Красное знамя. 1959 г. (г. Елец Липецкой обл.)

4 апреля 1?59 г. Кг 67 (8618) КРАСНОЕ ВНАМЯ 3 Т В О Р И М , ☆ ☆ К городской технико- экономической конференции В фонд семилетки Новаторы завода станочной гидроаппаратуры решили создать рационализаторский фонд семилетки. Началом патриотического почина послужила конференция изобретателей, которая состоя­ лась в марте. На ней выступил рационализатор, слесарь инстру­ ментального цеха В. П. Семенихин. Он обратился ко всем изобре­ тателям с призывом начать социалистическое соревнование за соз­ дание рационализаторского фонда. Его горячо поддержали фре­ зеровщики В. Поляков и Ю. Зелев, слесарь-сборщик Е. Кривоше- «н, кокильщик Г. Полунин. Они обязались внести по 50 предло­ жений и сэкономить не менее 50 тысяч рублей каждый. Решили участвовать в создании фонда семилетки технологи и мастера М. Н. Барков, И. М. Черлинко, В. А. Абреимов и другие. Рационализаторский фонд семилетки составит три с половиной миллиона рублей. Это будет достигнуто за счет внедрения новой техники, прогрессивной технологии, повышения производительно­ сти труда и экономного расходования сырья и материалов. К сожалению, на заводе до сих пор нет экспериментальной базы, где можно было бы изготавливать образцы изделий, приспособле­ ний и другую оснастку. Такие образцы, разработанные изобретателями, сейчас прихо­ дится делать в инструментальном цехе, который перегружен за­ казами основных цехов завода. В технической библиотеке нет чи­ тального зала, где можно бы почитать необходимую литературу. Многие новаторы, принявшие на себя обязательства на семилет­ ку, уже сейчас претворяют их в жизнь. Так, технолог И. И. Дани­ лов недавно внедрил предложение, которое снизило себестоимость магнитных сепараторов. Рационализатор А. П. Комиссаров изменил конструкцию пресс- форм и уже внес в фонд семилетки около 70 тысяч рублей. Ко­ кильщик тов. Полунин уменьшил и упростил стержень крышки на­ соса ЛЗФ. И. Е. Кравченко изменил конструкцию гидробака. Эко­ номия 15 тысяч рублей. Замечательное патриотическое начинание новаторов нашего за­ вода, вступивших в соревнование за претворение в жизнь семи- летнего плана несомненно, найдет поддержку на всех предприя­ тиях города. О делах и планах рационализаторов завода гидроап­ паратуры рассказывается на этой странице. В. ЧЕУСОВ Новое рождается в поисках В литейном цехе самые тяже­ лые работы: разделка, заготов­ ка и завалка шихты, уборка шлака производятся пока вруч­ ную. Поэтому перед рационали­ заторами стоит задача — об­ легчить труд производственни­ ков. Но изобретательству в цехе мешает невнимание руководства к делам рационализаторов.Здесь не заботятся о росте рядов но­ ваторов, не направляют их уси­ лия на механизацию трудоем­ ких процессов. В цехе необходимо создать творческую группу, в состав ко- I торой должны войти инженерно- технические работники, актив­ ные рационализаторы, и пору­ чить ей разработку механизмов, облегчающих подготовку ших­ ты, транспортировку изделий. Сейчас новаторы разобщены « = Н о й в к л а д Наш завод в семилетке будет идти по пути дальнейшей меха­ низации и автоматизации произ­ водства. Это открывает перед станкостроителями - изобретате­ лями широкое поле деятельности. В прошлом году мною было подано в БРИЗ 25 предложений, часть из которых уже внедрена в производство. При поддержке и помощи коллектива завода я работаю в настоящее время над совершен­ ствованием малогабаритного ло­ пастного насоса, который по­ ступил в серийное производство. Что даст мое изобретение? Во- первых, большую экономию цветного металла, так как брон­ зовые диски в нем заменены стальными. Во-вторых, намного продлится жизнь насоса, повы­ сятся его технические показате­ ли. Параллельно мною ведется работа по испытанию насоса для навесных сельскохозяйст­ венных орудий. При успешном завершении испытаний этот на­ сос позволит сберечь миллионы рублей. В семилетке я обязался пред­ ставить на рассмотрение БРИЗа 60 рационализаторских предло­ жений. Кроме того, буду рабо­ тать над усовершенствованием старых лопастных насосов. В. СЕМЕНИХИН, слесарь-лекальщик. Необходимо шире развивать и поддерживать творческую ини­ циативу и активность рабочих, инженеров и техников в изыска­ нии новых резервов' производст­ ва, добиваться наиболее полно­ го их использования для подъ­ ема всех отраслей народного хо­ зяйства, настойчиво внедрять новую технику, комплексную ме­ ханизацию и автоматизацию производства, проводить модер­ низацию оборудования, специа­ лизацию и кооперирование про­ мышленности и на этой основе непрерывно повышать произво­ дительность труда. (Контрольные цифры развития народного хозяйства СССР на 1959—1965 годы). Б ОЛЬШИЕ ВО ЗМОЖНОСТИ Нередко в первом механическом цехе можно слышать: «У нас серийное производство, рационализировать нечего. Все усовершен­ ствовано и рассчитано». Это не совсем