Красное знамя. 1956 г. (г. Елец Липецкой обл.)

3 1 июля 1956 г № 151 (7 9 3 2 ) КРАСНОЕ ЗНАМЯ 3 кционнай , ПОЧ1ПЫ Выполняют обязательства ) Хорошо работает коллектив погрузочного двора. Борясь за; претворение в жизнь взятых на себя социалистических обяза­ тельств, он прилагает усилия к тому, чтобы с честью справиться с ними. Однажды смене № 2 пришлось работать не в полном составе: три человека не явились по уважи­ тельным причинам. Но план был выполнен. Отличились весовщики т г. Судакова. Полосина, Лахони- на. Каждая из ни х обслуживала по две точки, находящиеся на большом расстоянии друг от дру­ га, и тем не менее, погрузка и разгрузка шли ритмично. Хмело организовал работу и т. Шумаков, который обслуживал железнодорожную ветку Аргама- ченского рудника. Он перевыпол­ нил суточное задание, отправил 21 вагон, причем, весь подвижной состав был загружен уплотнен­ ным способом. Сверх нормы было уложено 43 тонны камня, для пе­ ревозки которых потребовалось бы дополнительно две 25-тонные платформы. Г. С оломенцев. Неприглядная улица Многие улицы Ельца в послед­ ние годы покрылись асфальтом. По ним хорошо ездить и ходить. К сожалению, не то мы видим на Пуш кинской улице. В ненастную погоду здесь— грязь, в жаркие дни— пыль. Некоторое время назад одну сторону тротуара при­ вели в порядок, а другую, видимо, забыли. Особенно неприглядный вид имеет эта улица в лучков- ской части города. Хочется сделать и еще одно замечание. Работники дорожно­ мостовой конторы, асфальтируя проезжую часть улиц, не делают стоков для воды. Поэтому по уди- Неиспользованные возможности Существенную роль в увеличе­ нии перевозок и снижении их се­ бестоимости играет повышение производительности труда, при­ менение передовых методов и приемов в работе, полное исполь­ зование внутренних резервов. Железнодорожники станции Елец,глубоко изучив исторические решения XX с’езда КПСС, активно борются за их осуществление. Ес­ ли в прошлом 1955 году стан­ ция работала нерентабельно, не выполняла основных измерите­ лей, то в 1956 году положение изменилось. Станция теперь работает рен­ табельно. Простой транзитного вагона без переработки и с пере­ работкой значительно снижен. I Но простой местного вагона завы­ шен на одиннадцать часов. Это об’ясняотся. главным образом, тем, что подвижной состав очень часто .простаивает на путях клиентуры. Большую роль в деле ускоре­ ния оборота вагонов играют со­ ставительские бригады. Состави­ тели станции выполняют и под­ час перевыполняют задания по расформированию и формирова­ нию поездов, по развозу местного груза. Особенно хорошо работают составители тт. Оборотов, Лунев, Рябцев, Дюкарев, Сыромятов, Дятлов и другие. Их успехи о б го ­ няются тем. что они применяют передовые приемы, честно, добро­ совестно выполняют возложенные на них обязанности. Отдельные дежурные по стан­ ции отправляют транзитные по­ езда с нулевой и сокращенной стоянкой. Ее задерживают они и поезда своего формирования.Этим отличаются дежурные тт. Степа­ нов, Денисов. Гладков и некото­ рые другие. Слабо пока что борются за со­ кращение простоя вагонов наши диспетчера. Бывает у нас и так, что по вине руководителей депо не подают во-время паровозы под поезда, чем искусственно завы­ шается простой вагонов на стан­ ции. Нередко срываются поезда с графика по вине работников дру­ гих служб, что наносит большой ущерб государству. Однако долж­ ной борьбы с подобными явления­ ми по существу никто не ведет. При. подведении итогов работы смен об этом даже и не упоми­ нается. Глубокого всестороннего анализа причин простоя вагонов не делается. В частности, это мож­ но сказать про заместителя на­ чальника станции инженера тов. Рыкова. Он обычно