Красное знамя. 1941 г. (г. Елец Орловской обл.)

КРАСНОЕ ЗНАМЯ 3 стр. Что даетмеханизация производства Год тому назад основноймоеч- *о-раз 1 ивной процесс на лике­ ро-водочном заводе производил­ ся кустарно, на разливном сто­ ле и корыте. Естественно, что при таком оборудовании мы имели низкую производитель­ ность труда и большой процент <оя иосуды. Во втором квартале 1939 го­ да заводоуправление начало за­ ниматься механизацией произ- иодствз. В первую очередь бы­ ли установлены в моечяо-разлив- вом цехе конвейеры с оборудова­ нием моечных корыт секцион­ ными барабанами и шестигран­ ными вращающимися шприцами. Введение механизации подня.то нроизводительность труда в этом вехе сразу на 11,7 проц. Затем Мы установили элеваторы без- ящичной подачи посуды в моеч­ ное отделение и спуска готовой "Нродукции в отпускное отделе­ ние. Механизация трудоемких про Нессов дала возможность выс­ вободить часть рабочих, сэко­ номить фонд зарплаты. Раньше моечно-ралливной цех обслужи­ вали И подсобных рабочих, а •сейчас только трое. Фонд зар­ платы уменьшился на 1198 руб­ лей. Стало меньше и основных рабочих. Завод выполняет про­ изводственную программу при наличии трех бригад рабочих вмеао шести. Несмотря на значительно меньший штат выработка про­ дукции растет. Выработка на один человекодень в 1940 году по сравнению с 1939 годом увеличилась на 43 проц., а в текущем году цо сравнению с прошлым на 30 проц. В настоящее время на заво­ де проводится дальнейшая меха­ низация внутризаводского тран­ спорта. Мы устанавливаем роль­ ганги для подачи посуды к транспортерам, ленточные тран­ спортеры для подачи посуды к элеваторам и готовой продук­ ции от элеваторов в отпускной цех. Это даст возможность высво­ бодить дополнительно двух под­ собных рабочих, облегчит физи­ ческий труд работающих на за­ воде. Наряду с этим улучшится санитарное состояние посудного и отпускного цехов. Экономия на сохранении ящиков по пред­ варительным подсчетам составит 63 тысячи рублей в год. А. Андреев, зав. производством. Результат иепродуманпого командования В ночь с 25 на 26 мая на участке Ктец—Ефремово про­ движение поездов было затруд­ нено в связи с путевыми рабо­ тами. Казалось бы, что участко­ вый диспетчер т. Кудряшова и Дежурный по отделению т. Зо­ лотухин должны были четко регулировать движение поездов « строго следить за их нормаль­ ным выпуском из Ельца. По тов. Золотухин выпускал из Ельца поезда, заведомо зная, 'Что им придется стоять на пе- Фегонах. И действительно, поезд 702, отправ.тенный из Ель- Па, простоял на станции Телеги- но 35 минут, на станции Ста­ новой—1 час. 08 минут. На 'Станции Ефремово создалась «пробка». В связи с этим при­ шлось поезд Лг 904 бросить. На церегоне, а паровоз отпра­ вить в Ефремово резервом на расшивку затора вагонов. В О час. 12 минут паровоз Л» 20 —947 был отправлен на ст. 'Становая, но здесь в связи с Пропуском поезда № 90 он про- •стоял 2 часа 07 минут. Его ^у '■I ' ' 1 Вместо 458 тонн в месяц каменоломы известкового завода Е. П. Суворов и М. Р. Целывовскнй добывают 720 тонн камня. На снимке: трудовой день окончен. Е. И. Суворов (слева) и М. Р. ЦелыковсквВ направляются домой. Фото А, Дорофеева. ПО ГРАФИКУ можно было пропустить, если бы диспетчер тов. Кудряшова сумела правильно организовать работу участка. Что же получилось дальше.? По распоряжению диспетчера Управления дороги Филатова в Ефремово был послан паровоз из Уз.товой, а паровоз Л'» 2 0 — 947 был возвращен в Елец. Дежурный по отделению Зо­ лотухин не принял срочных мер к выправ. 1 ению положения на участке, а начал рассуж­ дать: «Мое дело выпустить по­ езда, а там пусть командует диспетчер» (.? !). Все это при­ вело к тому, что поезд № 924 простоял на станции Телегияо 53 минуты. Л» 974—1 час. 25 минут. Л'» 908—1 час. 30 ми­ нут и Л» 912—55 минут. Был завышен оборот паровоза, сни­ жена участковая скорость и увеличился простой вагонов. Во что обошлась дороге не­ распорядительность диспетчеров, не мешает подсчитать началь­ нику отделения. А. Кашин. Выполняя решения ХУШ пар­ тийной конференции, наш завод с первого марта этого года па- чал работать по графику. Еже­ дневный график работы в карье­ ре—ранее невиданная ве 1 дь. До перехода на график добыча и транспортировка камня произво­ дилась в две смены. Рабочая сила распределялась неправиль­ но, на участках работали ску­ ченно, нехватало инвентаря, порожняка, а это сковывало воз­ можности лучших бригад каме- ноломов. Прежде чем перейти на суточ­ ный график, мы хорошо про думали всю организацию работ в карьере, внесли существен­ ные изменения. Карьер начал работать в три смены. Это да­ ло возможность значительно лучше обеснечить каждую сме­ ну тягловой силой, вагонетками, позволило своевременно прово­ дить буренпе и взрывные работы. Раньше у нас были началь­ ники участков карьера, которые по сути дела ни за что не от­ вечали. Эта должность теперь упразднена, вместо начальников участков выделены начальники смен, которые отвечают за вы­ полнение сменной программы. Сейчас месячные, декадные и дневные задания имеет каждая бригада и не только по добыче Итог* работы промышленностиг.Ельца за май 1841 года (по выпуску валовой продукцин в процентном отношении) Государственная промышленность Мясокомбинат 163,6 Весоремонтная мастерская 156,2 Мастерская внпошнва 137,0 Горпромкомбинат 131,8 Птицекомбинат 131,4 Тапография • 124,3 Гормаслоаавод 122,5 Махорочная фабрика 118,1 Хлебокомбинат 117,2 ИевестЕовый завод в 114,7 Валяльная фабрика 108,0 Горводопровод 107,6 Ликеро-водочный завод 102,4 Кожзавод 100,7 Станкостроительный завод 100,4 Пивзавод 90,0 Электростанция 90,0 Мельзавод 1^ 15 84,2 Кирпичный завод 14 б 66,8 Мельзавод №14 51,5 Итого по госпро- мышлеиности 104,6 Кооперативная промышленнесть камня, но и по разработке карьера. Совершенно по другому нача­ ли работать люди. Многие из них увеличили добычу камня до полутора—двух норм за смену, уменьшилось количество не вы­ полняющих задание. Если в январе таких работников у нас было 37, то в апреле не выпол­ нили нормы 20 человек, а в мае еще меньше. Решения XVIII партийной кон­ ференции воодушевили весь кол­ лектив завода в том числе и ра­ ботников каменного карьера на достижение новых производ­ ственных побед. В предмайском соревновании участвовали все работники карьера, многие из них дали высокие образцы про­ изводительности труда. В труд­ ных климатических условиях карьер перевыполнил задание в апреле и в мае дал около 110 проц. плана. График у нас стал незыбле­ мым законом работы карьера. Мы еще больше будем повы­ шать производительность труда, снижать себестоимость продук­ ции, бброться за высокую куль туру в работе. Высокая награда воодушевляет нас на новые ус­ пехи. А. Т. Анциферов, начальник каменного карьера. После решения XVIII Все­ союзной партийной конференции а XI пленума ВЦСПС профсоюз­ ная организация кожевенного ■завода имени Ленина более на­ стойчиво стала бороться за вы- поднение народнохозяйственно­ го плана 1941 года, за лучшее руководство социалистическим -соревнованием, стахановским движением. В результате общих усилий Партийной организации, руко­ водства завода и завкома, кол­ лектив сумел выполнить план 1-го квартала на 103,4 проц. Когда завод переходил на су­ точный график, завком сразу «е мобилизовал всех членов Профсоюза на строжайшее вы- аолнение