Красное знамя. 1955 г. (г. Елец Липецкой обл.)

5 июля 1955 г. № 131 (7655) КРАСНОЕ ЗНАМЯ 3 Городская производственно - техническая конференция Б ольше выпускать машин и запасных частей (Из выступления Наш за вод со здан аа базе ме­ ханичес кого цеха кожевенного за­ во да имени Ленина неск олько лет наза д. За это время к оллек­ тив про делал опр еделенную ра бо­ ту п о механизации и сове ршенст­ в ованию производственного про­ цесса. Мы переставили оборудо­ вание, установили новые станки, смонтировали тельфер, механизи­ ровали погрузну машин, ввели расчетные нормы. Все это позволило нам повы­ сить производительность труда, выпускать различное оборудова­ ние. Завод из месяца в месяц справляется с государственным планом, увеличивает выпуск директора механического завода то в Эйсмонта) продукции, улучшает качество и снижает ее себестоимость. В текущем году предстоит ос­ воить выпуск семи машин новых типов. С этой задачей неплохо справляемся. Только в июне из­ готовили опытные образцы машин для обрезки краев и клеймения кож, а также автомата для смаз­ ки подошвы клеем. После испыта­ ний приступим к серийному вы­ пуску таких машин и автоматов. По-новому производим нарезку таких больших деталей, как ноже­ вые валы. Если раньше это дела­ лось с помощью резцов, то сейчас специальным прибором,сконструи­ рованным собственными силами. В результате облегчился труд рабочих и мы даем больше ноже­ вых валов. Многое предстоит сделать в об­ ласти литейного производства. Сейчас работаем над освоением точного и кокильного литья. Устраняя недостатки в работе, металлисты в ответ на Обраще­ ние участников Всесоюзного со­ вещания работников промышлен­ ности стремятся работать лучше. Разработаны организационно-тех­ нические мероприятия, осущест­ вление которых даст возможность выпускать больше машин и за­ пасных частей для предприятий кожевенной и обувной промыш­ ленности страны. Быстро и качественно ремонтировать вагоны (Из выступления главного инЖенера вагонного участка тов. ИлЬина) Советские железнодорожники направляют свои усилия на то, чтобы обеспечивать бесперебойное продвижение поездов, лучше ис­ пользовать передвижной состав и тем самым больше перевозить на­ роднохозяйственных грузов. В решение этой большой и от­ ветственной задачи вносит свой скромный вклад и коллектив ва­ гонного участка. Он старается так ремонтировать вагоны, чтобы они выдерживали современные скоро­ сти и грузопод’емность. Вагонники систематически справляются с производственной программой, досрочно 'Завершили полугодовой план, сокращают простои вагонов на ремонте. За успешное выполнение про­ граммы и технико-экономических показателей коллективу участка несколько раз присуждались пе­ реходящие Красные знамена гор­ кома партии, исполкома городско­ го Совета депутатов трудящихся, а также отделения дороги. Этого мы добиваемся потому, что широко развернули социали­ стическое соревнование, внедрили поточный метод в цехе ремонта .тормозов, механизировали многие трудоемкие операции, усовершен­ ствовали под’емник, установили электродомкраты, производим ук­ рупненный ремонт вагонов без отцепки их от составов. Большое внимание уделяется и снижению себестоимости ремонта вагонов, в чем достигли значи­ тельных успехов, так как настой­ чиво осуществляем режим эконо­ мии на всех участках, повседнев­ но воспитываем у вагонников чувство бережливости. Широко применяем использование дета­ лей, уже бывших в употреблении, путем их реставрации. При помо­ щи специальных несложных при­ способлений, разработанных соб­ ственными силами, аккуратно производим разборку вагонов. Осуществление предложений наших рационализаторов также способствует повышению произ­ водительности, механизации тру­ доемких процессов, совершенство­ ванию технологии, экономии средств, сырья и материалов. Но вагонники не успокаивают­ ся на достигнутом. Они стремят­ ся еще быстрее и качественнее ремонтировать подвижной состав. Новаторам—повседневное внимание \ / (Из выступления главного инЖенера известкового завода тов . Степанова) Рационализация и изобрета­ тельство являются большим ис­ точником дальнейшего повыше­ ния производительности труда, увеличения выпуска продукции, снижения ее себестоимости. На нашем заводе одно время