Красное знамя. 1956 г. (г. Елец Липецкой обл.)

19 июня 1956 г. № 121 ( 7902 ) КРАСНОЕ ЗНАМЯ З а м е т к и н а ч а л ь н и к а ц е х а Коллектив цеха слаботочных из­ делий завода «Прожекторные уг­ ли» работает устойчиво, ритмич­ но. Снижая затраты труда, мы до­ биваемся сверхплановых накопле­ ний. В 1955 году, например, они составили 469,6 тысячи рублей, а за первые четыре месяца теку­ щего года — 86 тысяч рублей. В 1955 году мы добились сни­ жения себестоимости выпускае­ мой продукции на 31 процент при задании в 14,3 процента. Четвертый месяц подряд цех удерживает переходящее Красное знамя завода. Хорошая работа коллектива цеха — результат самоотверженного труда и высо­ кой организованности. Организация производства Получив план на следующий месяц, мы при участии мастеров, технолога, бригадиров и отдель­ ных рабочих ведущих профессий составляем график сдачи готовой продукции на склад. Этому гра­ фику подчиняется вся работа цеха. Наряду с заботой о заверше­ нии плана текущего месяца про­ изводим наращивание и корректи­ ровку заделов на будущий. Это позволяет нам иметь на первое число каждого месяца известный запас почти готовых изделий. Как; правило, завозим в цех главней­ шие и вспомогательные материа­ лы сразу на весь месяц. Это обес­ печивает нам ритмичную работу. Если тех или других материалов мало, принимаем меры к их бы-; стрейшей доставке на завод, в цех. Большие хлопоты вызывают у нас паковочные материалы: ка­ тушки, пробирки, ящики, вата, парафинированная бумага, различ­ ные бланки. В планомерном снаб­ жении цеха этими материалами по­ ка что много неорганизованности. Мастера участков, разработав задание, расставляют людей, за­ ботятся об инструменте, полуфаб­ рикатах и материалах. В случае какой-либо задержки принима­ ем необходимые меры. Выполнение графика проверя­ ется ежедневно. Начальник и тех­ нолог цеха координируют рабо­ ту участков, заглядывают в зав­ трашний день, приходят на по­ мощь отстающим. У нас стало -^дравидом не оттягивать сдачу продукции на конец месяца, что дисциплинирует работников. Гра­ фик — закон для каждого из них. Вот почему в цехе изжита штур­ мовщина, месячные планы выпол­ няются досрочно при любых усло­ виях. О производительности труда Этому вопросу в цехе уделяет­ ся много внимания. Средняя про­ изводительность труда сдельщи­ ков составляет 155 процентов. Невыполняющих норм нет.. Сбор­ щицы тт. Попова, Полозкова, об­ жигальщик тов. Ткачев, доводчи- цы тт. Киселева, Должникова, вя­ зальщица т. Тимошкина, рубиль- щица т. Лысых, прессовщицы тт. Чернышова, Черкасова, засыпа- лыцицы тт. Логунова, Вилкова, токари тт. Нестеров, Киселев и многие другие выполняют нормы на 180—200 процентов. Высокая производительность достигается за счет уплотнения рабочего дня, правильной организации рабочего места, высокой квалификации рабочих. Всю зиму действовали курсы техминимума. У рабочих мест ре­ гулярно проводятся инструктажи. Нарушения распорядка дня или технических процессов не остают- ся без последствий. В цехе выве­ шены на видном месте единые нормы и расценки. У нас — здоровый, работоспо­ собный коллектив. Все мы любим свой цех, дорожим его честью. А это подчиняет личное общему, подтягивает отстающих, делает труд производительным. Цех имеет полный цикл произ­ водства. Профессий и специаль­ ностей в цехе более двадцати. Мы поставили перед собой задачу, чтобы каждый рабочий овладел смежной специальностью. И мы этого добились. Засыпалыцицы могут работать прессовщицами и наоборот, сборщица — контроле­ ром, доводчица — контролером или засыпалыцицей и так далее. Многие рабочие имеют по три и четыре специальности. Это облегчает работу. При лю -1 бых неожиданностях исключается возможность простоя рабочих. Ов­ ладение вторыми профессиями способствует многостаночному и параллельному ведению работ. Так, мешальщица т. Полякова де­ лает заварки, уваривает смолу, а подчас просеивает порошок или распаковывает диски после обжи­ га. Заработок т. Поляковой устой­ чиво держится на уровне 900 — 1000 рублей, а производитель­ ность ее труда составляет 200 процентов. Рабочие участвуют в соревно­ вании между цехами и бригадами. Соревнуются и индивидуально. Правда, в этом деле имеется много недостатков и главный из них— неоперативное подведение итогов. Руководству и профорганизации цеха нужно еще много порабо­ тать, чтобы социалистическое со­ ревнование было по-настоящему живым и действенным. Рационализаторы и их предложения В прошлом году мы сумели мо­ дернизировать несколько видов изделий. Если