Красное знамя. 1959 г. (г. Елец Липецкой обл.)

2 КРАСНОЕ ЗНАМЯ 14 марта 1959 г. № 52 (8603) У елецких железнодорожников Семилетий план — наше кровное дело Состоялось собрание профсоюз­ но-хозяйственного актива отделе­ ния дороги. С докладом об итогах XXI съезда КПСС и задачах елец­ ких железнодорожников высту­ пил начальник отделения тов. Хо­ тин. На Елецком отделении за семи­ летие грузооборот увеличится на 30— 35 процентов, а погрузка— на 50 процентов. Намечено удли­ нение путей на 28 станциях. Для улучшения обслуживания пасса­ жиров предстоит построить не­ сколько вокзалов, произвести ре­ конструкцию Елецкого вокзала с надстройкой второго этажа. Коллективу отделения потре­ буется большое напряжение сил, чтобы обеспечить выполнение плана перевозок 1959 года. Их объем увеличивается на 7,8 про­ цента, погрузки — на 23,9 про­ цента. За два месяца этого года коллектив успешно справился с заданными измерителями. Прове­ дено 3647 тяжеловесных поездов, в которых перевезено сверх нор­ мы 1 миллион 433 тысячи тонн груза. Однако в его работе имеют­ ся и серьезные недостатки. Обо­ рот вагонов завышен, нарушается график движения поездов. Руково­ дители ряда предприятий и проф­ союзные организации еще слабо занимаются воспитанием людей. Говоря об удовлетворении мате­ риальных и бытовых потребно­ стей железнодорожников, доклад­ чик указывает, что за семилетие иа жилищное строительство ас­ сигнуется 39 миллионов рублей. В будущем году на станции Елец войдут в строй'учебный корпус и общежитие школы-интерната. Уже в этом году предстоит ввести в эксплуатацию только в Ельце 36- и 12-квартирный дома. В заключение тов. Хотин вы­ разил уверенность, что коллектив отделения дороги с честью спра­ вится с поставленными перед ним задачами в первом году семилет­ ки. — Коллектив нашего околотка, воодушевленный историческими решениями XXI съезда КПСС, — заявил мастер дистанции пути тов. Дубинин, — включился в социалистическое соревнование за досрочное выполнение плана пер­ вого года семилетки.. У нас созда­ на бригада, которая борется за право назваться коммунистиче­ ской. В этом году мы улучшили техническое состояние пути, ,не допустили задержек поездов. Один из лучших машинистов паровозного депо тов. Самарин сказал: — чЧтобы успешно справиться с грандиозной программой семи­ летки, над® полнее использовать внутренние резервы. Профсоюз- иые организации должны возгла­ вить трудовой и политический подъем масс, повседневно мобили­ зовывать их на выполнение исто­ рических решений XXI съезда КПСС. — Решения XXI съезда КПСС, — сказал мастер пункта техни­ ческого осмотра тов. Поваляев, — воодушевили вагонников на новые успехи в труде. Каждый коллек­ тив смены принял на себя повы­ шенные социалистические обяза-« ганизации тов. Прокофьев, — включившись в социалистически'! соревнование, с каждым днем до биваются новых производствен­ ных успехов. Одновременно онг проявляют большую тягу к уче­ бе. 270 паровозников изъявши желание учиться в вечернем тех­ никуме железнодорожного транс­ порта. А его на нашем узле неА В прениях по докладу также выступили начальник отдела пу­ ти отделения дороги тов. Цыбин, составитель станции тов. Лунев н другие. Участники актива обсудили и единодушно приняли новые по­ вышенные обязательства, направ­ ленные на успешное выполнение заданий первого года семилетки. На собрании состоялось вруче­ ние Почетных грамот лучшим коллективам отделения дороги, среди которых предприятия Елец­ кого узла: вагонное депо, дистан­ ции пути и связи, погрузо-разгру- зочная контора, стройдвор. Девять передовиков производства награж­ дены значком «Отличник социа­ листического соревнования». Его, в частности, получили машинист тов. Пресняков, маневровый дис­ петчер тов. Помигаев, бригадир пути тов. Юрьев, кузнец вагон­ ного депо тов. Медведев. В. Дячкина. При ремонте локомотивов в паровозном депо самые сложные газосварочные -.