Красное знамя. 1957 г. (г. Елец Липецкой обл.)
16 ав гус та 1957 ,г. № 1-60 (8200) КРАСН ОЕ ЗНАМЯ На трудовой вахте— станкостроители Больших успехов в соревновании добился коллектив завода ста ночной гидроаппаратуры. По итогам работы в июле ему присужде но переходящее Красное знамя горкома партии и горисполкома. О том, как трудится коллектив, о его людях рассказывается се годня в публикуемых ниже материалах. □ ------ --------------- . о Дорогой Виктор Авдеев пришел в меха нический цех № 1 завода гидро аппаратуры, имея за плечами немалый жизненный опыт: уче ба в ремесленном училище, рабо та на Московском заводе шлифо вальных станков и, наконец, ар мия. Нелегкими были для Виктора первые дни работы. Намного вперед ушла техника. Д а и ру ки отвыкли от станка. Особенно трудно давалась заточка режу щего инструмента. Выходили из строя резцы, го рели сверла. Контролер, хмурясь, откладывал в сторону бракован ные детали... Виктор волновался, спешил, ,Л> пользы от этого было мало. В конце смены к нему подошел мастер. — Что, не ладится? — Д а,— невесело ответил он. — А ты не гордись пятым раз рядом, начинай с мелочей. Рабо та у нас операционная, имеет свои особенности. Изучи их и дело пойдет. Слова мастера подтвердили товарищи: — Главное, правильно заточить резец, изучить чертеж. А высо кая выработка придет сама. Начались дни учебы. И тут-то пригодилась армейская закалка. На первый план была поставле на подготовка режущего инстру мента. Труднее всего давалась заточка сверл. Не раз пришлось "чктору сходить к точилу, что- в исправить какую-либо неточ ность в готовом инструменте. Порой не получалось: сверла по-прежнему горели или делали разностенными шейки ротора. На помощь пришли товарищи. Вскоре стали заметны сдвиги. Обработав пятьдесят деталей, Виктор впервые выполнил смен ное задание. Успех окрылил то каря. Но впереди его ждали но- а д е трудности. Обработка ротора — операция Ф исканий несложная, но требует навыка. Его и не хватало Виктору. Сна чала все шло хорошо, но вдруг рывок станка, сухой металличе ский треск, и в руках токаря две половинки дорогостоящего ин струмента. Долго бился Виктор, чтобы выяснить причины ча стых поломок. После многочисленных иска ний пришла разгадка. Протяжка производилась при масляном охлаждении и промывке. Масло не смывало с инструмента мел кую, едва заметную стружку, что вело к заеданию, рывку и по ломке. Виктор заменил масло менее вязкой эмульсией. Срок исполь зования протяжек , увеличился, поломки их стали редки. Так день за днем росло ма стерство молодого токаря. Про шел год напряженной учебы. Вместо пятидесяти деталей стал обрабатывать уже сто — сто двадцать. Однако успокаиваться было рано. Авдеев взял на учет каж- I дую рабочую минуту. Чтобы из- | бежать лишних остановок стан- ■ ка для измерения детали,— тре- | нировал глаз, определяя без штангеля глубину резания. Вско ре он стал измерять деталь только один раз. Это дало за смену дополнительно около часа рабочего времени. Росла и выра- ботка. И вот, наконец, пришел день испытания мастерства. Перед на чалом смены к Виктору подошел мастер. — Роторы надо — сборка простаивает. Так что жми... — Постараюсь... К концу смены на тумбочке выросла горка поблескивающих деталей. — Сто сорок штук, двести процентов нормы, — рапортовал Виктор мастеру. Сейчас В. Авдеев работает в счет 1958 года. В. КРЫМСКИЙ. I Производственные совещания Важную роль в повышении трудовой активности и творче ской инициативы рабочих игра- дат производственные совещания. Это — одна нз форм участия рабочих в 'непосредственном уп равлении производством. Как проводятся производст венные совещания на нашем заводе? Ежемесячно' профгрупп- орги совместно с мастерами проводят совещания на участ ках. Здесь подводятся итоги ра боты за прошедший месяц и ставятся задачи на следующий. Затем созываются общецеховые совещания. На. них особое вни мание обращается на распро странение передового опыта. Практикуются также