раньше они состоя­ ли из 180 шайб каждое, то те­ перь из— 136 . Экономия состави­ ла около 100 тысяч рублей. Внед­ рили ускоренный обжиг шайб. Процесс обжига сократили с 60 — 80 часов до 20 — 30 . Изменили упаковку дисков в обжиг, чем уве­ личили пропускную способность печи в 2 , 5 раза. В результате только нефти экономится в месяц свыше 15 тонн. Мы перешли на прессовку дис­ ков увеличенного диаметра с 53 на 66 , что значительно повысило производительность оборудова­ ния и рабочих, разрешило ряд технических вопросов. Внедрены в производство трубы, вмещающие в себя вдвое больше шайб (при их графикации). Механизирована вы­ рубка картонных прокладок, улуч­ шена конструкция некоторых ма­ шин и врубных штампов. В рационализаторском движе­ нии участвуют слесари тт. Де­ ментьев и Нархов, мастер т. Мер­ кулов, столяр т. Логунов, размоль­ щик т. Киселев, технолог т. Грой- сман, электромонтер т. Малахов и другие. Поставлена задача — автоматизировать шлифовку и до­ водку шайб. К сожалению, этот во­ прос не находит должной поддерж­ ки на заводе. У нас неисчерпаемые резервы роста производительности труда, снижения себестоимости продук­ ции, под’ема культуры производ­ ства. Поэтому и в дальнейшем бу­ дем уделять большое внимание этим вопросам. Осваиваем новые изделия У нас непрерывно осваиваются новые изделия. В июне нам пред­ ложили изготовить миллион штук угольных дисков и несколько ты­ сяч контактов для реостатов элек­ трифицированных швейных ма­ шин. Рабочие цеха обязались ос­ воить и выпустить в июне 1.200 тысяч дисков. В эти дни одновре­ менно с прессовкой полуфабрика­ та изготовляются оснастка, инст­ румент, продумывается техноло­ гия механической обработки. Снижаем .себестоимость продукции Ведется у нас борьба с потеря­ ми полуфабрикатов. Мы имеем де­ ло с сотнями тысяч мелких неж­ ных угольных пластинок, кото­ рые должны быть обработаны с уникальной точностью и чисто­ той. Чем больше мы сбережем шайб во время их многократной обработки, тем ниже будет себесто­ имость изделия. Поэтому тщатель­ но изучаем причины потерь, на­ водим порядок в учете полуфабри­ катов, усиливаем ответственность за их расходование. Храним полу­ фабрикаты только на складе и вы­ даем только через склад. На себестоимость оказывает большое влияние сохранность ма­ шин, инструментов, особенно прессформ и штампов. У нас уста­ новлена индивидуальная ответст­ венность рабочих за инструмент, его сохранность. Инструменталь­ ное хозяйство сосредоточили в ру­ ках квалифицированного слесаря, создав небольшую инструментал­ ку. Вспомогательные материалы выдаются из кладовой цеха на уча стки по установленным нормам, что дисциплинирует исполните­ лей и создает условия для эконо­ мии материалов. Забота о рабочем человеке Временное размещение цеха в корпусе лаборатории весьма за­ трудняет организацию производ­ ства, вносит много случайного. Но несмотря на это, мы многое делаем для улучшения условий труда. Чтобы избежать случаев произ­ водственного травматизма, особен­ но на прессах, мы усилили ин-, структаж, оградили рабочие ме­ ста. На прессах и станках —■хо­ рошее безопасное освещение, улучшена вентиляция. Закончен капитальный ремонт женской раз­ девалки и душевой. Приобретены новые шкафы. Силами рабочих цеха посажены кустарники и деревья. Теперь обе­ денные перерывы проводятся в те­ ни молодых деревьев. В нашей партийной группе В цехе большая партийная груп­ па. В ее составе 17 коммунистов, Знатный железнодорожник Коммунист М. С. Миленин двадцать пять лет работает старшим стрелочником. Он точно выполняет правила технической эксплуа­ тации, инструкции по сигнализации. Безупречно исполняя свои обязанности, он требует такого же отношения в работе и от своих подчиненных. М. С. Миленин награжден орденом Ленина, медалью «За трудо­ вую доблесть», значком «Почетному железнодорожнику». которые находятся на решающих участках производства. Мастер механической обработ­ ки т. Меркулов является парт- группоргом. Коммунисты тт. По­ лозкова и Попова возглавляют бборку изделий, молодой комму­ нист депутат горсовета т. Некра­ сова — цеховой контроль. Комму­ нист т. Гришина ведает учетом полуфабрикатов и занимается обеспечением цеха материалами. Коммунисты и комсомольцы яв­ ляются передовиками производст­ ва и организаторами массовой ра­ боты. В дни работы XX с’езда пар­ тии они подняли коллектив цеха на борьбу за досрочное выполне­ ние плана, позже организовали предмайское соревнование, обес­ печили перевыполнение планов. В прошлом году коммунисты решили