Красное знамя. 1941 г. (г. Елец Орловской обл.)

22 мая Л М 1 8 (5592) КРАСНОЕ ЗНАМЯ стр. йецсгам боротьс1 зд сдш1ше сМоинопи выгаеиой прошцщ! ле ЗЦ! 1СВ 'У из; оп ам! V 1НУ п< олс ле 1 [ае! [ с< КТ1 де 1 СК11 Х0 «01 ,Ор‘ ЯО> иза! ТК1 В. Беречь государственную коепйку в. с. Сергеев— главный бухгалтер артели имени Ворошилова Восеиаадцатая Всесоюзная «артвйная конференция потре­ бовала от партийных и хозяй­ ственных руководителей реши­ тельной борьбы за снижение себестоимости выпускаемой про­ дукции. Как выполняет это требова- яие наш коллектив пошивочной артели имени Ворошилова? За первый квартал текущего года себестоимость продукции ар­ телью снижена на 3,8 проц., или на 27,5 тысячи рублей, примерно такие же результаты имеем в апреле. А план по накоплениям выполнен на 186,<) !проц. пли 153,4 ты •сячи рублей. Как мы добились снилсения ■себестоимости продукции? В первую очередь мы взялись за наведение настоящего больше­ вистского порядка в цехах, за перевод их на работу по су­ точному графику. В результате этих мероприятий производ­ ственная программа за три ме сяца у нас выполнена на 179,7 проц., а за апрель на 112,3 проц. Производительность труда на одного члена коллек тива у нас составляет 124 проц С исключительным упорством -МЫ боролись за бережное рас "ходование сырья, топлива, вспо­ могательных материалов, пра­ вильный учет и оформление документов. А все это отрадно сказалось на себестоимости вы­ пускаемой продукции. У нас заведен сейчас такой порядок, что все виды опера­ ций проходят только' с ведома бухгалтерии. Были у нас и большие внутрицеховые и общепроизвод­ ственные расходы. Но когда 'бухгалтерия взяла под свой контроль эти расходы, они у •нас резко сократплпсь. Только за один квартал мы сократили ■цеховые и общепропзводствен- .ные расходы на 16 тысяч рублей. Вопросы себестоимости стоят ■в центре внимания правления •артели и артельщиков. Многие члены артели вносят ценные предложения, направленные на 'Снижение себестоимости про­ дукции. Но инициативе бу.хгалтерии ■сейчас ведется борьба за пра­ вильный раскрой материала. А это также дает 100 — 150 мет­ ров экономии различных мате риа.юв в месяц. Больше 500 рублей в месяц мы по.тучаем прибыли от утнли.зации ранее неиспользованных отходов от материи. Возможности для дальнейше­ го снижения себестоимости вы- шускаемой продукции у нас ■большие и нет сомнения, что Ваш коллектив использует их ■«полна. ГОВОРЯТ ГОСУДЙРСТВЕННЫЕ КОНТРОЛЕРЫ 19 мая редакция газеты <Красное знамя > провела совещание бухгалте­ ров и экономистов предприятий города, железнодорожного уз га и артелей. На эгпом совещании присутствовало 22 товарища. Участники совещания т. т. Дмитриев, Сергеев, Тулин, Никольская, .Пуке, Врокоренко. Ог-ев, Ри- бинцев и др. рассказа.ги о том, как после X V I I I Всесоюзной партийной кон­ ференции на. нагиих предприятиях проводится борьба за снижение, себесто­ имости выпускаемой продукции. Ниже .мы печатаем по живой записи вглгтупления некоторых учистни- ков совещания. До конца использовать большие возможности Е, А. Луне —■ бухгалтер паровозного депо В недалеком прош.том наше депо имело чуть ли ие по всем статьям сплошные убыт­ ки. В первом квартале текущего года поло­ жение несколько изменилось. За эти три ме­ сяца сэкономлено 139 тысяч рублей. Наиболее положительные результаты в этом направлении имеет промывочный, цех, где за первый квартал сэконом.тено 32,6 тысячи рублей. Большие суммы сэконо.члены за счет проведения теплотехнических мероприятий, со­ кращения накладных и административно- управленческих расходов и т. д. Однако, в апреле коллектив депо не сумел закрепить достигнутых результатов. В этом месяце себестоимость снова повысилась. Пе­ рерасходовано 16400 рублей. Главные при­ чины этого заключаются в наличии большого брака в работе, неиспользовании местных ре­ сурсов, все еще не изжитых фактах расточи­ тельства, бесхозяйствениостн. Сейчас руководство депо намети.то практи­ ческие мероприятия, которые помогут снизитт. себестоимость работ и укрепить финансовую дисциплину. Например, чтобы добиться уве­ личения межпод‘ емочяого пробега паровоза, у нас стала производиться подварка бандажей колесных пар паровозов. Это способствует увеличению их пробега Так, паровоз помер ^0-893 имеет пробеге 4 3 494 километра, паро­ воз номер 20-872 — больше 41000 километ­ ров. Широко при.«еняется в депо лунинский метод труда. На хозрасчет перешло сейчас 16 паровозных бригад. Многие из них за срав­ нительно короткое время достигли неплохих результатов. Машинист тов. Олешкевич имеет экономию средств на смазке, ремонте и топ ливе в 4610 рублей, машинист тов. Соколов В. В. — 3347 рублей, машинисты тт. Саво стьянов и Еоротеев — по тысяче с лишним рублей и т. д. Принимаются меры к перево ду на хозрасчет остальных паровозных бригад. В целях экономии .запасных частей в депо организована контрольная площадка, где все старые детали сортируются и подвергаются ремонту. Проведение .