Красное знамя. 1941 г. (г. Елец Орловской обл.)

10 иая № 108 (5582) КРАСНОЕ ЗНАМЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ Работа по графику (Окончание. Начало см. в номере за 9 мая) Организация снабжения и производственное кооперирование первичных Для органиааинп ритмичной 4 )аботы по суточному графику необходима правильная орга­ низация снабжения. Органи­ зация сваблссиия производства сырьем, материалами, топливом должна быть построена так же четко и планомерно, как и вы­ пуск продукции. ’ Зачастую па одних предприя­ тиях происходит накопление излишних запасов сырья, топ­ лива, далеко превышающих нормы, необходимые для под­ держания непрерывности про­ цесса производства. В то же время другие предприятия не .могут выполнять плана из-за недостатка сырья и материалов. Такая практика является анти­ государственной, так как часть ч;ырья и топлива при этом уст­ раняется из участия в произ­ водственном процессе. Основой правильного плани­ рования запасов сырья, материа­ лов, топлива являются техни­ ческие нормы их расходования па единицу продукции. Нормальный запас материалов предприятия определяется об‘е- мом прои,зводства и условиями снабжения. Чем больше об'ем производства, тем больше суточ пая потребность в материалах. Чем чаще поступает материал, тем менее должен быть его за­ пас. Правильная организация снаб­ жения требует полного порядка в материальном хозяйстве, ра­ ционального использования мате­ риальных ценностей, полной оооснованности заявок. Огромную роль в органнзапин работы по графику играет стро­ гал дпсппплина в выполнении заданий по производственно­ му кооперированию предпри­ ятий. Так, автомобильные, трак­ торные, вагоностроительные и другие заводы Наркомсредмаша связаны между собой в порядке кооперирования. Естественно, что от выполнения заданий по этому кооперированию зависят результаты работы целых отрас­ лей промышленности. Возьмем к примеру Сталин­ градский тракторный завод. План по автосцепке в первом квартале 1941 года оказался невыполненным. В результате только из-за недостатка автосце­ пок остались неукомплектован­ ными сотни вагонов. В обеспечении работы по гра­ фику очень большую роль иг­ рает состояние учета мате­ риальных ценностей и уче та незавершенного произ­ водства. Плохо поставленный оператив’ ный учет приводит к таким «неожиданностям», которые мО' гут сорвать выполнение плана. Па активе Наркомсредмаша при водились факты, когда Д1Гректор днем говорит, что у него на заводе все в порядке, а через два часа от него же поступает телеграмма: завод останавливает­ ся из-за отсутствия таких-то де­ талей или материалов. Оперативный контроль и учет выполнения плана Вал:нейшей предпосылкой на . заводе организованы пре- п точный учет калсдои участке ритмичной работы завода явля­ ется четкая организация ежесуточного контроля и учета выполнения плана. Опыт работы Московского электролампового завода в этом отношении заслуживает всячес­ кого внимания. Контроль за выполнением суточного графика на этом заводе обеспечивается четкой работой диспетчерской службы. В распоряжении на­ чальника производства (он же главный диспетчер) находится склад комплектных заготовок. На складе все полуфабрикаты для к; 1 ждого сорта э.шктроламп комплектуются н в комплектном виде, точно для тех сортов ламп, которые нредус,мотрены суточным графиком, выдаются ежедневно сборочным цехам. Таким образом цехи лишены возмолшости самовольно менять ассортимент. Мало того, уста­ новлен точный учет выдачи и расхода полуфабрикатов. Для каждой бригады сборочного цеха, потребляющего полуфаб­ рикаты, на складе открыт «текущийсчет». Дополнительная сверх нормы выдача полуфаб­ рикатов допускается лишь в том случае, если бригада пере­ выполняет свое задание и если она не имеет перерасхода ма­ териалов. Путем световой сигнализации дупреждение простоев на производства. Как только один из сбороч­ ных агрегатов остановился, на стеклянном щите в [кабинете сменного диспетчера вспыхива­ ет световой сигнал,! от.