так. Возьмем, например, обработку ротора и стато­ ра. На всех операциях есть над чем потрудиться новаторам. На­ пример, придумать механизм для поворота и установки ротора при шлифовании пазов. Заменить на второй операции ручной зажим детали автоматическим. В прошлом году я подал пять рацпредложений. Три из них вне­ дрены в производство. В семилетке думаю работать еще активнее: подать около тридцати предложений с экономией в пятьдесят тысяч рублей. Е. Кузовков, токарь. . Рас тить молоды х новаторов Прошлый год для коллекти­ ва второго механического цеха был «урожайным»: внесено 68 рацпредложений, было сбереже­ но 112 тысяч рублей государст- □ в своих творческих поисках. А их надо объединить в дружный, целеустремленный коллектив. В прошлом году из пяти моих предложений в производство внедрено три. Они дали тонны экономии металла, снизили себе­ стоимость продукции, а главное облегчили труд людей. Вступая в соревнование за досрочное выполнение семилет­ ки, я взял обязательство подать в БРИЗ тридцать предложе­ ний с условной годовой эконо­ мией 50 тысяч рублей. Новое рождается в напряжен­ ных поисках. Эти поиски требу­ ют знаний. Необходимо руковод­ ству завода организовать спе­ циальный технический семинар для рационализаторов. Г. ПОЛУНИН, кокильщик. I венных средств. В цехе каждый пятый рабочий — рационализа­ тор. Людьми творческой мысли зарекомендовали себя Е. Криво- шеин, Ю. Зелев, В. Абреимов. Ими разработано по семь и бо­ лее рацпредложений. Изобретатели нашего цеха го­ рячо откликнулись на призыв — создать рационализаторский фонд семилетки. Как технологу цеха и упол- % номоченному БРИЗа мне ♦ чаще всего приходится рассмат- | ривать предложения рабочих. } Ценные по идее, замыслу, они | порою имеют ряд технических | неясностей, недоделок. Прихо- | дится помогать начинающим но- ♦ ваторам советом, а иногда даже | делать эскизные наброски буду- } щего предложения. С приходом в цех молодежи, закончившей десятилетку, ак­ тивность рационализаторов воз­ росла. Но здесь опять-таки ска­ зывается отсутствие необходи- « мых технических навыков. Сле- ♦ * дует создать курсы рационализа- « торов, где бы опытные инжене- | ры учили * их делать чертежи, ♦ разметку и так далее. ! М. БАРКОВ, 5 технолог. ♦♦♦♦♦«.♦♦«♦♦«♦«в»,»,,*,,,»,,д Рационализатор Петр Саввин работает токарем на заводе гид­ роаппаратуры. Он вырабатыва­ ет в смену по три нормы. На снимке: И. САВВИН. Фото А. БОЕВА. Штаб рационализаторов Тесный кабинет На столах тех­ нические журналы, брошюры. На видном месте лежит книга оргтех- мероцриятий по заводу на 1959 год. Здесь есть все, чтобы помочь новатору оформить свое изобрете­ ние, идею перенести на чертеж, а потом превратить в новую, более совершенную деталь или приспо­ собление. — Наш штаб,—любовно назы­ вают рационализаторы эту не­ большую комнату, где находится БРИЗ завода. И это название вполне оправдывается. Бюро рационализации и изобре­ тательства имеет актив. Опираясь на него, оно проводит организа­ ционную работу с целью роста ря­ дов новаторов направляя их твор­ ческую мысль на устранение «уз­ ких мест». В прошлом году БРИЗ провел два конкурса на лучшее предложе­ ние. Один из них посвящался XXI съезду КПСС. Эти конкурсы спо­ собствовали более активному участию рабочих в рационализа­ ции. Конкурсы пополнили ряды за­ водских новаторов двадцатью мо­ лодыми рабочими, недавно за­ кончившими десятилетку. За время существования БРИЗа им воспитаны десятки рационали­ заторов, чья творческая (мысль помогает сегодня коллективу станкостроителей идти по пути тех­ нического прогресса. Их опыту, борьбе за новое были посвящены технические бюллетени, выпускае­ мые каждый квартал. Один из них рассказывает, как зародилась ценная мысль у на­ чальника второго механического цеха тов. Комиссарова. Бюллетень показывает образцы пластмассо­ вых изделий, которые заменили дорогостоящие — стальные. Другой бюллетень посвящен группе рационализаторов. Здесь в простой, доходчивой форме рас­ сказано об их опыте и труде. Ежегодно БРИЗ выпускает «Тем­ ник рационализатора». Он имеет несколько разделов, каждый из которых отредактирован опытным инженером или технологом. Тем­ ник подсказывает рационализато­ рам, куда в первую очередь на­ править их творческие усилия. Есть и другая форма организа­ ционной работы БРИЗа: периоди­ ческое проведение собраний и ин­ дивидуальные собеседования с ра­ бочими. Организационная работа, прово­ димая активом БРИЗа, дала воз­ можность коллективу заводских рационализаторов занять в прош­ лом году второе место по управле­ нию машиностроения Липецкого совнархоза, увеличить за послед­ нее время ряды изобретателей от 100 человек до 200. Сейчас перед новаторами заво­ да стоят огромные задачи: за счет внедрения новых усовершен­ ствований повысить производи­ тельность труда, создать условия для перехода на семичасовой ра­ бочий день. В. Черепов.