Красное знамя. 1941 г. (г. Елец Орловской обл.)

12 ишя № 13Г. (5610) КРАСНОЕ ЗНАМЯ стр. О Д И Н П Р О Ц Е Н Т Ч т о д а с т повышение производительности т р у д а и снижение себестоимости продукции только на один процент? С т а к и м вопросом м и обратились к руководящим рабо тни кам махорочной фабрики, известкового и кожевенного заводов. Низке мы публикуем и х с т а т ь и по э т о м у вопросу. За дополнительные накопления ХУШ партийная конферен­ ция, утверждая народнохозяй­ ственный план СССР на 1941 год, поставила задачу: повысить производительность труда в про­ мышленности н строительстве на 12 проц., снизить себе­ стоимость промышленной про­ дукции на 3,7 проц. п обеспе­ чить за -зтот счет дополнитель­ ное накопление в промышлен­ ности в размере 7,3 миллиарда рублей. Как же коллектив махорочной фабрики претворяет в жизнь эти исторические решения кон­ ференции? План выпуска про­ дукции за пять месяцев в неиз­ менных ценах фабрикой выпол­ нен на 118,5 проц. Производи­ тельность труда у нас состави­ ла в январе 1:?8 проц., в фев­ рале—113 проц., в марте— 120 проц, в апреле—101 проц. и в мае—117,5 проц. В среднем за пять прошедших месяцев она на 13,5 проц. выше плановой. Например, по плану на каж­ дый отработанный человекодень мы должны выпускать 5,1 ящи­ ка курительной махорки, мы же выпускали в апреле 6,3, в мае— 7,3 ящика, перекрыв отста­ вание за первый квартал. По желтым табакам мы должны были выпускать в среднем за май на один человекодень 62 ки­ лограмма, фактический выпуск 67 килограммов. По нюхатель­ ному табаку выработка на одно­ го рабочего у нас составляет 47 килограммов при задании в 43. Фабрика экономно расходует фонд заработной платы. За пять месяцев мы использовали его на 92,9 проц., сэкономив 62.400 руб. Таким образом, мы можем ч;кз.зать, что первые две задачи— выполнение плана по валовой продукции и росту производи­ тельности труда—нами выполня­ ются. Однако этого мы не мо­ жем сказать о выполнении за­ дания по снижению себестоимо­ сти продукции. По махорке в январе она была на 12 проц выше плана, в феврале—на 5,7, в марте—на 1,0 и лишь в ап­ реле снизилась на 3,6 проц. Немного лучше положение со -снижением себестоимости по желтым табакам. В чем же дело? С'едают наши накопления простои оборудова­ ния, связанные с недоброкачес­ твенным н несвоевременным ремонтом его, сверхурочные ра­ боты, порождаемые простоями оборудования и недостачей элек­ троэнергии. В силу всего этого нам приходится вводить излиш­ ние смены, допускать сверх­ урочную работу отдельных це.хов и смен. Много мы теряем п от неэкономного расходования сырья, подсобных материалов, электроэнергии. То.тько за первый квартал от перерасхода ароматизаторов фабрика потер­ пела больше 15 тысяч рублей убытка. Много средств нами уплачено железной дороге за несвоевременный вывоз груза. А что из себя представляет снижение себестоимости выпус­ каемой продукции на один процент? Зто по нашей фабри­ ке составит в год 167.464 рубля. А снижение себестоимо­ сти продукции на 3,5 проц., как это предусмотрено народно­ хозяйственным планом на 1941 год, дало бы нам накоплений больше 586 тысяч рублей. Следовательно коллектив махо­ рочной фабрики должен хорошо помнить об этом и вести повсе­ дневную борьбу за снижение себестоимости продукции. Мы не имеем никакого права рас­ ходовать деньги на ветер. У нас не должны простапвать механизмы, не должны гореть бесцельно электролампочки, не должен без пользы крутиться ни один мотор. Всегда надо помнить, что рубли со­ ставляются из копеек. Мы выполняем задание по рос­ ту производительности труда Но значит ли это, что мы дей­ ствительно дали все, что могут дать наши механизмы, наши стахановцы? Конечно, нет. В нашей промышленности мы не передовики. С набойной машины «Бла.ха» в Саратове снимают больше, чем у нас на 34 ящи­ ка махорки, в Прилуках—на 46. Начальник набойного цеха тов. Кислых плохо подгото­ вляет производство к началу сме­ ны. Не .заготавливается бумага- этикеты, клей, вк.тадные та­ лоны и т. п. Поэтому набойные машины пускаются в ход несвое­ временно. Ежедневно на этом фабрика теряет 20—25 ящиков продукции. 7 июня работа на­ бойного цеха была сорвана на полтора часа только из-за то­ го, что точильщик тов. Никола­ ев не подготовил ножи для рез­ ки бумаги. Если бы не бы.ю этих недо­ статков результаты работы фаб­ рики были бы несравненно луч­ ше. Устранить недостатки, ис­ пользовать все наши богатые воз­ можности — прямая обязанность всего коллектива фабрики. Мы можем и должны добиться даль­ нейшего повышения производи­ тельности труда и снижения себестоимости продукции. Доста­ точно сказать, что повышение производительности труда на один процент даст возмож­ ность увеличить выработку махорки на пять тысяч ящи­ ков в год или получить 615.422 рубля дополнитель­ ных накоплений. Пусть каж­ дый член нашего коллектива сер 1 >езно задумается над этой цифрой и сделает необходимые выводи. А. Лобов, инженер фабрики. 43 тысячи пар ботинок Коллектив работников консе-* венного завода имени Ленина выполнил производственную про­ грамму в мае в ценностном вы­ ражении на 100,7, а в натураль­ ном—на 101,3 проц. Произво­ дительность труда на одного рабочего у нас составила в ме­ сяц 1350 рублей при задании в 1251 рубль или 108,3 проц. Но мы можем работать зна­ чительно лучше. Для этого у нас есть все условия. Некото­ рые руководители цехов жалуют­ ся на' недостаток рабочих, но ес.ти внимательно анализировать работу, то получается обрат­ ное. Взять хотя бы отмочно­ зольный цех. Руководители це­ ха неоднократно заявляли о не­ достатке рабочих. А как же за­ гружены работающие? Рабочие: Ромадин М. С. в мае не выпол­ нял норму в течение 20 дней, Урюппя В. II.—10 дней, Гри­ горьев П. Н — 14 дней, Тру­ бицын И. .М.—10 дней. Всего в этом цехе насчитывается бо­ лее 20 человек, не выполняю­ щих норм. Не лучше положение и в ду­ бильном пехе. После этого становится абсо­ лютно ясно, что дело не в том, что нехватает рабочих, а в том, что у нас плохо еще ор­ ганизован труд. Эти недостатки мы сейчас устраняем. Нами уже приняты меры, направленные на повы­ шение производительности тру­ да. В отмочно-зольном цехе со­ ставлен специальный организа­ ционно-технический слан, со­ гласно которому рабочим наря­ ды выдаются на полный день. Все оборудование мы закрепили .за каждым видом полуфабрика­ та сырья. В помощь рабочим, не выполняющим нормы, на за­ воде организуются стахановские школы по специальности. Раз'ясняем рабочим, что если каждый из них увеличит свою прои.зводительность труда лишь на один процент, то этим они дадут возможность заводу вы­ пустить в год дополнительно продукции на 82.944 рубля или дать стране дополнительно то­ вара на выпуск 43 тысяч пар ботинок или 13 тысяч пар му.кскпх сапог. Н. Лосев, технорук завода. Нуестанно повышать производительность труда Елецкий известковый завод имени Еирова из месяца в ме­ сяц перевыполняет плановое задание но производству извес­ ти. Завод стал рентабельным и, в отличие от прошлых лет, вместо ежегодных убытков стал иметь на балансе прибыль. Впервые за многие годы у нас отчислено в фонд директора 10 тысяч рублей. По предваритель­ ным данным экономия произ­ водства за май составила 50 ты сяч рублей. За хорошие показатели рабо­ ты— рост производите.1Ьностп труда, снижение себестоимости, перевыполнение плана по вы­ работке извести—коллективу за­ вода, как известно, вручены переходящее красное знамя нар­ комата промышленности строй­ материалов РСФСР и ЦК проф­ союза и переходящее красное знамя городского Совета депу­ татов трудящихся. Этих первых успехов завод достиг благодаря переходу на суточный график работы, ук­ реплению трудовой и техноло­ гической дисциплины, под'ему производительности труда. Если выработка продукции на одного рабочего в первом квартале 1940 года составляла 737 руб­ лей, то в первом квартале 1941 года она повысилась до 1046 рублей или 120,8 проц. к пла­ ну. Стахановец камвнолом тов. Манюков А. Ц. выполняет нор­ му на 170,5 проц., засыпщик тов. Ларин М. М.