териалах, публикуемых ниже. КОПЕЙКАРУБЛЬБЕРЕЖЕТ Так говорят в народе. На за­ воде «Прожекторные угли» 1 ПОМНИЛИ об этом, когда со­ ставляли свой семилетний план, по которому предусматривает­ ся удвоить вь]пуск продукции. Тогда же заговорили об эконо­ мии 1 материальных средств. Се­ бестоимость продукции склады­ вается из многих затрат. Сни­ зить их можно за счет эконо­ мии. По такому пути и пошел коллектив нашего завода. При­ веду несколько примеров. Тысяча кубических сантимет­ ров электрощеток стоила в прошлом году 43 рубля 69 ко­ пеек, сейчас на один рубль 18 копеек дешевле. Себестоимость 1000 угольных столбов снизилась за это же время на 30 рублей 38 копеек... Электроугольные изделия обжигались у нас в керамиче­ ских тиглях. Они быстро выходи­ ли из строя. А когда тигли заме­ нили кессонами, которые слу­ жат значительно дольше, расхо­ ды уменьшились на 18 тысяч 500 рублей в год. Снижение отходов производ­ ства также положительно сказы­ вается на удешевлении изделий. Прежде, например, парафини­ рованные отходы элементных углей выбрасывались. Когда же подсчитали, что заводу это обходится в 4300 рублей, то нашли способ использовать их. Основную роль в снижении себестоимости играют рациона­ лизация и механизация. В тре­ тьем году семилетки на заводе намечалось внедрить в произ­ водство 96 рационализаторских предложений. Но соревнование в честь XXII съезда КПСС по­ высило творческую инициативу рабочих и специалистов. За пять месяцев они уже осуществили 70 предложений. Экономичес­ кий эффект от этого составит 50 тысяч рублей в год. До от­ крытия съезда коллектив пере­ выполнит план по внедрению рационализаторских предложе­ ний. Порою «мелочь», на которую годами не обращали внимания, неожиданно оборачивается боль­ шой прибылью для предприятия. Увеличили, к примеру, размер прессуемого блока для электро­ щеток—и тотчас поднялась про­ изводительность труда рабочих на прессе. Ликвидировали руч­ ную операцию на резке щет- кодержательного провода, и опять снизились затраты... Раз­ нообразны и многочисленны пу­ ти снижения себестоимости про- дукцим. Главное, никогда не на­ до забывать, что копейка рубль бережет. Рабочие завода пом­ нят об этом, и каждый из них стремится внести свою долю в борьбу за экономию народных средств. Д. Приходько, инженер - экономист. Борис Оборотов работает токарем в инструментальном цехе. Его станок всегда отрегулирован, в действии. Ведь недаром гово­ рят, что «машина любит ласку, уход заботливый и с.чазку». А Бо­ рис любит свой станок, что позволяет ему систематически перевы­ полнять нормы и выпускать продукцию отличного качества. НА СНИМКЕ : Борис Оборотов у токарного станка. Фото А. БОЕВ.Л. ЭКОНОМИТЬ во ВСЕМ Ра.знообразны пути повышения производительности труда. Один из них — замена деталей в при­ способлениях, что позволя­ ет иногда экономить и материалы. Расскажу о таком рационализа­ торском предложении. Для гальванизации киноутглей приме'няются подвески из меди. Когда вышло постановление ЦК Наложив штамп на медно-гра­ фитную щетку, мэркировщица пристукивала его 1 МОЛ 10 тком. За смену уюпевала поставить отметку на шести-семи тысячах щеток. Однообразные движемия, надоед­ ливо-привычный стук молотка... Спеши —«е спеши, толку мало. Ну, проштампуешь на сотню— другую щеток больше, что 'ИЗ это­ го? Все равно 1 ИХ вон сколько! Станок бы сюда. Но такого стайка нет. И снова раздается: тук-тук. Слесарь Василий Гриднев видел, как работали штамповщицы. И не выдержал. Все чаще задумывался над тем, как облегчить их труд. Однажды разговорился с Никола­ ем Клочковым. Они давно знают друг друга, учились вместе. Ста­ ли думать, читать книги, оста­ ваться после смены в цехе и подолгу рассматривать щетки, так и этак прилаживать к ним штамп. Постепенно вырисовывалась схема будущего станка. Из металличеоких отходов и не­ нужных деталей они сделали ста­ нок-автомат для маркировки ще­ ток. Отремонтировали старый электромотор, нашли электромаг­ нит и |приступили к испытанию стайка. Маркировщицы с надеж­ дой и недоверием ждали результа­ тов. До р о г о й созидания На 20 тысячах щеток станок смо­ жет оставить след штампа за сме­ ну! Работать на этом автомате бу­ дет... один человек. Кто хоть однажды познал ра­ дость творчества, никогда не свер­ нет с дороги дерзаний и по'исков. Много трудностей на этом пути, но зато их преодоление приносит ощущение настоящего счастья: ты—творец нового! Мысль творца проникает в будущее раньше. че.VI у других, и приближает это буду­ щее. Василий Гриднев н Николай Клоков, по профессии слесари, ста­ ли рационализаторами: модерни­ зируют устаревшее оборудование, создают новое, Василий уже подал в этом году четыре предложения. Не отстает и Николай Клоков. Недавно в содружестве с другими новаторами сконструировал еще один автомат для штамповки. Ра­ ционализаторы никогда не 'ОсГа- навлнваются на полпути, ищут но­ вое. Чем больше человек изготовит изделий, тем дешевле будут они стоить. Это давно известно. Из­ вестно и то, что для высокопроиз­ водительной работы 1 нуж!