Красное знамя. 1960 г. (г. Елец)

~29 ноября 1960 г. N° 236 (9049) К Р А С Н О Е З Н А М Я 3 КОМАНДИРЫ ПРОИЗВОДСТВА! У нас болЬш ие п рава Мн о гие выс туп ающие, расска­ зывая с этой триб у ны о св о ем опыт е, делали уп ор на т о, что м астер у не обходимо всегда пр их о­ дить на работу чуть ли не за час до гудка.У нас, в механосборочном цехе, сменные задания составля­ ются на день раньше. Станочник заранее знает, что ему делать, в свободную минуту подготавливает нужные резцы, приспособления, рассчитывает время и т. д. При таком положении мастеру неза­ чем приходить заранее, так как участок еще накануне подгото­ вился к следующему дню. Планирование, правильная рас­ становка людей играют немало­ важную роль в работе командира производства, Но у мастера есть и другие не менее ответственные обязанности. Каждый месяц в мое распоряжение выделяется денеж­ ный фонд для премирования луч­ ших производственников. Считаю, что поощрение одних и тех же рабочих, пусть даже самых заслу­ женных, приносит вред. Молодые станочники, видя такую неспра­ ведливость, начинают относиться к работе с холодком— все равно, мол, не похвалят, а те, кого мас­ тер «балует», зазнаются. При распределении премиальных долж­ ны соблюдаться честность и спра­ ведливость. Мастеру предоставле­ ны широкие права для поощре­ ния подчиненных, и мы должны их лучше использовать. Наш завод в последнее время работает хорошо. В этом есть до- Бы ть б л и ж е к л ю д я м ★ ★ И з вы с т у п л е н и я м а с т ер а ш в ей н ой ф абрик и тов . КРАБОВОЙ Если загрустил рабочий, снизил выработку, что должен делать мастер? Не кричать, не осуждать подчиненного. Надо сесть рядом и поговорить, выяснить причины, а может, даже вместе поработать. Я считаю, что только в общем тру­ де рождаются одинаковые взгля­ ды на жизнь, можно познать всю глубину богатой души нашего рабочего. Мастер — это воспитатель. Не следует зазнаваться, нужно, если не ладится что в производстве, быть всегда спокойным, выдер­ жанным. Так поступаю я, и так советую действовать вам, товари­ щи. Это приносит пользу, уваже­ ние командиру производства. А можно ли нам работать без ува­ жения своих подчиненных? Нель­ зя. Уважают мастера, значит бу­ дет успех в делах. Мы не долж­ ны об этом забывать. Сам мастер не в силах все сделать. Он должен опираться на актив. У нас на фабрике произо­ шел такой случай: одна работница оскорбила в клубе другую. Дело дошло до товарищеского суда. Бригада решила вмешаться. Со­ брались вместе, поговорили с де­ вушками, по-дружески указали им, в чем неправа та и другая. Обсуждение воздействовало на ра­ ботниц, они стали хорошими то­ варищами. Без помощи коллекти­ ва я не смогла бы одна разре­ шить этот нелегкий вопрос. Из вы с т у п л е н и я м а с т ер а заво да м е ди ц и н ск о г о о б ор у д о в а н и я тов . СОЛОВЬЕВА ★ ★ ля труда и коллектива моего уча­ стка, где нет ни одного рабоче­ го, не выполняющего задания. А раньше были. Но мы общими уси­ лиями помогли отстающим ста­ ночникам подтянуться. Нередко приходилось становиться рядом мне и учить ребят. Считаю, что каждый мастер должен подсказывать рационали­ заторам, советовать им, направ­ лять их творчество. А когда пред­ ложение оформлено и польза от него стала очевидна, добиваться его быстрейшего внедрения в про­ изводство. Это будет и поддержка новатору и в то же время забота о техническом прогрессе. На моем участке трудится немало людей творческой мысли: токари тт. Бе- лякин, Шипулин, фрезеровщики тт. Жигулин, Чурсин и другие. Постоянно забочусь, чтобы нова­ торов было больше. В заключение хочется заявить, что коллектив участка досрочно завершит программу второго года семилетки и в 1961 год вступит еще более сплоченным, дружным. При активном участии ★ Из вы с т у п л е н и я м а с т ер а д у б и л ь н о г о у ч а с т к а к ож з а в о д а тов . РУБЦОВА ★ ★ , Коллектив кожзавода справился с десятимесячным производствен­ ным планом, снизил себестои­ мость выпускаемой продукции,по­ лучил дополнительно 628 тысяч рублей накоплений. За время су­ ществования завода здесь произо­ шли большие изменения: пере­ крыта его проектная мощность по выпуску продукции, рас­ ширился ее ассортимент, механи­ зирован ряд процессов. Все это сделано при активном участии инженерно-технических работни­ ков, мастеров, руководителей це­ хов и отделов. Перед нашим коллективом сто-" ят большие задачи. Главные из них— дальнейшее совершенство­ вание технологии, применение но­ вых материалов,преимущественно синтетических, сокращение, произ­ водственного цикла, повышение качества и снижение себестоимо­ сти продукции, создание условий для комплексной механизации. В этом отношении' уже кое-что сде­ лано. Так, например, на нашем дубильном участке установлены модернизированные