Красное знамя. 1956 г. (г. Елец Липецкой обл.)
КРАСНОЕ ЗНАМЯ 3 9& карта 1 9 5 6 г. ^6 6 1 ( 7 8 4 3 ) В результате механизации Аппаратчица Елена Тихоновна ёвввнна нажала в ыашине кноп ку, н большая металлическая крышка медленно поползла вверх. Вижзу остался котел, в котором «аходилась расплавленная сырко вая масса. Движения Елены Ти хоновны были быстры и уве ренны. Еще минута, и крышка за вяла другое место — над вторым котлом. В нем уже лежало подго- човленное сырье. Аппаратчица лажала вторую кнопку. Начшнает- *я новая плавка массы. — Это вакуум-котел, — рас сказывает управляющий базой васлопрома Иван Иванович Пу- тиев. Он стоит около машины и внимательно следит за вращаю щимся металлическим стержнем. — Вся готовая масса, — про должает Иван Иванович, — по ступает на расфасовочные авто маты. Каждый из них выпускает за одну минуту более 40 стограм мовых плавленных сырков. Два года назад мы об этом только меч тали. — И вот наша мечта сбылась, — улыбнулась инженер-технолог т. Хлебникова, любовно посматри вая на автоматы. — А сколько пришлось затра тить усилий для этого, — заме тил управляющий. -> ...Два года назад база пред ставляла из себя передаточный иункт. Сюда поступала белковая ■родукция: обезжиренный сыр, брынза и творог. Затем все это отправлялось на базы Москвы, Рязани и других городов страны, где вырабатывались плавленные сырки. Иа пересылку уходило много времени, что отрицательно оказывалось на качестве сырья. И работники базы решили про изводить плавку сыра у себя.Пер- вое время работа выполнялась кустарным способом.Готовую мас су загружали в котел, который иодогревался при помощи дров. За два часа плавили всего лишь 70 килограммов массы. На ее остыва- вие уходило до двух суток. Пос ле этого масса вновь поступала иа мясорубку и расфасовывалась. Производительность труда была низкой, часто допускался брак. В прошлом году администрация я партийная организация базы наметили конкретные мероприя тия, направленные на то, чтобы Механизировать трудоемкие про цессы, создать условия для ус- нешной работы коллектива. Были установлены парообразователь, две фаршмешалки. которые обо гревались при помощи пара .Вско ре поступил полуавтомат, позво ливший ускорить процесс расфа совки массы. За год база выпу стила сверх плана 40 тонн про дукции. Между тем база могла- намного больше давать продукции. Для этого необходимо было добиться полной механизации цехов и за мены устаревших аппаратов. Наконец, и эти трудности были преодолены. В подготовительном цехе установили два волчка, дав шие возможность выпускать мас сы за восемь часов 3 тысячи килограммов. А спустя некоторое время база получила вакуум-ко тел, изготовленный по последнему слову техники. Только за пятнад цать минут он плавит 100 кило граммов сырья. Его обслуживают Елена Тихоновна Саввина и ее напарница Раиса Черных. Раиса взвешивает по рецепту компонен ты — брынзу, сыр, масло, творог, фосфорно-кислый натрий и питье вую соду. Все это она совместно с Еленой Тихоновной загружает в котел. Для того, чтобы процесс плавления шел быстрее, аппарат чицы пользуются автоматической мешалкой. Таким образом, меша- ние массы и ее плавка происхо дят одновременно. Через пятнадцать минут, когда масса окончательно расплавится, Елена Тихоновна постепенно пе реносит ее на два расфасовочных автомата. Здесь работают мастера Василий Теодорович Баландюк и Константин Сергеевич Шеламов. Автоматы одновременно расфасо вывают массу, завертывают ее в фольгу и подают на транспортер. Недавно В.Баландюк выпустил за смену 1080 килограммов сыра, не допустив брака. Как он этого добился? Прежде всего Василий Теодоро вич любовно ухаживает за своим аппаратом, рационально его ис пользует, строго следит за тем, чтобы каждая его часть работала безотказно. В конце трудового дня он разбирает автомат, промывает его части. На смену В. Баландюк прихо дит за пятнадцать— двадцать ми нут до начала работы и еще раз осматривает аппарат. После этого закладывает сперва одну фольгу для поделки пакетов, затем вто рую для крышек пакета. Затем в приемную коробку заливается масса. Василий Теодорович нажи мает кнопку магнитного пускате ля, и автомат начинает действо вать. Раньше массу расфасовывали 10' человек. Причем каждый из них выпускал за восемь часов 100 килограммов сыра. Сейчас аппаратчик дает за это же время продукции в четыре— пять раз больше. В настоящее время коллектив базы, воодушевленный решениями XX <уьезда партии, стремится ра ботать еще лучше, больше вы пускать высококачественной про дукции для населения. К, Натальин. Четыреста рационализаторских предложений На железнодорожном узле ра стет число людей творческой мыс ля. Они совершенствуют техноло гию, модернизируют станки, помо гают коллективам преодолевать трудности. В паровозном депо, на пример. осуществили несколько предложений по разметке и ре монту буксово-рамного узла паро воза, что позволило снизить про стой локомотивов в ремонте на семь часов. ‘Большую работу проделали но ваторы на складе топлива. Здесь ^реализован ряд предложений, что дало возможность сэкономить более 300 тысяч рублей. ■Бригадир автоконтрольного пункта т. Сушжов, руководитель хозяйственной бригады вагонного участка т. Клоков и ‘многие дру гие внесли десятки ценных пред ложений, позволивших повысить производительность, улучшить 'ка чество продукции, облегчить труд рабочих. Только в 1955 году рационали заторы-железнодорожники внесли более 400 предложений, из кото рых 352 одобрено и 274 уже внед рено в производство. Экономиче ский эффект от них составляет более 1,2 миллиона рублей в год. Решения XX съезда партии вы звали У елецких железнодорожни ков новый трудовой подъем. Имен но сейчас широко воплощаются в жизнь творческие замыслы нова торов. Рис. 3. Кор. ...