ограничивает­ ся опросом командиров смены, за­ писью расположения вагонов на путях. Это, конечно, не способст­ вует улучшению работы смен, станции в целом. Часто на совещаниях-планер­ ках присутствует старший инже­ нер станции т. Базаров, но и он не вникает глубоко в состояние дел, не анализирует по-настоящему работу смен. Больше того,случает­ ся, что тов. Базаров не сделает даже ни одного замечания, а просто для формы отсидит поло­ женное время на совещании и, не проронив ни единого слова, ухо­ дит. Если мы и дальше будем та к работать, не будем своевременно и всесторонне вскрывать свои ошиб­ ки и на ходу устранять их, не призовем к порядку тех, по вине которых станция не выполняет отдельных измерителей, то поло­ жение вряд ли изменится. Нужен такой анализ работы, чтобы мы смогли настроить кол­ лектив на более слаженную, эф­ фективную работу, на успешное выполнение всех измерителей. _ И. Максаков, инженер станции. В городской библиотеке имени М. Горького. Фото Н. Петрова. ----------------□ □ ---------------- Волокитчики из бухгалтерии Некоторые рабочие железнодо­ рожного стройучастка Л1» 7 часто бывают в командировках. Но бух­ галтерия не всегда своевременно оплачивает им командировочные, задерживая иногда их выплату по два и более месяца. Видимо, главного бухгалтера т. Луке это не тревожит. А. Федосов, слесарь. Гю материалам „Красного знамени" „На позиции невмешательства" Под таким заголовком в нашей газете была помещена статья, в которой говорилось о слабой рабо­ те завкома профсоюза пивобезалкс- гольного завода. К а к сообщил нам заместитель секретаря парторга­ низации тов. Ефимов, эта статья была обсуждена на заседании пар­ тийного бюро. Изложенные в ней факты, признаны правильными. Партийное бюро приняло меры к устранению отмеченных недо­ статков. Заводскому комитету и его председателю тов. Гридневой предложено обсудить среди кол­ лектива завода обращение кожев­ ников о развертывании соревнова­ ния за выполнение сменного зада­ ния за семь часов, наладить ре­ гулярное проведение производст­ венных совещаний, ежемесячна подводить на рабочих собраниях итоги социалистического соревно­ вания, оживить работу обществен­ ных организаций (ДОСААФ, РОЕК, спортивных секций, круж ков х у ­ дожественной самодеятельности). Партийное бюро особо обратило внимание завкома на запущен­ ность профсоюзной работы в обла­ сти охраны труда и техники безо­ пасности. Председателю завкома предложено добиться полного рас­ ходования средств, ассигнованных на мероприятия по охране труда и технике безопасности. це Комсомольской, даже после не­ Снижаем себестоимость выпускаемой продукции больших дождей, ручьи бегут по тфотуарам. У стадиона, например, дочти всегда стоят лужи. Работникам конторы следует также убирать щебень, песок и другие материалы после того, к а к они кончают работу на том или ином участке. Несколько лет. на­ пример, лежит строительный му­ сор на. Колхозном рынке. В. Родионов. Степанов не спешит : Существует правило — прора­ ботав несколько лет. каждый име­ ет право претендовать на повы­ шение разряда. Пользуясь этим правом, рабочие электроцеха из­ весткового завода подали заявле­ ние главному инженеру т. Степа­ нову е просьбой представить их документы квалификационной ко­ миссии. Некоторым рабочим при­ своили повышенный разряд. Тов. Степанову остается утвердить решение комиссии, но он с этим делом не спешит. В. Варенко, электромонтер. Несколько дней назад мы за­ кончили составление полугодово­ го баланса. Все подсчитано точ­ но, обстоятельно. В свободный час я еще раз взял баланс, чтобы по­ думать над колонками цифр, в которые вложен труд болыпоп рабочего коллектива. Итак, таковы итоги? Мы ус­ пешно справились с выполнением задания первого полугодия. Вы­ п у с к по отдельным видам продук­ ции увеличили в два раза. В пер­ вом цехе, например, в июне было выпущено изделий на 50 процен­ тов больше, чем в январе. В те ­ кущем году мы, следовательно, работаем лучше, чем в минувшем. Но довольствоваться этим нель­ зя. Жизнь требует от нас непре­ рывного движения вперед. : Одним из основных показателей, характеризующих работу нашего предприятия одновременно с вы ­ полнением государственной про­ граммы, является снижение себе­ стоимости выпускаемой продук­ ции, в результате чего с начала года мы сэкономили 75 тысяч рублей. Как же мы добились этого? На заводе развернули борьбу за строжайшую экономию мате­ риалов, снижение брака. Началь­ ни ки цехов, мастера рассказали рабочим, что стоит каждое изде­ лие, ка к бороться с браком. При помощи наглядной агитации, бе­ сед воспитываем у рабочих чув­ ство бережливости и экономии. В цехах вывешены таблицы,где у к а ­ зана стоимость электрощётки, у г ­ лей. Лучших показателей добился коллектив цеха слаботочных из­ делий, где начальником т. Сакел- лари. Если в январе цех допустил перерасход материала, то в февра­ ле себестоимость продукции неко­ торых деталей была заметно с н и ­ жена. Сейчас себестоимость всех изделий ниже плановой. Если в прошлом году изготовление одного из них обходилось условно в 32 рубля 5 копеек, то сейчас — в 26 рублей 45 копеек.Другие уголь­ ные изделия теперь на 1 рубль 60 копеек дешевле, чем в 1955 году. Общая экономия от снижения себестоимости в первом полугодии составила по цеху 95 тысяч руб­ лей. Эти успехи — 1результат упорной работы инженерно-техни­ ческих работников и всего коллек­ тива. В цехе повседневно ведется борьба за строжайшее соблюдение технологического режима изготов­ ления продукции, бережное отно­ шение к изделиям. Снижению се­ бестоимости способствует ритмич­ ная работа, отсутствие простоев, хорошая организация труда. Хорошо поработали и наши ра­ ционализаторы. Слесарь т. Де­ ментьев предложил вырубать из одного диска вместо шести шайб семь, что дает большой экономиче­ ский эффект. Начальник цеха т. Сакеллари внес предложение, позволяющее на фрикционных прессах изготовлять диски диа­ метром 66 миллиметров вместо 53. Это даст 26 тысяч рублей годовой экономии. Изыскивая новые внутренние ресурсы, коллектив цеха стремит­ ся во втором полугодии добиться еще лучших результатов. Экономические показатели на­ шего завода были бы выше, если бы все цехи работали прибыльно. Коллективы цехов: заготовитель­ ного (начальник т. Шляхов), об­ жига (начальник т. Дигельмап! не выполняют заданий по сниже­ нию себестоимости и в первом по­ лугодии допустили убыток в 27 тысяч рублей. Здесь все еще велик брак, не всегда берегут материал. В заготовительном цехе выбрасы­ ваются такие отходы, которые можно использовать для изготов­ ления полуфабрикатов. Не налажен строгий учет рас­ ходования материалов. В резуль­ тате в цехах обжига и заготови­ тельном перерасходовано материа­ лов на 50,8 тысячи рублей. Здесь используется непрокаленный кокс, допускается обжиг .электроуголь- ных изделий в высушенных кера,- мических тиглях. Нередко нару­ шается технологический режим приготовления полуфабрикатов, вследствие чего увеличивается процент брака по киноуглям. Цехи завода мы переводим на хозрасчет: спускаем лимиты но зарплате, топливу, материалам, а вот по инструменту, например, не имеем даже норм расходования. Внедряя хозрасчет, добиваясь лучших производственных показа­ телей, будем и в-дальнейшем бо­ роться за снижение себестоимости выпускаемой продукции, за ее высокое качество. Д. Гурвиц, начальник планового отдела завода «Прожекторные угли».