Красное знамя. 1961 г. (г. Елец)

КРАСНОЕ ЗНАМЯ 9 инуня 1961 г. № 113 (9178 ) ЛЮДИ СЕМИЛЕТКИ в смене работает 19 человек. Разные люди, разные хараште- ры. Но вот в цех пришел масте­ ром Юрий Майоров, и многое здесь вскоре изменилось. У ра­ бочих стала вырабатываться од­ на общая черта. «Повинен» в этом был он, мастер. Раньше Ю. Майоров работал в бюро технической информации. Листая книги и брошюры, искал описания различных новинок. Часто удивлялся, что многие из них не внедряют на заводе. Окончив вечерний машиностро­ ительный техникум, попросился 8 седьмой цех. С этого и нача­ лось. Однажды смена получила за­ дание — изготовить партию специальных автоматов. Заказ требовал работы высокой точ­ ности. Некоторые растерялись: «Не справимся». Но неуверен­ ность в силах своих как рукой сняло: утром в цехе появилась доска технической информации, а на ней — брошюры, справоч­ ники, описание опыта работы лучших. — Таблицу бы для расчетов и подбора шестерен, — заметил однажды Николай Прокуратов. Рабочие тратили много време­ ни на технические расчеты. Прежде чем начать изготовле­ ние деталей, они составляли их прямо на полу, чертили мелом. Услыхав пожелание фрезеров­ щика, Юрий Майоров выполнил необходимые чертежи, по кото­ рым подготовили нужное при­ способление, Производитель­ ность труда на участке резко повысилась. ...Наблюдая с земли голово­ ломные фигуры высшего пило- Почерк мастера тажа, летчики говорят о том, кто выделывает их: — По «почерку» видно — это мастер высокого класса! Так говорят о всех, кто в со­ вершенстве овладел своей про- ♦ .......................... фессией. То же самое можно сказать и о рабочих смены Юрия Майорова. У них вь:|рабо- тался «почерк» мастера. Каж­ дая техническая новинка быст­ ро становится достоянием мно­ гих. В смене действует закон: «Сегодня рубеж новатора — завтра коллектива». ...Большую, полезную работу выполняет коммунист Юрий Майоров. О. Демин, фрезеровщик элементного завода. За сближение обучения с жизнью «с живинкой работает!» — говорят о таких людях, как Влади­ мир Михеев. В механическом цехе элементного завода хорошо зна­ ют этого токаря. Пытливый юноша пришел на завод, ничего не умея делать, и здесь стал мастером своего дела. Встав на трудо­ вую вахту в честь XXII съезда КПСС, Владимир Михеев разраба­ тывает и внедряет в производство / ценные ранионализатсфские предложения. НА СНИМКЕ: токарь Владимир Михеев. Фото Л БОЕВА. Коллектив пвдагопгческоЕо -института готовится достойно встретить XX II съе.зд Коммуни­ стической партии. В честь съез­ да кафедры, учебные группы и общественные организации взяли конкретные обязательст­ ва. Они направлены на то, что­ бы обеспечить дальнейшее по­ вышение идейно-теоретическо­ го и научного' уровня препода­ вания, воспитательной и педа- гопгческой работы, сближения обучения с жизнью, с практи­ кой ком'мунистстчес'кого строи­ тельства. Кафедры и преподавате,ти утаиивают внимание к методи­ ческим О'Сновам преподаваемы.х дисциплин, совершенствованию всех видов учебной работы и организации учебного процесса, выделяя максимум времени для 'Самостоятельной работы студен­ тов. Институт пр'истулил к соз­ данию научно-эксперименталь­ ной лаборатории и новьге каби­ нетов. Готовятся пятый вы­ пуск «Ученых записок», сбор­ ники статей по вопросам пре­ подавания математики и иност­ ранных языков, две моногра­ фии, шесть статей для различ­ ных журналов, 11 докладов для межвузовских научных конфе­ ренций, учебные л методиче­ ские пособия Д.