—па 161,5 проц., тов. Долматов 11. М.— па 161 проц. Но надо сказать, что наш за­ вод может и должен добиться еще больших успехов в работе, если его коллектив будет и впредь неустанно повышать производительность труда. Под‘- ем производительности труда только лишь на один процент даст в месяц дополнительно продукции на сумму 3250 руб. Это же даст нам возможность получить в месяц 812 рублей сверхалановых накоплений, а в год 9744 рубля. Па заводе богатые резервы для под'ема производства. Наше оборудование не используется на полную мощность. Кроме то­ го, внутризаводские неполадки с'едают часть реальных накоп­ лений. Например, 7 мая печи недодали 40 тонн извести из- за необеспеченности камнем. Заготовке сырья помешали «ат­ мосферные осадки». А разве нельзя иметь на складе запас камня, чтобы дожди не мешали выполнять 1ШН? Повышать производительность труда, расширять технические возможности наших агрегатов— задача всего коллектива завода. Надо надеяться, что коллек­ тив по-боевому возьмется за осуществление этой задачи. Сей­ час в ответ на призыв метал­ лургов все работники завода включились в соревнование за досрочное выполнение полугодо­ вого плана. В своих обязатель­ ствах мы записали: повысить производительность труда на 5 проц. п снизить себестоимость выпускаемой продукции на 6 проц. Эти обязательства должны быть выполнены. П. М. Лушников, главный бухгалтер известкового завода. Дорсочновыполнили шестеисмчяную программу Коллектив работников махо­ рочной фабрики в ответ на при­ зыв металлургов обязался вы­ полнить полугодовую производ­ ственную программу к 25 июня. Свое слово работники фабри­ ки сдержали. Производственный п.тан первого полугодия по вы­ пуску валовой продукции ими выполнен 10 .июня на 105 проц. Против бракоделов и брака Я мастер. Это возлагает на меня серьезные обязанности. Мне доверены; оборудование, сырье, руководство людьми—все, что необходимо для выполнения государственных заданий. Созна­ ние гражданского долга перед государством заставляет меня работать так, чтобы был обеспе­ чен успех коллектива участка, которым я руковожу. На моем участке немало ква­ лифицированных рабочих. Нла- тировщик тов. Гнездилов и.ю дня в день перевыполняет нор­ мы выработки. По-стахановски работает кожевница тов. Ячме- нева и многие другие. Но часто бывает так; дашь рабочим .задание, организуешь социалистическое соревнование, а сменный план оказывается невыполненным. Третьего июня агрегаты сушнльно-жировально- го отделаостанавливались 13 раз. В общей сложности простои аг­ регатов составили 4 часа. Это вызывается тем, что у нас на заводе до сих пор положительно не решен вопрос с планомер­ ным снабжением цехов электро- энергней. Есть недостатки и в самом сушильно-жировальном отделе. С ними приходится крепко бороть­ ся. Например, старший рабо­ чий Полочанский умудрил­ ся испортить шесть кож. По моему требованию начальник цеха тов. Нискулин об'явил Полочанскому выговор, кроме этого ущерб, причиненный за­ воду, отнесен за счет виновного. На производственном совеща­ нии я рассказала о всем слу­ чившемся своему коллективу, призвала рабочих к борьбе за высокое качество изделий. Стахановцы осудили небреж­ ность Полочанского, потре­ бовали от него исправления. Второго июня работница Степанова неправильно сложила кожи в штабель. Сделала она это в спешке. Я .заставила ее переложить кожи, раз'яснила, что небрежность влечет за со­ бою брак. Работница сделала из этого серьезные выводы. Совершен­ ноясно, что всем нам—работни­ кам завода—надо усилить борьбу против внутризаводских и це­ ховых неполадок, мешающих выполнять план. В. Звягина, мастер кожзавода.