работы поручают Петру Дорофеевичу Олейнику. И это не случайно. Он высококвалифицированный, хорошо зна­ ющий свое дело специалист. Газосварщик П. Д. Олейник всегда успешно выполняет свое задание. Как правило, он дает по две—три, а иногда и по четы­ ре нормы в смену. тельетва. За последнее время хо- ♦ Фото А. □ БОЕВА. | В беседе с нашим корреспондентом. ТЕПЛЫЕ ПРОВОДЫ На днях коллектив сигаретной фабрики проводил на отдых своих старых работниц тт. Ван Вен-хин и Оборотову. Товарищи по работе пожелали им счастья, здоровья, вручили памятные подарки. В своих ответных выступлениях уходящие на пен­ сию поблагодарили партию и правительство за предоставление им права на отдых и спокойную, обеспеченную старость. В. Богатиков, столяр фабрики. роших показателей в обработке и | отправлении поездов по графику? добилась наша смена. Но вагон-1 ниш могли работать еще лучше, ♦ „ если бы у нас был разработан % в докваде товарища Н. С. Хру- технологический процесс, .налаже- 1 щева на ^ съезде КПСС подчер­ на доставка деталей к рабочим * кнута не°бх°ДИМ0СТЬ совершенст- меетам, в образцовом состоянии ♦БОВать и упрощать администра- находились парки. {тивно-управленчеекии аппарат, -Молодые паровозники -гово-!пРиблизить его « производству рит секретарь комсомольской ор-$путем внеДзения бесцехсвои си- « стемы. перевода участков на хо­ зя й с т в е н н ы й расчет. I В нашем городе в числе первых • на бесцеховую систему перешла $ сапоговаляльная фабрика, 5 Что дал новый метод работы? I — С таким вопросом обратился Что дает бесцеховая система |н аш корреспондент к ее директо­ р у тов. Чупрыненко. Вот что он | рассказал. % Раньше у нас было два цеха, во главе которых стояли началь­ ники, отвечающие за ритмичность работы, использование сырья и подсобных материалов, ведающие расстановкой людей. Им непосред­ ственно подчинялись мастера смен. Обсуждая контрольные цифры развития промышленности и на­ родного хозяйства СССР в семи­ летии, рабочие нашей фабрики предложили ликвидировать цехо­ вую систему управления. После тщательных расчетов это предло­ жение было поставлено на обсуж­ дение производственного совеща­ ния. Оно получило одобрение. И мы перешли на бесцеховую систему. Февраль для фабрики был «трудным» месяцем. Нас плохо обеспечивали шерстью. Но некоторые результаты уже гово­ рят о том, что новый метод уп­ равления производством является прогрессивным. Годовая экономия только по зарплате составляет свыше 18 тысяч рублей. Стал проще,--опе­ ративнее метод руководства про­ изводством. Если раньше для ре­ шения какого-либо вопроса мастер обращался к начальнику цеха и главному инженеру., то теперь ре­ шает их сам. В своих действиях он отчитывается перед главным инженером фабрики. Мастер отвечает за рациональ­ ное расходование сырья и матери­ алов, использование фондов зара­ ботной платы и т. д. Год назад на кожевенном заво­ де имени Ленина было создано постоянно действующее производ­ ственное совещание. В его соста­ ве передовики производства, ра­ ционализаторы, представители партийной, профсоюзной и ком­ сомольской организаций, админи­ страции, инженерно-технические работники. За это время мы провели пять заседаний, на которых рассмот­ рели ряд вопросов, связанных с выполнением производственного плана, организацией труда, рас­ ходованием сырья, материалов и Фонда заработной платы. На протяжении нескольких лет коллектив завода допускал перерасход по жестким кожтова- рам. На производственном ■сове­ щании обсудили этот вопрос. Его