совеща ния рабочих с администрацией. Долгое время «узким» ме стом у нас была внутренняя шлифовка статора насосов. Ре шением этого вопроса занима лись в цехах, на участках. В результате задача была решена. Подобным образом были ре шены также вопросы обработки назов ротора насоса, механиза ции кокильного литья и другие. За последнее время мы прове ли несколько общезаводских совещаний. Обсуждали возмож ности повышения производи тельности труда, недостатки в работе механического цеха, пу ти развития сборочного цеха. И если раньше механический цех не оправлялся с заданием, то по итогам работы в июле ему присуждено переходящее Красное знамя завода. Заметно улучшил свою работу коллек тив сборочного цеха. Серьезное внимание уделяем мы инициативному строитель ству жилых домов. Провели со вещание застройщиков. Наме тили пути улучшения и уде шевления строительства. Дела на стройке пошли намного луч ше. Многие готовятся к ново селью. Отдельные благоустро енные квартиры в этом году получат 28 семей рабочих заво да. Всего в этом году мы пред полагаем ввести в строй 1.000 квадратных метров жилой пло щади. В передовом цехе Демобилизовавшись из 'Совет ской Армии, я поступил на за вод гидроаппаратуры учеником токаря. Направили меня в ме ханический цех. — Хочешь быть токарем? — спросил сменный мастер Леонид Николаевич Лоцманов. — Хоро шее .тело. ' ...Шли дни. Я внимательно приглядывался к работе това рищей. тчился. За мной следил мастер. Когда дело не клеилось, он появлялся у станка. — Не получается? Не торо пись. Поспешишь, людей насме шишь. Итут же давал .практические советы. Своими советами Леонид Ни колаевич помог не только мне. Для каждого у него находилось теплое слово.. Бывшие ученики, сейчас токари В. Мереям®, М. Меркулов работают самостоя тельно. систематически пере выполняют н о рм ы выработки. На завод Л. Н. Лоцманов при шел в 1948 году. С первых же дней он зарекомендовал себя хорошим слесарем. Активно -уча ствовал в общественной жизни предприятия. Прошло немного времени. Администрация назна чает его сменным мастером. Это не вскружило голову молодому мастеру. Он настойчиво повы шает свое мастерство, совер шенствует производство. Внес немало рационализаторских предложений, правильно орга низовал труд на участке. И вот Леонид Николаевич уже старший мастер цеха. Он хорошо понимал: чтобы учить д ру г и х надо многое знать са мому. Лоцманов поступает в ве черний техникум станкострои тельной промышленности. Пе решел на последний курс. Совсем недавно много хлопот приносил заводу сборочный цех: из месяца в месяц сборщи ки не справлялись с плановы ми заданиями. Решили напра вить сюда Леонида Николае вича. 0 я так организовал рабо ту, что сейчас сборщики явля ются передовиками 'соревнова ния. Готовясь достойно встретить сороковую годовщину Великого Октября, коллектив сборочного цеха, возглавляемый молодым начальником, стремится давать как можно больше первоклас сных насосов. Е. Г лухов, шлифовщик механического цеха. ---------- — ----- -------------- * Практикуем мы также сове щания по профессиям: токарен фрезеровщиков, литейщиков. Это позволяет более глубоко знакомиться с опытом передо виков. Подготовкой производствен ных совещаний занимается профсоюзная организация. Боль шую помощь в этом оказывает администрация. Следует под черкнуть, что рабочие прини мают в них активное участие, вносят много ценных предло жений. Можно смело сказать, что в успехах, которых добился наш коллектив в предоктябрь ском социалистическом сорев новании. немалую роль сыгра ли производственные совеща ния. Ю. Долгов, председатель завкома завода гидроаппаратуры. 3 Коллектив завода очковых оправ стал на трудовую вахту в честь сороковой годовщины Великой Октябрьской социалистиче ской революции и борется за досрочное выполнение годового плана. Десятки производственников в эти дни перевыполняют сменные задания. Особенно хорошо работает комсомолка полировщица Валентина Оборотова. Она выполняет сменные задания на 200 — 250 процентов. На снимке: В. Оборотова за полировкой очковых оправ.' Фото А. ХЛУДЕНЕВА. ---- _ ♦ ♦ Е> бесед е с нашим корреспондентов В счет сентября На предприятиях, стройках, в службах железнодорожного узла широко развернулось социалисти ческое соревнование за достойную встречу сороковой годовщины Ве ликого Октября. В беседе с нашим корреспондентом директор валяль ной фабрики М. С. ЧУПРЫНЕНКО рассказал: — Включившись в предоктябрь ское социалистическое соревнова ние, наш коллектив обязался вы полнить задание этого года к 7 но ября и дать 21,5 тысячи пар вале нок сверх плана. Разработан ряд организационно-технических меро приятий, направленных на повыше ние производительности труда, уве личение выпуска продукции и сни жение ее себестоимости. Пятого августа мы завершили зосьмимесячное задание по выпу- щание инженерно-технических ра ботников совместно с агитаторами. Говорили об итогах работы за по лугодие. Вопросы организации труда, по вышения его производительности, использования внутренних резервов производства обсуждаются на пар тийных, комсомольских и производ ственных собраниях фабрики. На решающих участках произ водства работают коммунисты. На чальник валяльно-насадочного цеха —член партии Д . Иванов. Он умело организует труд каждой бригады, помогает устранять недостатки, по казывает лучшие приемы работы, строго следит за ходом выполне ния сменных заданий каждой бри гадой. Цех из месяца в месяц пе ревыполняет^ производственные за дания. :ку валеной обуви и сейчас рабо чем в счет сентября. По сравне- шю с 1950 годом общий объем троизводства возрос более чем в два раза. Расширен ассортимент валеной обуви. Дважды в этом году мы завоевы вали переходящее Красное знамя горкома партии и горисполкома. Силы коллектива сосредоточены на главном: добиться ритмичной работы предприятия. Пересмотрели технологию производства валеной обуви. Развернулось соревнование между цехами, бригадами, а также индивидуальное соревнование. Еже декадно подводим итоги работы и •сообщаем их коллективу. Ежеднев но заносим на Доски показателей результаты работы за день каж дой бригады. Портреты лучших по мещаем на Доску почета. Важную роль в организации со циалистического соревнования иг рает политико-воспитательная ра бота. Наш агитколлектив серьезное внимание уделяет вопросам укреп ления трудовой дисциплины, повы шения производительности труда, улучшения качества и снижения себестоимости выпускаемой про дукции. Недавно мы провели сове- Приготбвительно-основальным це хом руководит коммунист М. Фо мин. Он так организует работу своего коллектива, чтобы другие цехи не простаивали из-за отсут ствия полуфабрикатов. У нас немало передовиков произ водства. За шесть месяцев завер шили годовые задания заросщица К. Степанова, укатчица основ В. Кряквина, бригада насадчиков М. Кушниковой, бригады стирщиц В. Синеглазовой, Е. Разенковой. Группа наших товарищей побы вала на Казанском валяльном ком бинате. Начальник лаборатории т. Вавилова познакомилась с опы том новаторов Московской и Ка занской валяльных фабрик. Дости жения этих предприятий мы ста раемся использовать у себя. Од нако обобщением и распростране нием передового опыта мы зани маемся еще недостаточно. Есть у нас претензии к Облпром- совету. Плохо он обеспечивает нас запасными частями. В результате бывают простои оборудования. Идя навстречу сорокалетию Со ветской власти, коллектив фабри ки уверен, что взятые обязательст ва будут с честью выполнены. По м ат ери алам газеты „Красное зн ам я “ „Рейсовые бани" В заметав под таким заголовком говорилось о том, что курсирую- щив по городу автобусы плохо обо рудованы, изнза неисправности многих окон там нередко бывает душно. Как сообщил нам начальник автоколонны № 61 тов. Трусий, факты, изложенные в заметке, полностью подтвердились. Приня то решение в ближайшее время привести автобусы в надлежащий порядок.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz