Красное знамя. 1941 г. (г. Елец Орловской обл.)

25 апреля Л° 97 (5571) КРАСНОЕ ЗНАМЯ Станкостроители о своей работе ПЕРВЫЕ°ШАГИ Цех станочного литья создан "2 апреля атого года. За корот­ кий срок коллектив цеха уже проделал немалую работу по «своению выпуска новой про­ дукции. Началп мы с наведения чистоты и порядка в цехе, разгрузили по.чещение от хла­ ма и мусора. Среди коллектива цеха инже- ■нерно-техничес 1 гие работники проводят беседы, рассказывают ни о сложности производства -станков. Когда были получены рабочие чертежи и результаты последо­ вания формовочных зе.чель п металла, .мы пзготовили 40 «пок в начали формовку дета­ лей. Каждый рабочий формовал деталь, проверял качество фор­ мовки вместе с мастером и па- чалышком цеха, потом разру­ шал форму и снова пачипал де­ лать то же самое. Так мы учились, упорно, на- -стойчиво добивались высокого качества формовки. С 12 по 19 апреля произве­ ли первые опытные плавки. Ре­ зультаты неплохие: пз 308 эк­ земпляров отлитых деталей 210 признаны годными. Ото— первый успех йоллектива цеха станоч­ ного литья. Молодому коллективу прихо­ дится преодолевать ряд трудно­ стей. Цех не имеет высококаче­ ственных формовочных земель. Обнаружены непорядки на ших­ товом дворе: там перепутаны штабели чугуна. Преодолев эти трудности, коллектив цеха пол­ ностью выполнит поставленную ■сред ним задачу— дать в этом году 50 комплектов литья для осваиваемого типа стапка. Т. Кулагин, нзч. цеха станочного литья. ОТВЕТСТВЕННОЕ И ПОЧЕТНОЕ ДЕЛО Навести порядок в стержневом цехе в пюне текущего года кол­ лектив завода должен начать массовое литье станочных дета­ лей и производить сборку стан­ ков. Стержневой цех завода с сушильными камерамп будет играть большое значение в ус­ пешном разрешении постав­ ленной перед заводом задачи. Между тем этот участок работы сейчас является узким местом на заводе. Сушильные камеры малы и неудобны. Онп не могут обеспечить полную потребность .завода в хорошо просушенных стержнях. Плохо и то. что отдел снаб­ жения во главе с начальником Мардковкчем не иерест 1 )аивает свою работу. Отдел не обеспе­ чивает цех освежительным пес­ ком, навозом для стержней, не ириобретает н другого вспомо­ гательного материала. Все это отрицательно сказывается па выпуске продукции. Надо надеяться, что руковод­ ство завода заблаговременно примет меры к наведению по­ рядка в стержневом ц^ехе. А. Михалев, мастер стержневого_^цеха. Строительство новых, реконструкция су­ ществующих станкостроительных заводов в нашей стране нашлп широкий размах в конце первой и в начале второй ста.! 1 инских пяти­ леток. В сравнительно короткий срок в СССР созданы такие заводы, которые по своей техни­ ческой воорул;енности не только не уступают лучшим иностранным заводам, но во многом их превосходят. Тем не менее наша станкостро­ ительная про.мыш- ленность еще не справляется с удо­ влетворением ра­ стущего спроса на станки. Перед рядом за­ водов, раньше не з а н и м а в ш ихся станкостроением, сейчас поставлена задача уже в этом году освоить про­ изводство станков. В число этих за­ водов входит и Ш бывший елецкий чугунолитейный завод. Коллектив ра- ^ бочих и ниже- нерно - техничес- ких работников завода уже при­ ступил к выпол­ нению этой большой задачи. Начиная со вто­ рой П0.10ВИНЫ февраля текущего года, коллек­ тив проделал известную подготовительную ра­ боту. Сейчас наш завод располагает рабочи.чп чертежами всех деталей, приспособлений, спе­ циального инструмента н т. д. Созданный технический отдел .занимается корректированием рабочих чертежей и техно­ логического процесса применительно к обору­ дованию, которое будет установлено па заводе. В течение марта модельным цехом изготовле­ ны почти все модели станочных деталей, ко­ торые будут выпускаться в 1941— 1942 г. г. 12 апреля на заводе произведена первая от­ ливка станочных деталей. В цехе станочного литья. Наряду с этим мы прнстушип к освоению литья для станков, выпускаемых московским заводом. В этом месяце будет изготовлено око­ ло 50 моделей. Начато у нас также освоенпе механической обработки простейших деталей с тем, чтобы уже в мае— июне освоить обра­ ботку всех деталей, из которых будет состоять станок. 30 рабочих завода практически осваивают производство II сборк}' станков на других за­ водах союза. В конце апре.ш они возвратятся п в мае вместе с инженерно-техническими ра­ ботниками впервые приступят к сборке станков. Перед нами поставлена задача— выпустить в 1941 году 50 станков, а в 1942 году план будет увеличен в несколько раз. Чтобы решить такую большую задачу, за­ вод должен в кор­ не реконструиро­ ваться. Проект­ ное задание и техническо-эконо­ мические показа­ тели на реконст- Щ ’ рукцию завода Г л а в т яжстанко- промом уже утвер­ ждены. В ближай­ шие дни будет за­ кончена разработ­ ка технического проекта п черте­ жей. В течение этого года мы дол­ жны построить новый механо-сбо- рочный цех, ко­ тельную и другие сооружения. Но работы по реконструкции проводятся все же недостаточ­ но быстро. Па пути освоения производства станков мы встречаемся с больши.