чечающнй эту остановку. Диспетчер немед­ ленно оказывает оперативную помощь. Точно так лее световой сигнал показывает диспетчеру, что иссякает запас того или иного полуфабриката. Об .этом одновременно узнает и загото­ вительный цех, вырабатываю­ щий данный вид полуфабрика­ тов. I; На заводе вошло в обычай ежедневно в 10 часов утра проводить 2 0— 30-минутное дис­ петчерское совещание, где на­ чальники цехов отчитываются в выполнении суточного графи­ ка .за нредыдущпй день. К этому сроку директор за­ вода получает рапорт главного диспетчера о выполнении су­ точного графика каждым цехом. Таким образом, директор имеет возможность ежедневно контро­ лировать работу всех производ­ ственных участков. Такой оперативный контроль 1 учет привели к тому, что суточный график электролам­ пового завода изо дня в день выполняется и перевыполняется. И что особенно ценно, с пере­ ходом на работу по суточному графику завод с каждым меся­ цем увеличивает выпуск про­ дукции. В условиях работы по суточ­ ному графику огромное зиаче- IIие приобретает диспетчерская служба. Она должна немедлен­ но реагировать па все возни­ кающие неполадки и умело пре­ дупреждать их, она должна знать прохождение деталей и узлов по отдельным производ­ ственным участкам, контроли­ ровать сроки поступлепия полу­ фабрикатов и их комплектность, знать остатки незавершенного производства и запасы материа­ лов, правильно маневрировать оборудованием. Правильная организация ра­ боты по графику обеспечивает­ ся не потоком приказов, а жи вым оперативным руковод­ ствам. Мастеру, командиру низово­ го звена, принадлежит ре­ шающая роль в этой работе. Поэтому XVIII Всесоюзная парт­ конференция предложила под­ нять роль мастера, как непос­ редственного организатора про­ изводства, с тем, чтобы он яв­ лялся самостоятельным руково­ дителем на порученном ему участке. Серьезную помощь оператив­ ному контролю и учету выпол­ нения суточного графика могут ока; 1 ать графические методы уче та, в частности графики Ганта, картотеки, передвижные таблн цы, контрольные доски и т. п. Мало уметь определять нор мальную длительность производ­ ственного цикла, а отсюда уста­ навливать обоснованную кален­ дарную программу всем цехам завода по номенклатуре про­ дукции. Нужно систематически проверять, соблюдается ли уста­ новленный производственный НИКЛ. С этой целью может быть успешно применен графический метод учета. * * ♦ Поставленная XVIII партий­ ной конференцией задача орга­ низации ритмичной работы по графику стала кровным делом коллективов фабрик н .заводов. Однако конкретное осущест­ вление этой задачи на разных заводах происходит по-разному и с неодинаковым успехом. Выполнение производствен­ ной программы I квартала 1941 г. I ГП;3 нм. Л М. Кага­ новича характеризовалось рав­ номерным выпуском продукции по утвержденному суточному графику. Выполнив январскую программу на 103,6 проц. февральскую — иа Ю З .4 проц., мартовскую — на 107,9 проц. этот завод (за исключением пер вых дней января) ежедневно работал ритмично, в строгом соответствии с суточным гра фиком. Равномерно выпускают продукцию II ГПЗ, Ярославский автомобильный завод и другие предприятия. В целом ;ке по Наркомату среднего машиностроеппя выра­ ботка продукции в 3-й декаде все еще остается значительно большей, чем в первой. Это значит, что суточный график на большинстве пред­ приятий среднего машинострое­ ния не вошел еще в быт, хо­ тя значительная часть пред­ приятий (автомобильные, трак­ торные, вагоностроительные" является заводами конвейерного или поточного производства и наиболее приспособлены к рав номерной работе по