готовили более месяца. Созданная комиссия детально изучала поло­ жение дел в цехах и сменах, за­ нималась сбором предложений. Начальник дубильного цеха тов. Рубцов, заведующая лаборатори­ ей тов. Ильина, начальник отдела технического контроля тов. Шев- З а р а ченко выезжали на родственные предприятия Ленинграда и Ры­ бинска с тем, чтобы ознакомить­ ся, как здесь экономят сырье. На совещании доклад сделал тов. Шевченко. Он дал подроб­ ный анализ расхода, жестких кожтоваров, указал, где и как можно устранить потери. Высту­ пившие затем мастера тт. Пав­ ловский, Адамов, Суриков, на­ чальник- цеха тов. Ильин посове­ товали уменьшить продолжитель­ ность процесса золки, отмоки сырья, отменить кантовку кож- товаров. ввести трехфазный ме­ тод дубления. Эти и другие, пред­ ложения легли в основу плана организационно-технических ме­ роприятий. Их выполнение благотворно сказалось на работе предприятия. Кожевники впервые за многие го­ ды добились экономии по жест­ ким кожтоварам В некоторых цехах допускался перерасход заработной платы. Члены президиума вынесли этот б О т О й вопрос на обсуждение совеща­ ния. Предварительно в цехах и сменах выяснили причины пере­ расхода заработной платы. На за­ седание были приглашены пере­ довики производства, начальники цехов, мастера. Выступившие товарищи обра­ тили внимание руководителей предприятия на существенный разрыв между ростом заработной платы и производительности тру­ да вскрыли случаи приписок, не­ правильной организаций труда. — Перерасход денежных средств, — сказал нормировщик механического цеха тов. Крылов, — у нас. происходит потому, что еще имеют место сверхурочные работы. На теплоэлектростанции объем работ уменьшился, а шта­ ты остались старые. На заседании было принято двенадцать предложений. Все они выполнены в указанные сроки. Было сокращено восемь единиц из административно-управленче­ ского аппарата. На некоторых процессах пересмотрели нормы выработки. Все это позволило устранить перерасход зарплаты. Постоянно действующему про­ изводственному совещанию ока­ зывает помощь заводской коми­ тет, который подсказывает,на что следует .обратить внимание. Не­ давно на заседании заслушал» от­ чет о работе совещания. Нам ука­ зали, что мы еще не добились ак­ тивного участия всех членов со­ вещания в работе, не доводим до сведения коллектива о намечен­ ных мероприятиях и их выпол­ нении. Сейчас президиум совещания готовит к обсуждению вопрос о состоянии техники безопасности и охраны труда на заводе. В настунивщем семилетии большие задачи стоят перед ко­ жевниками. II мы приложим все силы к тому, чтобы с честью справиться е ними, успешно за­ вершить план первого года семи­ летки. К. Лукаш, председатель постоянно действующего производст­ венного совещания. В первый месяц работы по- новому мы снизили расход сырья, сократилй внутрисменные простои, лучше загружаем работой производственников. Мастера кон­ кретнее занимаются вопросами обучения рабочих, организацией социалистического соревнования. Посоветовавшись с партийным и профсоюзным активом, мы ре­ шили перевести смены, руководи­ мые мастерами, на хозяйственный расчет. Что это дало? Значительно возросла матери­ альная заинтересованность масте­ ра и каждого рабочего. Перерас­ ходовал средства, сырье — лн- ;шаешьея премиальной оплаты.Это усилило коллективный контроль за правильным использованием материалов. Новая система пока еще прове­ ряется. Быть может, жизнь под­ скажет и другие пути а.дмини- . стративного управления. Но в на­ стоящее время она, как нам ка­ жется, самая прогрессивная. Эта система привлекает к руководст­ ву производством рабочих, застав­ ляет каждого из них считаться е интересами всего коллектива.