ны хоро­ шие условия трз^а. А во втором цехе трудиться было нелегко. Гра­ фитовая пыль и сажа сильно за­ грязняли воздух, и вентиляторы не успевали очищать его. Мастер Николай Скорбунов ре­ шил сделать так, чтобы людям ды­ шалось легче. Он изготовил венти­ лятор, работающий по другому принципу — на разряжение возду­ ха в вытя,Ж 1 ном зонте. Сейчас в це­ хе воздух значительно чище... Ка­ залось бы, ничего общего с эконо­ мией средств это новшеспво не имеет. Но благодаря улучшению условий труда производитель­ ность повысилась—^значит, онизи- лась себестоимость продукции. Н. Скорбунов взял обязательство внести до открытия съезда партии три рационализапороких предло­ жения. Два из них уже внедрены. — Будет и третье, вероятно, с большим экономическим эффек­ том,— говорит 1 мастер. Он отказался назвать даже предположительную цифру. Но это Не так уж важно. Человек идет дорогой созидания — вот что при­ носит ему радость, Б. Тараненко. КПСС и Совета Министров об эко- НОМНО.Ч расходовании цветных ме­ таллов, я юделал подвески из пластмассы. Экономия меди со­ ставила почти 60 процентов. Только за счет этого дополни­ тельно можно обмеднить почти две тысячи киноуглей в сутки ! За семилетку я решил внед­ рить 14 рационализаторских пред­ ложений. Сейчас «а моем счету только четыре, по обязательство выполню, потому что у меня есть в «запасе» кое-какие сообра­ жения. До открытия XXII съезда 1ШСС внесу еще три предложе­ ния. Все они будут стязаны с экономией материалов, средств, рабочего времени. А. Селиванов, слесарь инструментального участка. ☆ ☆ Чтобы работалось легко и радостно Повышение производительно­ сти труда — один из существен­ ных путей удешевления выпус­ каемой продукции. В свою оче­ редь рост производительности за­ висит от нескольких причин. Од­ на из них — ликвидация ручного труда. Понимая это, рационали­ заторы завода стремятся механи­ зировать и даже автоматизиро­ вать процессы. Прежде работать на 200-тон­ ных прессах типа «Блель» могли люди, обладающие нема­ лой физической силой. За смену Им приходилось переворачивать пресс-форму До двух тысяч раз, а весит она 60 килограммов! Но как облегчился труд, когда на­ ши новаторы В. Пашинин, Н. Арсеньев, Я. Козин и другие перевели эти прессы на полуав­ томатический цикл работы. Те­ перь остается лишь нажимать кнопку. Производительность ра­ бочего увеличилась на 35 про­ центов, а годовой экономический эффект составит 20 тысяч руб­ лей. Раньше диски угольных стол­ бов регулятора вырубались вруч­ ную. Их нам нужно очень мно­ го. Как увеличить производство дисков и одновременно ликвиди­ ровать ручной труд? А. Сакелла- ри и Г. Нархов механизировали их вырубку, которая теперь про­ изводится на прессе вместе с по­ луавтоматическим подающим устройством.Рабочие лишь загру­ жают бункер механизма. Произ­ водительность труда повысилась в полтора раза. В ближайшие два года кол­ лектив рабочих и специалистов завода намерен провести ряд мероприятий по ликвидации руч­ ного труда. Нам необходимо разработать и внедрить пневмо­ транспорт по доставке специ­ альных порошков на рабочие места, загрузку и разгрузку кес­ сонов в туннельных печах, по­ точную линию по обработке эле­ ментных углей и многое другое. Механизация не только основ­ ных операций, но и вспомога­ тельных, позволит резко снизить себестоимость продукции. Имен­ но поэтому наш коллектив изы­ скивает внутренние резервы и ставит их на службу производ­ ству. В. ЛАБУЗОВ, инженер отдела главного механика. Машины умеют благодарить Снижать материальные затраты на производство различных изделий можно не только за счет рационализаторских пред­ ложений. Перевыполнение норм выработки — это также один из видов экономии. Достаточно каждую омену выпускать больше из­ делий, чем положено по норме, и стоимость их будет ниже. А для этого надо хорошо овладеть своей профессией, не доп^^к кать брака в работе и простоев оборудования. Работаю я на прессе, который изготавливает блоки для электро­ щеток. Прежде чем включить машину, проверю электромагниты, не ослабло ли реле, почищу многие узлы и детали. Если замечу, что какую-нибудь из них надо заменить или отремонтировать, сразу же сообщаю об этом мастеру. Трудиться надо внимательно. Иногда мы прессуем медные бло­ ки. Нагрузка машины резко увеличивается. Бывает, что от это­ го в гидронасосе лопаются медные пластинки. Стараешься не перегружать пресс. За внимательное отношение к нему он «бла­ годарит» бесперебойной работой, что дает мне возможность вы­ полнять нормы на 125—130 процентов. В. Поляков, прессовщик заготовительного участка.