Красное знамя. 1956 г. (г. Елец Липецкой обл.)

13 октября 1 9 5 6 г .М 2 0 4 (7 9 8 5 ) КРАСНОЕ ЗНАМЯ 3 На пр омышленных предприятиях индустриального Ельца ☆ ☆ Т р у д о в Ь я е б у д н и ц е х а За последнее время большие изменения произошли на заводе «Прожекторные угл и » и не 'толь­ ко в том, что ассортимент и вы п у с к пр о д укц и и значительно уве­ личился, но и в том, что завод ос­ настился и оснащается новым в ы ­ сокопроизводительным оборудова­ нием. С конца августа работает тоннельная печь обжига электро- угол ьны х изделий и газогенера­ торная станци я. П у с к последней дал возможность кол л е кти ву цеха обжига значительно увеличить производительность труда, повы ­ сить ку л ь т у р у производства. Те­ перь нет необходимости применять мазут в другие виды жид кого т о п ­ лива. чтобы довести печь до н у ж ­ ной температуры. Когда требовалось сделать но- ... вую подводку газа, переделать пе ревальные сте н ки печей, коллек­ ти в цеха потрудился с большим напряжением, и все работы были закончены на 8 часов раньше срока. Особенно хорошо потруди­ лись п е ч н и ки А. Фролов и Е. Чер­ нышев, руководимые мастером це­ ха М. Сысоевым. На обжиге электроугольны х из­ делий в тоннельной печи работа­ ю т лучш ие люди цеха. Первона­ чально не все получалось гладко — печь еще находится в стадии освоения, но уж е многое сделано по улучш ению ее работы. Раньше о б ж и г электроугольны х изделий производился в ти гл я х , которые не выдерживали резвого охлажде­ ни я и лопались. Технолог цеха Э. Гити с и мастер М. Сысоев пред­ ложили обжиг производить в ке с­ сонах. и результаты оказались по­ ложительными. Хочется отметить образцовую работу бригадира слесарей меха­ н и ка И . Кононова, в совершен­ стве изучивш его печь. Он уча ст­ вовал в монтаже ее, ездил специ­ ально в Щ екино для знакомства с работой печи по о б ж и гу керами­ че ски х изделий. Прекрасно рабо­ таю т старшие обж игал ьщ ики В. Куреев, В. Петров, Н. Милен- ч у к . А Орлов и другие. У спех в работе каждого у ч а с т­ ка, смены и отдельных рабочих зависит от организации труда, внимательного, постоянного и чутко го руководства со стороны мастера, бригадира и, главным об­ разом, начальника цеха, от свое­ временного доведения месячного производственного задания до к а ж ­ дого из ни х. У нас заведен такой порядок: в конце каждого месяца после того, к а к план спущ ен в цех, собираем мастеров, бригади­ ров. а если возможно, то и от­ дельных рабочих. Тщательно изу чаем его, подсчитываем, сколько нуж н о формовать на день ти гл ей и разбраковывать электроэлемен­ тов. В итоге каж ды й мастер и бригадир твердо знает задание и своевременно планирует его к а ж ­ дому рабочему. И не удивительпо, что люди работают хорошо. Взять, к примеру, бригаду садчиков, к о ­ торой руководит комм унист А. Се­ менов. Он ежедневно приходит в цех заранее, обдумывает,как л у ч ­ ше расставить людей, чтобы печь загрузить во-время. учи ты вает каждую мелочь, стремится органи­ зовать работу Своего небольшого коллектива та к, чтобы люди помогали друг другу. И в резуль­ тате — бригада выполняет месяч­ ные планы на 2 5 0 и больше про­ центов. Больших успехов добились и за­ п а ко вщ и ки Ю. Оборотов и Н. М а ке ­ ев. От н и х зависит многое в рабо­ те всего цеха. Они должны запако­ вывать ти гл и строго по ц е н тр у,а к­ куратно утрамбовывать засы пку, чтобы изделия не искривлялись. И хотя эта операция требует особого внимания со стороны запаков­ щ иков. они вы полняю т план на 180 процентов и только п ри от­ личном качестве работы. Разбраковщица Н. У н гу р я н у ежедневно вы полняет норму на 2 0 0 е лишним процентов. И это ие случайно, т а к к а к ее рабочий день строго распланирован. Приходит о н а .в цех за 10 м и н ут до нача­ ла работы, приготавливает тару, калибры и угл и , в то время к а к другие с началом работы только несут себе ящ и ки и подготавлива ю т рабочее место. А кку р а тн о , без брака работает рубидыцица ки н о угл е й А. Полета­ ева. Р убильны й станок требует особой точности доводки у гл я до ограничителя. Внимательно и со­ средоточенно каждое ее движе­ ние. быстро и ловко действуют р у к и , и к а к результат— она всег­ да в числе' передовиков. Приближающ уюся 3 9 -ю годов­ щ и н у О ктябрьской революции коллектив цеха стремится встре­ ти ть новыми трудовыми успеха­ ми — месячный план вы полнить к 25 октября и увели чить произ­ водительность труда на 2 процен­ та выше плановой. Слово свое сдержим, и переходящее Красное знамя завода останется у нас на дальнейшее. И. Цигельман, на ча л ьн и к цеха. Бездельник в БРИЗе В БРИЗ завода зашел строгаль тов. Ларионов. — Ка ко ва судьба моего пред­ ложения?— спросил он.— Ведь оно было подано вам еще в прошлом году. ‘укг. Судьба, прямо с ка ж у , не­ завидная. Предложение ваше пока что л еж и т в п а п ке ,— ответил руководитель бюро по рациона­ лизации и изобретательству тов. Лысанов. В п а пке мариную тся и многие другие ценные рационализатор­ ские предложения рабочих-нова- торов и в том числе предложение слесаря тов. Лазарева. Еще в прошлом году у него зародилась мысль сконструировать о р и ги ­ на л ьны й пресс для вы ж им ки сала. Новатору н уж н о было оказать со­ ответствующ ую помощь в оформ. лении чертежа, изготовлении не­ которы х деталей и т. д. Однако этого не сделали. Лаза­ реву не помогли н и инженеры , нм работники БРИЗа, и его ценное предложение не разработано до сих пор. Долго не находило своего п р и ­ менения предложение слесаря тов. Д якина. А оно было ценное. Речь шла о сцепке кож . Это дало бы возможность заводу сэкономить десятки ты ся ч рублей государст­ венны х средств. Печальную судьбу этих предло­ ж е н и й разделили и многие другие. Дело дошло до того, что ряд и н ­ тересных, оригинальны х предло­ ж е ни й не только не внедрен, но даже и к а к следует не рассмотрен, не разработан. Все это сказалось на творче­ ской мысли новаторов. Они пере­ стали вносить предложения, убе­ дившись в том, что то л ку от это­ го н и ка ко го нет. На заводе есть много участков, где труд не механизирован. Д ру­ гим и словами, здесь большое поле деятельности для рабочих, масте­ ров, инженеров. Но эту деятель­ ность сковы ваю т равнодушные люди из заводского БРИЗа. Рационализаторская работа на заводе пущ ена на самотек. С людьми творческой мысли ни кто не работает. Еогда-то с рациона­ лизаторами проводились совеща­ ни я. Это дело в последнее время предано забвению. И не уд и ви ­ тельно. В аж ны й уча сто к работы, ка ким является руководство ра­ ционализаторами и изобретателя­ ми. поручен безынициативному, равнодушному человеку —- тов. Лысанову. Он со спокойной со­ вестью маринует в п а п ка х десят­ к и предложений. Всю свою рабо­ т у сводит к тому, что более или менее а ккур а тн о складывает ра­ ционализаторские предложения в разбухшие п а п ки . Между тем если бы на заводе по-настоящему занимались воп­ росами рационализации и изобре­ тательства, можно было бы давно разрешить много насущ ны х во­ просов и. в частности, заняться комплексной механизацией и ав­ томатизацией производства. Нельзя сказать, что тов. Лы са­ нов не понимает важности этого дела.. Он часто и много говорит о том, чтобы ка ким -то образом свести к миним ум у применение ручного труда на заводе, говорит и о м ногих д р уги х полезны х,де­ лах. Но, к сожалению, дальше слов не идет. На производстве долго и много говорили о необходимости о ткры ­ ти я ком наты - рационализаторов, но ее нет и по сей день. Много раз говорилось о том, чтобы уста ­ новить ви тр и н у с портретами л у ч ­ ш и х новаторов, завода, с описани­ ем и х наиболее интересных раци­ онализаторских предложений. Но и этого до' с и х , пор не сделано. Д ругим и словами, на каждом ш а гу чувствуется бездушно-бюро­ кратическое отношение к новато­ рам производства, к и х стремле­ нию внести свой посильный вклад в дело борьбы за досрочное выполнение плана, за улучшение работы завода в целом. В этом, главным образом, повин­ ны и руководители предприятия — директор тов. Захаров, глав­ ны й инженер тов. Драж ников. В стороне стоит и заводской ком и­ тет (председатель т. Ячменев). Он знает о состоянии дел в БРИЗе и о бездеятельности тов. Лысанова, о том, что он гробит ценные пред­ ложения рабочих, техников, людей пы тливой мысли. Е го это к а к буд­ то не касается. С та ким положением мириться нельзя. На кожевенном заводе имеются все возможности широко развернуть движение новаторов, стремящихся своими рационали­ заторскими предложениями по­ мочь руководству предприятия с честью справиться с поставлен­ ными перед коллективом зада­ чами, В. Борисова. Включившись в предоктябрьское социалистическое со­ ревнование, мастер-швея цеха № 1 верхнего дамского платья швейной артели имени Ворошилова Александра Васильевна Бурцева обязалась выполнять сменное зада­ ние на 135 процентов. Свое обязательство она подкреп­ ляет практическими делами. На снимке: Александра Васильевна Бурцева проверя­ ет отделку пальто. Фото А. Хлуденева. « = ■ = = ----- --- □ □ = = - - = = = = = У СТ АН КОС ТРОИ ТЕЛЕЙ ПЛАН СЕНТЯБРЯ Коллектив завода упорно тру­ дился в сентябре, стремясь воз­ можно лучше выполнить госу­ дарственный план. Нужно ска­ зать, что он был выше авгу­ стовского на двадцать с лишним процентов. Несмотря на трудно­ сти со снабжением завода от­ дельными сталями, материалами и инструментами, рабочие, слу­ жащие и ИТР завода план сен­ тября выполнили на 101 процент. Впереди идет коллектив экспери­ ментального цеха. Хороших ус­ пехов в труде добились тт. Мось­ кин, Коваленко, Е. Кривошеин и другие. ПЕРВЕНСТВО ПО ЗАВОДУ Коллектив экспериментально­ го цеха уже несколько месяцев подряд держит первенство по заводу. Несмотря на то, что план ежемесячно увеличивается, работники цеха не сдают пер­ венства. План сентября коллек­ тив перевыполнил. Вручая вновь цеху переходящее Красное зна­ мя, директор завода т. Колесник сказал: — Весь коллектив завода гор­ дится вашими успехами. Ваш показатель выполнения п л а н а - 125,1 процента—самый высокий по заводу. Смена мастера В. Абреимова выполнила план на 132,6 про­ цента, смена т. Некрасова — на 123 процента, смена П. Крюко­ ва—на 105 процентов. Нужно от­ метить, что ни в одной из смен кет перерасхода заработной платы, а только экономия, кото­ рая по цеху достигает за месяц более 18 тысяч рублей. Прекрасных результатов в ра­ боте в сентябре добились тт.Му- хин—270 процентов, Рязанов— 308 процентов, Антипов — 298 процентов, Подколзин—336 про­ центов, Жернаков — 343 процен­ та. БУДЕТ ЗАЛОЖЕН САД Коллектив завода весной те­ кущего года посадил у заводо­ управления большое количество многолетних деревьев. В сен­ тябре силами работников заво­ доуправления были вырыты ямы для посадки фруктовых деревь­ ев. Особенно хорошо потруди­ лись С. Кусуров—старший ин­ женер по нормированию, т. Кар­ пов — главный механик, А. Куз­ нецов — заместитель главного бухгалтера и другие. Несколько позднее будет про­ изведена посадка деревьев. Большую помощь в планиров­ ке сада, в подборе сортов де­ ревьев оказывает коллективу начальник планового отдела А. Соболев. ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО «Узким» местом на заводе долгое время была фрезеровка окон бронзовых дисков. Коллек­ тив ремонтного цеха по черте­ жам техотдела и с помощью коллектива цеха серого чугуна в короткое время сумел создать специальный станок, на котором сейчас одновременно фрезеру­ ются все четыре окна диска. Это повысило производитель­ ность труда. Много сил и труда в это дело вложили А. Савенков. А. Фалин и другие. В механическом цехе недавно был установлен на одном из станков и опробован прибор для визуального замера шлифуемых деталей без остановки станка. Первые результаты применения прибора оказались положитель­ ными. В ближайшее время поч­ ти все круглошлифовальные станки будут оборудованы этим прибором. * УЛУЧШ ЕН ИЕ ДОРОГ В прошедшие годы грунтовая дорога, проходившая мимо заво­ да от пивзавода к станции Л у ­ чок, была улучшена созданием плотно утрамбованной «подуш­ ки» из гравия. Теперь дорога по­ крывается асфальтом. Коллектив транспортного цеха начал засыпать рытвины дороги по Песковатскому переулку к улице Пушкина Неплохо было бы, чтобы коллектив пивзавода поддержал инициативу станко­ строителей и также заасфальти­ ровал бы свой участок дороги по улице Ани Гайтеровой. М. ПРОКОФЬЕВ.