графику, В постановлении XI пленума ВЦСПС по докладу тов. Н. М Шверника говорится, что проф союзные организации «не про­ являют необходимой заботы о том, чтобы предприятия, шахты, железные дороги работали пла­ номерно и без рывков и штур­ мовщины выполняли своп про­ изводственные планы;. XI пленум ВЦСПС обязал профсоюзные организации ре­ шительно повернуть свое вни­ мание к конкретным вопросам производства п в первую оче­ редь — к работе по графику. Ритмичность работы предприя­ тия всегда будет зависеть от каждого члена коллектива, от его сознательности, умения, ДПСниплпни рованпостп, четкости в работе. Отсюда серьезные за­ дачи профсоюзных организаций на производстве. Она должны повседневно помогать хозяй­ ственникам и партийным органи­ зациям в борьбе за выполнение плана, за точное соблюдение графика, за укрепление трудо­ вой и технологической дисцип­ лины. А. Компанцев. (‘ Труд»), Передвижная художественная выставка в Елец прибыла передвиж­ ная областная выставка картин художников нашей области. В связи с этим председатель обла­ стного союза художников тов. Андросов К. С. сообщил сотруд­ нику редакции: —Елец является одним из крупнейших промышленных и культурных городов Орловской области. Учитывая это, мы счи­ тали необходимым ознакомить трудящихся Ельца с творчест­ вом лучших художников обла­ сти как профессионалов, так и самодеятельных. На выставке будет показано свыше ста кар­ тин, исполненных маслом, аква­ релью, пастелью и художествен­ ные изделия, вышитые шелком. На выставке имеются произ­ ведения художников тт. Бори­ сова, Крылова (Орел), Влазне- ва, Масленко (Орджоникидзе- град), Дудченко, Гяездич-Гнезди- лова, Попова, Петрова, Филина (Елец) и др. Их произведения посвящены стахановскому движению, пока­ зывают жизнь колхозной дерев­ ни, советской счастливой детво­ ры, отражают природу нашего края. Выставка будет развернута в фойе городского театра драмы. Откроется она 10 мая и прод­ лится до 1 июня. Работать бу­ дет ежедневпо с 2 до 7 часов. Для посетителей издаем спе­ циальный каталог с наимено­ ванием всех экспонатов. Пояс­ нения по картинам будут давать преподаватели и учащиеся Елец­ кого художественного училища. По следам наших выступлений „Навести порядок в лаброаотрии кожзавода" Под таким заголовком в на­ шей газете в номере 67 была напечатана заметка, в которой сообща.лось о беспорядках в ла­ боратории. Технический дирек­ тор завода т. Лосев сообщил нам, что факты, указанные в заметке, подтвердились. Приня­ ты меры к устранению отмечен ных недостатков: отремонтиро­ ваны вентиляторы, окрашено лабораторное оборудование, за­ менены электророзеткн на су­ шильных шкафах, установлены на них автоматические термо­ регуляторы. В ближайшее вре­ мя в лаборатории будет заце­ ментирован пол. Содержать дорогу в чистоте Ленинская улица граничит с Яьенским рынком. Половина до­ роги, прилегающей к домам, со­ держится в порядке. Жильцы своевременно очищают ее от грязи и регулярно подметают. Вторая половина дороги, относя­ щаяся к рынку, в течение дол­ гого времени не очищается от навоза. Поэтому она представ­ ляет из себя болото грязи, ми­ мо которого наверное не раз проходили работники санитар­ ной инспекции горздравотдела. Удивляет также и отношение директора рынка тов. Цукано­ ва, не считающего нужным на­ вести чистоту на территории рынка. Б. Анатольев. Дом разрушается На Октябрьской улице есть дом Л» 150. Эайдите сюда. Вы увидите худую крышу, через- которую протекает вода в ко­ ридоры, а оттуда в квартиры. Два коридора не имеют ни окон, ни дверей. Вместо стекол встав­ лены доски. Неоднократно жильцы дона ставили вопрос в горжнлуправ- лении о необходимости его ка­ питального ремонта, так как дом разрушается. Но в горжил- управлении не обращают ника­ кого внимания на наши заяв ' депия. С. Сазонов.