создать при цехе красный уголок. Потеснились, нашли сред­ ства, и уголок был организован. В нем имеются книги, подшивки центральных и местных газет, не­ сколько комплектов шахмат и ша­ шек, Доска показателей, -Доска по­ чета, вывешены Почетные грамо­ ты. Здесь проводятся лекции, соб­ рания, занятия политкружка и техминимума. Несколько замечаний Такой вопрос: один цех выпол­ нил план по товару и валу, но до­ пустил перерасход средств. Дру­ гой цех тоже выполнил план и, кроме того, сумел добиться эконо­ мии. Как оценивается их работа? Кто будет материально ощущать ре­ зультаты своего труда? Странно, но факт: экономиче­ ские показатели не влияют на размер начисляемой премии. И по­ лучается подчас так: люди, соз­ дающие средства, из которых чер­ паются премии, получают меньше, чем те, которые перерасходуют эти средства. Такой подход к делу не способствует рентабельной ра­ боте коллектива. Другой вопрос. На заводе воз­ никают какие-то проблемы, труд­ ности. Нужно искать выход из по­ ложения. Многое могут сделать ря­ довые рабочие. Полезно практико­ вать объявление конкурсов на ту или иную тему. Я не помню слу­ чая, чтобы у нас по-настоящему, серьезно говорили с рабочими- новаторами, а они могли бы под­ сказать многое, указали бы, что наш БРИЗ имеет много недостат­ ков, что затягивается подсчет эко­ номии от того или другого рацио­ нализаторского предложения и за­ держивается выплата вознаграж­ дений. Последний вопрос. Руководите­ ли цехов стеснены в своих дейст­ виях. Для выполнения плана да­ ется фонд зарплаты, но очень ча­ сто руководители цехов поставле­ ны в такие условия, что не могут с наибольшей пользой для дела расходовать средства. В силу тако­ го положения у нас затягивается разрешение вопроса о создании фонда мастера. На наш взгляд, этим делом должны заниматься руководители цехов, а не работ­ ники планового отдела. * * * В своих заметках я затронул ряд, как мне кажется, важных во­ просов, рассказал, что и как де­ лается в нашем цехе, как мы ре­ шаем многие насущные вопросы производственного характера. Желательно, чтобы в «Красном знамени» выступили другие ра­ ботники цехов наших предприя­ тий, служб железнодорожного у з ­ ла. Им есть что рассказать, есть чем поделиться. А, Сакеллари, начальник цеха слаботочных изделий. 3 Хабаровский речной порт не­ прерывно оснащается новыми погрузо-разгрузочными механиз­ мами. На днях здесь вступил в строй новый пятитонный пор­ тальный кран. Механизация по­ грузочных работ позволяет зна­ чительно увеличить грузооборот барж и пароходов на линиях Хабаровск — Николаевск - на- Амуре и Хабаровск — Благове­ щенск. На снимке: новый портальный кран за перегрузкой сои из барж в вагоны. Фото Г. Хренова. Фотохроника ТАСС □ □ Молодые водители Лучи яркого июньского солнца, отражаясь в стеклах кабин, мед­ ленно скользят по автобусам, стоя­ щим в гараже автоколонны № 61 . Осторожно продвигаясь между машинами, по графику выходит из ворот автобус № 10 — 20 . За рулем — водитель Алексей Али­ фанов. Машина проезжает по ти­ хим, еще малолюдным улицам. У остановок ее уже ожидают первые пассажиры. Несмотря на молодость, А. Али­ фанов 5 обладает большим опытом работы и пользуется авторитетом среди коллектива автоколонны. Он отлично изучил машину, знает свое дело, любит его. — Прежде чем выехать на ли­ нию,— рассказывает А. Алифа­ нов,— проверяю крепления, тормо­ за, сигнал, протираю, смазываю части. Находясь на линии, при­ слушиваюсь к работе мотора. Сда­ вая машину напарнику, предуп­ реждаю его о тех или иных «кап­ ризах» мотора. Комсомолец А. Алифанов рабо­ тает в автоколонне с 1946 года, Отсюда уходил в ряды Советской Армии. Демобилизовавшись, вновь пришел сюда. Он повседневно повышает свои технические знания, хочет стать первоклассным водителем. За добросовестную работу Алек­ сей Алифанов награжден несколь­ кими почетными грамотами, имеет ряд благодарностей от админи­ страции. На этом же автобусе работает Николай Щедрин. Он молодой во­ дитель, что не мешает ему быть передовиком производства. Он также заботливо относится к ма­ шине. Кончив смену, не уйдет, по­ ка не приведет в порядок автобус. Соревнуясь между собой, ком­ сомольцы-водители сэкономили на ремонте автобуса около 10 тысяч рублей, имеют значительный пе­ репробег резины, систематически перевыполняют план по перевоз­ ке пассажиров. Кондукторы тт. Павлова и Кар­ ташева содержат машину в чисто­ те. Автобус, обслуживаемый ком­ сомольской бригадой, по праву считается одним из лучших в ав­ токолонне. Т. Зубрицкая.