погрузка и подача сырья к пе­ чам производились вручную, чем было занято большое количество людей. Бывший начальник горно­ го цеха т. Александров предло­ жил изготовить специальный бункер для камня, что дало воз­ можность увеличить в четыре раза производительность труда, высвободить рабочую силу, об­ легчить труд производственни­ ков. В текущем году мы усовер­ шенствовали и перевели на ниж­ нее дутье несколько печей. В ре­ зультате увеличился выпуск из­ вести, улучшился режим ее об­ жига. За полугодие завод выпу­ стил сверх плана около шести тысяч тонн извести и снизил ее себестоимость. Большую роль играет широкое распространение передовых мето­ дов труда. На заводе немало за­ мечательных производственников, которые систематически перекры­ вают нормы, не допускают брака, однако их опыт еще не стал до­ стоянием всего коллектива. Между предприятиями города не налажено творческого содруже­ ства. Бывают случаи, когда руко­ водству того или иного пред­ приятия подсказывают, как устра­ нить недостатки. Тем не менее, они продолжают иметь место. Вот пример. В прошлом году в артели «(Комбинат» при выработке изве­ сти наблюдался (большой пере­ расход топлива. Работники наше­ го завода посоветовали, как этого избежать и улучшить работу пе­ чи. Между тем положение не из­ менилось. Печь попрежнему дает 20 тонн продукции в сутки, в то время как такая же печь у нас выпускает извести в три-три с половиной раз больше. Перед хозяйственниками, пар­ тийными и профсоюзными орга­ низациями, инженерами и техни нами стоит ответственная зада' ча — повседневно окружать н гаторов заботой, создавать и: условия для творческой работы^ шире пропагандировать передовые приемы труда, мобилизовывать коллективы на успешное выпол­ нение производственной про­ граммы. Устранить недостатки (Из выступления главного инЖенера мелЬзавода Длительное время мельзавод не справлялся с программой, потому что технология производства была неусовершенствована, много луч­ шего желала организация труда рабочих. Стремясь как можно быстрее устранить недостатки, мы наме­ тили мероприятия, направленные на то, чтобы создать условия для успешной работы коллектива. Более совершенной стала техно­ логия замочки зерна, что позволи­ ло ускорить выпуск муки, улуч­ шить ее качество. Кроме этого, на заводе был ме­ ханизирован процесс засыпки му­ ки в тару, что даю возможность высвободить несколько рабочих, повысить производительность тру­ да. Все это принесло положитель­ ные результаты. Месячную прог­ рамму коллектив завода перевы­ полнил. В настоящее время мы стре­ мимся создать условия для того, чтобы завод работал устойчиво, ритмично. Мы испытываем большие за­ труднения при транспортировке тяжелой и громоздкой тары. Для того, чтобы их преодолеть, думаем приобрести безроликовые транс­ портеры. На заводе имеют место недо­ статки. Так, например, нет чет­ кости в планировании. Это ска­ тов . Сирота] зывается на выполнении плана. У нас имеются новаторы, но их творческую инициативу не всегда поддерживают. В бюро рациона­ лизации и изобретательства по­ ступают предложения, которые, однако, оформляются несвоевре­ менно. Большую нужду испытываем и в электроэнергии. Только поэтому бывают случаи, когда наши меха­ низмы простаивают. На заводе есть все возможности для того, чтобы устранить эти не­ достатки, работать высокопроиз­ водительно. Надо только их умело использовать, нацелить коллектив на безусловное выполнение госу­ дарственной программы. Механизируем трудоемкие работы (Из выступления директора птицекомбината тов. Орловского) Практика показала, что неук­ лонный рост производительности труда, увеличение выпуска про­ дукции, снижение себестоимости и улучшение ее качества наблю­ даются там, где на полную мощ­ ность используется техника, где вносят в производство новое, пе­ редовое, прогрессивное. Длительное время на птицеком­ бинате преобладал ручной труд. Производительность труда рабо­ чих была низкой, качество про­ дукции не отвечало пред’являе- мым требованиям. Возни® вопрос, как устранить недостатки? На помощь пришла техника. До этого мясные изделия гото­ вились вручную, что отрицатель­ но сказывалось на производи­ тельности и качестве продукции. В настоящее время данную ра­ боту выполняют автоматы. Стремясь