ЧЯ студентов-за- очнпков. Кафедры начали работу с от дельными студентами и учите­ лями, окончившими институт, для подготовки их в целевую аспирантуру. Институт щюдолжит работу семинаров учителей иностран­ ных языков, начальных клас­ сов, математики, русского язы­ ка, очных и заочных курсов но подготовке в вузы рабочей и сельской молодежи, рабочих факультетов на предприятиях. Кафедры примут участие в подготовке и нроведенпи педа­ гогических чтений и научно- практических конферешщй по обобщению и распространению по.тожитвльного опыта работы школы и учителей, в Р( 1 ботё предметных комиссий, курсов повышения квалификации учи ­ телей, родительского универси­ тета. Институт расширит связь не только со школами города, но и Елецкого, Становляпекого, Донского и Задонского районов. Преподавате.ти, студенты и служащие н н с т т т т а щ)инима- ют активное участие в органи­ зации и проведении конферен­ ций, вечеров, лекций на пред­ приятиях, в благоустройстве города, в спортивно^массовых мероприятиях, в подготовке шо- феров-любителей, инструкто­ ров - общественников, судей, разрядников по всем видам спорта. На факультетах созда­ ются студенческие лекторские группы. Коллектив института решил путем бережного отношения к имуществу, экономии средств и материалов, содержания в ис­ правности электросети, водо­ провода, отопительной системы и самообслуживания сократить расходы против установленных по смете сумм от 1 до 10 про­ центов по разным видам хозяй­ ственного обслуживания. Мы приложим все силы для успешного выполнения обяад- тельств, принятых в честь XXII съезда КПСС. М. Силаев, зав. кафедрой марксизма- ленишгзма иедйнститут а. Падение Иеана Пичугина Молодой экскаваторщик Петр Косыгин работал при­ цепщиком на кирпичном заво­ де, П0|двязьгвал трос к ваго­ неткам, чтобы они быстрее до­ ставляли глину на (.эстакаду, порожнее вагонетки перев 0 |дил на другой путь. Если выпадала свободная минута, отправлялся к экскаватору, следил за его работой, рассматривал пульт управления. Как ему хотелось сесть за рычаги этой мощной машины! — Пойдешь учеником к Ивану Ивановичу Мамонтову? — однажды спросил у него ма­ стер И. Вохмйн. И. Мамонтов терпеливо О'оъ- яснял ученику устройство э к ­ скаватора, назначение рычагов, ка к поднять или опустить ковш, открыть бункер... .Все меньше оставалось чистых страниц в тетради, которую носил с собой Петр. Сюда он записывал сведения об экска­ ваторе, почерпнутые из техни­ ческой литературы. И нако­ нец нришел день, когда ему доверили 1 )ычаги, потом наступил первый дет. самостоятслвиой работы. Гадость сиешалагь с тревоок- иым чувством отвстсте.енности «Справлюсь ли? Машина стоит нема.! 1 ые деньги, не сломать бы ее!». По волнение оказалось напрасным. Хорошо работает экскаватор. Заботливые руки машиниста содержат его в чи­ стоте, вовремя подтянут осла­ бевшую гайку, смажут тру­ щиеся детали. Петр не ждет, пока придут рабочие и очистят путь от гли ­ ны, зачастую он делает это сам. Смена И. Вохм 1 ша, в кото­ рой работает П. Косыгин, та к­ же является передовой. На днях она выпустила сверх за­ дания семь тысяч ш тук сырца. Спо 1 Собный ученик всегда идет дальше своего учителя. Можно сказать, что П. Косы­ гин уже перегнал И. Мамонто­ ва. Встав на трудовую вахту в честь XX II съезда КПСС, Петр решил ежедневно перевыпол­ нять норму выработки, не до­ пускать простоя .экскаватора, экономно расходовать электро- .