Красное знамя. 1960 г. (г. Елец)
"% ноября 1960 г. № 218 (9025) КРАСНОЕ ЗНАМЯ 3 З а в ы с о к о е к а ч е с т в о л и т ь я Р едакци о нная „среда" на зав од е гидр о а пп арат у ры Победа * • Завод станочной гидроаппаратуры — одно из крупнейших предприятий города. Его коллектив справляется с программой, борется за технический прогресс, механизирует производственные процессы, совершенствует технологию. В цехах, которые оснаща ются современным оборудованием, трудится много передовиков, людей пытливой мысли. Изделия гидравлики с маркой завода хорошо известны в Советской стране и за ее пределами. Недавно здесь состоялась очередная редакционная «среда», про веденная совместно с бюро технической информации завода . В красном уголке литейного цеха собрались кокильщики, заливщи ки, стерженщицы, инженерно-технические работники, руководи тели предприятия и его общественных организаций. Как добиться выпуска литья высокого качества, уменьшить его брак, ликвидировать имеющиеся недостатки? Такие вопросы и обсуждались на редакционной «среде». ГЛАВНОЕ — СТРОГО СОБЛЮДАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ Первым выст упи л коки льщик т ов. П о л ун и н , который поделил-, е я своим многолетним опытом ра боты. — В последнее время, — ска зал он, — у нас снизилось каче ство литья. Из механических це хов нередко возвращают для пе реплавки отливки, так как их твердость превышает установлен ную, они’ имеют газовые ракови ны и другие дефекты. Потери от брака отрицательно сказыва ются на экономических показа телях цеха, завода.. Качество отливок деталей из чугуна и цветных металлов во многом зависит от рабочих. Брак значительно уменьшится, если каждый из нас будет тщательно готовить оснастку, правильно подогревать формы, устанавли вать в них стержни, выдержи вать температурный режим, сво евременно удалять шлак. А как у нас бывает? Два за ливщика трудятся рядом, усло вия работы одинаковые, а каче ство отлитых деталей у них раз ное. Почему так происходит? По тому, что один строго соблюдает технологический процесс, а дру- той его нарушает. ПЕРЕВЫПОЛНЯЮ НОРМУ, РАБОТАЮ Б Е З БРАКА — Я прихожу на смену, — продолжает тов. Полунин, — ми нут за пятнадцать до. ее нача ла. Это время я использую для подготовки рабочего места, ос настки, инструмента, так_ как задание мне известно заранее. На опыте убедился, что для сохранения постоянных форм — кокилей их лучше всего нагре вать в два приема — сначала до 150— 200 градусов, а затем уже до требуемой температуры. По том формы обдуваю, покрываю их поверхность краской и копотью. Так делаю несколько раз за сме ну. Кокиль заливаю металлом ритмично при температуре 1250— 1350 градусов в зависи мости от деталей. Их своевре менно выбиваю из форм. Все это дает мне возможность перевыполнять норму, работать без брака. НА СЛУЖБУ ПРОИЗВОДСТВУ На каждом участке имеются внутренние резервы увеличения выпуска продукции, улучшения качества и снижения ее себе стоимости. Задача состоит в том, чтобы вскрыть их, привести в действие, поставить на службу производству. Поэтому надо, что бы каждый литейщик трудился творчески, проявлял инициати ву, совершенствовал техноло гию. Я так и поступаю. Приве ду пример. Много лет крышки лопастных насосов отливались с применением стержней. Я посо ветовал делать это в одноместных кокилях и без стержней. Попро бовали. Результаты получились хорошие. Осуществление данного предложения позволило сэконо мить большое количество раз личных материалов, высвободить пять работниц, повысить куль туру производства на кокильном участке, а самое главное — рез ко сократить брак литья. Я дал слово от внедрения ра ционализаторских предложений сберечь за семилетку пятьдесят тысяч рублей. Горжусь тем, что свое обязательство уже значи тельно перевыполнил. * * * После рассказа знатного ко- килыцика-новатора, который был выслушан с интересом, многие присутствующие пожелали поде литься своими мыслями и дума ми. ПРЕТЕНЗИИ СТЕРЖЕНЩИЦАМ —■Совершенно правильно го ворил здесь Полунин, — заявил заливщик тов. А бро сим ов . •— Улучшить качество литья мож но только совместными уси лиями, при условии, если все будут строго придерживаться технологии. Е сожалению, стер женщицы нередко нарушают пра вила приготовления составов для стержней, не всегда изготов ляют их установленного размера. Другие выступающие также предъявили справедливые пре тензии работницам стержневого участка. ЭТО — НЕ МЕЛОЧИ Цех нередко получает металл и кокс, которые не отвечают предъявляемым требованиям. Очень плохо поставлено хране ние чугуна. На складе его много, но неизвестно, какой он марки. С перебоями снабжают машинным ломом. Не анализируются причи ны брака и те, кто его допуска ет, не знают зачастую, отчего он происходит. Важно иметь все ком поненты шихты, но нередко не которые из них отсутствуют. Обо всем этом говорил контролер ОТК тов. П етр ак ов . Главный инженер завода тов. С т еп а н ен к о подчеркнул необходи мость повышения ответственно сти за качество литья мастеров, специалистов, работающих в це хе, соблюдения общей и техноло гической дисциплины. Если все мы, сказал он, будем болеть ду шой за порученное дело, то, без сомнения, качество лнтья улуч- | шится и намного сократится? брак. | В обсуждении поставленных» вопросов приняли также участие? мастер тов. Р о л ев , стерженщица | тов. Ю рьева , секретарь партбю-1 ро тов. К ор ч ен ов , начальник це-? ха тов. С околов . * Так прошла редакционная? «среда» на заводе станочной? гидроаппаратуры. Она, без сом-| нения, будет полезна всем, кто? на ней присутствовал. 