выполнить решения партии и правительства по даль­ нейшему увеличению товаров на­ родного потребления, коллектив комбината развернул борьбу за то, чтобы механизировать все трудоемкие процессы. Мы смон­ тировали и освоили конвейер, позволивший повысить произво­ дительность труда в три-четыре раза. Наиболее трудоемкая работа у нас — обработка птиц. Раньше производственник за восемь часов подготавливал двенадцать-пят­ надцать кур. Наши рационализа­ торы стали искать пути к тому, чтобы облегчить труд рабочих, помочь им увеличить выпуск про­ дукции. Новаторы сделали свое­ образную паровую камеру, кото­ рая дала возможность обрабаты­ вать за день шестьдесят-семь­ десят птиц. Сейчас многие процессы на комбинате механизированы. Но­ ваторы направляют свои творче­ ские усилия на то, чтобы осу­ ществить в яйцесушильном цехе комплексную механизацию. Коллектив комбината, борясь за досрочное выполнение плана пятой пятилетки, изыскивает внутренние резервы, механизи­ рует трудоемкие процессы, ра­ ционально использует технику и на основе этого повышает про­ изводительность труда, увеличи­ вает выпуск продукции. В результате реконструкции (Из выступления главного инЖенера вэлялЬной фабрики тов. Брагинского) Сейчас завершается составле­ ние проекта и в ближайшее вре­ мя будет приступлено к рекон­ струкции нашей фабрики. Это, а также механизация производст­ венного процесса, совершенство­ вание технологии дадут нам воз­ можность значительно увеличить выпуск валяной обуви для насе­ ления. Нами недавно освоен механи­ ческий способ изготовления основ. Подача шерсти из склада в цех теперь производится по трубам пневматически. Заканчивается из­ готовление фальцмашины.Ее уста­ новка позволит повысить произ­ водительность труда, улучшить качество продукции, осуществить поток при (выработке основ. Во всем этом есть заслуга бригады творческого содружества, состоящей из производственни­ ков механической мастерской и инженерно-технических работни­ ков фабрики. Коллектив предприятия, до­ срочно завершив полугодовую программу и идя по пути меха­ низации, будет добиваться новых успехов в труде. Лучше использовать внутренние резервы (Из выступления секретаря горкома партии тов. Пгоренковой) Коммунистическая партия и Со - } ветское правительство, добиваясь все более высокой производитель­ ности труда, роста благосостояния трудящихся, постоянно направ­ ляют развитие народного хозяй­ ства страны по пути техническо­ го прогресса. За последние пять лет на елец­ ких заводах и фабриках, в арте­ лях установлено новое оборудова­ ние, что позволило с начала пя­ тилетки увеличить выпуск про­ дукции на 70 процентов. Однако в работе предприятий и промышленности города в целом имеются серьезные недостатки. Некоторые из них работаю^, не­ ритмично, не справляются с пла­ ном, выпускают зачастую продук­ цию низкого качества, не выпол­ няют заданий по снижению себе­ стоимости. Причинами такого по­ ложения является то, что мы еще слабо занимаемся внедрением пе­ редовой техники, модернизацией оборудования, совершенствовани­ ем производственных процессов. Обращение участников Всесоюз­ ного совещания работников про­ мышленности вызвало новый под’ем политической и творческой активности трудящихся города. При обсуждении Обращения бы­ ли вскрыты серьезные недостат­ ки, намечены пути их исправле­ ния, разработаны организационно- технические мероприятия. Подводя итоги работы конфе­ ренции, следует отметить, что она вызвала большой интерес среди инженерно-технических работни­ ков и передовиков производства. Докладчики обобщили творческую работу коллективов по техниче­ скому прогрессу. На убедитель­ ных примерах они показали, как при активном участии специали­ стов и рабочих успешно решаются вопросы механизации труда, луч­ шего использования техники, со­ вершенствования технологии, на основе чего коллективы добивают­ ся непрерывного роста произво­ дительности труда. На каждом предприятии име­ ются большие неиспользованные внутренние резервы. Привести их в действие — такова задача. Ес­ ли это будет сделано, то мы смо­ жем улучшить работу всех наших предприятий и служб железнодо­ рожного узла, обеспечить досроч­ ное выполнение ими плана пятой пятилетки и годовой производст­ венной программы.