эне])гию и добиться чести быть принятым В ряды членов ВЛКСМ. в. Селеменев, бухгалтер кирпичного завода. Цифры красноречивы. Сто боль­ ше 54. Это понятно. Первая циф­ ра говорит, что таким должно быть выполнение плана механосборо-ч- ным цехом. Вторая — отражение действительности. Так цех «вы­ полнил» план в мае. В результате |И завод не дотянул До со а процен­ тов. Таковы факты. А прич»ны? Как ни странио, причина всего - навсего одна. Разберемся в ней. Механосборочный цех выпускал пять наименований различного ме­ дицинского оборудования. В ян­ варе прибавилось еще три. Не­ трудно понять, какое большое зна­ чение ямеед при этом четкое пла­ нирование и хорошая организа­ ция труда. К сожалению, каждый рабочий не имел плана, он дово­ дился только до мастера. Да и планировать труд рабочих было нев'озможно: сегодня, например, I токарь делает втулки, завтра — кольца, послезавтра нарезает вин­ ты... Если учесть, что в цехе изго­ товляют более ЕОЭ разлячных де­ талей, поневоле запутаешься в расп|ред€ленни ик между рабочи­ ми. Токари и фрезеровщики здесь неплохие, но ведь не семь пядей у них во лбу. Попробуйте выпускать с отличным качеством все 600 из­ делий, Каждый день — новая ра­ бота, приобретай навымн, чтобы двяжения рук были рассчитаны по секундам. Приходилось пользо­ ваться большим кол.ичесгвом ин­ струментов. Отсюда и темпы рабо­ ты — черепашьи. Требовалась но­ вая организация труда, которая позволила бы четко планировать деятельность каждого рабочего. Начальник цеха тов. Пичугин, по- ви'димому, не понимал этого. Велика и ответственна роль ко­ мандира производства. Он должен прекрасно разбираться в техноло­ гии, быть организатором и руко­ водителем коллектива. За каждой мелочью видеть главное, то-есть быть целеустремленным. При этом исключительную важность имеет стиль руководства. Скажем сразу —Пичугин,имеющий большой стаж работы, не вырос однако в настоя­ щего руководителя. Вот примеры. Технолог цеха О. Моргачев иной раз не справлялся с каким-либо за­ данием. Вместо помощи молодому работнику, передачи ему своего опыта Пичугин вызьрвал технолога в кабинет и «разговаривал» так, что звенели стекла. И добился, что технолог уволился, Посмеиваясь, начальник цеха сказал заведующе­ му плансво - распределительным бюро тсв. Ланину; — Одного наконец «зажал». Руководитель — это и воспита­ тель. П|И 1 чугин не был воспитате­ лем. Начальник цеха любил жесты. Рабочий день он начинал с того, что «показывал», куда кому идти, 31 мая, «разогнав» масте|р 01 В, он вызвал 'Перед очи свои р.абот 1 Ш| 1 дав отдела технического контроля Л. Бурлакову 'И Н. Кузнецова — Вы, студенты, работать по умеете —^вечно к чему-нибудь при- . дираетесь. Идите но домам! I ТЭказывается, о!М1 мешали на­ чальнику цеха сдать бракованную продукцию, И еще пример. Весь май в цехе простояли почти готовые десять операционных столов, десять зубо­ врачебных кресел, 20 установок для промывки полости рта и дру­ гое оборудование. Еелн бы на­ чальник цеха заботился о плане, цех выполнил бы его на сто про­ центов только за счет «заморо­ женной» продукции... Но довольно перечислять недо­ статки бывшего начальника цеха, приведем их, та 1 К оказать, к обще­ му знаменателю: Пичугин питал нежную и прочную привязанность К водке. В иных зарубежных стра­ нах, где пьянство—распространен­ ное явление, говорят: «В , стакане тонет людей больше, чем в океа­ не». Пьяница — не работник. Не­ редко бывало, что от Пичугина несло, 'как от спиртной бочки. На днях директор завода уволил его за развал работы. Новый начальник цеха Н. Ювин решил в корне изменить организа­ цию груда. Разбпгв все детали на 20 групп, он думает специали 0 иро- вать их вьщуск. По 1 ВЫСЯ|ТС'Я произ­ водительность труда и качество изделий. По-'Новому теперь будет планироваться труд — так, чтобы каждый рабочий знал, чем он бу­ дет заниматься не только сегодня, но и в конце месяца. Преимущест­ во нового вачальинка и в том. что он не В 0 Д 1 ИТ дружбы с «зеленым змие.м» — водкой. Пе])ед КОЛЛ 0 КТ.ПВОМ цеха зааода медицивскопо оборудования ся'аит большая задача — выйти в число передовых на заводе. Успеха вам, рабочие люди! Б Т.АРАПЕНКО