его. В это же время •^ыло заключено сень межцехо­ вых, 67 бригадных, 256 инди- ■видуальных социалистических оговоров. Эти договора сейчас БОРМЕЯС ЗА УЛУЧШЕНКЕ РАБОТЫ ЗАВОДА регулярно проверяются. Как пра­ вило, результат проверки дово­ дится до сведения всего коллек­ тива. Значительно увеличилось чис­ ло стахановцев. Сейчас на заводе насчитывается 371 стахановец. В числе передовиков соревнова­ ния-члены завкома и профор­ ги. Так, член завкома, перезоль- щик-орденоносец тов. (Соколов В. В. выполняет производствен­ ное задание на 200—250 проц., член завтсома, строгаль, награж­ денный значком «Отличнику легкой промышленности СССР» тов. Дмитриев Д. С. выполняет норму на 180—200 проц., проф­ орг. тов Ячменева А. А.— на 140— 150 проц. и т. д. Профорганизация завода уде­ ляет большое внимание и повы­ шению квалификации рабочих. На заводе организованы и регу­ лярно работают стахановские школы, которыми руководят пе­ редовые люди завода т. т. Соко­ лов, Дмитриев, Загрядскпй и др. Всего с января у нас было ор­ ганизовано 26 стахановских школ с охватом в 139 человек. 13 из них уже закончили свою работу. 70 товарищей повысили сво» квалификацию. Носильщи­ ца тов. Мушаева до обучения в школе выполняла норму только на 85 проц,, а сейчас на 110 проц. Рековщида тов. Поваляе- ва до учебы в шЕсоле выполня­ ла задание на 92' проц., а те­ перь на 120 проц. С 52 проц. до 115 проц. повыси.тась выра­ ботка у дерщицы щетины тов Мещеряковой. Завком регулярно проводит про­ изводственные совещания рабо­ чих, строго с.тедит за правиль­ ной организацией труда и зар- п. 1 аты, мобилизует коллектив на борьбу за чистоту и порядок в цехах. Например, в отделочном цехе, которым руководит началь­ ник тов. Пискулин, стало чисто уютно, стоят живые цветы. Сейчас коллектив нашего за­ вода горячо откликнулся на призыв металлургов п обязался выполнить полугодовую програм­ му к 26 июня. Профорганизация примет все усилия к тому, чтобы это обя­ зательство коллективом завода было выполнено. Н. Наумм, председатель завкома. .Соревнованнв** 146,3 .Красный пищевик* 110,0 имени 5 декабря 106,8 вмеви Ворошихова 104,0 .Согласие" 97.9 .Восход* 92,2 „20 Октябрь" 88,1 „Новая жизнь" 74.2 „Комбинат* 72,8 .Труд инвалидов* 72,0 „Труд кожевника" 66,8 .12 Октябрь* 45.7 Итого по коопа^о- мышлвнностк 86,7 Мельзавод после ремонта Мельзавод Л“» 14 не выполнил программу в первом квартале. Плохо работал завод и в апре­ ле. Простои, порожденные и.з- ношенностью оборудования, яви­ лись причиной срыва плана. 11 апреля завод был вста- новлен на капитальный ремонт. В процессе ремонта мы приве­ ли в порядок энергетическое хозяйство, ва. 1 ьцевые станки, рассевы, самотаски. 20 мая завод снова вступил в строй дей­ ствующих предприятий. После ремонта производитель­ ность агрегатов возросла на 14 процентов по переработке зерна и на 20 процентов по муке. Увеличилась полезная мощность силовых установок, значительно снизился расход топлива на тон­ ну продукции. За 1 декаду работы после ре­ монта мы впервые в текущем году справились с заданием. Де­ кадный план выпуска продук­ ции был выполнен на 102 проц. Мы имеем сейчас все возмож­ ности работать еще лучше, пол­ ностью наверстать упущенное за первые пять месяцев и пе­ ревыполнять государственные задания. Заводоуправление добивается ритма производства, планомерно­ го выпуска продукции. Устране­ ние внутренних неполадок и вкоренившейся штурмовщины на заводе—задача всего коллек­ тива. Работать ритмично, выпол­ нять план каждый день, с соб­ людением стандартов и по уста­ новленной себестоимости—этого требуют от нас решения XVIII Всесоюзной партийной конфе­ ренции. А. Минюшин, директор завода '