чи трудно­ стями, устранение которых .зависит в основ­ ном от нас сампх, от нашей инициативы и энергии. До сего времени, например, на за­ воде не имеется формовочных земель нужно­ го качества. Засоренность и истощенность зе­ мель отражается на качестве продукции. В отдельные дни брак у нас достигает 30 проц. Нам надо ускорить дело с завозкой высоко­ качественных люберецких песков. В цехах по- прежнему много еще беспорядка н бескуль­ турья. Нет еще ощутительного,заметного улуч­ шения планирования п учета. Слаба пока тру­ довая дисциплина. Много п других серьезных недостатков. Сложность технологического процесса и по­ вышенные требования к качеству продукции, которую мы должны освоить, обязывают ди­ рекцию завода, партийные и профсоюзные ор­ ганизации в максимально короткий срок уст­ ранить все неполадки, сделать все необходи­ мое для быстрейшей реконструкции завода п дать полностью и в срок станки нашему го­ сударству. А. Дубоаицкий, директор завода. Учет— узкое место на заводе Отсутствие правильно организованного планирования поролсдает штурмовщину в рабо­ те предприятия, приводит к простоям’ обору­ дования и рабочей силы, недоиспользованию производственных мощностей, к увеличению брака. Отсутствие планового режима в работе держит предприятие в лихорадочном состоя­ нии и ставит под постоянную угрозу срыва выполнение производственного плана. Производственное планирование па станко­ строительном заводе страдает очень крупными недостатками, короче говоря, поставлено оно еще неудовлетворительно. Г> этом одна из серьезнейших причин того, что завод из ме­ сяца в месяц нс выполняет план. Начальник отдела снабжения тов. Мардко- внч совершенно не имеет плана работы. По вине этого отдела завод не имеет доброкаче­ ственных формовочных земель, а это в свою очередь пагубно сказывается на качестве про­ дукции. Бесплановость в работе отдела сбыта, запущенность учета на складе готовой про­ дукции с].‘ывает работу завода по графику. не дает возможности быстро укомплектовать ранее выпущенную продукцию. Плохо на заводе поставлен учет. Па 1 ап­ реля в складах завода было обнаружено 200 тонн готовой пеоприходованпой продукции. Дирекция завода принимает некоторые меры к улучшению учета и планирования на заводе, но сделано в этом отношении пока еще не все. В решениях XVIII Всесоюзной партийной конференции четко записано: «Необходпмо по­ кончить с бесплановостью, с неравномерным выпуском продукции, со штурмовщиной в ра­ боте предприятий и добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы...» Долг коллектива рабочих и служащих станкостроительного завода и в первую оче редь коммунистов— выполнить это указание партийной конференции. Пам надо иметь чет кое планирование и правильно поставленный учет, добиться ритмичной работы завода. Г. Чернышев. Не допустить срыва строительных работ В текупдем году на станко­ строительном заводе начато большое строительство. В ча­ стности, на заводе должны быть построены: механо-сборочаый цех, котельная, складское поме­ щение, проведены монтажные работы в существующем меха- но-сборочном цехе по оборудова­ нию станков и трансформатор­ ной подстанции. Кроме этого, надо построить несколько жи­ лых домов. Время идет. Но е с и приз­ наться откровенно, нами енщ мало сделано для того, чтобы закончить все строительные работы в точно установленные сроки. И з отпущенных на пер­ вый квартал текущего года средств израсходована только четвертая часть. Приобретена часть оборудования, очищается площадка для постройки меха- но-сборочяого цеха, роются кот­ лованы и завозится часть строи - тельного материала (камень, кирпич). Во втором квартале на строи­ тельные работы отпущены со­ лидные средства. Мы составили график работ, но не имеем еще проекта п сметы. Руководство проектной организации наркома­ та несерьезно относится к та­ кому важнейше.чу делу и ста­ вит под угрозу срыва строи- те.тьные работы. Для выполнения строитель­ ной программы нам требуется больше 150 рабочих разной квалификации, .мы же имеем только 37 человек. Надо также укомплектовать заводской отдел капитального строительства тех­ нически грамотными работника­ ми. Сле, 1 ует в корне перестроить работу отдела снабжения, кото­ рый в течение четырех месяцев ничего не сделал для обеспечения строите.шства материалами, не, реализовал выделенный (ронд средств. Все это мы обязаны сделать без промедления, пора от разговоров переходить к делам. Чтобы обеспечить инженер­ но-технических и других работ­ ников квартирами, заводу по­ требуется 2100 квадратных метров жилой площади. Выделенные горсоветом дома еще не отремонтированы, а к строительству новых не при- ступлепо. Эти и многие другие факты го­ ворят, о том, что строительство у нас проходит неудовлетвори­ тельно. Руководство завода обя­ зано немедленно обеспечить строительство рабочей силой и материалами, добиться быстрого получения проекта и сметы. М! Просветвв, работник строительного отдела.