барабаны, ус корен процесс дубления, кожи на 10— 12 часов, совмещены не­ сколько операций, смонтирована и сдана в эксплуатацию кран- балка. Мастера и другие наши коман­ диры производства не пожалеют сил для того, чтобы справляться с планом, успешно провести ра­ боты но реконструкции завода, которая начнется в будущем го­ ду. О Б Р А Щ Е Н И Е ко всем начальникам цехов, мастерам и бригадирам участков предприятий и строек города Дорогие товарищи! Трудящиеся Советского Союза под руководством Коммунистиче­ ской партии успешно претворяют в жизнь решения XXI съезда КПСС, июньского (1959 год) и июльского (1960 год) Пленумов ЦК КПСС. Вместе со всем советским народом достойный вклад в де ­ ло строительства коммунизма вносят и труженики Ельца. Развер ­ нув социалистическое соревнование за досрочное завершение плана второго года семилетки, коллективы многих предприятий добились замечательных успехов и приумножили трудовую славу нашего города. На ряде предприятий проведена значительная ра ­ бота по механизации и автоматизации производства, внедрению новой техники, повышению творческой активности рационализа ­ торов. Однако мы, участники городского совещания мастеров, пони­ маем, что в нашей работе есть еще много упущений и недостат ­ ков, которые зависят непосредственно от нас, командиров сред ­ него звена. На отдельных предприятиях еще велики простои ра ­ бочей силы и оборудования, имеют место случаи выпуска продук ­ ции низкого качества. На некоторых заводах, фабриках и строй ­ ках намеченные организационно-технические мероприятия не всегда выполняются. Начальники цехов и мастера вместе с пред ­ седателями цехкомов профсоюзов еще недостаточно занимают ­ ся организацией соревнования за получение звания бригад и ударников коммунистического труда. Мы обращаемся ко всем мастерам и бригадирам с призывом повышать свой общеобразовательный и технический уровень, улучшать организацию производства, бороться за повышение про ­ изводительности труда и снижение себестоимости продукции. Необходимо каждому на своем участке вскрывать внутренние ре ­ зервы, улучшать качество продукции, своевременно внедрять рационализаторские предложения. Надо смелее вводить и осваи­ вать новую технику, передовую технологию, наладить обмен пе ­ редовым опытом и техническую учебу, ширить соревнование за право называться коллективами и ударниками коммунистического труда. Товарищи начальники цехов, мастера, бригадиры! Всегда помни­ те, что от нашей слаженной работы зависит успешное выполнение решений XXI съезда партии, июньского и июльского Пленумов ЦК КПСС, направленных на дальнейший технический прогресс про ­ мышленности, на досрочное выполнение заданий семилетнего плана. Участники городского совеща­ ния командиров производства среднего звена. На снимке ( сле­ ва направо): мастер Р. С. Яку­ нина (завод гидроаппаратуры), начальник деревообделочного це­ ха комбината производственных предприятий А. В. Карасев, ма­ стера В. Н. Якунин (завод гид­ роаппаратуры), Н. А. Панкова, А. Д. Красова (швейная фабри­ ка), Б. В. Меренков (элемент­ ный завод), механик В. X. Хаби­ булин, мастер Н. М. Беляков (трест «Елецстрой»), Б е з учебы не обойтись Это совещание, где командиры производства делятся опытом, го­ ворят о своих методах в работе, безусловно принесет пользу. Хо­ чется пожелать, чтобы почаще нас собирали вместе. За последнее время элементный завод преобразился, стал крупным предприятием, где многие произ­ водственные процессы механизи­ рованы. Это повышает роль и от­ ветственность мастера, расширяет круг его обязанностей, требует знаний. II не случайно теперь чис­ ло мастеров-практиков значитель­ но снизилось. Этому способствовал вечерний техникум, открытый при заводе. Надо заметить: в го- ★ ★ Из вы с т у п л е н и я н а ч а л ь н и к а п о то чн ой л и н и и н а эл ем ен тн ом за в о д е тов . БУТОВА ★ ★ роде для нас, командиров произ­ водства, следует, наконец, от­ крыть филиал технического вуза. Мастер имеет право подбирать людей. Но у нас еще нередко слу­ чается, когда это делают выше­ стоящие руководители. Это нехо­ рошая опека. Мне хотелось бы рассказать и о наших трудностях. Нередко слу­ чается так, планируем, требуем от рабочих высокой производи­ тельности, а изготовив продук­ цию, не знаем, куда ее девать. Часто подводят железнодорож­ ники: присылают неисправные контейнеры и в недостаточном количестве. Батареями переполне­ ны склады, загромождаются про­ ходы в цеха,. Мастеру приходится зачастую заниматься не своим де­ лом. А производство остается без руководства, возникают различ­ ные неурядицы. Нужно избавить мастера от других обязанностей, не связанных с трудовой жизнью его участка. У него и так много дел, он отвечает за работу про­ изводственников, за технику, он