этого мероприятия уже дает большую экономию. На паровозах мы вводим строгий контроль за расходованием средств. Все сдельные наряды и требования теперь у нас подписываются старшими машинистами. В депо учтены все материалы и запасные части, стало больше уделяться Енпмання внед­ рению рационали.заторских и изобретательских предложений. Надо надеяться, что все это, вместе взятое, усиление борьбы с расточительством и бесхо­ зяйственностью даст возможность коллективу нашего депо резко снизить себестоимость про­ изводимых работ II сделать предприятие при­ быльным. Ликвидировать источники перерасхода . средств А. Н. Тулин— главный бухгалтер ношзавода Первый квартал мы закончи­ ли с печальными показателями по себестоимости выпускаемой продукции. Она, как известно, бы.та повышена у нас на 3,55 проц. Это прои,зошло главным образом из-за большого раз­ рыва по сортности. Отклонения по сортности сырья привели к перерасходу средств в 35 ты­ сяч руб., по дубителям пере­ расход составил 77 тысяч руб., Б делом перерасходы по сорт­ ности составили 131 тысячу рублей. В апреле и особенно в мае руководство завода приняло ряд мер к ликвидации основного источника больших перерасхо­ дов— разрыва между сортностью сырья п выпускаемой продук­ ции. Теперь кожевенное сырье принимается заводом только после стопроцентпой сортиров­ ки. Улучшена разделка кож. В результате .этих и других мероприятий завод в апреле до­ бился некоторого сниженля се- бестоимостн продукции в срав­ нении с первым кварталом. Имеется экономия топлива. Успешно выполнять план по себестоимости и по прибылям М. Д. Дмитриев— главный бухгалтер линеро-водочного завода Для того, чтобы правильно руководить ра­ ботой, надо знать фактические расходы на еди­ ницу изделия по основным элементам себе- СТ0Н.М0СТ11, направлять хозяйственную деятель­ ность на выполнение плана по всем показате­ лям. На предприятии должны максимально исаоль-зоваться все внутренние ресурсы, про­ водиться настойчивая борьба за экономию сырья, топлива, вспомогательных материалов, электроэнергии. На пашем заводе снижению себестоимости выпускаемой продукции уделяется большое впи- мание. Важнейшим средством борьбы за вы ­ полнение этого показателя у нас явилось внед­ рение малой механи.эации на производстве. Вместо подачи продукции вручную мы стали производить эту подачу путем применения лен­ точного транспортера. Это позволило нам выс­ вободить 12 человек излишней рабочей силы, что даст экономию в 23 тысячи рублей в год. Введение малой механизации также даст заво­ ду 12 тысяч рублей экономии в год от сокра­ щения боя посуды и ящиков. 84 тысячи руб­ лей от сокращения потерь готовой продукции. Наряду с этим бухп 1 . 1 т<рия п весь кол­ лектив завода проводит би.и.шую работу по сокращению адмииистративно-управленческпх расходов. На почтово-телеграфные, телефон­ ные и другие расходы у нас составлена спе­ циальная смета, в которой ука.заны средства по этим статьям и выделено определенное ли­ цо, контролирующее их расходование. Ведет­ ся борьба за снижение расходов по команди­ ровкам. В каждом ко.мапдцровочяом удостове­ рении теперь указывается определенный срок, а это дает возможность не допускать длитель­ ных командировок в тех случаях, когда они не вызываются большой необходимостью. В бухгалтерии строго контролируется п учитывается вся продукция, сырье, топливо II т. II. Для лучшего учета нами посланы в цехи два бухгалтера. Все .это дало возможность нам успешно выполнить п. 1 ан по себестоимости. Эа четыре месяца она у нас составила 99,2 проц. к пла­ ну. За .этот же период завод получил 1 миллион 512 тысяч рублей накоплений. Следует отметить, что если бы дирекция, руководители партийной п профсоюзной орга­ низаций завода чаще заглядывали в баланс, больше уделяли внимания бухгалтерской от­ четности, то результаты борьбы .за снижение себестоимости продукции были бы еще более ощутимыми. По результаты эти еще ни­ как нельзя назвать утешитель­ ными. Нам надо до конца лик- видпровать источники перерас­ ходов средств. Сейчас партийная органшза- ция, руководители завода и в целом коллектив усиливают борьбу .за снижение себестои­ мости продукции. Недавно воп­ рос о себестоимости продукции явился предметом обсуждения партийного собрания. Ряд ме­ роприятий, намеченных .этим собранием, касается непосред­ ственно нас— работников бух­ галтерии. Эти мероприятия уже проводятся в жизнь. Мы уси­ лили контроль за остатками ма­ териалов, стали больше уделять внимания первичным докумен­ там. Приняты меры 14 упоря­ дочению учета в цехах. Сейчас прорабатывается вопрос о пе­ реходе на такую систему учета, при которой бы была известна себестоимость каждой в отдель­ ности партии продукции. Новое партийное руководство, директор завода и технорук сейчас очень внимательно ана­ лизируют баланс, глубже вни­ кают в данные бухгалтерского учета. Все это дает мне основание заявить, что общими усилиями коллектива, составной частью которого является и бухгалте­ рия, мы в самое ближайшее время добьемся значительного снижения ссбестонмостн выпу­ скаемой продукни.