ЗА СПИСКОМ В кружке записано немало. Формально цифры хороши Но на занятиях бывало Фактически лишь.., две «души»! Царит «порядок» здесь особый С начала года по сей день. Вот так «руководят» учебой, Когда за дело взяться лень! <Д. Н. Но. Уголок сатиры Чем бы заняться? Куда себя деть? Эти вопросы для директора городского сада Александра Алек сеевича Лротченко далеко не праздны. Они до глубины души волнуют руководителя очага куль туры. И, как показало время, в этом нет ничего удивительного. Около шести месяцев прошло с памятного дня закрытия летнего сезона, когда на территории седа слышался жизнерадостный смех молодежи, гремела веселая му зыка. кружились пары танцую щих. Но это было пол-года назад! После чего наступила однообраз ная, скучная жизнь, чем-то напо минающая Александру Алексееви чу и его бухгалтеру спячку оби тателя сосновых боров. Тянувшие ся месяцы для него него коллеги отличаются друг от друга только по названию и температуре возду ха. Ясно, что такое безделье любо- невесе го приведет в отчаяние, ЛЫ1Ммыслям. -Виноват ли в этом Александр Алексеевич? Прямо скажем, нет! Он с большим удовольствием рабо тал бы с полной нагрузкой. Но где ее взять, эту работу, в пусту ющем семь—восемь месяцев в го ду саду? Как ни странно, в этом ему никто не помог. А могли. Несколь ко раз общественность города под нимала вопрос о передаче город ского сада Дому культуры. Каза лось бы, расчет правильный: ле том сворачивает работу Дом культуры, меньше штатных изли шеств. К сожалению, этого поче му-то не сделали. Не пора ли товарищам, веда ющим вопросами культуры в горо де, вновь вернуться к хронически болкнбму вопросу и правильно К вопросу о политучебе На заводе «Прожекторные угли» неудовлетворительно организовано политическое просвещение молодежи. В од ном комсомольском полит кружке очень низкая посе щаемость, другой вовсе пере стал работать. Об этом знают секретарь комитета ВЛКСМ тов. Макарова и секретарь партбюро тов. Фуфаев. Одна ко положение не меняется до сих пор. В СПИСКЕ И ... его решить: А. Саратов. Письмо в редакцию В р а З Н Ы Х У С Л О В И Я Х В нашей стране создана широ кая сеть дошкольных учреждений, в том числе тысячи детских са дов и яслей. Опытные педагоги помогают советским матерям в воспитании детей. В Ельце пятнадцать детских са дов, в которых воспитываются 1040 девочек и мальчиков до школьного возраста. Следует ска зать. что тако© количество дет ских садов для Ельца недостаточ но. До сих пор не все предприя тия имеют свои дошкольные уч реждения. Но и в существующих детских садах по-разному постав лена работа. Отдельные хозяйст венные и профсоюзные руководи тели заводов не уделяют должного внимания, не проявляют достаточ ной заботы о том. чтобы детские сады были расположены в благо устроенных зданиях, имели все необходимое для хорошей поста новки воспитательного процесса. В лучковской части города есть два детских сада, которые нахо дятся в различных условиях. Детский сед № 10 занимает большое, красивое новое здание, в котором воспитываются сто детей 'рабочих и служащих. В нем чи сто. уютно, много детской мебели, повсюду ковры, картины, цветы. Все это способствует хорошей слаженной работе педагогического коллектива, создает у детей хоро шее настроение. Во время работы родители спокойны за ребенка,ко торый находится в этом дошколь ном учреждении. В летние месяцы воспитанники седа много времени проводят на своем участке, где разбит фруктовый сад, выстроены беседка, горка, имеются душевые установки. К нуждам детского са да внимателен депутат городско го Совета тов.уШагиян. Он часто бывает у малышей, интересуется их питанием, постановкой воспи тательной работы, приезжает на праздничные утренники. Не так обстоит дело в детском саду № 9. Он находится в одном здании с клубом завода гидроап паратуры. Шум. репетиции духо вого оркестра часто мешают вос питателям проводить занятия с детьми. Ко всему прочему здесь, же живет заведующий клубом тов. Федоров, из квартиры которого ча сто доносятся звуки аккордеона, стук. В исключительно плохих ус ловиях находится старшая груп па, занимающая маленькую ком нату, в которой недостаточно света. Больше того, детский сад до сих пор не имеет своего участ ка, площадки для игр. Приведенные примеры говорят о двух противоположных подхо дах к дошкольным учреждениям. Надо сказать, что дирекция завода гидроаппаратуры и заводской ко митет мало проявляют заботы о детях своих рабочих и служащих. Живя рядом с детским садом, ди ректор завода тов. Колесник был здесь всего два раза. Им до сих пор не выполнено решение испол кома городского Совета о строи тельстве нового здания для детско го сада. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие завода гидроаппаратуры, имеющие детей, хотят, чтобы на их предприятии был детский сад. не уступающий но своему благоустройству детско му саду М 10. Этого добиться можно. Н. Петрова, инспектор городском отдела народного образования.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz