Красное знамя. 1954 г. (г. Елец Липецкой обл.)

26 д екабря 1954 г. № 207 (7521) К Р А С Н О Е З Н А М Я 3 ЗА ДОСРОЧНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПЯТОЙ ПЯТИЛЕТКИ! Т а к и с п о л ь з о в а т ь в н у т р е н н и е р е з е р вы . . . Завод станочной гидроаппаратуры — одно из передовых пред­ приятий нашего города. Его коллектив работает друж но и сла­ женно. За достигнутые высокие производственные показатели д м у присуждено переходящее Красное знамя горкома партии и ' исполкома городского Совета депутатов трудящихся. В ответ на патриотический призыв москвичей рабочие, инжене- ры, техники, мастера и служащие завода решили завершить пя­ тилетний план к 1 октября будущего года. Слово станкостроителей не расходится с делом. Они еще в но­ ябре закончили выполнение производственной программы первых четырех лет пятилетки. План этого года был завершен 4 декаб­ ря. Дополнительно уж е выпущено продукции на сотни тысяч рублей. В публикуемых на этой странице материалах работники заво­ да рассказывают, ка к станкостроители, широко развернув социа­ листическое соревнование, используя внутренние резервы, доби­ ваются новых успехов в труде на благо любимой Родины. РАСТЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Одн им ИЗ ОСНО В Н ЫХ УСЛОВИЙ увел и чен ия вы п у ска продукций является рост производительности труда. Он достигается главным об­ разом за счет применения передо- " вой техники, улучшения органи­ зации и совершенствования про­ изводственного процесса, повыше­ ния квалификации кадров. В этом отношении на нашем заводе про­ делана значительная работа. > Так, например, в литейном про­ изводстве осуществляется механи­ зация приготовления формовочных земель, для чего собственными си­ лами был 'смонтирован формовоч­ но-заливочный конвейер. Произведена также модерниза­ ция печи обжига ковкого чугуна, внедряется заливка в постоянные металлические формы, производит­ ся перевод литья в стопку. Много нового появилось и в механических цехах. Здесь те­ перь применяют изготовленные на месте многошпиндельные свер­ лильные головки, освоены новые способы притирки и доводки дета­ лей. Эти и другие мероприятия не только повышают производитель­ ность труда, но и способствуют увеличению с ’ема продукции с од­ ного квадратного метра производ­ ственной площади, улучшению ка ­ чества и снижению ее себестоимо­ сти, сокращению расхода сырья и материалов. Во всем этом есть большая за­ слуга и наших новаторов, прояв­ ляющих много творческой и н иц и ­ ативы, изобретательности и сме­ калки. Только в текущем году они внесли 120 рационализаторских предложений. Часть из н и х уже осуществлена и дала большой эко­ номический эффект. В связи ю оснащением пред­ приятия современным . оборудова­ нием постоянно ведется работа по подготовке кадров и повышению их квалификации. Кр уж кам и тех­ нической учебы и школами охва­ чены все производственники ве­ дущих профессий. Большинство из них умело применяет в своей работе получаемые знания. Много внимания уделяется по­ пуляризации передовых методов труда. Опыт лучших производст­ венников, добивающихся высоких показателей, становится достоя­ нием остальных. В результате за четыре года пятилетки об’ем производства на заводе возрос в три раза, а произ­ водительность труда увеличилась на 273 процента. 'Однако достигнутое не является пределом, ибо у нас еще имеется много неиспользованных внутрен­ них резервов. Постоянно изы ски­ вать их и настойчиво приводить в действие------таково единодушное стремление станкостроителей. Г. Степаненко, главный инженер завода. Можем работать еще лучше Коллектив механического цеха, ■ развернув социалистическое со- ’ рсвнование, за одиннадцать меся­ цев выполнил годовой план. Это- способствовал рост производи­ тельности труда, что является ре­ зультатом внедрения прогрессив­ ны х методов, проявления творче­ с ко й инициативы . Применяя передовые методы, токари тт. Коваленко, Ш уринов, Черных, шлифовщики тт. Гера­ симов, Меркулов, сверловщик т . Неделин и многие другие еже­ дневно выполняют сменные за­ дания на 2 0 0— 250 процентов. В цехе немало производственников, которые освоили по несколько профессий и работают на двух— •трех станках. Дружная и слаженная работа дала возможность довести сред­ нюю. производительность труда но цеху до 181 процента. Но мы могли работать лучше, если бы использовали все наши возможности, а их очень много. У нас нередко простаивают внутри- шлифовальные и фрезерные стан­ ки-полуавтоматы,первые из-за от­ сутствия деталей, вторые потому, .. что они до сих пор не модернизи­ р о в а н ы . До сих пор получаем по вине отдела снабжения металл, не от­ вечающий требованиям по разме­ ру и профилю. Поэтому его при­ ходится обрабатывать с большими припусками, что снижает произ­ водительность труда и приводит к перерасходу металла. Сдерживает нас и литейный цех. Нередки случаи, когда ста­ ночники тратят много времени на обработку деталей, а потом в них обнаруживаются литейные пороки Большим пробелом является и то, что в первые дни месяца цех работает неритмично, та к к а к не имеет задела деталей. Устранить эти недостатки и лучше использовать внутренние резервы — такова задача кол­ лектива цеха. Эту задачу можно успешно ре­ шить только в том случае, если за разрешение ее по-настоящему, по-серьезному возьмутся руководи­ тели предприятия, руководители цеха, партийная, комсомольская и профсоюзная организации. Они должны использовать все свои силы^.в 1 се возможности и несом­ ненно добьются желаемого успеха. И чем быстрее это будет сдела­ но, тем лучше. Мы можем и обязаны работать лучше. Это наш святой долг, это наша обязанность. А. Зубиков, начальник, цеха. НАГРАДА Стержневое отделение цеха серого чугуна . За одним из верстаков работает Зоя Алехина. Ее дви­ жения уверенны и четки. Быстро растут ряды готовых стержней. МИНИСТРА - ...... ' . Зоя Алехина — одна из лучших производст­ венниц завода, пользуется среди коллектива предприятия заслуженным авторитетом. Его она завоевала своей напряженной работой. Большой трудовой п уть прошла Зоя. На завод поступила ученицей. Благодаря помощи опы т­ ны х рабочих и занятиям в кр уж ке технической учебы она в совершенстве освоила избранную специальность. Поэтому не удивительно, что когда нужно было послать от коллектива завода делегата в Москву на Всесоюзную техническую конференцию моло­ дых станкостроителей, первым было названо имя молодой, стерженщицы. Много полезного узнала ,3. Алехина на конферен­ ции от товарищей, съехавшихся с разных концов советской страны. Еще энергичнее стала рабо­ тать Зоя после приезда из Москвы. При норме 1 80 стержней она дает 300— 350 . Они отлича­ ются чистотой изготовления, ибо от этого во многом зависит качество деталей, отливаемых в литейном цехе. 3. Алехина уже давно работает в счет будущего года. За достигнутые высокие производственные по­ казатели министр станкостроительной и инстру­ ментальной промышленности Союза ССР тов. Еостоусов наградил 3. Алехину значком «Отлич­ н и к станкостроения». Получая недавно значок, знатная стерженщица заявила, что в ответ на вы ­ сокую награду она будет трудиться еще лучше, во имя мира во всем мире. На снимке: стерженщица завода гидроаппара­ туры 3. Алехина. Парторганизация в борьбе за досрочное выполнение пятилетки По примеру передовых коллек­ тивов промышленных предприя­ ти й Москвы рабочие, инженеры, техники и служащие завода гид­ роаппаратуры включились в со­ ревнование за досрочное выполне­ ние пятилетнего плана. Чтобы успешно претворить в жизнь взятые соцобязательства, парторганизация совместно е ад­ министрацией проводит органи­ заторскую работу, направленную на под’ ем трудовой активности производственников, на изыска­ ние и использование внутренних резервов. К а к только были разработаны конкретные обязательства и об­ суждены на общем собрании кол­ лектива завода, по инициативе партбюро было проведено совеща­ ние партийно - хозяйственного, комсомольского и профсоюзного актива. Его участники вскрыли недостатки, подсказали п ути по­ вышения производительности тр у­ да. Затем с такой же повесткой дня были проведены рабочие соб­ рания по цехам и участкам. Широкое обсуждение вопроса, к а к увеличить вы пуск продукции, улучшить ее качество, досрочно выполнить задания пятой пятилет ки , позволило каждому работни­ к у завода критически оценить ре­ зультаты своей деятельности, при­ задуматься над тем, что необхо­ димо сделать для увеличения про­ изводства продукции. От рабочих, инженершьтехни- ческих работников стали посту­ пать ценные предложения. На их основе был составлен конкретный план 'организационно-технических мероприятий по дальнейшему по­ вышению производительности т р у ­ да, механизации трудоемких про­ цессов и совершенствованию тех­ нологии производства. Этот план был всесторонне обсужден на от-, крытом партийном собрании. Те­ перь каждый рабочий знает, ка ­ кие условия предрешат успешное выполнение пятилетнего плана. Опираясь на верь кбйлектив, парторганизация строго мгуищст- вляет контроль за тем, чтобы план организационно-технических меро­ приятий неуклонно соблюдался, своевременно внедрялись в произ­ водство новшества и усовершен­ ствования. К а к всегда, в борьбе за новое, передовое, прогрессивное пример показывают коммунисты. Долгое время бичом для нашего завода был брак, он достигал по­ рою больших размеров. Цех серого чугуна зачастую не выполнял план. Партийная организация по­ ставила перед коммунистами за­ дачу. вывести цех из прорыва, устранить производственные не ­ поладки. При активной поддержке всего коллектива в литейном це­ хе уже многое сделано. Пущен конвейер, который облегчает и ус­ коряет производственные процес­ сы отливки деталей. Не так давно технолог комму­ ни ст тов. Корчеяов и металлург тов. Рудаков разработали и ус ­ пешно применили безопочную формовку девяти видов деталей. Коммунист мастер тов. Соколов предложил новый способ отливки деталей. Этот способ заключается в том, что в одной форме изготов­ ляются сразу две детали. Это дает большой экономический эффект: в два раза увеличивается производи­ тельность, достигается экономия формовочного материаЛа и метал­ ла, улучшается качество. Уделяя особое внимание узким участкам производства, парторга­ низация не упускает из вида и остальные цехи, хотя в них более благополучно обстоит дело с вы ­ полнением плана. Партбюро постоянно поддержи­ вает новаторов производства. Сей­ час, к а к никогда, к коммунистам, работающим на нашем заводе, пред’являются требования на пол­ ную мощность использовать тех­ н и ку, во всем и ‘везде показывать пример. И многие из них, созна­ вая свой долг и ответственность, трудятся не жалея сил, с боль­ шим под’емом. Токари тт. Мось­ ки н , Целиковский, Фролов, сле­ саря тт . Глуш ко, Некрасов и дру­ гие, завершив свои пятилетние задания, не успокаиваются на до­ стигнутом. Изо дня в день они наращивают темпы в работе. Известно, что хозяйственные успехи не приходят сами по себе. Они в прямой зависимости от по­ литической работы. От деятельно­ сти партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, от то­ го, ка к они сумеют мобилизовать коллектив на борьбу за план, за­ висит успешное его выполнение. Вот почему наша парторганиза­ ция за последнее время больше стала заниматься политико-массо­ вой работой. С членами редколлегий стенных газет, е агитаторами проведен спе­ циальный семинар, на котором им даны советы, к а к строить свою работу, помогать парторганизация в развертывании соревнования среди коллектива за досрочное выполнение пятилетнего задания. Действеннее и конкретнее парт­ организация стала руководить со­ ревнованием. Кроме подведения итогов работы за месяц, мы прак­ тикуем обсуждение итогов работы цехов за первую декаду каждого месяца. Необходимость этого мероприя­ тия вызвана тем, что, к а к прави­ ло, первую декаду многие цехи работают без напряжения, а за­ тем к концу месяца начинается штурмовщина. Парторганизация, всемерно раз­ вивая соревнование за досрочное завершение пятилетки, добилась некоторых успехов. Коллектив за­ вода к 25 ноября выполнил четы­ рехлетнее задание, а к 4 декабря завершил план текущего года. А. Моргунов, секретарь партбюро завода гидроаппаратуры.