1итейщи-| ки используют ценный опыт ко - | килыцика тов. Полунина, а ру-? ководители и специалисты цеха? примут все меры к тому, чтобы| как можно скорее устранить не-$ достатки, о которых говорили? участники «среды». НА СНИМКЕ: у ч а с т н и к и р е д ак ц и о н н о й « с р е д ы » . В ы с т у п а е т к ок и л ьщ и к т . П ол ун и н . электрохимиков Трудовая вахта в честь 43-й годовщины Великого Октября принесла коллективу элемент ного завода победу. Предприятие досрочно— к 12 часам 29 чис- л*а выполнило октябрьский план и тем самым успешно за вершило десятимесячную про грамму. Особенно отличился круп нейший на предприятии ц е х № 24, где начальником М. И. Горлов. Здесь передовиками со ревнования оказались работни ки поточной линии «Экран», два участка которой носят зва ние коммунистических, и кол лектив поточной линии «БАС- 60-80», недавно вступивший в соревнование за звание комму нистического. Свой вклад внесли также рационализаторы. Осуществле ние их предложений способство вало росту производительности, увеличению выпуска продук ции. В связи с наступлением праздника и одержанной в честь его победой секретарь горкома партии Г. П. Дьяков прислал электрохимикам поздра вительную телеграмму. В ней он желает им новых успехов в досрочном выполнении плана второго года семилетки. Н. Д о р о х и н , работник заводской газеты «Энергия». Решения Пленума ЦК КПСС—в жизнь Сделано в нашем цехе Любые изделия и предметы со временем претерпевают из менения, совершенствуются. Подобное происходит и с очко выми оправами, которые изго товляет наш цех. Поэтому пе ред нами стоят задачи: улуч шать качество оправ, снижать себестоимость. Их нельзя ре шить без внедрения в произ водство новых методов, освоения более современного оборудова ния. В этом отношении в цехе в последнее время сделано не мало, о чем мне хочется вкрат це рассказать. Еще недавно лакокрасочное отделение считалось самым трудным. Температура здесь до стигала 35 градусов, воздух был тяжелым от испарений спирта, ацетона. Еонечно, при таких условиях о высокой вы работке и хорошем качестве не могло быть речи. Группа новаторов, руководи мая главным инженером тов. Морозовым, решила поправить положение. Была сконструиро вана и изготовлена специаль ная лакировочная камера. Ее установили в цехе. Но освоение нового оборудования всегда со пряжено с трудностями. Так случилось и на этот раз. При испытании камеры выявились конструктивные недостатки в зажимах, они плохо держали, заедала цепь и т. д. Но специалисты, такие, как механик тов. Шелякин, началь ник ремонтно-механического це ха тов. .Щербинин, не отступи ли, а стали доделывать камеру. ^Сейчас она действует. Ее об служивает одна работница. Вме сте с цепью оправы, помещен ные в зажимы, делают эллипс- ный круг. За время его прохода механически выполняется про цесс лакировки и сушки изде лий. Испарения от растворите лей удаляются из камеры спе циальным вытяжным устройст вом. Трудиться теперь легче, стало возможно повседневно бо роться за качество изделий. Кроме внедрения в производ ство новых механизмов, наш коллектив разрабатывает и ос ваивает более прогрессивные методы. Мы решили создать по точную линию в заготовитель ном отделении. Сделали пере становку оборудования, внесли некоторые изменения в техно логическом процессе. Ганыне уходила масса времени на хож дение работниц от одного стан ка к другому, на транспорти ровку. Теперь производствен ный цикл упорядочен, повыси лась выработка. В этом же отделении прохо дит испытания механизм для автоматической подачи под штамп целлулоидных листов. Ганыне такая операция выпол нялась вручную, что сдержива ло работу станочников. Пуск в действие нового механизма дает возможность больше снимать со штампа заготовок, позволит сэ кономить около двухсот тыеяч рублей в год. Это ценное рацио нализаторское предложение внес и разработал тов. Юнин. Изменения в цехе произошли большие. Могли они быть, если бы люди не болели душой об интересах производства? Еонеч но, нет. В коллективе работают хорошие, трудолюбивые девуш ки и женщины. За любое новое дело они берутся охотно и до водят его до конца — своего добиваются. Возьмем для примера шар нирное отделение. Его коллек тив возглавляет Валентина Ере меева, выдвинутая на долж ность мастера из контролеров. Сорок девушек живут дружно, трудятся организованно. Участ вуя в социалистическом сорев нований, одними из первых ста ли на трудовую вахту в честь Октября. Гадуешься, наблюдая за их быстрой, сноровистой ра ботой. Неплохо обстоят дела в бри гадах Марии -Еоршиковой (кле пальное отделение), Лидин Во робьевой (сборочное отделение). На них мы опираемся в борь бе за новое, прогрессивное, бла годаря их самоотверженному труду цех перевыполняет зада ния. Программу прошлого меся ца мы выполнили на 115 про центов, октябрьскую завершили на несколько дней раньше сро ка. Таким путем будем идти и дальше. А. Алим ова , начальник цеха очковых оправ завода мед- оборудования.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz