Красное знамя. 1956 г. (г. Елец Липецкой обл.)

19 сентября 1956 г.Л» 1 8 7 (7 9 6 8 ) КРАСНОЕ ЗНАМЯ Х озрасчет и снижение себестоимости выпускаемой продукции Действующий основной эконо­ мический закон социализма ста­ вит своей задачей максимальное удовлетворение постоянно расту­ щих материальных и культурных потребностей всего общества. По­ этому умелое ведение хозяйства в нашем обществе является кров­ ным делом самих трудящихся. В народнохозяйственном плани­ ровании конкретизируется и прак­ тически осуществляется про­ грамма нашей партии, ее полити­ ка. Поэтому государственный план является обязательным законом для каждого предприятия, цеха, бригады. Основная суть хозрасче­ та в том и состоит, чтобы вы ­ полнять и перевыполнять госу­ дарственный план по всем пока­ зателям с наименьшими трудовы­ ми и материальными затратами. Таким образом, хозрасчет, яв­ ляясь специфическим методом со­ циалистического хозяйствования, целиком подчинен плану, являет­ ся орудием выполнения плана на основе проведения строжайшего режима, экономии, который не1 представляет собой временную кампанию, а постоянную задачу. Он является одним из важ ­ ны х путей общего повышения экономического уровня руковод­ ства производством и под’ема трудовой и творческой активности масс в борьбе за выполнение и перевыполнение народнохозяйст­ венных планов. Практическое осуществление хозрасчета и его результаты мож­ но проследить на примере швей­ ной фабрики Росглавшвейпрома. Бывший ее директор т. Степанен­ ко, недостаточно разбираясь в экономике предприятия, пренебре­ гал советами парторганизации, фабкома и ПТР. сковывал инициа­ тиву работников. Он усматривал в этом подрыв директорского* авто­ ритета и посягательство на дирек­ торское «кресло». В итоге такого руководства фабрика в начале те­ кущего года оказалась в тяжелом состоянии. Она не была подготов­ лена для перехода на пошив ас­ сортимента 1956 года, нормируе­ мые запасы были превышены на 2 млн. 700 тыс. рублей, а нуж ны х тканей и фурнитуры было мало. Кроме того, в числе нормируемых запасов много было неликвидов (ншжовые платья, лоскут, ткани, фурнитура и др.). В госбанке просроченные платежи и неоп­ лаченные счета доходили до 1 миллиона 300 тысяч рублей. Ли­ пецкой облторгбазой было дано указание прекратить прием швейных изделий от фабрики впредь до улучшения качества, пошива. План по валовой продукции за январь был выполнен только на 72,2 процента, в ассортименте совсем сорван. Себестоимость про­ дукции, к а к следствие невыпол­ нения плана, оказалась завышен­ ной на 2,7 процента, цеховые расходы— на 56 процентов, обще- фабричные— на 43 процента. План по накоплениям не выпол­ нен, не хватило фонда зарплаты. В конце января сменилось ру­ ководство фабрики. Перед коллек­ тивом встала задача— выйти из прорыва. Новое руководство фаб­ рики, парторганизация, фабрич­ ный комитет с участием ИТР и передовых рабочих разработали мероприятия. Прежде всего надо было на основе повышения произ­ водительности труда добиться вы ­ полнения плана. Для этого был создан необходимый запас ткани и фурнитуры. Проведен ремонт оборудования, цехи пополнены машинами. Среди рабочих прове­ дена большая массово-политиче­ ская работа, организовано соцсо­ ревнование. Инженерно-техниче­ ские работники были закреплены за цехами и помогали рабочим ос­ ваивать новые изделия. Среди некоторой части рабочих много было разговоров о том, что нормы велики и план нереален, выполнить его невозможно. Для изучения передового- опыта была послана бригада на москов­ ские фабрики во главе с главным инженером. По возвращении этой бригады выяснилось, что там та ­ кой же продукции выпускаю т больше на 25— 30 процентов. После этого разговоры о нереаль­ ности планов прекратились. В бригадах, где мастерами процесса тт. Огнева. Клинкова, Григорьева, Топорова., выработка увеличилась на 10— 15 процентов. Некоторый опыт с московских фабрик перене­ сен на нашу фабрику: сборка ру­ кавов и поясов одновременно с втачкой, введение линейки при надстройке отделочных швов и г. п. Организована была учеба с мастерами процесса, бракерами н рабочими. Рабочие, нуждающиеся в повышении квалификации, при­ креплялись к передовикам произ­ водства, проводилось хронометри­ рование рабочего дня бригад и от­ дельных швейниц, выявились лучшие и ненужные приемы ра­ боты. Весной швея-могорнстка Вера Авдеева выступила инициатором обслуживания машин без помощи механиков. Ее примеру последова­ ли другие, что сократило простои машин из-за неисправности, ул уч ­ шилось качество их работы. Кол­ лективы бригад, где мастерами процесса Н. М. Огнева- и А. Е. Клинкова, выступили инициато­ рами выполнения сменного зада­ ния за семь часов. Все эти и другие мероприятия позволили фабрике обеспечить пе­ ревыполнение плана. Так, за фев­ раль выполнен план на 93,7 про­ цента, за март— на 100,5 процен­ та, апрель — 103,0, май— 108,1, июнь— 113,5, июль— 116,2 и ав­ густ — 120,9 процента. В целом за восемь месяцев — на 103,5% . Только 1 процент сверхплановой продукции за год составит 470 тысяч рублей. Многие бригады по­ крыли задолженность и перевы­ полнили план: А. А. Гревцева, В. И. Григорьева, А. Е. Клинкова и другие. По итогам работы во втором квартале главное управле­ ние швейной промышленности Министерства, легкой промышлен­ ности РСФСР и ЦК профсоюза ра­ бочих легкой промышленности на­ градили Почетными грамотами коллективы бригад, где мастерами процесса Г. К. Кожухова, В. И. Григорьева, А. Е. Клинкова, Н. М. Огнева. По фабрике в основном восполнен недодел и по ассорти­ менту. Производительность труда за восемь месяцев составила 101,8 процента, а за август — 119,6 процента, нормы выработ­ к и выполнены за август на 159,6 процента. Б р е з у л ь т а т е слаЖ енной р а б о т ы В августе хороших показателей добились коллективы бригад, где мастерами процесса тт. Гревцева (выполнила план на 114,5 про­ цента), Матушкина (на 107,9 про­ цента), Кожухова (на 109,6 про-, цента), Топорова (на 109,8 про­ цента), Копытина (на 108,6 про­ цента) и др. Из рабочих высокой выработкой отличаются швеи-мо­ тористки: В. Авдеева, Л. Осьму- хина. 3. Шаталова, И. Ряполова, Выполнение и перевыполнение плана по валовой продукции, ас­ сортименту и качеству положи­ тельно сказалось и на себестоимо­ сти продукции. За восемь меся­ цев себестоимость продукции сни­ жена на 607 тысяч рублей или на 2,2 процента. План накоплений выполнен на 118,7 процента, фи­ нансовое состояние фабрики зна­ чительно улучшено, большая часть неликвидов реализована. Кроме выполнения плана, на сни­ жение себестоимости продукции влияло экономное расходование материалов. За восемь месяцев те­ кущего года наша фабрика сэко­ номила 14.200 метров тканей, из которых можно дополнительно по­ шить 3 тысячи муж ских костю­ мов. Цеховые расходы у нас сниже­ ны на 19 процентов. Однако мьт не использовали все возможности для снижения себестоимости про­ дукции. До последнего времени у нас после раскроя тканей много допускалось отходов, за счет че­ го фабрика несла убщток около 40 тысяч рублей в месяц. Чтобы в дальнейшем избежать нерациональных отходов, мы по­ сылали бригаду на Можайскую швейную фабрику для изучения там метода безоетаткового раскроя ткани. Уже кое что сделано в этом отношении. Начальник, за­ кройного цеха тов. Калинина за последнее время стала лучше ис­ пользовать материал. Механик фабрики т. Монет сейчас, конст­ руирует механизированный ста­ нок для замера длины, ширины ткани. Внедрение этого станка в производство позволит высвобо­ дить двух рабочих, занятых на подсобных операциях. Кроме того, сейчас у нас проводятся работы по механизации та ки х трудоемких процессов, ка к чистка готовых из­ делий. утюж ка их. На себестоимости продукции сказывается и то, что подчас ра­ ботники отдела снабжения постав­ ляют в цехи фурнитуру, ткани на приклад значительно дороже, чем предусмотрено условиями. Влияют на себестоимость продукции и не­ производительные расходы, к ко­ торым относятся штрафы и пени за несвоевременную оплату сче­ тов и нарушение условий постав­ ки продукции. За последнее время коллектив нашей фабрики добился значи­ тельного снилсения себестоимости продукции, успешно справляется с государственным планом. Из этого можно сделать вывод, ка к важно разумно, по-хозяйски использовать материальные и де­ нежные средства, глубоко вникать в экономику производства, умело использовать внутренние резер­ вы. А их на каждом производстве — непочатый край. С. Редькин, начальник планово-произ­ водственного отдела швейной фабрики. Омская область. На автомагистралях области начали курсиро­ вать многоместные автобусы Московского автозавода имени Лиха­ чева. Большинство линий связывает г. Омск с районами освоения целинных земель. На снимке, остановка автобусов в селе Ачаир Фото В. Литовского. Фотохроника ТАСС □ - Заметки старого рабочего Комсомольско-молодежная бри­ гада по ремонту паровозов созда­ на недавно, но несмотря на это, локомотивы она выпускает из ре­ монта раньше графика. Успех бригады об’ясняется сла­ женной работой и взаимопомощью между каждым ее членом. Брига­ дир А. Белых старается так рас­ ставить людей, чтобы ни ка ких задержек в работе не было. Комсо­ мольцы И Ш куридин, Е. Тимо­ хин, В. Рубцов показывают высо­ кие. образцы в труде и ежедневно перевыполняют нормы выработки. Тридцать восемь лет тому на­ зад начинал я свой трудовой путь токарем паровозного депо. Долголетний опыт показал, что большое значение в успешном вы ­ полнении плана имеет культура рабочего места. Сейчас для работы каждому производственнику созданы хо­ рошие условия. Но многое зави­ сит и от нас самих. Всем извест­ но, что аккуратность, вниматель­ ное отношение к технике и ин­ струменту, строгое соблюдение установленного распорядка, а сле­ довательно, дисциплинирован­ ность — важные условия успеш­ ной работы. Образцовый порядок рабочего места не только способ­ ствует росту" производительности труда, но является л показателем высокой трудовой дисциплины. Бережное отношение к . станку, инструменту намного повышает производительность труда. Приве­ ду пример: в шкафчике у меня образцовый порядок, я знаю, где и какой инструмент лежит, где находятся измерительные при­ боры. И когда что нужно, я не те­ ряю на поиски ни одной лишней минуты. Следовательно, повыша­ ется производительность труда, Основной показатель моей рабо­ ты — 215— 230 процентов нор­ мы ежемесячно. Во многом этому способствует и культура рабочего места. В нашем механическом цехе много передовиков производства. Такие товарищи, ка к В. Поваля- ев, Н. Давыдов, М. Гнусарев, В. Садовников, и другие перевы­ полняют задания в полтора— два раза. Сейчас в нашем цехе чисто. Люди следят за порядком: ка к по­ пало не валяется на полу струж ­ ка, станки всегда -чистые, на по­ доконниках стоят цветы. Рань­ ше было далеко не так. История с цветами поучительна. С нее-то все и началось. Мне, прошедшему большую трудовую школу, было неприятно смотреть, ка к некоторые рабочие, едва заслышав гудок, заканчива­ ли работу и, смахнув со станка стр уж ку и пыль, спешили домой. Но за станками ведь нужен уход. Надо было что-то предпринять. Однажды я принес в цех цветы. Много было недоуменных взгля­ дов. некоторые пытались острить, но «доброе начало — половина дела», — говорит пословица. Мо­ лодой производственник В. Пова- ляев посоветовал поддержать мог начинание. Вскоре коллективом цеха было приобретено много цветов и даже аквариум с рыбка­ ми. Дело, конечно, не в цветах и не в аквариуме. Теперь поддержи­ вать чистоту и порядок не толь­ ко своего рабочего места, но н всего цеха каждый .считает дол­ гом и прямой обязанностью. В свою очередь это укрепляет трудо­ вую дисциплину, повышает ответ­ ственность за порученное дело. В цехе под’емки работают В. Манюков и В. Михалев. Их ста­ нок всегда грязный, хотя они ра­ ботают неплохо. Однако при бе­ режном отношении к нему они до­ бились бы гораздо большего. Сколько драгоценных минут теря­ ют они на подбор резцов, поиски инструмента, а в результате мощ­ ность станка полностью не ис­ пользуется. Таких «потерянных минут» много у каждого рабочего. Их можно легко избежать — нужно быть только дисциплинированным в труде. Н. Олейнин, долбежник паровозного депо. В честь п р а здни ка Еще недавно продукция цеха серого чугуна завода станочной гидроаппаратуры в большом ко­ личестве шла в брак, отчего за­ вод нес большие убытки. Инже­ нерно-технические работники тща тально изучали и анализировали причины его возникновения, много провели опытов по измене­ нию технологии отливки деталей. В результате внедрения новой технологии, литейного производст­ ва коллектив цеха серого чугуна в августе месячное задание выпол­ нил на 105 процентов, повысил производительность труда-, наполо­ вину снизил брак по-, сравнению с июлем. В сентябре литейщики закреп­ ляют достигнутые успехи. Выпуск детален идет е опережением гра­ фика, Особенно хорошо работают кокильщики тт. Разенкова, Афо­ нина, Полунина, формовщики ма­ шинной формовки тт. Ачкасова, Леденева, Мешкова. Все рабочие цеха стремятся достойно встретить 39-ю годовщину Великого Октяб­ ря. Коллектив цеха включился в предоктябрьское социалистическое соревнование и обязался план сентября выполнить на 110 про­ центов, повысить производитель­ ность труда против августа, на 4 процента, снизить брак на 30 процентов по сравнению с минув­ шим месяцем, освоить литье дета­ лей на крепителе с жидким стек­ лом. суш ку стержней инфракрас­ ными лучами, ввести в действие две кокильных машины, В, Дячкина,